开发部20xx年工作总结

一、20xx年工作总结：

1、11#、12#、15#、16#楼规划验收、市政管涵验收、环保验收、竣工验收备案

1月份测绘院竣工测量报告完成后，我部门立即将规划验收材料报送规划窗口审批科，并积极与工作人员沟通，赶在春节前完成现场验收检查工作，于节后取得11#、12#、15#、16#楼规划验收合格书。

规划验收合格后，我部门次日立即向漳州市污水管理处提交市政管涵验收申请，在一周时间内完成现场雨水、污水的验收工作，于2月24日取得市政排水验收合格表。

市政管涵验收合格后，我部门于2月24日下午马上向漳州市环保局申请环保验收，由于工作人员连续几日开会，于2月27日安排环保现场验收工作，很快取得环保验收合格。

以上验收完成后，我部门立即将竣工验收的资料送达档案馆进行归档，取得归档证明后，立刻向住建局申请竣工验收备案。根据工作人员提出的整改意见进行整改，顺利完成竣工验收备案工作。

2、8#、10#楼规划验收、市政管涵验收、环保验收、竣工验收备案

8#、10#楼测绘院竣工验收报告在端午节前取得初稿，由预算部配合核对计容面积等相关指标。计容面积共超出规划审批的技术指标100多平米，属于标准范围内，因此测绘院出具正式报告，我部门将规划验收材料报送规划窗口审批科进行审核。规划工作人员于6月20日到项目现场进行验收，发现10#楼一层现场施工与规划审批的施工图设计存在不符的问题。规划局

将该问题移送执法局进行处理，我部门积极配合工程部跟踪执法局出具处罚通知，完成整改及罚款的程序，最终完成8#、10#楼规划验收工作。

规划验收合格后，我部门次日立即向漳州市污水管理处提交市政管涵验收申请，在一周时间内完成现场雨水、污水的验收工作，顺利取得8#、10#楼市政排水验收合格表。

市政管涵验收合格后，我部门马上向漳州市环保局申请环保验收，由于只有两幢单体，只进行环保验收备案工作，环保局工作人员安排现场验收工作后很快取得环保验收合格。

以上验收完成后，我部门立即将竣工验收的资料送达档案馆进行归档，取得归档证明后，立刻向住建局申请竣工验收备案。刚好遇上竣工验收备案新规执行，工程科与窗口审批科出现相互推诿的情况，有人收件，无人审件。经过与相关工作人员沟通，以及住建局部门间的协调，最终顺利完成竣工验收备案工作。

3、11#、12#、15#、16#楼及地下室物业验收

11#、12#、15#、16#楼及地下室规划验收及竣工备案工作完成后，我部门立即将物业验收所需材料报送物管站进行排队预约，4月30日物管站工作人员到项目现场进行第一次承接查验，提出了一些问题的整改意见。我部门积极配合物业公司进行整改工作，及时将整改材料报送物管站，并积极联系物管站工作人员来现场进行第二次复查，顺利完成物业承接验收工作。

4、8#、10#、11#、12#、15#、16#楼产权总登

在8#、10#、11#、12#、15#、16#楼测绘院竣工报告完成时，我部门已提前将办理产权总登的资料提交到集体#b@2科及产权科进行审核，以节省

审查资料的流程时间。由于物业验收进展缓慢，影响产权总登办理时间，我部门与产权科领导进行沟通，提交物业验收说明及补交时间承诺书，予以先行办理产权总登，物业验收材料于承诺期限内提交。11#、12#、15#、16#楼在端午节前完成了产权总登的网上公示工作，8#、10#楼由于违建问题的处理，10月22日完成收件工作。

5、8#、9#、10#、11#、12#、15#、16#、17#楼土地证办理

根据国土局的要求，剩余8幢单体土地不再进行分割，同时办理土地分户的申报手续。根据国土局土地分户材料要求，将8#、9#、10#、11#、12#、15#、16#、17#楼8幢单体所有材料报送给工作人员，并于端午节前网上公示#b@2公告。

6、8-12#、15-17#楼档案归档

根据工程部要求，将8-12#、15-17#楼水电、土建、监理、消防、前期报批等资料，提前到档案馆进行归档工作。我公司资料全部齐全，其余单位资料均存在缺漏，我部门及时跟踪各相关单位的整改工作，并在8#、10#、11#、12#、15#、16#楼规划、 环保验收完成后立即将后期竣工验收材料进行归档，顺利完成了完整的11#、12#、15#、16#楼归档工作，取得8#、10#、11#、12#、15#、16#楼归档证明。9#、17#楼竣工资料待验收完成后提交。 7、9#、17#楼消防验收、规划验收及小区综合验收

