白龙山煤矿一井洗煤厂20xx年工作总结 20xx年，白龙山煤矿一井洗煤厂严格落实公司一届二次职工代表大会暨20xx年工作会议精神有关要求，全体干部职工齐心协力，牢牢把握安全生产这一中心任务，加强生产组织，强化安全管理，注重制度建设，克服各种不利因素，较好地完成了全年各项工作任务。总结经验、查找不足，现对全年工作进行梳理总结，明确20xx年工作任务及面临的形式，确保完成全年各项工作任务。 一、20xx年重点工作完成情况

1. 生产经营

深挖潜力，保质保量确保电厂用煤。截止20xx年x月x日，洗煤厂主系统共生产原煤量188.30万t，外来煤系统共生产原煤量0.82万t，合计生产原煤量189.12万t。其中四月份单月产量最高，主系统加旁路系统共计生产原煤量36.2万t。

年初洗煤厂面对煤源不稳定、生产车辆、司机不稳定等诸多因素的严峻挑战，围绕保电煤产量、保电煤煤质这一目标，始终与电厂燃料部保持密切联系、协同合作，重点围绕煤场上煤制约、生产瓶颈制约、班后卫生制约、设备故障制约等问题开展工作，多措并举切实提高小时带煤量，确保了滇东能源一期发电厂用煤需求。

2.安全管理

安全管理卓有成效，杜绝人身事故，截止20xx年x月x日，洗煤厂自投产运行以来累计实现安全生产2835天。

加强了安全隐患排查治理。截止11月x日，洗煤厂完成矿排查的安全隐患4条；厂安全技术组也加强了隐患排查治理力度，自查隐患146条，整改完成146条，自查隐患整改率100％。并在以“强化安全基础，推动安全发展”为主题的安全生产月中开展了全员安全隐患排查、“反三违”、安全知识问答、安全事故 “回头看”等活动。

深入开展安全技能培训、安全活动。根据厂年度、月度培训安排坚持开展周日安全培训、班前会安全技术培训。20xx年组织员工学习培训了《洗煤厂管理制度汇编》、《选煤厂安全规程》、洗煤厂工艺流程安全操作技术、洗煤厂机械设备性能原理、电气相关知识及核辐射相关知识。

3.大修技改工作

洗煤厂完成的大修标准项目具体如下：

1）大修标准项目共完成8项，分别为302、313、315刮板输送机大修项目，115机头除铁器安装，307重介浅槽分选机大修项目，主厂房一楼桶篦子更换大修项目，501皮带机带面更换大修项目，303、304振动筛大修项目，以上大修项目均为洗煤厂自营队伍完成。

2完成了厂房门前地面硬化及架设材料棚工作。

3完成洗煤厂厂房设备、管道除锈防腐工作。

在设备技改和修旧利废方面，完成厂房照明改造、缓冲床支撑梁改造等10项技改项目，修旧利废3项。突出表现在 ：

1）针对原有埋置于地下消防管路破损漏水、消防水压力无法达到工作要求问题，洗煤厂根据相应设计改为地面管路铺设。

2）针对煤场篦子损坏问题，加大技改力度，延长篦子使用周期，并把回收的2篦子进行修复，目前均使用良好，篦子的改造每年约节约运行成本6万元。 4.队伍建设

20xx年，洗煤厂秉承“自我约束、自强不息”的管理理念。广大干部员工深入学习公司各项管理制度及华能企业文化，加强自我约束，加强队伍建设，积极推进制度建设和企业文化建设。

继续深入推行厂管理人员、班组、员工月度积分考评办法，通过安全管理、生产情况、检修情况、规章制度落实、奖励五大部分规范全厂干部员工行为，提高我厂职工队伍的综合素质。持续推进班组建设，在白龙山煤矿一井组织开展的班组建设活动中洗煤厂班组多次获得第一名的好成绩。

