公司20xx年工作总结及20xx年工作计划 今年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，带领各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到，明年的形势依然严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争明年取得突出成绩。

一、今年工作总结回顾

(一)生产指标完成情况

截止11月30日，累计完成发电量6.60亿千瓦时，完成年计划9亿千瓦时的73%;主营业务收入13336万元,完成年计划的71%，同比减少3996万元，减幅23%;实现利润总额4471万元,完成年计划的45%，同比减少5548万元，减幅55%;净利润实现3820万元，完成年计划的43%，同比减少5651万元，减幅60%。预计全年可完成发电量约6.9亿千瓦时，比计划发电量少约2.00亿kWh，未完成全年的生产任务。

公司系统1-11月份完成上网电量6.37亿千瓦时(包括香格里拉公司合并纳入增加0.2亿千瓦时)，比上年同期8.27亿千瓦时下降1.9亿千瓦时，同比降低22.97%;平均上网电价244.6元/兆瓦时(含税)，比上年同期245.11元/兆瓦时(含税)降低0.51元/兆瓦时，同比下降0.21%，电价下降的原因是香格里拉公司新投产电站电价较低所致;1-11月累计实现销售收入1.33亿元(包括香格里拉公司合并纳入增加366万元)，比上年同期1.73亿元下降0.4亿元，同比降低23.12%。

公司1-11月份主营业务成本7897万元(包括香格里拉公司合并纳入增加454万元)，比上年同期7502万元增加395万元，同比增加5.27%，主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。

公司系统1-11月份财务费用2622万元(包含香格里拉公司合并纳入增加306万元)，比上年同期2767万元减少145万元，降低5.24%，主要原因是利率下调减少财务费用所致。 公司系统1-11月份实现利润总额4471万元，比上年同期10019万元降低5545万元，增幅为55.34%。

总体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主要原因有：一是受干旱天气严重的影响，发电量大幅下降;二是受经济危机及地方电网鼓励用电及优惠电价政策的影响，市场遭受冲击;三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上网电量及电价均受到一定影响;

受地方电网装机容量大、用电负荷小的影响，电站8月份投产后，出力受限，也造成了一定的电量损失;四设备运行不稳、故障率较高也是不利因素。

(二)安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了持续保障

1、狠抓安全基础工作。公司认真贯彻集团公司20ZZ年安全生产一号文，始终把安全生产放到突出的位置来看待，始终坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针指导全年安全生产工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，组织开展了“三项行动”、“三讲一落实”活动、安全设施标准化建设、春季安全检查、防汛安全检查，秋季安全检查、“全国安全生产月”活动、6S管理等行之有效的安全生产基础管理工作，全面落实各项反事故措施，加大对老旧设备的改造力度，通过这些基础管理工作，有效的提高了安全生产管理水平，夯实了安全基础，防止各类事故发生，保障了公司安全生产局面稳定。

2、狠抓隐患排查工作。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电。

3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，预防为主，常备不懈，全力抢险”的防汛工作方针，成立防汛工作组织机构，下设防汛办公室及相应的应急组织机构，全面负责公司的防洪度汛工作;督促指导各电站加强和水文部门联系，制定相应的防汛措施，编写防汛预案、并根据预案进行演练。公司全面落实防洪度汛工作，确保防汛安全，同时充分利用汛期的水力资源，使得企业经济效益实现最大化。

4、安全生产工作业绩突出。在公司强力的组织和领导下，在全体员工的共同努力下，20ZZ全年全公司未发生重大设备及以上事故，未发生人身伤亡事故，未发生生产设备重大损坏事故和电网事故，未发生人为误操作事故、火灾事故、交通事故,实现人身伤亡事故“零”指标;安全生产的稳定形势得到了持续保障。

(三)加大了设备整治工作力度，提高了设备健康水平

今年公司在设备整治方面下了很大力气，加强修理技改的管理，加大技改投入，取得了明显的效果，设备运行状况明显好转，非计划停运大幅下降。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电;积极推动技术改造，投入资金309万，完成了技改项目18项，项目完成率为100%;逐步推进安全生产管理信息化，提高了工作效率，为确保全年安全生产提供保障。