我部门配合工程部完成了9#、17#楼消防验收，并在绿化、道路、管涵施工达到要求时，立即联系测绘院到现场进行竣工测量。由于9#、17#楼交房后业主进行装修，物业公司把控不严，出现了破坏外立面、更改使用功能、增加计容面积等很多违建问题，测绘院无法出具竣工测量报告。待各违建问题整改完毕后，测绘院人员到现场复查合格后，才取得了竣工测

量报告，以报送规划局进行规划验收。

由于是该项目最后两幢申报规划验收的单体，在申请9#、17#楼规划验收的同时，对整个项目进行整体综合验收。竣工测量需提供整个项目的绿化报告、车位报告、计容报告等材料。经核算，整个项目存在机动车位配套缺少136个，计容面积超标、幼儿园配套面积不足等问题，目前仍在协调当中。

8、部分住宅、车位调价

根据营销部销售需要，及时向预售审批窗口申报部分店面、住宅、地下车位的预售价格调整，确保营销部销售工作顺利进行。

9、9#、17#楼房管局面积实测

根据施工现场的进度，9#、17#楼单体施工完成后，我部门及时联系房管局测绘队对各幢竣工单体进行面积实测。在实测过程中，对于有疑义的问题及时沟通协调，提供变更通知函等材料。实测完成后，我部门及时将实测成果报告取回，提供给预算部协助核对，各幢竣工单体实测面积数据无异议。

10、根据项目建设需要进行日常需办理的相关报批手续：

根据项目建设需要进行日常需办理的相关报批手续，确保工程部施工顺利进行及营销部销售工作的顺利进行。

二、开发报建工作中存在的不足及改进方法：

1、从事开发报建需要掌握的基本技能：

（1）表达能力；开发报建需要和不同部门和人员进行沟通协调，所以在沟通过程中表达要有重点、有条理，简洁清晰又有说服性。我部门工作人员在过去一年的工作中，这项能力较为理想，但仍需进一步提高，特别是需

要与工程部、设计部等部门增加沟通，对所报建的事项内容尽量吃透掌握，这样在办理的过程中与经办人员沟通才能做到心中有数，有问必答，且数据内容准确。

（2）应变能力；在工作中经常可能会有不可预料的情况出现或需要灵活变通的地方，所以在交流的过程中要善于倾听，主动思考，结合实际情况随机应变。这方面我部门也处理得比较满意，在报建过程中，我们会根据相关部门要求按照材料清单将报建材料整理完整后再提交，但在初审、复审甚至是领导审批时，都可能出现被要求增加报建资料的可能，甚至会影响报建的时间进度，这时就要求我部门工作人员灵活应变，一方面跟对方沟通予以先行办理，一方面承诺增加材料补送提交的最后期限，才不会耽误了其他事项的办理进度。在新的一年里，这方面的能力我们将进一步提高，争取每次报建都在公司规定的期限里办理完成。

（3）创新能力；开发工作中完成一件事的方法有很多，如何提出快速有效的办法需要有创新能力，能够有自己独特的观点和处理问题的能力。这方面能力是我部门较为欠缺的，基本上都是按照相关部门要求的流程来办理，今后我部门人员将增加沟通，鼓励大家积极表达各自对每次报建的意见和想法，在相关部门认可同意的情况下，积极寻找快速、有效的报建方式。

（4）计划能力；开发工作是一项持续时间较长且前后紧密联系的工作，如何将每一个节点的工作安排计划好，为后期做好充分准备则尤其重要，目标明确，计划可行性高是做好开发报建工作的有力保证。在过去的一年，我部门在这方面比上一年有很大改进和提高，很多事情都能提前安排，比如规划验收前测绘院的竣工验收测量、房管局测绘队的面积实测、产权办理前的图纸审核等，大大缩短了后期报建的流程时间，今后，我部门将更

