仪表公司20xx年上半年
企业文化建设经验交流
20xx年上半年，仪表公司根据中原大化公司企业文化建设的总要求，以科学发展观为指导、企业文化宣贯为重点，始终着眼于提高企业核心竞争力、提高员工整体素质，着力于增强员工的凝聚力和向心力，结合自身实际情况，按照年初制定的规划、分段实施、适度考核的原则，下发相关制度、开展相应活动，积极推进企业文化建设，使企业文化的各项理念在仪表公司深入人心，同时通过企业文化建设，促进了仪表公司各项工作的顺利开展。
一、 工作创新点
创新群众安全与生产维护“六结合”，实现上半年安全工作零事故
1、 群众安全工作与月度隐患排查、装置评估评价结合起来； 群监员参加仪表公司月度隐患排查和装置评估评价专题会，将群监员查到的重点隐患及仪表异常现象进行通报，做为隐患排查、装置评估评价的依据，对装置仪表深层次问题进行评估预测。
2、群众安全工作与全员点检定修工作结合起来；
我们将仪表安全隐患排查的重点工作、重点内容纳入到全员点检定修工作内容中去，使安全监督工作规范化、日常化、全员化，真正实现了人人都是群监员的作用。
3、群众安全工作与公司各时期、各装置运行状况及主要工作任务结合起来；
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主要是针对各时期、各装置的临时停车检修计划，抓好停车前的隐患排查，及时发现装置运行中的深层次问题，确保在检修中得到彻底解决。
4、群众安全工作与公司专项安全工作结合起来；
如：冬季、夏季“三防”、“安全生产月”、年度大修等，组织群监员进行的专项安全检查，推动专项安全工作的开展。
5、群众安全工作与本单位存在的突出问题结合起来；
如：公司控的重大隐患、泄漏点等，加大巡检力度，缩短巡检周期，加强监护，避免了问题扩大化。
6、群众安全工作与每月各事业部进行的装置隐患评估结合起来； 主要是将仪表公司的月度评估情况带到事业部装置评估中去，作为事业部装置评估的主要依据，这样大家更能从多角度、多专业、多领域分析评估设备状况，通过这些数据、现象、缺陷准确判断设备存在的隐患，对各装置仪表、设备的评估工作起到了积极作用。
二、主要做法
集团公司企业文化体系，为公司改革发展提出了新思路、新方向、新举措，为企业共同发展、做精做强奠定了基础。仪表公司结合实际，把集团公司企业文化的企业使命、核心价值观、企业愿景、企业作风、企业精神等理念体系融汇到日常各项工作中去，充分发挥了企业文化的推动力、牵引力、凝聚力。
（一）、健全机构，加强企业文化组织建设
20xx年，为了做好企业文化的宣传推广工作，仪表公司根据《2013 2
年中原大化公司企业文化建设实施方案》的通知精神，及时成立了由主要领导负责的企业文化组织机构，明确了班组企业文化建设负责人及其岗位责任，制定并下发了《仪表公司20xx年企业文化建设实施方案》、《仪表公司企业文化专业市场考核办法》等制度，使企业文化建设纳入仪表公司的日常工作内容，仪表公司对各班组的企业文化建设按月度进行考核，考核结果和各班组的工资总额挂钩，发挥薪酬的导向作用，大大提升各班组进行企业文化建设的积极性，使仪表公司为企业文化的宣贯、落实提供了组织保障。
（二）、注重实效，坚持以宣贯促建设
1、强化宣传，营造氛围，促进企业文化建设
为了使企业文化的各项理念让仪表公司每位员工达到熟练掌握，充分借助展板、宣传栏、内部邮箱、飞信、《职工园地》等载体加大宣传力度，普及企业文化知识，同时，在仪表公司职工之家、仪表公司创新工作室、仪表楼走廊、仪表自控模拟实践基地等员工目之所及范围安装了10块集团公司企业文化理念、“012345”安全管理理念，营造了企业文化的良好氛围，利于全体员工的学习；20xx年上半年，向中原大化宣传部、公司工会、公司内网等发稿件60余篇，大大宣传了仪表公司各项工作。
2、丰富活动，促进认知，增强员工的凝聚力和向心力。
为了营造浓厚的文化气息，使集团公司各项子文化理念能够深入人心，做到落地生根，仪表公司创新文化宣教方式，采用多种形式，对企业文化进行宣讲，潜移默化中使文化理念深入人心。 3
20xx年上半年，仪表公司紧紧围绕集团公司企业文化，坚持月度一次的形势教育，3月份组织参加了“三八节”趣味活动、4月底组织4人，参加了第十届文化艺术节开幕式暨庆“五一”文艺晚会；5月初组织职工参加了“我的班组我的家”征文；5月份组织三名职工参加了参加了“工贸杯”“大化是我家，我爱我家”主题演讲比赛；6月份，组织职工参加了“安康杯”周末篮球赛；8月份组织了仪表公司专场职工消夏文艺晚会；组织开展“讲理想、守规矩、树正气、爱家园”主题实践活动；组织了第二届仪表工技能运动会；20xx年上半年在职工中深入开展了“认清当前形势确保提质增效”主题形势任务教育等活动10余次，广泛开展了“公司扭亏增盈我能做什么”专题大讨论等多种形式的文化体育活动，达到了增强体魄、增进友谊的目的,陶冶了员工情操，丰富了员工业余生活，员工感受到了集体的温暖和力量,从而增强了凝聚力，提高了战斗力，使企业文化逐渐“入耳、入脑、入心”，成为广大员工的行为准则。
