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5S推行计划书

编制：               

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批准：               

日期：               

第一章  5S推行方针

观念更新、全员参与、全情投入、精益求精、持续改善。

5S推行组织职责

成立5S推行委员会，设主任委员一名、副主任委员一名、总干事

两人、执行干事多名。工作职责如下：

一、    主任委员

1.   负责委员会整体运作；

2.   督导全公司5S组织的运作；

3.   批准5S推行计划。

二、    副主任委员

1.   辅助主任委员处理委员会事务；

2.   负责全程计划、执行和管制。

三、    总干事

…… …… 余下全文

5S管理提升推行计划书 

推行5S目的：通过提高工作效率，彻底消除各种浪费的方法来达到经营的成效。

适用范围：适用于诚发公司的5S推行指导。

内容：

一.5S推行步骤

二.5S推行组织架构

三.5S实施的方法

四.5S项目展开

拟定/日期：            审核/日期：          批准/日期：

一.5S推行步骤

 

二.5S推行组织架构

 

组织图：省

三.5S实施的方法

1.目视管理

※意义：a.可标识出管理的重点；

        b.大家都看得到；

        c.大家都可分辨出它的“好”与“坏”；

        d.提醒或警示，使大家防患于未然；

        e.简单易懂，使用方便；

        f.易于遵守，立即改正；

        g.能达到改善的最高境界。

目视管理的表现形式：

…… …… 余下全文

公司5S管理推行计划

根据公司发展需要，为进一步规范公司现场管理及培养员工良好的工作习惯、调动员工积极性，同时促进和保障公司贯标工作的顺利进行。经公司近期成立的贯标委员会讨论和日本专家的建议，决定在本部、三新园区推行“5S”管理活动，然后再在全公司范围内推广。为此，贯标委员会特拟订“5S管理推行计划”。

一、目的与目标

考虑公司的生产结构、管理现状以及员工素质，并且根据循序渐进、由易到难的原则，推行委员会决定以三新园区TCP车间、管理办公室作为样板区，全面推行5S管理活动。

（一）目的

（1）先在局部范围内建立5S管理的框架，包括制度体系建立、考核评估标准等，再在全公司推广；

（2）通过实施5S使公司的工作环境能够得到明显改观，同时降低生产成本，提高工作效率；

（3）通过相关培训，提升实施车间的干部以及员工的认知水平和工作素质；

（4）将此次局部推行做成公司5S推行的模板，为在全公司的推行提供经验参考。

（二）目标

二、工作原则

1、全员参与：各部门、车间的全体员工都要参与到5S的推行工作中，而且贯标办公室还要广泛征询5S推行的合理化建议，群策群力；

2、干部高度重视：此次推行要求贯标委员会成员以及现场干部高度重视，各种会议活动必须亲自参加，原则上不采用代理人制度；

3、摆正态度：现场干部以及员工要认识到5S推行和实施是现场自己的事情，不是5S的专职工作，贯标委员会和贯标办公室只是辅导、督促、监督现场的5S实施。

三、5S推行组织权责及程序

（一）贯标委员会职能总则

委员会全体人员具有推行、宣传、执行5S工作义务;同时具有对5S工作提出合理建议权力。

（二）贯标委员会职能

1、对5S活动作方针性指导，全权负责公司5S的推行；

2、负责5S各项规范、制度讨论、审核和审批；

3、负责激励措施讨论、审核和审批；

4、对5S推行进行督导。

…… …… 余下全文

宜宾职业技术学院汽修基地

5S推行计划指导书

编制：

批准：

时间：

第一章 5S推行方针

观念更新、全员参与、全情投入、精益求精、持续改善。

5S推行组织职责

本公司成立5S推行委员会，设主任委员一名、副主任委员一名、总干事

两人、执行干事多名。工作职责如下：

一、 主任委员

1. 负责委员会整体运作；

2. 督导全公司5S组织的运作；

3. 批准5S推行计划。

二、 副主任委员

1. 辅助主任委员处理委员会事务；

2. 负责全程计划、执行和管制。

三、 总干事

1. 拟定5S推行方案；

2. 筹划、推动相关5S活动；

3. 进行全公司5S的相关培训；

4. 召集会议和整理资料；

5. 负责评比分数的统计和公布；

6. 组织召集5S检查，及评比；

7. 追踪5S纠正预防措施的执行。

四、 部门执行干事

1. 共同参与5S筹划、推动相关5S活动，确实执行主任委员之命令；

2. 负责部门5S区域规划并标识；

3. 进行部门5S活动的指导及有争议的处理；

4. 进行部门内5S培训、宣传、教育；

5. 督导部门5S的执行状况；

6. 参加5S检查及评比；

7. 定期检讨，推行持续改善。

第二章 5S推行办法

1. 目的

实施5S推行效果的检查与审核，使各相关部门在整理、整顿、清扫、清洁与素养的实施过程中，进行比对、竞争，更激发部门之间5S的参与热情及主动性，从而提高公司推行5S的整体效果。营造真正的明朗、舒适的工作、生活环境。

