【摘要】：

在信息高度发达的今天，网络游戏成为了人们日常消遣娱乐的主要方式之一。它在给予人们娱乐的同时，也给我们的文化信息产业、服务业、金融业带来了无限商机。在20##年，中国网络游戏的利润达到了惊人的500亿，占中国游戏产业的48.5%，并保持持续增长的形势。20##年，在中国游戏产业逐渐起步的局势下，“VALVE”（维尔福），这个具有悠久游戏历史的美国游戏公司，在20##年研发的游戏项目“DOTA2（刀塔2）”，也正式走进了中国大陆玩家的视线。作为一个“新晋之秀”，DOTA2在国内琳琅满目的网络游戏中该如何脱颖而出？VALVE公司该如何在中国市场中如何取得更大的盈利？为此，我们将以VALVE公司作为研究对象，结合中国大陆网络游戏市场的特点，以专业的市场营销理论分析，完成VALVE公司DOTA2项目在华推广的策划方案。

【关键词】

网络游戏    维尔福（VALVE）   刀塔2（DOTA2）   中国大陆    市场    营销

目录

一、企业与产品背景... 4

二、策划目的... 5

（一）市场目标... 5

三、营销环境分析... 5

（一）市场环境分析... 5

（二）消费者分析... 7

(三)产品分析... 7

（四）竞争者分析... 9

四、市场营销现状与市场机会分析... 10

（1）市场营销现状... 10

（2）市场机会分析（SWOT）... 11

五、市场营销战略与策略方案... 11

（一）市场细分... 12

（二）目标市场策略... 12

（三）产品市场定位... 13

（四）4P策略分析... 13

（五）整合传播策略... 14

（六）活动企划... 15

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宜昌市第一人民医院

新业务、新技术项目实施计划书

项目名称  HIF-1α在胎儿窘迫中的

表达及相关性研究                           

                                        

                                        

                                        

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精益生产体系推行计划书

一、序言

承蒙公司器重，担任公司精益生产推行办经理一职，主导负责公司精益生产体系的建立。

在此之前，并未对精益生产有过太多的想法。如今身处其位，方知责任重大，压力山大。

    从入职**以来，始终保持谦虚谨慎、踏实勤恳的态度去做事、做人，对自己的本职工作更是不敢有丝毫的懈怠。如今身居要位，此种责任感更甚。深知压力就是动力，挑战等于机遇的我，此时此刻不会有半点退缩，打点行装迎接新的挑战。

二、**的精益生产

**公司从20##年开始推行精益生产，经过3年的努力，已经具备雏形，初见成效。

各种精益生产活动，如6S、提案改善……等也在有条不紊的进行。然此种成效仍有很大的提升空间，精益求精的思想和理念也未完全深入人心。各种浪费、异常频发、模具不良多等仍是目前需要去面对的问题。以上种种，均要求我们持续推行、深入推进精益生产。通过精益生产体系的建设，灵活运用精益生产各种工具来达到减少甚至消除问题根源的目的。将精益生产进行到底。

三、推行办的定位

精益生产推行办作为精益生产推行的专职部门，负责精益生产项目推行方向的制定及把

控，就像一艘船的船长，牢牢掌控船的航向，确保其不偏离既定轨道，直达目的。

    推行办负责精益氛围的营造，各种推行工具的导入，最终目的是将精益生产的思想灌输到每一个员工内心当中。并指导如何去找出浪费，消除浪费，解决实际问题。通过问题的解决实现最小投入获得最大价值。最终使精益生产成为公司的文化，持续改善的文化。

四、推行方向及规划

（一）：旧有推行工具、项目的改良完善，最终达到完全沉淀。

1、6S文化：

2、提案改善：

    3、安全隐患排查活动

    4、精益生产报：

    5、三大课题推进

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XXXXXXX科技股份有限公司

5S推行计划书

编制：               

审核：                               

批准：               

日期：               

第一章  5S推行方针

观念更新、全员参与、全情投入、精益求精、持续改善。

5S推行组织职责

成立5S推行委员会，设主任委员一名、副主任委员一名、总干事

两人、执行干事多名。工作职责如下：

一、    主任委员

1.   负责委员会整体运作；

2.   督导全公司5S组织的运作；

3.   批准5S推行计划。

二、    副主任委员

1.   辅助主任委员处理委员会事务；

2.   负责全程计划、执行和管制。

三、    总干事

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杨总、肖副总：

您们好！非常感谢公司给予机会，让我能够加入到威派这个大家庭，我也希望个人的才能在威派这个舞台得到展现及认可，由于家庭一些原因，（昨天去医院复查后确定小朋友身体由于营养不良，轻度贫血，身高体重都不达标；）其实我们今天努力的工作，就是为了让自己的家人能够生活的更好一点；尽管目前我给予不了他太多的物质上的东西，必须要给他一个正常强健的体魄，因为以后的社会竞争将会越来越激烈，为了不让他从有开始就输在起跑线上，所以本人不得不做出这个艰难的选择，离开威派这个大家庭，非常抱歉。

经过前天与杨总、肖副总一起去深圳参观学习，已知杨总是一个喜爱学习的人，经过与您聊天中得知您对公司管理理念及发展战略，非常认同您的观点，由于到公司上班只有两天时间，对公司目前的一个状态也只是基本的一个了解，可能比较片面，结合公司目前的实际情况以及本人多年的管理经验，想给出以下几点建议：

1.由于目前公司的经营状况不理想，暂时不宜推行落地管理培训，加强公司销售，组建销售团队，增加业务订单量，先让公司生存下来并能正常运转，才能谈到其他，否则一切都是空谈。

2.目前公司是外销为主，应该再成立一个内销团队，以网络平台与传统销售模销式相结合开发国内市场。

3.重组研发团队，以公司现有的产品为起点，结合内外销售市场的不同，重新定位、研发新功能的具备有竞争力的新产品。

4、为了应对业务量增加，订单增多而坐好准备，应该采取一些能实际提高公司生产，品质的管理体系进行推行。

如：结合公司目前实际情况，也为了公司将来订单增加打好基础，目前应该推行5S管理体系,当5S管理运行正常后,

再推行ISO质量管理体系，效果将事半功倍。

5、如推行ISO质量体系，先组建优秀的品质管理团队，建立健全品质管理流程。

6、组建公司内部培训体系，对公司新老员工，加强公司管理理念，以及企业文化的的培训，鼓舞全员士气，增强员工对公司的信心以及凝聚力。

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如何编制2013版新型电力电子器件项目商业计划书（符合VC风投+甲级资质）及融资方案实施指导

北京博思远略咨询有限公司投资研究部

二零##年一月

目录

第一部分当前新型电力电子器件项目融资渠道及商业计划书作用体现........ 3

第二部分《新型电力电子器件商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整）  4

第三部分高质量新型电力电子器件商业计划书编制关键点说明（专家答疑）       9

一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素？................................................ 9

二、商业计划书应怎样对新型电力电子器件项目进行估值才科学？............ 9

三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题？...................................... 10

四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题？........................ 10

五、商业计划书编制细节提示.......................................................................... 13

第四部分新型电力电子器件商业计划书内容节选............................................ 14

一、项目合作方式内容节选.............................................................................. 14

二、项目实施外部环境分析.............................................................................. 14

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供电队推行6s年度管理计划（草稿）

一、目的与目标................................................................................................................. 1

二、工作原则.................................................................................................................... 1

三、工作计划.................................................................................................................... 2

（一）准备工作.......................................................................................................... 2

1、资料准备........................................................................................................ 2

（二）项目推行.......................................................................................................... 2

（三）内部查检与巡视督导........................................................................................ 3

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