洗煤厂历来注重员工业余文化生活，鼓励员工积极参加公司举办的各项活动。长跑比赛中，我厂员工王浩取得了亚

军的好成绩；辩论赛中，我厂员工黄剑被评为最佳辩手；在与地方机关进行的篮球赛中，我厂张扬带队的三名选手成为矿球队的主力，并带领团队成功杀入半决赛。洗煤厂还于6月份成功协助团委组织了20xx年“青年杯”青工技术比武活动。

二、20xx年面临的形势

生产方面：电厂所购进的原煤煤质不稳定，配合电厂配煤压力大，生产中车辆、司机不稳定严重制约小时带煤量等诸多因素制约，需进一步加强与电厂燃料部的沟通协调，及时调整生产方式确保煤质、煤量的供应。

安全管理方面：一是生产压力随着电厂用煤量的增大而增加，确保生产期间的安全生产是新的一年的重中之重，要牢牢把握“人身安全大于设备安全，设备安全大于生产”这个大前提抓好安全生产工作。二是持证上岗人员（全厂电焊工2人、行车司机1人）较少严重制约洗煤厂正常工作需求。

队伍建设方面：洗煤厂人员流失严重，已不能满足生产需求随着生产紧张时期外来煤系统的投入运行，长期的人员兼岗，造成了人员、设备安全隐患重重。加之井口至洗煤厂大皮带施工完毕后移交洗煤厂，洗煤厂现有人员无法满足皮带机及相关设施的日常巡检。

机电维修方面：重点制约因素在洗煤厂主厂房彩钢瓦锈蚀脱落、钢结构锈蚀严重，现已出现极大的安全隐患，洗煤厂技术能力和人力方面不具备施工能力，计划外委维修。

三、20xx年重点工作目标、工作思路和具体安排

（一）工作目标

1.继续保持良好的安全生产势头，确保全年杜绝轻伤及以上人身伤亡事故。

2.全年生产产量200万吨以上，确保全年生产量满足电厂用煤需要。

3.完成设备年度检修和改造工作。

4.加强材料管理，严格控制材料费用在625万元以下。

（二）工作思路

转变作风、拼搏奋进、勇于创新，强化安全生产管理，强化班组建设和队伍建设，提高设备运行可靠性，提升技术创新能力及设备检修水平，提高员工综合素质，确保圆满完成全年工作任务。

（三）具体工作安排

1.加强安全隐患排查治理、加大安全投入、强化现场安全管理力度、深入进行安全技能培训，确保全年杜绝轻伤及以上人身伤亡事故的目标顺利实现。

2.重点围绕煤场上煤制约、生产瓶颈制约、班后卫生制约等问题，开展工作深挖生产潜力，努力提高小时带煤量，确保全年生产量满足电厂用煤需要，原煤入洗情况根据原煤煤质及电厂要求随时调整，洗煤系统具备随时入洗的条件。 3.完成各类大修项目：计划完成115、504皮带机机带面更换大修项目，完成302、313、315刮板机大修项目及主厂

房彩钢瓦更换大修非标项目6项；计划完成皮带机、刮板机下料溜槽更换衬板等大修标准项目4项。

4.加强成本控制，不入洗时吨煤电耗控制在1.5度以下，入洗时吨煤电耗控制在2.5度以下，吨煤介耗控制在1公斤以下。

5.强化职工干部队伍建设，加强班组建设，筑牢安全基石；继续深入推行管理人员、班长、员工月度积分考评办法，持续提高员工综合素质；继续深入推行准军事化管理，加强干部员工工作执行力度，有效提升厂部综合管理水平。

白龙山一井洗煤厂

20xx年x月x日

第二篇：洗煤厂20xx年工作总结

20xx年我们洗煤厂全体干群以庞庄煤矿党委20xx年工作会议精神为指导，围绕把煤炭产品做精做细开展工作，创新创效，提高收入，全面提升日常管理机制，为全矿科学发展、安全发展、和谐发展起到积极作用。主要工作体现在以下几个方面：

