5S管理提升推行计划书 

推行5S目的：通过提高工作效率，彻底消除各种浪费的方法来达到经营的成效。

适用范围：适用于诚发公司的5S推行指导。

内容：

一.5S推行步骤

二.5S推行组织架构

三.5S实施的方法

四.5S项目展开

拟定/日期：            审核/日期：          批准/日期：

一.5S推行步骤

 

二.5S推行组织架构

 

组织图：省

三.5S实施的方法

1.目视管理

※意义：a.可标识出管理的重点；

        b.大家都看得到；

        c.大家都可分辨出它的“好”与“坏”；

        d.提醒或警示，使大家防患于未然；

        e.简单易懂，使用方便；

        f.易于遵守，立即改正；

        g.能达到改善的最高境界。

目视管理的表现形式：

A.  用显著的彩色线条标注最高点、最低点；

B.  识别关键部位并特别标示，引起注意；

C.  对齐标志；

D.  用图片相片作为担任指导书；

E.  以图表反映内容和进度；

F.  设置“人员去向板”，方便工作安排。

目视管理的类别：

A.  红牌作战----适用于整理；

B.  看板管理----了解物品基本状况，适用于整顿；

C.  提醒板----防止遗漏；

D.  区域线；

E.  警示线；

F.  生产管理板----反映生产状况、进度；

G.  操作流程图----指导生产作业；

H.  反面教材----结合物和柏拉图表示。

2.红牌作战

※实施步骤

 

采用如下：红色标签

要与不要的参考基准：

实施的注意事项：

A．向全员说明挂红牌是把工作做得更好；

B. 挂红牌理由要充分，事实要确凿；

C. 区分严重程度；

D. 频率不宜太多；

E. 每个人都可判断什么是好的，什么样不好。

3.看板管理

 

4.图片/摄影

用相机将工作场所中的典型拍下来，并公示于公告栏。

a.  做得好的作为典范和标准；

b. 做得不好的予以暴光，并限期整改；

5.标准化

含义：

    对于一项任务，将目前认为最好的实施法作为标准，让所有做这项工作的人执行这个标准并不断完善它，整个过程称之为标准化。

标准的种类（1）

 

标准的种类（2）

按生产要素分类：4M1E

1.  人员：组织机能图、工作说明书、制度、员工守则；

2.  机器：担任说明书、保养标准、检定标准、安装测试；

3.  材料：验收标准、图纸

4.  方法：生产类、管理类；

5.  环境：5S标准、ISO14000、平面布置图、产品加工环境标准。

四.5S项目展开

1.改善布局

（1）布局三原则：

   A 时间、距离最短原则

   B 物流畅通原则

   C 适变性原则

（2）布局设计要点：

A 制作详细立体规划图或平面布置图

B 遵循“重低轻高”原则，考虑物流方向

C 先规划通道，后设定其它区域

D 生产线前规划备料区或暂放区

E 规划时应考虑未来可能之产品及变化，预留足够空间

2.规划生产现场

工作现场布置原则：

A 工具物料定位放置，减少寻找时间

B 运用各种方法，使物流自动到达工作者身边

C 使用频率高的工具、物料应放在作业者身边

D 工具、物料按最佳次序排列

E 照明适当，视觉舒适

F 有噪声、粉尘、污水、高温尽量隔离

3.改善物流

（1）物流不畅的原因：

  A 布局设计不合理

   B 物流管理不到位

   C 异常对应不到位

（2）改善物流的方法

   A 根据当日生产量分时段投料

   B 均衡安排生产，保证全过程的流畅

    生产准备要充分/工程设定要均衡/品质要稳定/寻找异常原因

   C 不良品要及时处理

4.减少库存

库存量相关要素：

（1）资金额和占用场地面积

（2）降低库存时应调查

    A.哪一种材料最贵或占用金额最多?

    B.哪一种材料占地面积最大?

    C.这两种材料采购周期多长?

    D.这两种材料生产周期多长?

