20xx年工作总结及20xx年工作计划

300万吨选煤厂于20xx年6月份进入试生产期，洗煤厂完成了筹建工作，新的组织架构成立，300万吨洗煤厂人力资源科在各级领导的正确决策和强有力的领导下，一直坚持以人为本，构建和谐的劳动关系；立足企业，严格遵守降本增效的原则，最大限度的开发利用现有劳动力资源，实现了一岗多责、一职多能。

20xx年是公司的“管理规范年”，也是工作任务较为繁重、提升各项管理工作质量标准化较为突出的一年，更是公司实现制度化、规范化大规模跨跃式发展的一年。根据集团公司的布置和要求，洗煤厂人力资源科在人资企管部、曹厂长的正确领导下，紧紧围绕安全、生产、成本指标以及洗煤厂的可持续发展这个中心，加强对本厂的人力资源管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，人力资源管理水平得到了进一步提高，为洗煤厂顺利完成20xx年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。 一、20xx年主要工作：

（一）、建立健全合法规范的人力资源管理办法，逐步规范洗煤厂的各项管理办法

20xx年是公司的“管理规范年”，洗煤厂人力资源科积极响应公司推进人力资源管理制度建设的号召，为进一步完善洗煤厂的各项管理，理顺管理关系，使洗煤厂各项工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度办事”的良好机制，我根据公司人资企管部的总体要求及时制定了一

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系列符合洗煤厂实际情况的办法和方案：《制度建设管理办法》、《人事管理办法》、《考勤管理办法》 、《薪酬管理办法》、《绩效考核管理办法》、《员工培训管理办法》、《劳动纪律管理办法》、《劳动防护用品管理办法》、《300万吨洗煤厂岗位说明书》、《300万吨各部门岗位职责》等等。员工从进入洗煤厂到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源科都按照文件的程序进行操作，达到各项工作的合法性、严肃性。 具体表现如下：

1、建立绩效导向的薪酬考核体系

在公司人资企管部的要求和帮助下，建立了绩效导向的薪酬考核体系，用绩效考核与薪酬结合的办法激励员工，将考核结果与浮动工资挂钩、极大的提高了员工的积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，鼓励员工积极创造价值。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，成为洗煤厂持续激励的重要方式之一。

以科室、车间安全生产工作业绩为导向，既是洗煤厂的经营目标，也是我厂绩效管理的重要基础。为此，根据洗煤厂的实际管理情况，人力资源科制定完善了《员工绩效考核管理办法》和《薪酬管理办法》。通过洗煤厂制度管理平台，对科室、车间安全生产进行工作业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求直接体现我厂的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考评，强化了洗煤厂奖优罚劣、重在激励的分配

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办法，并成为激励员工成长的重要手段和管理方式。

2、为适应公司发展战略和洗煤厂员工个人发展需要，建立了培训管理办法及计划。

为了积极响应公司人资企管部人力资源管理工作质量标准化，提高员工的素质和业务水平，满足洗煤厂及员工个人发展的需要，制订了《洗煤厂培训管理办法》，并根据各科室、车间的培训需求及洗煤厂的整体需要建立了《年度培训计划》、《月度培训计划》，从基础的思想培训、岗位技能培训、劳动纪律培训、基础管理培训、安全生产培训、企业文化培训、经营理念及技术交流培训等等来满足洗煤厂的发展需要。具体工作如下：

（１）、组织各科室、车间员工学习洗煤厂内部各项管理办法、工作流程等办法方案；

（２）、组织员工进行基本岗位技能的培训：入职上岗前，各科室、车间对新入职员工进行基础的业务知识及岗前培训；

（3）、员工综合素质培训：组织安排洗煤厂全体管理人员接受有关责任意识、企业文化、工作理念等方面基础素质的培训；

（4）、业务技能培训：业务技能培训由相关科室按照培训计划进行。采用定期内部培训、及两厂经验交流培训两种方式进行；

本年度整体的培训效果仍存在以下问题：

（1）、通过分层次有针对性的培训，提高了员工的安全生产意识和能力，达到了一定的质量管控效果。但从整体效果上看还未收到预期的，不能达到在日常生产经营管理中处处留心，坚持自律的目标。