3、加强学习，提升素质，实现职工队伍的整体稳定。
1）深入学习贯彻党的十八大精神，广泛开展中国特色社会主义宣传教育。
2）认真学习贯彻中央经济工作会议精神，准确把握20xx年我国经济工作的总体要求和主要任务。
3）深入学习河南煤化集团、中原大化公司主要领导的讲话精神，准确把握当前公司面临的形势和主要任务。
4）5月份对90%以上员工进行了企业文化的理念暨形势教育培训，通过开展形式教育培训活动，广大职工清醒地认识到了全球金融危机给公司带来的巨大影响。
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5）针对职工的思想和生产实际，支部采用不同方式和载体，开展思想教育活动，培养“四有”职工队伍，充分调动职工的工作积极性。一是抓职工的政治学习，坚持集中教育与班组政治学习相结合，定期组织职工阅读好的文章，观看教育专题片，学习先进人物的事迹介绍。二是针对企业生产经营的热点问题及职工生产生活中的焦点问题，我们因势利导，说服教育，理顺情绪、化解矛盾，把思想工作做到班组，做到人头。抓好职工的“三最”问题调查，及时加以解决。确保职工队伍思想的稳定。三是每月动态分析职工思想状况，不断抓住职工中的热点、焦点、难点问题，有针对性地抓好教育和引导工作。 同时，通过教育增强了大家的责任感和使命感，确保仪表公司每位员工都能掌握企业文化的各项理念，理解每项理念的深刻内涵，激发了全员重视、热爱企业文化、主动参与企业文化的热情，增强了企业团队精神，提高了凝聚力，保证了集团公司企业文化宣贯的顺利进行。
（三）、加快转化，把企业文化建设融入管理和生产全过程。
企业文化建设是现代企业管理的灵魂，企业文化建设的目的是为了提升核心竞争力。为此，我们在企业文化建设工作中，将企业文化有机地融入生产管理各项工作之中，不断提升管理水平，有效树立企业形象。在工作中要求每位员工全力以赴做好每一件事，脚踏实地的走好每一步，按照“用心做事，追求卓越”的核心价值观，充分调动员工积极性，为员工搭建成长平台；实现管理科学、规范，提高工作效率；同时，用典型人物或典范事件来引导、激励员工，用行为规范来提升形象，从而推进企业文化内涵向更加广阔的领域延伸。 5
1、深入宣贯“从零开始、向零奋斗”的安全文化理念
安全零理念是安全管理的法宝，仪表公司采取多种形式，确保安全零理念深入人心，落实到每位员工的行动中去。“安全之星”、“安全责任示范区”、“模范班组”等都是班组层面的安全管理活动，是安全零理念在车间、班组层面进行宣贯的载体和具体体现。通过这些活动，宣贯安全生产理念，提高职工安全意识和安全素质，对工作优秀的职工进行奖励，不断提高广大员工参与安全管理的热情，从而达到安全工作的全员参与，让“三违”等无处遁形，形成了班组无事故、岗位无违章的良好氛围。
2、加强职工队伍培训，提升培训质量和效果
(1)利用仪表公司内部培训师队伍，从专业知识、专业技能、企业文化、安全生产等方面开展是有针对性的专项培训，按照年度、季度、月度培训计划，通过仪表公司内部培训师制度，培训师考核、奖惩办法，调动了职工学习的积极性，上半年培训职工760人次，培训课时146小时。
（2）继续做好现场实物模拟实践培训。充分利用 “仪表自控模拟实践基地”、“仪表培训实践基地”，通过多种形式，大力开展现场实物模拟培训，提高了培训质量，培训效果，同时也加大了人才培养速度。
（3) 今年3月份开始，仪表公司全面推行岗位资格认证工作，对于推行这项工作，仪表公司高度重视，先后召开多次专题会，安排、布置该项工作，指定领导、工程技术人员专人专项负责，抓好落实， 6
先后成立了仪表公司岗位资格认证领导小组，对岗位资格认证实施过程进行全面的参与，组织、监督、指导工作，编制了仪表公司岗位资格认证实施方案、进度节点时间表等，推动了岗位资格认证工作的有效落实。
3、充分发挥群监作用，组织开展各类活动