（3）通过以上调查可知最低库存量及现状库存量是否合理

减少库存的方法：

（1）根据生产计划及交货期分批购入原材料，保证最低库存量

（2）做好在库量管理，控制在库金额

（3）定期盘点

（4）减少半成品滞留

（5）降低成品库存

（6）利用库存警示

5.精简业务

（1）该工作是否必要，为什么不能取消？

（2）为什么用这种方法，有没有更好的方法？

（3）为什么在这个阶段确认，能否改变？

（4）为什么按这种程序，能否改变程序？

（5）为什么这样设计，能否改变设计？

（6）为什么有这些步骤，能否简化合并？

（7）为什么要买这种材料，有没有更便宜的代替？

（8）若重新调整程序，能否提高效率，缩短时间？

6.会议的5S

召开会议需考虑的要素

（1）会议的必要性     （2）会而有议，议而有决

（3）会议的内容形式  5W1H

   A 目的：WHY    B 内容：WHAT    C 形式：HOW     D 参加人员：WHO  

E 会议时间：WHEN   F 会议地点：WHERE

（4）会议召开的注意事项

  A 议题明确  B 气氛把握  C 及时总结  D 耐心聆听 

  E 做好记录  F 发言简短  G 发言后讨论 H 及时总结会议

（5）会议后的工作跟进

   A 会议记录    B 发行会议记录   C 定期跟进进度

7.文件的5S

（1）分门别类

（2）存档管理

   A 使用合适文件夹   B 注明类别名称责任期限  C 在首页建立目录表

（3）日常管理     A 设置专门文件柜  B 设置条形带  C 定期整理

（4）日常维护

第二篇：5S管理计划书

关 于5S 管 理 制 度 执 行

当今社会竞争日益加剧，人才与企业管理制度是决定企业发展的至关重要的因素， 好创造美好明天。

1 5S管理制度公司全上下强制执行，首先对相关人员进行培训，培训时间为一周时间，开始执行5S管理制度，考核5S管理制度，监督5S管理制度，奖罚分明。

2 5S管理制度执行，难免在执行过程中会遇到某些人及其阻挠执行，遇到这种情况坚决强行执行，决不妥协，否则5S管理制度无法执行。

3 5S管理制度执行，执行过程会需要时间，物力，人员。

4 5S是错，严格遵守5S管理制度。

5 5S管理制度执行，先予设定期望之目标，做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查。

希望我们公司接下来要执行5S管理模式

我把每个部门展开去讨论（因为公司就有是一个整体，每个部门都是一个数据链接，哪个链接断掉就会影响整个集体）

开发部：

软件工程师必须要执行：计划，设计，开发，评审，执行和分析。把策略说明和白盒测试已经测试日志上报给老板；系统说明，环境说明，操作说明和黑盒测试给我们品质部用来测试，我们把测试结果的文档反馈给开发部，开发部要针对

此编写用户操作说明。并把这些文档由开发部助理安全保管。工作要落实给人，人人遵守职责。编写审核交付都要执行一系列的书面签收模式。（开发部奖罚制度：计划时间内没完成的，要给予处罚，提前完成且测试通过的，给予奖励，文件保管丢失的，给予处罚，保管完好的，给予奖励）。另外，开发部助理，打印出的图纸，并将客户要求的原图一起交予品质检测。

商务部：

跟单要执行：订单评审，更改订单要及时并要接收到更改订单的相关人记录备案。（商务部奖罚制度：订单已下24小时内，若无更改通知，已经生产，在生产的过程中再更改，给予处罚，半年内没有在已经生产了的情况下更改订单，给予奖励）

采购部：

采购部要执行：生产的物料到位，采购的物料按照品质检测的规范执行，若不合格品超过检测标准要求，采购部要给品质部更换回来的具体时间，时间超过给予处罚，没有影响生产的，给予奖励。采购要保质保量！）。新买的样品，要交给要买样品的人检测，试验。