(四)加强了人才培训与开发的力度，切实提高员工的思想素质和专业技能

高素质高水平的员工队伍是保证公司可持续发展的重要因素，20ZZ年公司进一步加强了人才培训与开发的力度，通过多种形式积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。公司制定了详细的人才培训计划，组织了各个层次各个专业的培训班，鼓励并安排员工积极参加政府部门的人才资格评定和职业技能鉴定。20ZZ年有6人通过高级工技能鉴定，1人通过中级工技能鉴定;7人通过了初级专业技术资格认定;有1人申报中级专业技术资格，1人

申报高级专业技术资格。同时及时安排相关员工参加集团公司、分公司以及其他相关单位举办的各类培训班及专业调考，督促各控股企业加强员工的工作技能和业务能力培训，其中总部举办培训班7届。

(五)践行科学发展观，党风廉政建设和思想政治工作越上新台阶

公司组织党员干部认真学习贯彻党的十七届四中全会和集团公司、分公司年度工作会议精神，扎实开展深入学习实践科学发展观活动，积极响应“创牌行动”号召，认真抓好党风廉政建设和监察监督工作。

成立了领导小组，明确了各部门责任，构建了惩治与预防腐败体系。修改制定了《二OO九年党风廉政建设责任书》做到了逐级分解责任目标，层层落实领导责任，各级领导班子成员责任目标明确，责任范围及内容清楚，责任落实到位。

认真检查梳理公司党风廉政建设制度，重点完善对资产管理、项目招投标管理、“三重一大”决策制度、领导干部评廉述廉等方面的制度和规范;制定了党风廉政建设方面的制度10多个。

努力构建“大监督”工作格局，建立涉及公司安全生产、资产经营、员工队伍建设的各个环节的权力运行的监控机制、风险防范的预警机制和监督考核的评价机制;开展了工程、项目招标管理效能监察和节能减排专项效能监察工作。一是健全“大监督”组织体系。各党支部建立“大监督”工作机构，公司各级主要负责人对监督工作负总责、亲自抓。二是建立重大事项决策制度。重点抓好对各级管理人员、关键岗位人员和经营管理关键环节的监督，凡属“三重一大”必须经领导班子集体讨论决定。今年我们重点抓好“三重一大”(重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用)制度执行情况的监督检查，各单位做到“三重一大”事项组织程序正确、议事资料翔实完备。三是重点抓好项目建设、大修技改、设备物资采购过程的监督。在工程项目建设过程中，做到工程安全、质量优良、造价合理、进度按期、干部队伍廉洁。在工程项目、设备物资采购招标过程中监督到位，严格执行“三分离原则”(即：推荐投标人员不参与评标，评标人员不参与定标，监督人员参与全过程)，保证项目和设备招标公开、公平、公正。

(六)初步开创企业文化建设的新局面

企业文化是配合硬性制度的软性管理，对于调动广大员工工作积极性和主动有着重要的意义。一年来，我们充分发展思想政治工作优势，坚持“以人为本，民心为天”，大力营造“干群一心，同心建家”的企业文化氛围，有效地增强了公司的活力和凝聚力，有力地激发了广大干部员工的战斗力和创造力。

以《中国集团公司文明单位创建管理办法》为指导，把企业文化建设和创建文明单位结合起来，使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。积极配合集团公司和分公司的“创牌行动”，开展同心文化理念和集团公司标识的宣贯工作，目前已基本完成公司贵阳办公室、兴义办公楼的门牌、办公用品等的规范使用，同时，结合安全生产部开展的“6S”活动，兴义的几家电厂厂房已经基本实现设备标识标准化。

(七)工会、共青团等开展有声有色的工作，民主管理的精神得到体现

20ZZ年4月份，公司成立了工会和共青团，6月份成立了女工委员会，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了有声有色的工作。组织了民主测评，对班子成员进行民主评议同时为公司的发展献计献策，给员工提供参政议政的平台;组织各类活动，安全知识竞赛、排球比赛、自助旅游等丰富了员工业余文化生活，提高了员工的参与管理和主动工作的积极性。