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（2）、管理层的管理观念的更新、管理技能的提高等方面的培训成为洗煤厂整体培训工作的软肋，越来越受到各级员工的关注。

（3）、各科室、车间组织内部员工的培训流于形式，培训计划执行不认真，培训记录也不完整、规范。

（4）、对内部员工的培训，培训面广，培训内容也有针对性，但是车间操作人员流动性大、文化素质低，部分人员虽接受过一些相关培训，距培训目标有一定距离，效果并不十分理想。

3、明确岗位说明书，确定各岗位职责范围

根据公司质量标准化的要求，人力资源科根据洗煤厂管理现状，明确规范了各岗位说明书，确定了各岗位工作的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标等，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及相关岗位的汇报与负责关系等。20xx年8月相继制定了《洗煤厂人事管理办法》及各个岗位的任职资格条件。为洗煤厂进行工作评价、人员聘用、绩效考核、确定培训需求、薪酬管理提供了基础依据，20xx年完成现有科室、车间管理人员的任用条件、职能定位，明晰各部门的使命、责任、主要工作流程以及关键绩效指标等，建立起各个科室、车间职能说明书；将各科室、车间拥有的工作业务流程在部门职能中逐一列出，建立了部门职能与洗煤厂关键工作流程之间的链接，为部门职能的实现提供了可靠的途径，为各部门绩效管理建立了切实依据。

今年岗位说明书电子版虽已下发，但各部门只流于形式，未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，所以员工

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还未形成明确的工作目标，不了解工作的责任，使员工在洗煤厂制度管理前提下，并没有实现自我激励、自我管理与自我发展，自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同发展。

（二）、组织架构的完善及通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作 为配合公司做好洗煤厂经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，我积极配合人资企管部根据组织战略需求重新梳理了洗煤厂整体组织架构体系，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而确定了洗煤厂的定员定编，并且不断结合本厂生产实际情况深入生产一线和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使洗煤厂的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。并在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位职责说明书。具体情况如下：

1、后勤分两类进行定岗定员：科室成员全部按后勤性质划分，实行一岗多责，一职多能的管理机制，生产科室负责人全部由分管副厂长兼职；后勤科室工作连续性松散的岗位进行合并，比如文印员、档案员、办公室干事可以定为一个岗位，即去除中间管理岗位，合并一般岗位；

2、车间按照设备区域范围、安全监管范围进行定岗定员。

（三）、认真做好人力资源科日常业务性工作

人力资源科在完成上述工作的同时，充分发挥了本科室的基础职能作用，在人事管理、薪酬核算、社会保险、培训管理、绩效考核，定额定员、组织各项活动等方面起到了应有的作用。

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1、按月计算员工出勤，严格各科室、车间的考勤，并对每位员工出勤情况予以统计，实现科室微机考勤管理，考勤每天都会准确的录取微机。

2、根据员工每个月的考勤汇总，完成每个月的劳务工资审核工作，实现了考勤和工资表相统一。

3、按照有关规定，到劳动管理部门为员工核算核实各项社会保险金。

4、积极配合乔家湾劳动所完成洗煤厂的劳动用工备案工作。

5、认真做好洗煤厂的文字工作。起草综合性文件文字工作。认真做好洗煤厂人资企管有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；洗煤厂所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章办法基础上进一步补充、完善各项规章办法。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

6、抓好洗煤厂的福利及日常管理工作，严格按照程序核定发放标准。 二、20xx年工作中存在的不足情况

20xx年，人力资源科按照总公司的工作目标，积极开展工作，团结协作，虽然取得了一定的成绩，但也存在很多不足之处。主要有：

（一）、科室的业务学习抓得不够紧，整体办公效率还有待于进一步提高；

（二）、深入基层了解情况不够深刻，对一些工作缺乏有效的指导与检查；

（三）、工作有时被动应付。培训工作的实效性不高，提高各级管理干部管理水平实效性较差。

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对以上不足之处，人力资源科有信心在今后的工作中，解放思想，更新观念，发扬成绩，弥补不足，为洗煤厂的改革和发展做出应有的贡献。

