公司5S管理推行计划

根据公司发展需要，为进一步规范公司现场管理及培养员工良好的工作习惯、调动员工积极性，同时促进和保障公司贯标工作的顺利进行。公司决定推行“5S”管理活动，然后再在全公司范围内推广。为此，总经办特别制订“5S管理推行计划”。

一、目的与目标

考虑公司的生产结构、管理现状以及员工素质，并且根据循序渐进、由易到难的原则，推行将从管理办公室作为样板区，随后全面推行5S管理活动。

（一）目的

（1）先在局部范围内建立5S管理的框架，包括制度体系建立、考核评估标准等，再在全公司推广；

（2）通过实施5S使公司的工作环境能够得到明显改观，同时降低生产成本，提高工作效率；

（3）通过相关培训，提升实施车间的干部以及员工的认知水平和工作素质；

（4）将此次局部推行做成公司5S推行的模板，为在全公司的推行提供经验参考。

二、工作原则

1、全员参与：各部门、车间的全体员工都要参与到5S的推行工作中，而且总经办还要广泛征询5S推行的合理化建议，群策群力；

2、公司领导层高度重视：此次推行要求总经理、各事业部副总及现场干部高度重视，各种会议活动必须亲自参加，原则上不采用代理人制度；

3、摆正态度：现场干部以及员工要认识到5S推行和实施是现场自己的事情，不是5S的专职工作，总经办只是辅导、督促、监督现场的5S实施。

三、5S推行组织权责及程序

总经办体系工程师职责

1、拟定5S推行计划，这包括制定工作时间表；

2、协助订立5S手册及守则，为员工执行5S工作提供指引；

3、协助车间成立工作小组，确立每位员工执行5S的职责；

4、收集、整理资料，安排有关5S知识的培训和宣传工作；

5、举办促进5S的活动，例如岗位整洁比赛、模板区域展览会、流动小红旗等；

   6、组织召开5S推行周、月例会；

   7、现场查核5S推行情况及成效；

8、收集5S推行改善措施，并反馈、讨论、监督实施；

 9、定期汇报5S推行进度及情况。

车间5S小组成员职责

1、为所划分责任区域5S工作第一责任人；

2、依据公司5S活动精神对本区人员进行宣传教育；

3、拟定本区域5S实施计划，报贯标委员会核定后实施；

4、协同本区人员，做好本区域5S活动；

5、负责配合贯标委员会拟订本区域5S稽核标准；

6、维护并维持5S活动。

员工职责、义务

1、积极参与5S各项培训、宣传、竞赛活动；

2、落实本岗位或责任区的各项5S实施项目；

3、协助相关人员制定5S现场、办公室准则，并执行。

四、5S培训

（1）总经办体系工程师负责培训。培训重点在于5S的基础知识与精神，公司实施5S的主要目的以及5S实施的具体方法。培训采用观看vcd以及发授材料、ppt自学的方式进行。

（2）实施车间负责人、班组长5S培训。针对于5S实施车间干部，培训5S的具体实施技巧，并要求受训人员根据实际情况完成相关作业。

（3）基层员工培训。基层员工的5S培训有班组长利用早会或空闲时间进行。主要内容是5S基础知识以及部门实施5S的主要计划和工作安排。

（4）5S培训考试。根据5S培训内容对受训的负责人、班组长以及部分员工进行考试，以检查受训人员对5S知识的掌握情况，考试结束后根据结果对在考试中表现优异的员工进行奖励，并送交人力资源部公告以列入年度考核指标。

五、5S造势

（1）神农简报专刊宣传5S相关知识及员工执行感受、心得等；
（2）各部门、车间制作5S管理推行宣传专栏，营造5S推广氛围；

（3）选出员工提出5S口号、标语。

                                                   总经办

                                                 体系工程师

                                                    符俊

                                                 20##-09-26

第二篇：下料车间5S推行计划书

下料车间5S推行计划书（试行）

一、宣传、教育训练 ：

1．活动前的宣传

1.1宣传活动的推行：召集下料车间员工至公司会议室讲述实施5S的必要性和作用，使员工对5S有初步的了解，激发员工的好奇心。

1.2 制订海报标及区域标识：为了让全员进一步了解，全员实行，制作一些醒目的标语，塑造气氛，以加强文宣效果。同时根据车间区域划分制作统一的标识牌；

二、现场整改

1、物品分类

将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

将不必要的再次分为有用和无用的，将无用的堆放至指定地点，统一处理：

2、物品整理

a、划线：根据公司5s规划图对指定地点区域及物品清扫后进行标识牌张贴及标识线划分，做到区域划分清晰，每件物品都有其固定的摆放标识地点。

b、整理：将必要的东西进行整理，根据公司要求放置指定地点；同时做好标识工作；做到车间内部每样物件都有责任人负责，都有其指定位置。

三、个人物品整理

a、将所有员工的工具柜统一标准、颜色并根据工种指定摆放地点，工具柜内物品根据公司5S标准进行有序摆放；柜台面除图纸外不允许有其他物件；

b、统计员工工作服情况，统一服装，并挂牌上岗。

c、在公司车间南面指定地点安装晾衣架，统一晾晒；

d、公司统一安排更衣室，制作更衣柜，所有人员均须在更衣室内更换衣服，所有衣物均须摆放至更衣柜，不得随意摆放。

四、环境保持

a、所有员工对其工具及责任区内任何物件负责，做到责任区干净，物品整齐摆放在指定地点内，每件物品标识清楚。

b、所有员工每日下班前提前15-30分钟对其工位进行清扫，整理；其设备进行保养维护。

c、所有员工每周六下班前一小时对其责任区及设备进行清扫，整理。 d、每周人事部不定时对各工位进行巡检；

e、每周一早上8点，生产部汇同人事部对车间进行5S检查；

五、推行计划时间：

1、定于20xx年6月21日下午13点30分召开宣传会议；

2、定于20xx年6月21日下午14点30分开始对下料车间进行物品清理；

3、定于20xx年6月21日下午15点30分开始对下料车间进行区域划分及物品位置划分；物品整理及区域清扫同时进行；

4、20xx年6月27日前5S宣传标语及区域标识张贴到位，员工配胸卡上岗；

5、20xx年6月30日前晾衣架安装到位；

6、20xx年7月30日更衣室投入使用；

所需物品：

1、 制作宣传标语；区域、物品标识牌；

2、 黄油漆；

3、 工具柜、更衣柜；

4、 制作上岗胸牌；

5、 统一服装；

6、 制作统一的物料篓

7、 垃圾箱

8、 制作晾衣架

9、 铲车配合