二、今年取得的基本经验

一是只有紧紧围绕生产安全和经济效益为核心工作，上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行公司的决定，才能克服困难，取得显著成效。事实证明，哪个部门或子公司的执行力贯彻力强，哪个地方的工作业绩就突出;安全生产方面的卓有成效就说明了这一点。二是大胆创新才能打开新局面。人才引进与培养、党建工作、企业文化建设、工会共青团工作、经营管理工作只有大胆创新，积极主动，开拓进取才能取得成效。三、紧紧围绕经济效益的主线，才能更好地开展各项工作。技术工作、设备整改、精神文明建设、企业党建工作等都要围绕提高经济效益这条主线展开，服务于生产与经营工作，才能劲往一处使，形成整合力，冲击电力市场才有力量。

三、把握形势，研究政策，坚定发展信心

20ZZ年公司的生产经营状况不够理想，没有完成年初的计划;但这些成绩仍值得肯定，是在金融危机的大背景下克服种种困难取得的，是发展中的问题。20XX年，随着金融危机的减弱和经济的复苏，电力需求市场也将越来越大，我面将面临更大的的发展机遇。因此我们要把握形势，研究政策，坚定发展的信心，树立克服困难战胜困难的雄心。全公司上下应该用发展的眼光看待问题，事物的发展不是一帆风顺的，都是充满波折的，呈现波浪式前进螺旋式上升的特点，随着事物继续向前发展，中间的矛盾终将会解决，摆在面前的终将是一条光明的道路。

但是我们也应当清醒地认识眼前的挑战，金融危机还将冲击电力市场，地方电网的竞争还会相当的激烈，天气干旱等自然原因还有很多不可预测因素的干扰，我们自身的资金缺乏等因素还会影响下一步的生产和经营，对此我应有充分的心理准备，以积极的心态和创新的姿态迎接新的挑战。

第二篇：20xx年工作总结及20xx工作计划

爆破工程有限公司

20xx年工作总结及20xx年工作计划

20xx年，在集团公司总部、地方县委、县政府的坚强领导和支持下，在主管部门的关心支持下，我公司坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大精神，继续围绕“巩固成果、强化革新、放眼长远、纵深发展”的经营方针，坚持以发展为主线，进一步解放思想、转变观念，以经济建设为中心，以市场为导向，以科学决策、科学管理为重点，以深化改革为动力，以加强党建和思想政治工作为保证，并强化了安全工作管理力度，真正做到了防患于未然，全面提高了公司的综合实力，在公司各部门的密切配合与全体员工的共同拼搏下，大胆开拓，扎实工作，取得了不错的成绩，但也存在一些不足。现将我公司今年以来工作总结如下：

一、主要经济指标完成情况

20xx年，公司上下团结一心，努力奋斗，扎实开展经营工作，实现销售总收入 1000000000 万元，上缴税收 25000000 万元，税后利润 1万元，完成年度经营计划的 300 %, 其中：

1、物资公司民爆炸材实现销售额 20000000000万元，税后利润1万元。完成年度经营计划的 200 %；销售炸药 500000000 吨，雷管 60000万发。

2、爆破公司完成营业收入 99999999 万元，税后利润 1 万元.完成年度经营计划的 300 %；实现了安全事故零记录的管理目标，减少了不可预见支出，切实做到了安全经营创效益。

二、安全工作

20xx年，公司本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持把安全工作放在一切工作的首位，突出重点，加强安全管理，结合“安全生产月”、”百日安全生产大检查”活动，全方位、全覆盖对公司生产运营各环节进行经常性大检查，对查找出的安全隐患问题及时进行了整改落实。

1、开展以“强化安全基础、推动安全发展”为主题的安全生产月活动。以“百日安全生产”、“安全生产大检查”、“安全生产月”等活动为契机，重点学习了安监、经信委等主管部门下达的相关文件精神，采取大会学习动员、分组讨论研读、黑板报、警示标语等多种形式，广泛宣传安全生产知识。全年公司共召开48次安全工作会议，行文100余篇，组织员工培训学习26次。今年6月，还组织40名员工，参加了县公安局与我公司共同组织的“爆破从业人员安全生产培训会”，培训取得了良好的效果。