三、20xx年人力资源科工作计划

经过一年的震荡磨合，自20xx年6月份起，洗煤厂已步入正轨，人员配置基本到位。煤炭市场低迷，员工思想有所动摇，我们需要制定与瞬息万变市场相对应的人力资源管理革新措施，环境需要员工迅速而熟练地处理各项工作，企业就相应需要反映敏捷、多才多能的员工以及能培养出这种人才的领导班子。针对这一阶段的特点，人力资源管理主要集中在建立持续激励和创新的人力资源管理办法以及人员的培训、开发体系。

20xx年，人力资源科会以科学发展观为指导，紧紧围绕“立足洗煤厂，服务洗煤厂”发展战略，坚持“严、细、实、韧”的工作作风，坚持解放思想、实事求是、开拓创新。

人力资源科将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，未来我厂人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系，与目标管理相结合的绩效管理体系。人力资源工作要做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。我们将一直朝着目标前进！

20xx年虽然取得了一定的进展，但在同时也还存在着很多问题需要我们不断地探索和改进，所以20xx年人力资源科工作目标，具体如下：

（一）、强化人力资源管理

根据公司现在的人力资源管理质量标准化情况，参考先进人力资源

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管理经验，推陈出新，建立健全洗煤厂新的更加适合于我们业务发展的人力资源管理体系。

1、实现制度化管理

（1）、完善各项规章办法。

（2）、完成各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

2、进一步完善绩效导向的薪酬体系

绩效管理

人力资源科在人资企管部、曹厂长的领导下在绩效管理工作上也逐步上了轨道，目前我们的主要工作是将绩效管理工作进一步落实到细节，将绩效考核结果的运用丰富化，使绩效管理真正的对企业运营起到辅助作用，对企业的战略提供丰富的可靠的参考。出于这些方面的考虑，20xx年考核工作的重点主要从以下几方面来着手：

（1）、继续加强绩效控制。

绩效控制的工作现在主要工作内容是绩效考核分数记载存档，了解绩效考核结果。而在绩效控制上人力资源科所能发挥的作用并不多。绩效控制工作主要集中在各考核人，人力资源科的作用主要是确定绩效考核工作确实有在公平公正的进行而且对业绩提升有帮助。20xx年，为了实现绩效考核切实到位，人力资源科将加强对考核过程的跟踪和交流，传达并监督各考核人对考核的实施，预防考核流于形式。

（2）、根据各部门工作计划，建立部门管理考核机制，对部门进行绩效考核。

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技术员以上管理人员增加月度指标考核目标，考核结果会作为人力资源规划的参考内容参与20xx年工作规划及长期规划。实施管理人员考核的想法主要基于现有管理人员个别工作能力需要进一步提升，而这个月度指标的引入可以促使大家注意在工作当中的能力表现及自身良好品格的培养。

（3）、继续加强考核沟通。

绩效沟通工作在今年10月份曹厂长的督促下得到了长足的改善，20xx年人力资源科将继续坚持绩效沟通到位、细致的理念并落实到位。 绩效评估

（1）、建立岗位关键责任目标评估及考核机制。根据绩效评估的结果来决定谁会获得晋升工资或其他报酬。

（2)、建立绩效评估投诉制度。

薪酬机制

（1)、将部门考核结果与员工的绩效考核相结合，平衡员工绩效工资。

（2)、完善洗煤厂现有薪酬状况分析，在薪资管理方面，紧跟洗煤厂体制改革步伐，根据洗煤厂明年经营情况，寻求突破，力图打破大锅饭，实现多劳多得，按绩取酬。实行一人多岗，一岗多责，一职多能的体系。

人员招聘与配置

及时有效的招聘合适人员，满足各部门用人需求，做好招聘基础工作，完善各相关岗位的招聘面试指导手册及试题。

员工培训

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通过对员工的培训，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高洗煤厂的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。人力资源科20xx年计划对员工培训进行有计划有步骤有目标地进行。

