5S推行实施计划
一、总方案
q 成立推行组织，明确职责内容；
q 制订实施步骤，形成书面制度；
q 展开宣传造势，进行教育培训；
q 全面实施5S，实行区域责任制；
q 执行检查评比，制定激励制度。
二、5S实施步骤
步骤1：成立推行组织，明确职责内容
步骤2：拟定推行方针及目标
方针制定：做为导入公司5S管理之指导原则
目标制定：做为公司5S管理活动努力之方向
步骤3：拟定工作计划及实施方法
1．拟定日程计划做为推行及控制之依据
2．收集资料及借鉴他厂做法
3．制定5S活动实施办法
4．制定要与不要的物品区分方法
5．制定5S活动评比的方法
6．制定5S活动奖惩办法
步骤4：教育
1． 对组员组织学习
2． 每个部门对全员进行教育
内容包括：·5S的基础知识
·5S的方针、目标
·5S的内容及目的
·5S的实施方法
·5S的评比方法
步骤5 ：活动前的宣传造势
5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果
1．总经理发表宣言（大会、 内部报刊等）
2．宣传栏
步骤6： 实施
1．前期作业准备(资源准备)
2．红单运动(全面整理)
3．工厂“洗澡”运动（全体上下彻底大扫除）
4．建立地面划线及物品标识标准
5． “3定” “3易”的展开（定位、定量、定标准，易取、易放、易管理）
6．定点摄影
7．做成"5S日常确认表"及实施
步骤7：活动评比办法确定（会讨）
1． 加权系数：
因素：困难系数、人数系数、面积系数、教养系数
2． 考核评分法
步骤8：查核
1．现场查核
2．5S问题点质疑、解答
3． 举办各种活动及比赛
步骤9：评比及奖惩
1． 依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。
步骤10：检讨与修正
各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。
步骤11：纳入定期管理活动中
1． 标准化、制度化的完善
2． 实施各种5S强化月活动
三、公司5S推行小组
此处为组织架构图
四、5S推行小组职责
5 S推行小组： 负责5S活动的计划和开展工作。
组 长： 负责5S小组的运作，指挥监督所有组员有工作；
负责全程计划、执行和管制。
副 组 长： 辅助组长处理小组事务，并于组长授权时，代行其职务；
拟定推行方案；召集会议和整理资料；
筹划、推动相关活动。
组 员： 共同参与制订5S活动的计划，确实按计划执行5S具体事项；
拟定活动办法；负责规划活动；
进行宣传教育、推动5S等。
五、5S方针及目标
公司5S推行方针： 亮丽环境！精彩人生！你我共创！
公司5S推行目标：
目标1： 20##年12月份内,每一名员工都接受一次5S的系统培训，以达到对5S的共识。
目标2： 20##年元月份,生产现场区域考核达85分以上。
目标3： 20##年3月份,全公司各部门考核达90分以上。
目标4：创建并保持一个清洁、有序、安全的工作环境！
六、5S日程计划
（一）5S培训计划表
（二）5S实施计划表（适用范围：生产车间\材料及成品库\模具仓库\办公室）
1、整理
2、整顿
3、清扫
4、清洁
5、素养
七、5S管理制度
第二篇：5S实施计划
公司5S实施计划
根据公司发展需要，为进一步规范公司现场管理及培养员工良好的工作习惯、调动员工积极性，同时促进和保障公司贯标工作的顺利进行。公司组织5S小组，特拟订“5S管理推行方案”。
一、 目的与目标
考虑公司的生产结构、管理现状以及员工素质，并且根据循序渐进、由易到难的原则，在全厂范围内开展5S工作。并期望达到以下目的：
（1）在全公司范围内建立5S管理的框架，包括制度体系建立、考核评估标准等，再在全公司推广；
（2）通过实施5S使公司的工作环境能够得到明显改观，同时降低生产成本，提高工作效率；
（3）通过相关培训，提升实施车间的干部以及员工的认知水平和工作素质；
二、工作原则
1、全员参与，全体员工都要参与到5S的推行工作中，而且5S小组还要广泛征询5S推行的合理化建议，群策群力；
2、干部高度重视：此次推行要求小组成员以及现场干部高度重视，各种会议活动必须亲自参加，原则上不采用代理人制度；
3、摆正态度：现场干部以及员工要认识到5S推行和实施是现场自己的事情，不是5S的专职工作，5S小组只是辅导、督促、监督现场的5S实施。
三、工作计划
1、准备工作
（1）5S管理培训资料、宣传资料准备；
（2）实施部门资料：各种统计资料、近期目标任务、干部员工明细等；
（3）实施车间生产布局图。
2、5S培训
（1）5S小组成员培训。5S小组成员的培训重点在于5S的基础知识与精神，公司实施5S的主要目的以及5S实施的具体方法。
（2）实施车间负责人、班组长5S培训。针对于5S实施车间干部，培训5S的具体实施技巧，并要求受训人员根据实际情况完成相关作业。
（3）员工培训。员工的5S培训有班组长利用早会或空闲时间进行。主要内容是5S基础知识以及部门实施5S的主要计划和工作安排。
（4）5S培训考试。根据5S培训内容对受训的负责人、班组长以及部分员工进行考试，以检查受训人员对5S知识的掌握情况，考试结束后根据结果对在考试中表现优异的员工进行奖励。
3、项目推行
现场车间和5S小组按照预先制定的计划，根据实际情况，合理安排时间，并且制定相关规范，全面推行5S活动。
4、内部检查与巡视督促
建立5S检查制度和评比制度，5S小组成员定期或不定期地对实施车间的5S情况进行检查监督。
5 、总结
在项目结案时，5S小组主持项目总结会议，各实施车间负责人汇报整个项目期间的成绩和表现。5S小组向公司领导汇报项目实施的总体状况和取得的绩效。
四、工作方法与工具
为了使上述各项工作步骤顺利开展，5S制定了以下工作方法，并且设计了相关工具配合、记录各项工作的进行。
1、到现场:5S小组相关人员每天除日常工作外，大部分时间都要深入到现场，监督实施部门5S的执行情况并进行检查和稽核的工作。
2、定点摄影与看板展示:定点摄影是指在同一地点、同一方向，将车间的死角、不安全之处、不符合5S原则之处使用同一部相机（或摄像机）拍摄下来，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并将改善的结果再次拍摄并公开展示，使大家了解改善的成果。
3、表格记录
为了更好地记录5S推行的工作，贯标办公室特别设计几种工作的记录表格，具体包括内部查检表格、工作日志表格、会议记录表格等。
4、例会
每周、每月贯标办公室都要和现场干部就5S的推行工作进行沟通和检讨，并将发现的问题提出纠正与预防措施，并上报贯标委员会。
六、附表
表A：准备工作
表B：推行计划
注：5S小组指各部门、车间5S推行小组
表1：整理
注：5S小组指各部门、车间5S推行小组
表2：整顿
注：5S小组指各部门、车间5S推行小组
表3：清扫
注：5S小组指各部门、车间5S推行小组
表4：清洁
注：5S小组指各部门、车间5S推行小组
表5：素养
注：5S小组指各部门、车间5S推行小组
贯标委员会
20##年12月23日