2、成立了以总经理为组长，副总经理为副组长，公司各部门负责人为成员的安全生产月活动领导小组，指导并督促公司安全生产月活动的开展。公司安全科具体负责活动的组织实施，检查督促并收集开展活动的情况，积极开展事故应急预案演练。公司各部门组织学习相关的法律法规，开展学习讨论活动，提高员工对违章作业危害性的认识，增强遵守法律法规和操作规程的自觉性；自行开展安全事故隐患排查整改活动，对各岗位的生产设施、设备、操作流程进行全面检查，消除安全隐患，落实责任人，完善管理，防范于未然。

3、建立各种台账，加强制度管理。完善了公司各项安全规章管理制度，严格按照各岗位职责逐级签订了安全生产责任状，分工明确，责任到人，充分调动每位员工的工作积极性与责任心，全面提高了员工的安全意识。在日常管理工作中，除落实每位员工的工作责任制，公司还建立了防患排查、行车记录、出收车前后的安全检查、运输安全管理台账以及各种日志，完善了车辆GPS定位与应急响应，定期安全例会等制度建设工作，切实做到了以制度管安全，以制度促安全，以安全创效益。

4、定期召开安全例会，消除麻痹思想。公司除了每月召开安全例会外，并根据实际情况和管理需要，不定期开展安全教育与培训工作，广泛宣传安全知识，加强员工思想教育与岗位操作技能，切实做到从公司高层到基层“人人学安全、人人管安全、人人要安全”的目的，切实提高了全体员工的安全意识。

安全是公司生产发展的基础。20xx年，我公司实现了安全事故零记录的管理目标，这与员工安全意识提高是分不开的。安全经营事关企业的整体效益、事关公司的生死存亡及永续发展，因此，安全工作仍将是公司今后工作的重中之重。

三、干部职工队伍的作风建设

公司以“转变作风、狠抓落实”为主题，以加强教育管理为先导，以创先争优为载体，以严明纪律、推进落实、示范带头、集中整顿、督促检查为抓手，健全完善机制，着力强化公司干部职工的责任意识、服务意识、实干意识、廉政意识，切实解决公司各部门和干部职工在作风方面存在的突出问题，努力营造锐意进取、敢于担当、求真务实、奋发有为、昂扬向上的好风气。

通过严明纪律要求、推进工作落实、强化领导带头，强有力的治理了责任心不强的问题、执行力不高的问题、工作效能低下的问题、工作秩序散乱的问题、廉洁自律意识差的问题。实现干部作风进一步转变，公司环境进一步优化的良好氛围。

四、存在问题

1、经济形势依然严峻

一是政府BT项目垫资金额较大，结算资金周期较长。二是周边县市爆破公司恶意的价格竞争，生存压力越来越大。

2、创收能力不强

一是公司资质不够高，经验不足,作业范围不大，限制了我们爆破业务的承接；二是爆破员队伍专业技术有待提高，质量意识和安全意识也有待进一步增强；三是对外承接工程方面缺乏经验，我县部分爆破工程被外地爆破公司承接。

3、部分员工安全意识不强

尽管公司三令五申严格按照安全操作规程和一体化爆破服务流程执行，但仍有个别爆破员、安全员缺乏责任心，违反流程和公司规定，对安全工作不够重视，敷衍了事，既带来了安全隐患，同时也对公司形象造成了负面影响。

4、内部管理有待完善

一是公司制度执行力有待进一步加强，还没有完全做到令行禁止。二是安全工作的深度有待加强。三是员工的主人翁意识、改革意识、危机意识、竞争意识、服务意识均为薄弱环节。

五、结语

总之，在总公司的正确领导和全体员工的共同努力下，公司在20xx年各项工作中取得了一定的成绩，一年来未出现任何大小事故，但离上级的要求还有一定的差距，我们决心在新的一年里，严格内部管理机制，深挖管理漏洞，规范各项安全管理制度，加强安全生产工作检查，争取在20xx年各项工作中取得更好的成绩。

20xx年度工作计划

20xx年，在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，努力改善去年的不足，在新的一年里使工作更上一个台阶

一、财务预算的营业收入

1.根据总公司年度生产经营计划及经济指标，详细编制细化分解目标表，积极配合总部完成下达的各项生产经营任务，分阶段实施落实。力争在20xx年完成年度生产经营目标值 9000000000000000 万，实现税后利润 2 万。其中：物资公司年度生产经营目标值80000000000 万，实现税后利润 1 万；爆破公司年度生产经营目标值 900000000000 万, 上税8900000000000 万，实现税后利润 1万；工程业务在（同行业）市场占有率大于80%；继续巩固安全经营成果，完成生产经营各项指标。