1）、根据公司整体要求和各部门20xx年培训需求编制《20xx年度、月度培训计划》。

2）、组织培训各部门管理人员的综合素质，提高执行力和领导力。

3）、组织培训新员工尽快熟悉适应洗煤厂环境，胜任工作，创造业绩。

4）、组织培训员工岗位知识和技能操作。

5）、建立关键岗位人才内部培养机制。

6）、采用培训的形式：进行内部管理和工作技能培训；购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训；各部门员工进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。

7）、计划培训内容：根据各部门需求和洗煤厂发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：岗位技能操作规程、思想教育管理、安全隐患管理、人力资源管理、劳动纪律管理、激励、新进员工企业文化和制度培训等。

8）、培训时间安排：根据洗煤厂经营的进度适时安排培训。组织内部培训教学或读书会原则上一个月不得低于一次。

9）、针对培训工作的细节，人力资源科将在20xx年更加注重每一项培训的实效性。

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(二)、强化部门建设

（1）、加强部门职能建设，大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次。

（2）、提升本部门人员专业水平。人力资源科在安排各部门培训的同时，会着力本部门人员的素质提升。所以，人力资源科计划20xx年对本部门人员进行工作培训，从而使部门的综合能力得到提高。

（3）、提高部门的团队运作效率，保证本部门的关键职能的有效性，用以满足及支持洗煤厂发展的需求。

（4）、加大招聘力度，完善招聘计划，确保技术人员的储蓄。

（三）、加强企业文化建设

（1）、确保洗煤厂内部沟通渠道畅通，建立《洗煤厂内部信息沟通机制》，促进洗煤厂各部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，调动洗煤厂所有员工的主观能动性，集思广益，为洗煤厂发展服务。

（2）、发放《员工手册》，加强企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容的学习。

（3）、根据洗煤厂具体情况及员工需求，设计组织好各项员工康乐活动。

（4）、加强对优秀员工宣传力度 。

（5）、做好企业文化对外宣传工作。

总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从洗煤厂层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源

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管理办法，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助洗煤厂形成企业独有的文化和氛围，提高洗煤厂凝聚力，维护洗煤厂的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与洗煤厂共同成长。

300万吨洗煤厂人力资源科 20xx年11月8日

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第二篇：一季度总结及二季度计划

工技部20xx年第一季度工作总结及第二季度工作计划

一、第一季度工作总结：

1、“十二.五”规划及总体规划方面：

“十二?五”矿区总体规划已完成自治区层面上的评审，现尼勒克区总体规划已报国家核准。

初步设计修改工作因瓦斯参数测定报告只测定了一个采煤工作面，不符合规程要求，已安排沈阳院尽快按两个面进行修改，修改完成后报武汉设计院重新修改初步设计。

20xx年瓦斯等级鉴定工作因报告费用未付，所以鉴定报告未出。 矿山地质环境保证金转帐#5@p已取得，要求将两年全部所交的转账#5@p和承诺书取得，到新疆国土资源厅办理暂扣的一、二矿采矿许可证手续。

选煤厂环境影响评价报告，评审会于20xx年4月19日在乌市徕远宾馆召开。

采煤方法改造项目已和靖远达成实质性协议，大倾角综采工作面布局方案已定，靖远掘进队在四月份进厂。

已完成一、二矿及60万吨2011~20xx年的可持续工作计划，坚持每月至少召开一次总工会议，解决了生产中的实际问题，规范了公司动火报告审批制度和技术管理制度，本季度共下发工作联系单52份，审批动火报告50份，及时为各矿解决技术问题。

2、在考核方面：

坚持每月12日至16日对公司各单位进行可持续、新技术、新

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工艺、机电设备进行考核，考核时坚持到各矿区下井，并且对检查中发现的问题及时反溃，要求各单位认真进行整改落实。