积极与工程部、销售部增强沟通联系，把握好各项工作的时间节点，做到计划周详，提前安排，有条不紊。

2、从事开发报建需要不断补充更新相关法规知识：

作为房地产开发建设和政府对接的一个部门，清楚地了解相关的政策法规对减少工作量、提高工作效率是有显著效果的。例如，规划、建设、房管、消防等单位对各项规费的计取规定、对方案设计审批的要求、所需提交报建材料的要求等，如果能清楚地知道这些就可以做到早做准备、有的放矢。这个方面我部门在过去一年的工作中，做得还不够到位，主要表现在要向某个部门报建某个事项时，才会提前打电话或者到办事窗口去咨询政策有没有什么变动，所需材料的内容和格式有没有什么新要求。我们觉得这方面应该改进下，在没有报建需求的情况下，也要经常到各部门去沟通交流，及时掌握新动态，这样报建前才能心中有数。

3、从事开发报建需要不断提高专业技能：

掌握“五证”办理流程和相应的报建资料准备；水电气配套；根据公司开发计划、安排好时间节点办理相应的证件；以及协调好政府、公司内部各个部门共同有序有效地开展工作等，这些技能都需要在具体的工作中逐渐熟悉起来并形成一套行之有效的办事流程和方法技巧。经过近6年的工作，我部门人员基本掌握了相关的流程及方法，但在技巧上还需要进一步提高。在今后的工作中，我部门人员之间会加强沟通，增强协作配合的能力，利用最少的资源，快速有效地完成报建工作。

20xx年开发部工作计划

1、9#、17#楼规划验收及项目规划整体综合验收工作； 2、9#、17#楼市政管涵验收工作；

3、8-12#、15-17#楼环保验收工作；

4、8-10#、17#楼物业承接验收工作；

5、9#、17#楼后期竣工验收资料档案归档工作； 6、9#、17#楼竣工验收备案工作；

7、9#、17#楼产权总登工作；

8、剩余销控房源的解押工作；

9、其余日常需完成的相关工作。

第二篇：项目部20xx年工作总结及20xx年工作计划

项目部20xx年工作总结及20xx年工作计划

根据公司的要求，现结合项目部实际，认真梳理总结20xx年工作情况，对20xx年工作思路作出安排，确保各项工作顺利开展。

第一部分20xx年工作总结

一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，积极完成公司交给的各项工作任务。为了更好的完成下一年度的工作任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：

一、项目完成情况

1. 完成了朝阳气库库区所有的工程建设及证照办理完善。 2.积极完成公司的项目立项、组织报批等具体实施工作。完成两个项目规划选址、发改委立项、商务厅批复报告的申报工作。

3.完成八个项目（玉山、广丰等地）乡镇签定招商引资协议。

4.完成六个项目立项申请报告。

5.完成两个项目征地任务。

6.完成一个项目收购协议。

7.完成一个经营项目（江西祥海）增项。

8.与油改气合作的维修厂签订框架合作协议。

二、项目建设取得重大进展 1.上沙公路加油站完成招商引资协议、规划确认批复、发改委立项、土地报批手续等工作。 2.上饶大道加油站完成招商引资协议、土地利用规划、项目选址意见书、发改委立项等工作。 3.朝阳L-CNG加气站：与省煤炭设计院签订委托协议，已完成气站平面设计。 设备采购工作通过公开招投标进行，共有全国6家设备供货商参加招投标活动；为体现招投标工作公平、公正、公开的原则，我司专门成立了L-CNG项目评审小组进行评审；最后确认3家设备供货商作为L-CNG项目设备供应考察单位；经过1个月的实地考察后最终确定辽宁澳深作为中标单位，并签订供货合同。

4.江西东能集团总部大楼（能源大厦）建设项目，作为公司重点建设项目，已形成了项目建议书递交给了信州区政府。区政府十分重视，于20xx年12月2日上饶市信州区区常委、常务副区长就引进我集团在信州区建设总部经济大楼有关事宜，召开北门街道、国土局、规划局、招商局等部门与我集团进行洽谈，并通过会议明确了该项目建设的下一步具体步骤与方案。

三、研究与公司项目相关的产业信息，搞好对外公关，最大限度提高项目立项的可能性。

做好项目工作最重要的就是要时时研究整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策，收集整理与项目相关的第一手的、最新的产业信息。(例如：相关部门领导，执行人员的信息如：姓名、电话、地址、等)。随时更新、维护，对内及时向公司领导汇报项目信息情况，保障项目执行的质量及效率。对外搞好政府相关部门领导及项目负责人的公关工作，抓住每一次机会，做好项目申报书，最大限度提高项目立项的可能性。

四、存在的不足和改进措施

本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也取得了一定成绩。但是，还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总结几点原因：(1)对项目总体计划把握欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)缺少应对设计不够完善的现场处理能力。(3)管理投入不到位，计划得不到落实。 第二部分20xx年工作思路

