原标题：大企业转型升级，要从根本上下手———

中天钢铁集团实行机构大改革

成立集团董事局，战略管控下属公司；企业决策层与经营管理层分离

董才平带头，原董事会全体成员全部退出经营层；37位50岁以上中层干部也从一线岗位退出

新领导班子成员平均35岁，管理理念和创新能力已初步显示

中天钢铁集团董事局主席董才平在接受本报记者专访。刘克林摄

上半年，全国大型钢铁企业亏损面超过60%。而我市中天钢铁集团钢产量436.26万吨，同比增长17.97%，营业收入468.36亿元，同比增长36%，利税5.5亿元，资金回笼率继续保持100%；全年营业收入直取千亿。

同时，一场前所未有、意义深远的重大改革，正在中天大院里如火如荼地展开。

变革

成立集团董事局，战略管控下属公司

董才平带头，原董事会全体成员全部退出经营层；37位50岁以上中层干部也从一线岗位退出

钢铁主业交给年轻一代

6月8日，中天钢铁集团召开机构改革大会，成立集团董事局，战略管控下属公司。与此同时，对组织架构进行优化调整，一群30多岁的年轻人走上了公司领导岗位。

这是中天钢铁集团打造百年企业和绿色钢城的重要举措。

从这一天起，董事局将负责统筹管理集团的整体规划、投资发展、多元化产业，不再具体参与下属公司包括中天公司的日常生产经营，而是履行监控指导职能，通过对中天钢铁集团有限公司实施总经理负责的效益考核，使其能够更好地强化内部管理，实现公司生产、经营、管理和效益提升。

伴随着此次机构改革，从总裁董才平开始，奋战中天16年的董事会全体成员，全部退出中天公司的经营层，37位50岁以上的中层干部也从一线岗位上退出，把钢铁主业交给了有思想、有文化、有干劲的年轻一代。

董才平说，这是中天钢铁集团董事会重新认识自我、挑战自我、战胜自我，开展的一次系统性自我革命，也是中天钢铁一次全新的起航。“新时代是年轻人的时代，年轻人是企业的未来，建设绿色钢城，打造常青企业，我们要给他们提供更大、更广阔的舞台。”

动因

目标是优化企业管理架构，建立国际化、现代化、规范化的企业管理体系

途径是企业决策层与经营管理层分离

从濒临破产的小钢厂，到如今昂首迈向“千亿企业”的钢铁巨人，中天钢铁仅用十余年就实现了华丽转身。随着20xx年南区技改工程全面竣工投产，中天正式跻身“千万吨钢企俱乐部”。在一个“院子”里做到1000万吨规模，全国不到10家，中天钢铁就是其中一家。不止一个同行表示，中天的发展速度，堪称奇迹，更令中天人自豪。

然而，一向洞悉大局、触觉敏锐的董才平，却越来越清醒地认识到，很多企业随着规模的不断扩大，管理幅度、职能、人员不断增大，产生了墨守陈规、决策缓慢、机体僵硬等“大企业病”，形成“尾大不掉”之势，不知不觉滋生出的这种危机，极大阻碍了企业的继续发展。

董才平多次说过，中天钢铁办公大楼三、四、五楼分别代表着管理企业“今天”“明天”和“后天”的人。“我们的管理是三级管理，管‘今天’的人负责企业的日常生产经营、管‘明天’的人负责围墙外的事，我是负责‘后天’的人，主要负责的是企业的发展战略。”但毋庸讳言，由于企业高速发展，中天组织架构层级多、流程长，坐镇四楼、五楼的集团领导经常要对“今天”的事亲力亲为，协调管理诸多具体事务，而无暇考虑“明天”和“后天”的发展。

如何预防和去除这些“大企业病”，而能真正实现企业的可持续发展，成为董才平心中考虑最多的问题。

今年春节后，年初七上班，他就选定沙钢、津西等几家与中天有着相似发展经历、经营状况良好的企业作为学习对象，亲自带领高管团队一家一家取经，考察调研先进的管理、运营模式。

通过对照标杆和反复研究，中天钢铁的未来管控模式渐渐有了轮廓：优化企业管理架构，建立国际化、现代化、规范化的企业管理体系。途径是企业决策层与经营管理层分离，把日常经营管理权交给年轻人，因为，中天钢铁是一家充满活力的年轻企业，员工平均年龄不到28岁，只有把舞台交给年轻人，才能真正迈出创新发展的步伐。