在第一季度可持续考核中，一矿共下可持续任务340米，实际完成455.5米，完成计划的134%，二矿共下可持续任务325米，实际完成455.9米，完成计划的140.3%,60万吨煤矿共下可持续任务905米，实际完成209.1米，完成计划的22.8%，60万在元月份，施工队全部回家，下达可持续任务775米，实际没有动工。

矿图考核中，由于一、二矿没有地测技术人员，这三个月的实测图均没上图，矿图考核呈下降趋势。

新技术考核中，各矿均能根据实际情况使用新技术、新工艺，一矿的束管监测使用较好，60万吨的束管监测和掘进机一直没能使用。

存在的问题：由于到各单位次数较少，无法对各单位存在的问题全面系统的了解，考核没能真正全面地监督各单位的工作，单位在工作中存在技术人员不足的问题。

改进措施：工技部各考核人在干好本质工作的同时，每月抽出两到三天的时间，深入到各基层单位，协助各单位发现问题，解决问题，使各单位的各项工作都有所提高。建议工技部配备相应的地测和通风技术人员，为各矿提供相应的技术服务。

3、机电管理方面：

已为各单位建立了一套完整的机电设备档案，规范了各单位之间设备的调拨手续，每月对各单位进行考核，考核中能认真按照年度

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保养计划对照检查，现场对设备使用情况进行检查时，及时反馈在检查中发现的问题。考核中，炼焦厂对设备保养和维护工作记录详细，管理到位，维修、保养计划落实得力，值得各单位学习和借鉴。

存在的问题：由于第一季度主要是搞各单位的台帐建设，前两个月主要是对设备台帐进行核对，设备管理方面检查较少，对机电设备中外包队使用的设备无法管理，造成外包队设备使用混乱，存在管理责任不清的现象。

改进措施：在第二季度的考核中，要认真检查各单位的保养计划，各单位使用的设备要求各区域单位认真检查，对使用过程要监督，对新进的设备必须培训后方可使用，各种保护装置配齐后方可下井使用，确保设备能无故障运行。

4、洗煤厂方面：

20xx年12月26日农四师71团二矿与中煤科工集团武汉研究设计院签订80万吨/年选煤厂EPC总承包合同，生产工艺为国内最为先进合理的“重介+浮煤”选煤工艺，该项目投资总额4590万元。

20xx年1月19日—20xx年1月23日EPC总包方完成了该项目首批设备招投标工作，标的总额1043万元。

20xx年1月27日，因选煤厂工程项目监理招标经两次发布，合法有效的招标公布后，因无一监理单位应标导致该项目监理招标流标，报上级相关部门批准同意我方进行该项目监理的商务谈判，最后经我方精心筛选多次洽谈协商选定重庆三环建设监理公司为该项目的监理代表，并于20xx年3月23日签订该项目监理合同，合同标的

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额为36万元。

20xx年2月23日总包方选煤厂EPC项目部人员一行7人正式入驻我厂，农四师71团二矿选煤厂EPC项目部正式挂牌成立。

20xx年3月18日，就选煤厂地面生产系统浓缩车间调整到选煤厂主厂房东侧的建议发至总包方武汉院，20xx年3月24日武汉院回函同意业主方的调整建议并变更图纸设计。

20xx年3月26日，施工方第一批施工人员11人进驻现场。 20xx年3月31日，项目承建方与我方签订供电协议书。

20xx年4月1日按监理合同约定监理方代表万工程师正式到场，并履行职责。

20xx年4月6日，我方就厂区2#、3#测量点坐标系、高程系向施工方技术人员进行书面技术交底，以便施工方进行主要构筑物的定点放线工作。

20xx年4月8日我方经缜密讨论论证同意施工方提出的主要建筑物基础由3:7灰土换填施工工艺改为墩基施工工艺。

20xx年4月13日施工方桩基施工队进驻现场。

施工方首批进驻人员于20xx年3月28日开始平整临建场地及搭建临台的准备工作，至20xx年4月15日搭临工作完成平场2100m2，临台搭建工作量完成85%。

20xx年3月14日—3月19日完成选煤厂主地面构筑物的基础地质资料的补点勘探8处。

20xx年3月25日—3月28日完成洗煤厂项目开工典礼台的搭建，

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平整庆典场地2800m2，完成项目厂区各种材料的搬迁、拆除地面建设物511 m2。