2 .使用范围

汽修厂的所有部门(生产部各车间、开发部、设备部、质控部、经营部、海外部、行政部、计划组)和所有职员。

3. 组织

由副总经理担任主任委员，总工程师担任副主任委员，体系主任及体系工程师担任总干事，各部门经理/工程师/主任担任执行干事（制定5S组织图/工作职责）, 5S推行总干事全权跟进5S推行过程中的各项工作。

…… …… 余下全文

公司5S管理推行计划

根据公司发展需要，为进一步规范公司现场管理及培养员工良好的工作习惯、调动员工积极性，同时促进和保障公司贯标工作的顺利进行。公司决定推行“5S”管理活动，然后再在全公司范围内推广。为此，总经办特别制订“5S管理推行计划”。

一、目的与目标

考虑公司的生产结构、管理现状以及员工素质，并且根据循序渐进、由易到难的原则，推行将从管理办公室作为样板区，随后全面推行5S管理活动。

（一）目的

（1）先在局部范围内建立5S管理的框架，包括制度体系建立、考核评估标准等，再在全公司推广；

（2）通过实施5S使公司的工作环境能够得到明显改观，同时降低生产成本，提高工作效率；

（3）通过相关培训，提升实施车间的干部以及员工的认知水平和工作素质；

（4）将此次局部推行做成公司5S推行的模板，为在全公司的推行提供经验参考。

二、工作原则

1、全员参与：各部门、车间的全体员工都要参与到5S的推行工作中，而且总经办还要广泛征询5S推行的合理化建议，群策群力；

2、公司领导层高度重视：此次推行要求总经理、各事业部副总及现场干部高度重视，各种会议活动必须亲自参加，原则上不采用代理人制度；

3、摆正态度：现场干部以及员工要认识到5S推行和实施是现场自己的事情，不是5S的专职工作，总经办只是辅导、督促、监督现场的5S实施。

三、5S推行组织权责及程序

总经办体系工程师职责

1、拟定5S推行计划，这包括制定工作时间表；

2、协助订立5S手册及守则，为员工执行5S工作提供指引；

3、协助车间成立工作小组，确立每位员工执行5S的职责；

4、收集、整理资料，安排有关5S知识的培训和宣传工作；

5、举办促进5S的活动，例如岗位整洁比赛、模板区域展览会、流动小红旗等；

   6、组织召开5S推行周、月例会；

   7、现场查核5S推行情况及成效；

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5S推行手册

前言

塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升产品质量，降低生产成本，提升企业形象，最快捷有效手段：5S活动。

为保证5S活动推展顺利，让全员确切了解5S的涵义、目的、作用、推行步骤及其要领， 公司特组织编写及发行《5S推行手册》，期望公司员工能认真学习，善于领会，规范自己的工作行为，促使公司的5S活动由形式化行事化习惯化。以达公司“持续进步，永续经营”的最高宗旨。

5S的含义、目的、推行重点。

（一）5S的基本理念

5S活动指的是整理（SEIRI）、整顿（SEITION）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这五个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为“S”，故此称为5S。

（二）5S的释义

⒈整理（Arrangement）

⑴语义：按照整治的原则，导正秩序。

⑵5S的定义：区分“要”与“不要”物，并将不要物清除 。

⑶活动的重点：

确定出实施整理的范围；

②规划出不要的暂放区，明确要与不要的标准；

③通过教育训练让全员了解不要物的标准与整理的观念；

④决定实施整理的时间，并将整理用具提前备妥；

⑤明确每个成员负责的区域，依照标准及范围实施整理；

⑥定期不断地实施且定期巡回检查；

⑦整理后，应马上进行整顿的工作，二者是连续不可分的

⒉整顿（Put in order）

⑴语义 ：快速整理。

⑵5S的定义：将必要的物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“寻找”的浪费。

⑶活动的重点：

①必要品的分类；

②依使用频率决定放置位置与放置量；

③决定放置方式；

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5S推进计划书

编制日期：20##年1月2日

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