对于集团其他老总来说，他们也希望有担当的年轻一代能够接过接力棒，用先进的管理

思路、超前的管理理念，来冲破市场困境，实现创新超越。

效应

围墙内的事、围墙外的事，各司其职

今天的事、明天的事、后天的事，各负其责

机构改革推行才一个多月时间，但是，中天钢铁已然是另一副崭新的形象，在生产、经营继续保持稳定的情况下，创新思维充分体现，创新举措不胜枚举：国内最大的600mm断面连铸坯热试成功；第三条精品优棒生产线正式投产；中天钢铁电子商务平台正式启动，这标志着中天钢铁传统营销向创新营销转变；公司范围内各生产、管理、经营条线广泛开展“企业品牌建设大讨论”，掀起了品牌建设活动新热潮。

与此同时，企业管理流程不断优化，管理体系日趋科学，生产指标实现创优，产品质量得到改善，这在很大程度上得益于中天公司新成立的领导班子带来的冲劲和活力。

如今的中天公司领导班子，更加年轻化、知识化，班子成员平均年龄仅为35岁，多为大学本科及以上学历。他们年富力强，也更加务实高效。机构改革之后，他们勇挑重担，身着蓝色工作服勤赴一线，走访调研，对症下药；围绕效益中心，创新管理，创优实绩，大力推动高端技术研究和产品结构调整，不断促进产品“由普转优、由优转精、由精转特”，不仅为中天钢铁创造了企业效益，也成为中天机构改革成功的最好印证。

围墙之内有了坚强后盾，以董才平为首的董事局决策层便将更多的时间、精力投向了围墙之外的事情。一周不到，他们先后赴淮钢、青钢等国内优秀的优特钢企业，就企业转型升级、产业链延伸、非钢产业定位等交流取经，思考如何下好“以钢为主、多元发展”的整盘棋局。

“在钢铁行业处在高成本、低收益的情况下，我和集团领导班子需要腾出更多精力，完善战略布局，延伸上下游产业链。我们已在外投资60亿元，对于中天钢铁来说，下一步要站在千万吨钢特大钢铁联合企业的新平台上，精干主业、扩大辅业，挖掘新的效益增长点，实现多样化经营。”董才平说。

未来

依靠现代企业管理制度，依靠人才，依靠科技创新，建设绿色钢城，打造百年企业

“要做就要做常州最大的企业！”这是董才平创业之初怀揣的梦想。时至今日，中天钢铁不仅顺利实现了这个目标，更成为工信部公示首批符合《钢铁行业规范条件》的全国45家企业之一，并成功迈入全球钢企产能40强行列。

人才是企业的软实力，更是企业发展的硬支撑。作为中天钢铁“人才培育十年规划”的重要组成部分，本月中旬开始，来自北京科技大学、东北大学、中南大学等“985”“211”全国重点大学及重点冶金专业院校的近300名专业对口应届优秀大学生分批走进中天。从

20xx年开始，每年都有300名签约大学生加盟中天。

为确保人尽其才、才尽其用，中天钢铁集团颁发了《重点院校毕业生培养规定办法》，为重点院校学生建立人才培养跟踪卡，并按照行政管理和技术序列双通道定向培养。

同时，中天钢铁还与常州科教城签订实施“千人计划”，科教城每年为中天钢铁培训千名高素质技术工人等。今年5月，中天钢铁又携手东北大学，在常州科教城成立了“东北大学-中天钢铁研究院”，开展技术开发、成果转化、教学实习和人才培养等全面合作。

中天钢铁还将利用1-2年时间建立规范化、格式化的企业制度体系，利用2-3年时间通过50岁以上中层干部的退出机制，改变中层干部结构。同时，打破论资排辈，执行干部竞争上岗制，通过人才更新为企业积蓄后劲。

依托现有的研发平台，中天钢铁将围绕20xx年制定的《优特钢新品开发八年规划》，重点开发高技术含量和高附加值的汽车、桥梁、造船及轻工用钢，实现优特钢产出比突破70%，并积极争创国家级技术中心和国家实验室认证，保证产品质量的稳定性，力争成为全国最大的优特钢生产基地。

基业长青是中天人长期以来的梦想。坚持“资源节约、环境友好”发展之路，中天钢铁已投入超过35亿元用于烧结脱硫、城市中水回用、能源管控中心、绿色智能照明、EMC合同管理等节能减排、循环利用、两化融合项目建设。

目前，中水回用二期、能源管控中心三期、热电厂脱硝、制氧厂噪音改造、料场防尘墙等项目也在加紧实施中。今年，还将完成绿色钢铁主题公园建设，配套园林景观、高架桥梁，打造成“道路宽平坦、两岸绿化带、四季花飘香、高楼拔地起”的花园式工厂，今年秋季免费向市民开放一日游，展示现代钢城新形象。

（龚逸山朱元洁崔彦玲/文刘克林、摄）

第二篇：企业转型升级要提升的短板