按合同约定20xx年4月6日完成向施工场地的通电工作，架设线路150米。

20xx年4月13日完成施工现场的通水工作架设通水管路100余米，并接至施工方指定用水点。

20xx年4月15日主厂房桩基正式开挖，同时开挖32根桩。 20xx年4月6日—4月15日项目平场工作完成土方清运量的80%，拉土方13110m?。

5、机械安装方面：

在20xx年第一季度，井下主要是安装管道：在01采区、+1525车场、+1540水平安装黄泥灌浆管道、注氮管道、消防洒水管道、压风管道共计5040米，现01采区除+1634水平工作面外所有管道已安装结束。

供水方面，接通了高位水池至一矿和厂部的生活用水管路，实现了从电站预沉池向高位水池供水的功能，安装了60万吨食堂和澡堂的临时供水管道，完成了龙口至高位水池、高位水池至二矿供水管路安装前期的准备工作。

锅炉安装方面，已完成锅炉主体、省煤器、软化水箱、16台水泵的就位工作，已完成锅炉房内部部分管道的架设工作，现正在和工业管网管道对接。

存在的问题：由于井下安装运输线路较长，井下巷道不直，同

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时施工现象较多，因此安装进度缓慢，没有达到预期的目的。

解决办法：在井下安装时，和施工队联系好下料时间，在夜间或绞车空闲时进行放料，井下安装时和施工队错开时间，集中运料，缩短运料时间，协调好各安装队之间的关系，作好技术服务工作，以提高安装进度。

6、机电安装方面：

在20xx年度第一季度，主要完成了以下工作：

完成10KV开关站差动保护、电力调度综合自动化系统、井下中央变电所双回路的调试运行；完成60万吨高低压开关整定值的调整工作；完成1634机电硐室双回路线路、1728机电硐室的双回路线路、洗煤厂施工用电线路的安装；4月10完成10开关站高低压柜的验收工作；完成副井绞车故障的修复工作；完成中央变电所电力调度自动化增加设备的合同签订工作。

以上工作能顺利完成，主要是与供电所、机电部配合密切，人员安排合理。未完成项为：电力调度自动化系统的调试。原因是井下中央变电所通讯规约增加设备合同的签订工作未完成，因为此合同中设备为系统软件，供应科进行价格比较很困难，造成合同签订延后。

7、质量检验方面：

产品的质量指标是根据市场指定的，是企业生存及竞争的重要因素，为了满足市场的需要，完善质检科内部质量工艺指标控制，我们在生产工艺上调整内部指标（焦炭水分指标、一矿外销煤灰份指标），这个内部控制指标的调整是与实际生产指标相符的。炼焦厂洗煤生产

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于3月10日开始，为了提高洗煤质量、加大监控力度，确定了洗煤生产监控点及质量控制指标。

质检科在产品检验方面能够严格地按照内部控制指标进行监控检验，产品检验严格按照标准要求进行检测；能经常性与客户质检部门进行沟通，随时了解我们产品在客户单位的检测情况；比如客户对60万吨外销煤中有含有大石头反应比较大，质检科将此问题及时与60万吨主管领导沟通，发挥了质检科的监督作用，随时了解我们的产品的质量信息。

组织科室员工认真学习了质检科安全管理制度，加强了科室员工的安全教育，并制定了防中毒、火灾等预案。要求员工在上班时严禁穿高跟鞋，统一着装防止不必要的安全事故发生。

由质检科牵头要求各单位对线路两边树枝进行修剪，保证线路正常；由质检科牵头，供电所参与组织地面供电线路安全保障，安全检查一切正常。二月份考核无停电现象，确保各单位安全生产。