品质部：

品质部要执行：保证质量99%（电子产品没有100%合格产品，否则就不用售后了）。生产车间的PCB板送检：检测有，漏焊，元器件焊反，元器件缺焊，给予两次警告，三次处罚，没有被警告过的，给予奖励；产品出厂检测，组装完成后，交付给调试组，调试组在调试期间发现机器里面有：电子元件，工具，螺丝螺帽及平垫的，组装给予处罚，调试完成后，交付最终检验者，最终检验者发现有：电子元件，工具，螺丝或平垫等。给予调试者处罚，产品出厂后，交给客户使用，一周内客户投诉，根据客户投诉的问题分析，属于哪个部门的问题，有哪个部门去承担。有漏发的物品，由最终检验者和发货组长承担。以上问题没有发生的，给予奖励。品质部要坚持产品有质量疑问，不能发货。若急于发货，须老板签字。（我看了看公司品质的记录，比如，今年的1月12日发往武汉经纶的穿

墙缴费机，在最终检测时，一台主机箱内有个打印机滚轴，一台里面有螺丝和平垫；2月23日发的电力缴费，最终检测一台里面有一把螺丝刀，一台里面有很多的平垫，调试萍姐要受到处罚，还有去年漏发物料，寄费要扣品质萍姐的工资）车间从仓库领取的PCB板要送调试做回归检测，贴上QC方可组装。（因为公司没有将这些板子进行72小时的老化试验）。来料检验的时间是，3个工作日内，把检测报告给采购，开关电源在7个工作日内把检测报告给采购。

品质部的维修：要检测认真，根据开发部打印的原理图和实物进行分析（开发部给予的原理图与实物要一致），判断，确认后维修，误判，误拆的元器件，可再利用。维修好的板子必须要做120小时的老化，检测。（奖罚制度：降低成本，节约时间者给予奖励，浪费物料者给予处罚）

售后部：

售后部要执行：外出维修回来后，把维修单交付给品质部，维修单要填写清楚，客户名称，联系电话，故障内容描述，客户意见以及客户签名。维修的日期要写好，所换的配件要写清楚。这样方便我们回访客户，得到客户的宝贵意见。（奖罚制度：售后对待客户的维修电话态度温和，处理问题及时者给予奖励，让客户投诉者，给予处罚）

仓库部：

仓库部要执行：物料排放整齐，各部门需要的物料要分区，分类放置，公用的物料分类放好；对易碎，易碰的物料要单独放置；各种PCB板摆放要将板与板之间放纸垫；成品出库，仓库都要到车间做入库，出库账，不能光做配件的出库账。各种来料的送检单要及时送品质部，品质部按照送检单的日期和来料的检测性质去做，其中，送检的有形状的，需要写好正确的尺寸。并将仓库划分出物料待检区，和已检测区（检测的种类分全检和抽检）。仓库要将报废的物料处理好，不要占用空间。（奖罚制度：物料摆放混乱，报废品和好的物品混淆者给予罚款，以上问题没有发生者，给予奖励）

行政部：

行政部企业文化要做好，企业面貌要美化，公司制度要监督，员工福利待遇要跟上。公司发的三级文件，相关部门保管好，每隔一段时间，行政监督查看，有文件丢失或在文件上乱写乱画的，上班时间上网聊天的，打开不易的网站的给予处罚；一年内以上的问题没有发生的，给予奖励。（奖罚制度：行政做好了，给予奖励，对公司的工作没有起到作用的给予处罚）

{文件管理人：品质部的文件CCC文件报表和9000文件报表及品质的三级文件管理人 吴定云；开发部的文件：测试用例，软件使用说明，测试日志及三级文件管理人 郑文；商务部的文件管理人 雷敏；行政部文件管理人 徐敏；自助组岗位责任制，组装说明书，送检单，装箱清单副本，发货记录及三级文件管理人 何胜；充电站组岗位责任制，组装说明书，送检单及三级文件管理人 徐玉停；焊接组岗位责任制，焊接注意事项，电子元器件的说明书管理人 待定}

【 开发部有更新的产品，要及时下更改通知单，相关部门要积极配合。 新产品的样机试验须相关部门的负责人到场，否则，试验滞后】

今天的品质就是明天的市场，每个部门必须重视产品质量，这是必须的！ 2012.