仪表公司群监会通过班组的群监员、女工协管员及时了解现场仪表检修状况，不管是在烈日炎炎的夏季还是滴水成冰的隆冬，仪表公司对各装置重要的检修项目都会送去温暖和祝福，或是新鲜的水果、或是温热的矿泉水、或是一箱箱方便面。4月份扎实开展了“互发一条安全短信”、“危险化学品安全防护告知”、6月份开展了“三个问一问”、“致全体职工的一封信”等“十个一”活动。仪表公司20xx年上半年共发现隐患269条。其中重大隐患3条，较大隐患40条，一般隐患202条，微小隐患24条，均已处理并上报；共提出合理化建议42条；制止三违现象13起。通过一系列活动的开展，在仪表公司上下营造了一个良好的安全生产氛围，从而达到实现公司安全目标，仪表公司安全零事故的目的，保证不因一块仪表故障造成装置的安全、稳定、长周期、高效运行，为维护好职工的基本权益，确保企业的安全生产起到举足轻重的作用。
4、科技创新促发展，节能降耗增效益
仪表公司一直将创新作为公司发展的关键因素，为了在全公司营造“创新为先”的发展氛围，仪表公司首先通过召开科技大会等新式，宣传鼓励技术创新和管理创新，尽快实现公司发展方式的转变，其次 7
加大对科技奖励的力度，不断提高技术人员和员工参与技术革新的积极性。为了满足生产需求，消除仪表运行中的隐患，降低仪表设备的运行成本，通过全体工程技术人员的努力钻研、攻关，主要完成了煤化工空分仪表02空压机控制油压力仪表改造；煤化工空分仪表84单元气源气路改造；天然气化工尿素仪表LV09501阀门的改造；煤化工空分仪表关于关键控制阀PV-03028的技术改造等九项技术改造，另外，合理利用冬季大修对隐患实施技改工作，解决影响长周期运行的深层次问题。20xx年上半年仪表公司完成五小成果16项，修旧利废30项，为公司解决资金120余万元。
5、加强设备精益管理，为扭亏增盈做贡献
1）持续开展“零泄漏工厂”创建工作
“零泄漏工厂”创建工作今年三月正式进入“零泄漏持续创建”阶段，工作进行5个月以来效果十分显著，7月已完全达到3/2/2标准要求，实际泄漏点数为0/0/0，实现一级零泄漏的终极目标。我们将持之以恒努力保持这来之不易的成果，让零泄漏为装置长周期运行保驾护航。
2）安全质量标准化成为“双基”建设的有利抓手
仪表公司在安全质量标准化工作方面严格按照河南煤业化工集团化工生产业标准执行，仪表类考核评级一级要求为总分达900分及以上，从20xx年上半年安全质量标准化季度自评报告中可以看出，我们不但可以达到标准而且正在稳步提升，目前已经从一季度的972分提升为二季度979分。
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3） 进一步做好点检定修，加强仪表精益管理
为持续推进仪表设备的点检工作，仪表公司分别制作了精密点检员、专业点检员及点检员三大类共九种仪表设备点检表格及三种单项点检表格，做到了点检设备明细化、点检标准统一化、点检工作全员化，点检考核常态化，使现场仪表和控制系统隐患、缺陷得到及时发现和整改，天然气化工与煤化工两大装置1至6月份共发现PV-82001A反馈板松动、LV-08015填料泄露，高压水外泚等各类隐患、缺陷1082项次，都能进行了及时整改，对存在问题一时不能整改进行“五定”管理，使各种隐患可知、可防、可控，较好的保证了仪表稳、准、灵。
三、取得的成效
我们把集团公司企业文化融入到仪表公司工作的全过程，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，为企业改革和发展提供文化和智力支撑，推进了工作顺利开展，促进了工作水平提升。20xx年上半年，在公司领导的正确指导下，经过仪表公司全体职工的共同努力，仪表公司荣获河南煤业化工集团“先进单位”、“先进群监会”、濮阳市“巾帼建功岗”、中原大化公司“先进基层党组织”等殊荣；张文萍等人共同撰写的《关于加强企业文化建设和职工文化建设的主要做法和经验》荣获河南省石化医药系统论文评选二等奖。
四、下一步工作思路
回首过去，仪表公司结合自身实际，在打造生产管理、提升执行力方面做了一些有益的探索和实践，带出了一支团结务实、奋勇争先的干部队伍和能征善战、勤勉敬业的员工队伍，营造了干事创业的良 9
好氛围，为企业赢得了可观的经济效益。但目前距离公司要求还有一定差距，还有很多方面亟待加强和改进，主要表现在：一是对企业文化核心理念的认知没有普及到单位员工的思想中去，个别员工对企业文化的内涵把握的不透，存在宣贯上的一些盲区。二是企业文化与生产经营、日常管理没有做到深度的融合，企业文化建设在企业发展中的引领作用发挥的不是很到位。我们要以这次企业文化建设交流会为契机，在今后的工作中，自我加压、博采众、与时俱进，采取更加科学的方法和切实可行的新举措，进一步深化精细管理，搞好企业文化理念宣贯工作，不断推动企业文化向纵深发展，以企业文化建设引领企业发展，让企业文化落地，为公司扭亏增盈任务的完成做出积极贡献。
仪表维修工程公司
20xx年8月8日
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