2月份入炉洗精煤粘结指数只有45，为了提高入炉煤的粘结指数，对入炉煤进行了搭配，把一矿+1480煤进行分离，将粘结指数高、灰份指数低的煤直接和入炉煤搭配使用，以提高入炉煤的粘结指数；将粘结指数低、灰份高的煤外销，提高了+1480煤的使用价值。从3月4日以后由于洗精煤的数量不够，不能满足炼焦生产，质检科积极与一矿领导协商，得到他们的支持，将一矿灰份低的煤直接拉到大棚下与洗精煤搭配掺入，确保了生产正常进行，焦炭的质量也较为稳定。

为了提高焦炭产量，加大监控力度，质检科对炼焦厂的满饼捣鼓

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率每星期随机抽查2次，每次抽2炉，使捣鼓满饼率有了很大的提高，起到了指挥生产的作用。

公司今年将在南疆购买洗精煤，我们及时与销售科人员联系向其提供洗精煤参数及南疆煤矿情况。

洗煤厂储煤的数量有限，不能满足洗煤生产，我们能根据各生产单位及销售情况，及时进行调整，把60万吨的煤拉进洗煤厂备用。

对1-2月份供电质量好的单位及个人进行了表彰和奖励，鼓励他们努力工作，为公司的供电保障工作再上新台阶，再立新功。

8、地面基础建设方面：

第一季度的零星工程有：洪水损坏路段的防护工程；洗煤厂项目的平整场地工作；开工奠基仪式所需的场地平整及洗煤厂建设民工临时工棚场地的平整工作；厂部新建临时澡堂土建、彩板房一幢；厂部保障性住房门前地面彩砖地面的修复工作；厂部车库垫层工作。

第一季度60万吨煤矿地面基本建设项目有：1、3月19日完成测量60万吨煤矿工业广场上山道路挖填工作量，完成土方的开挖工作及路面土方的修整工作；2、锅炉房的复工工作：在3月20日锅炉房工程开始复工，4月10日完成新增基础土方的开挖工作；3、夜班休息楼的复工准备工作已基本完成，待工程主体认证后，即可正式复工。

第一季度工程资料的收集工作：1、收集整理各工程的施工资料，现已移交至资料管理员手中；2、协助团公交建商科做好工程决算工作。在1月20日已经完成；3、继续与设计院联系污水处理系统图纸。

4、办理各工程的开工手续：2月28日前办理厂部至蜂场路口处用地

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手续，向团发改科上报20xx年全公司基本建设任务。3月5日前办理60万吨煤矿夜班楼及零星工程的前期手续。都已办理；5、农房改造项目个人信息档案的整理工作。

二、20xx年第二季度的工作计划

1、十二。五规划及项目审报方面：

在第二季度主要完成以下工作：继续关注“十二?五”尼县矿区总体规划进展情况；督促武汉设计院尽快完成初步设计的修改工作；办理20xx年瓦斯等级报告的相关事宜；派人来乌市办理一、二矿采矿许可证的取回工作；尽快取得选煤厂的环境影响书的批复工作；督促沈阳院尽快完成瓦斯参数测定报告工作；完成公司项目的审报工作；及时上报有关部门要求的材料；采煤方法改造项目的确定，第二季度的主要任务是将大倾角采煤方法的三机配套设备进行招标，并备齐掘进工作面的设备，保证靖远公司掘进工作的顺利进行。

2、在考核方面：

继续坚持每月12日至16日对公司各单位进行可持续、新技术、新工艺、机电设备进行考核，坚持到各矿区下井现场进行考核，并且对检查中发现的问题及时反溃并以书面形式下发到各单位，要求各单位认真进行整改落实，整改后坚持对整改内容进行验收，每月抽出两天时间到各单位对新技术、新工艺、设备管理进行技术指导，协助各单位作好各项工作。

3、机电管理方面：

继续加强对各单位机电设备进行考核，重点对各类设备的保护

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装置进行检查，无保护装置的设备必须配齐后方可使用，加强对单位设备保养和维护培训的检查力度，减少人为对设备的损坏。