14年的工作让我们认识到工作的不足，15年项目部面临的任务更加艰巨：油改气项目、加油站项目工程同时施工，管理控制难度加大;质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结”极力推进项目管理的工作进展。

一、主要工作思路

在15年的工作中，项目部将以“公司项目管理目标为导向，项目管理为重点，加强项目部职能建设为保障”，落实各项工程管理目标的实现。

二、主要项目管理指标

(一）液化气项目

力争完成8个，实际完成4个。

1、完成德兴液化气站建设；

2、完成弋阳液化气站建设；

2、完成广丰液化气站建设；

4、完成横峰液化气站建设；

（二）油改气项目

力争完成10个，实际完成5个。

1、完成朝阳L-CNG加气站和汽车改装项目建设；

2、完成弋阳圭峰L-CNG加气站和汽车改装项目建设；

3、完成广丰湖丰L-CNG加气站和汽车改装项目建设；

4、完成德兴城郊L-CNG加气站和汽车改装项目建设；

5、完成铅山城东L-CNG加气站和汽车改装项目建设。

(二)加油站项目

力争完成4个，实际完成2个。

1、完成上沙公路（灵溪）加油站建设；

2、完成上饶大道（茅家岭）加油站建设；

3、完成上饶县皂头加油站项目报批手续；

4、完成上饶县尊桥加油站项目报批手续。

（四）重点工程项目

1、完成能源大厦建设项目报批手续；

2、完成现代物流园建设项目报批手续。

三、确保年度目标实现的措施

（一）以公司项目管理目标为导向，全面推动项目发展

1、领导重视，以项目管理为抓手，带头践行项目建设 油改气、加油站、重点工程项目对公司今后的发展具有十分重要的意义，需要公司董事长率先垂范，主动抓、带头抓、亲自抓，要靠前指挥、科学调度，争取当地政府及有关部门支持，推动项目管理工作加速度。

2、项目部整体设计、分步实施，推动项目滚动发展

项目部要紧紧围绕公司年度目标要求，工作重心向项目靠拢，资源要素向项目集聚，及时研究解决项目建设中存在的困难和问题，保障项目快速高效推进。

3、公司其他部门鼎立协助，加快项目发展

建立一套完整的奖惩制度，奖勤罚懒;完善财务保障制度，保证各个项目经费充足；完善日常项目用车、下乡、出差（包括自带车出差）等各种补贴制度。

(二)以项目管理为重点，全面做好各项控制

1、加强质量控制;

质量控制是项目部工程管理的重点。15年的工作中项目部部将以此为重点，做好以下工作：第一、做好项目管理方案编制，要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点;第二、项目管理人员认真做好设计单位的选择和委托，做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决，并针对以前存在的不足，提出合理化建议;第三、做好设备公开招投标工作;第四、做好土建工程公开招投标工作；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用;第六、推行样板制度，以朝阳L-CNG加气站为样板，推动各县市L-CNG加气站全面展开;第七、施工过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工;第八、严格执行工程竣工验收标准。

2、强化进度管理

项目部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于进度控制计划;施工过程中将计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的体现，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，对于达不到要求的单位给与处罚。

4、认真做好资料收集整理

在施工过程中，项目部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑;及时收集整理资料，资料要求与施工同步;每周定期检查施工资料，避免出现资料后补情况。

5、做好沟通协调工作 项目建设过程中，要与设计单位、施工单位、设备供应单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位采取措施，确保项目建设目标的实现。

(三)加强项目部职能建设，提高项目部管理人员素质及管理水平

1、合理调整项目部组织架构、明确岗位职责及工作目标 结合项目的实际情况及时调整项目部组织架构（项目部拟定员五个半，负责人一人，财务一人，文秘一人，工程、技术人员各一人，兼职司机，每个项目拟任（或聘）项目经理一人、聘工作人员2—4人进行日常维护及管理），并明确各个岗位职责，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。

2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率

根据员工情况结合工程进展，对员工进行培训，使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开展。

3、通过定期检查、提高项目部部执行力度

15年项目部定期组织对项目的检查，并对检查的结果作为管理人员绩效考核的依据。15年对项目部来说是关键的一年、开工项目多、面积大、工期紧，要求项目部全体人员以项目管理为重点，勤跑部门争取项目早立项，严把工程质量控制关，确保项目管理工作领导有力、进展有序、落实到位，有力保障项目工作的顺利推进，确保各项目按期完成。