2.加强内部成本消耗控制，各项管理费用同步下降10%；严格核算经营成本，进、销、存帐要清晰，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售达到年度预期目标，严格控制成本管理。

3、加强资金管理，强化风险意识，正确处理和平衡销售增长与应收账款管理，防止出现坏账风险。

二、重要工作部署

1、开发市场，立足中国，走出中国。创新求实，在站稳中国本地及周边市场基础上，逐步向省内爆破业务市场扩展。结合省内市场的特点，公司下一步将作好一系形象包装设计，提高公司在国内市场的良好形象。以优质的产品配合专业的爆破工程服

务，为今后更有力地打开国内市场铺好稳定的基础。进一步提高服务质量，积极拓展业务，不断提高销售收入和经营利润。确保年终完成公司制定的各项目标任务。

2、继续提升管理水平，不断细化爆破作业“标准化、流程化、精细化”流程。进一步完善各岗位作业指导书，加强施工作业检查和安全管理，同时，将继续加大对员工职业素质的培养，打造一支有凝聚力和战斗力的团队。

3、加大人力、物力方面的投入，向科技要安全、向安全要效益，通过提高对人、机、环、管各个生产环节进行全面管控的能力，不断健全本质安全管理体系，进一步推进爆破服务“一体化”经营模式，以优质快捷取胜，以业主单位满意为最大目标创造最大化经济效益。 三、安全管理重点工作

1.积极开展安全生产标准化工作，实行岗位达标、企业达标。公司层层签订安全生产“包保”责任书、安全生产责任书及治安消防目标责任书。

2、根据生产实际，逐步改进公司相关安全管理制度，并坚决落实执行。加强对安全生产重点区域的防范和管理，并从人防、物防、技防等几个方面进行工作，保障民爆物品安全工作要求，积极开展安全生产事故应急救援预案演练，提高应急处置能力。

3、夯实安全工作基础，继续加大日常安全检查力度，做到有备无患，保证公司各项业务安全顺利的开展。

四、内部管理

1、加强学习及政治思想工作加强党的领导，继续深入开展好“党员先进性”教育活动。继续深化公司的党风廉政建设，以优质服务占领市场。我们要在公司总部、地方县委、县政府的坚强领导下，认真总结经验，查找不足，围绕年度工作目标，扎实开展生产经营工作，以更加饱满的工作热情努力为推进公司良性循环发展做出积极贡献。

2、加强内部管理，层层落实责任，形成良好的工作新格局。把安全工作列为企业管理工作的重中之重，坚持安全教育培训，通过培训提高我公司员工整体专业素质，提升对外品牌影响力。

3、大力抓好企业文化建设及创建“岗位之星”活动。增强全员主人翁精神，转变经营理念，创新经营模式，细化生产经营过程管理，实现公司硬件和软件最优化。

五、人力资源管理

1、根据年度总公司目标，坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针，并以“目标管理”方式，认真扎实地落实各项工作。加强内部管理，提高经济效益。结合本公司工作实际需要配置各岗相应人员。用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以业绩体现个人价值。

2、建立健全各项规章制度、岗位责任制及民主管理网络体系。强化安全管理，落实安全责任。建立以制度管理为基础，以思想教育为先导，以技术管理为支撑，以人才管理为目标的安全管理长效机制。

3、坚持科学管理，实施“人才强企”战略，通过技术培训、安全教育、岗位练兵、拜师学艺等各种有效措施，激发各级岗位员工学知识、学技能的积极性，功在当前，利在长远。

六、展望

在即将迎来的崭新20xx年里，公司还有很多工作需要努力开展，还有许多事项需要切实去落实，我们全体员工仍然要刻苦努力、戒骄戒躁，总结过去的成绩与经验，分析不足，找准差距，做好细致的工作安排，紧紧围绕总公司的整体战略目标，为圆满完成全年各项工作指标，建设“开放富裕美丽和谐”新中国而贡献应有的力量。

爆破工程有限公司

二○一四年十二月十日