4、洗煤厂方面：

在4月25日之前到农四师质监站办理选煤厂工程质量监督手续。 五月份选煤厂工程建设正式展开，为及时了解工程进度做到心中有数，每月必须按工程进度情况填写工程进度表。

为了确保9月30日工程完工，我们项目办将以此日期为工程完工日期倒排施工进度计划表。

在施工工艺方法上我们将采取多处动工、平行推动的施工方法来实现选煤厂工程建设的早日完工。

我们项目办将与监理齐心协力监督工程质量及安全，按照监理规范要求确保工程进度又快又好。

为防止积雪性洪水及雨水进入施工建筑基槽内，我们项目办决定沿南山坡一侧坡顶往下挖一条洪水排水沟，将坡顶一侧的积水引入到场地排洪沟内将水排出（此项工作正在开展），同时尽快砌挡水墙，防止泥砂垮塌。

根据选煤厂主机框架图出图以后，立即制定出切实可行的一级施工进度网络图。

选煤厂环评批复由于兵团环保局至今还未安排选煤厂的评审会，故未拿到批复，此项工作我们项目办还要催马小平尽快办理，完善开工手续。

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5、机械安装方面：

供水方面，在第二季度，主要完成龙口至高位水池、高位水池至二矿的供水管道的安装工作，对高位水池至一矿和厂部的供水管道进行掩埋，实现由高位水池向全公司集中供应生活用水的目的，保证在5月15日前给全厂供上清水。在ZK2井安装一台小水泵进行抽水，收集二矿沟里的两股泉水至水池，由二矿加压泵房向厂部供水，完成高位水池三趟供水水源的安装工作，实现向全公司集中供水的设想。

锅炉安装方面，催促厂家抓紧施工，完成锅炉房内管道的安装工作将三个漏煤斗仓及烟道的制作工作，完成锅炉房和工业管网的对接工作，对工业管网内管道进行试压保温，完成工业管网和已建设好的建筑物的管道对接工作。

井下安装方面，由于维修车间人员较少，前期主要任务是安装龙口至高位水池的生活用水管道，井下主要安装副井+1600水平以下至+1450车场洒水管道。

6、机电安装方面：

在第二季度，机电安装方面由供电所须完成洗煤厂供电线路安装及所需材料计划工作和1728机电硐室双回路供电的调试工作以及10KV开关站集合式高压电容补偿装置的安装调试工作，由亚心龙科技开发有限公司负责完成主、副井空气加热室的机电设备安装工作。

7、质量检验方面：

认真研究适合我室现有设备、药品来分析我厂煤中灰份的铁、铝、钙、镁含量。

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坚持对质检科的仪器设备及线路进行检查，每星期一次。 坚持对炼焦厂满饼捣鼓率的随机抽查工作。

计划对60万吨煤矿及一矿各煤层的煤质情况进行排查，掌握煤质变化的具体情况，为炼焦生产提供可靠依据。

煤炭的浮沉实验工作在洗煤厂来说是十分重要的一项工作，它可以帮助我们了解煤的易洗程度并据此可以查明煤的可洗性，对选后产品，可借此了解分选效果，我室将完善煤的浮沉实验工作。

8、地面基础建设方面：

锅炉房工程：5月30日完成新增基座及顶层现浇结构。

6月15日完成烟筒基座工程，5月30日完成挡土墙的设计并开始施工。

上山道路工程：6月15日完工。

联合建筑工程：5月20日完成内外墙填充墙的砌筑工作、6月15日完成屋面保温工作及内抹灰工作。

机修间工程：5月15日完成基础土方工程，6月底完成±0.00部分的施工。

夜班休息楼工程：5月20日完成屋面保温工程，6月25日完成装饰工程。

制氮机房、空压机房：6月15日完成底完成主体工程。

主井皮带机房工程：5月20日完成屋面工程，6月20日完成装饰工程。

井下给水处理系统工程：5月15日完成基础土方工程。

加压泵房及热水回水池：5月20日完成基础土方工程。

主副井防冻室、副井房：6月10日完成装饰工程。

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生活水处理车间及污水处理车间：6月15日完成基础土方工程。

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