一、安全工作方面

安全工作历来都摆在一切工作之前，进入今年以来，我们厂党政积极响应矿党委、矿行政的号召，强化职工安全教育，扭转观念，让职工牢固树立“安全就是效益”、“安全第一，生产第二”的理念，积极组织开展“五查”、“互查”等活动。结合人员分散、岗位多、管理难度大等情况，分设安全考核人员，定期对两厂安全日常工作进行严格考核。

厂领导班子充分利用厂务会、班前会、周五安全活动等会议结合集团公司近年来的安全形势、事故案例等对职工进行宣传教育，教育职工树立“安全第一、生产第二”的思想。通过我们一系列措施的贯彻落实，全厂安全形势稳定，20xx年至今杜绝了轻微伤以上事故以及重大生产、机电责任事故，为全年实现安全生产打下了良好的基础。

二、多洗煤，洗好煤，提高经济效益

进入今年来，我们厂党政认真贯彻落实矿党委工作会议精神，加大洗精煤力度，充分提高原煤效益，同时加快张小楼洗煤厂调试运行步伐，缩短调试时间，仅用了2周时间便完成了调试运行，实

现超前达产，这一调试时间在全国是非常高效的，3月份原煤入洗量已经超过了12万吨。20xx年全厂共入洗原煤189万吨，生产精煤98.5万吨，超额完成年度计划，产品合格率高达到100%，为全矿赢得了较好的经济效益和外部市场。

1、加强科技改造，提高精煤产量

由于张小楼洗煤厂于今年元月投入使用，部分环节在设计上存在缺陷，我们技术人员通过现场观察与分析，针对不合理环节进行了重新设计与改进，其中重介选煤系统大矸石手选系统的建立有效地解决了三产品旋流器中的矸石超粒问题，对末精煤离心机的改造，有效地降低了末精煤水分，保证了产品煤的指标，TBS锥形阀门的改造保证了末精煤的灰分及产品煤质量的稳定，张小楼重介洗煤厂煤泥水系统的改造使煤泥水处理更加高效，药剂系统的合理使用和添加大大改善了压滤效果及循环水水质，低压风系统的改造，解决了风控阀门受风质影响而造成损坏的问题，保证了风控阀门的正常使用，使介质桶桶位的控制更加方便、快捷、稳定、高效，提高了重介洗煤悬浮液的稳定性，从而达到稳定精煤质量的效果，改造后流程更加顺畅，使洗煤厂生产能力得到了大幅度的提高，同时大大提高了精煤的产质量及回收率，为我矿进一步提升了创收能力。

庞庄厂20xx年同样进行了有效地技术改造，由于20xx年初精煤生产任务重，张小楼洗煤厂建厂之初不确定因素较多，所以庞庄厂必须承担很重的精煤生产任务，但20xx年来庞庄井原煤质量较差，因此庞庄厂生产压力较大，必须努力提高生产效率及精煤产率，为

此，洗煤厂技术人员在没有维简计划与投入几乎为零的情况下，对洗煤机及煤泥水系统进行了行之有效地改造，改造后，精煤产率提高了5%，取得了较好的经济效益。

2、加强机电管理

①由于庞庄厂设备老化严重，设计存在缺陷，一些设备难以维持现在大生产量的需要，我们利用有限的时间对压滤机、鼓风机及斗式提升机等大型重点设备进行了更新，从而保障了洗煤生产的正常运行。

②重点关注设备管理，在保养维修、包机到人上下功夫，加大检查力度，实行强修定检制度，提高包机人员素质，满足了生产要求。

三、加强质量标准化建设，增强变化管理能力

进入今年以来，我们根据矿领导的要求，大力开展质量标准化创建工作，平整花坛，清挖水沟，粉刷厂房，整治设备和安全设施，对厂区照明线路以及自来水管理等进行改造，对生产车间的线路进行了重新整理，使之进一步规范。

张小楼洗煤厂成立了专门的质量标准化班组，环境卫生时刻处于动态达标的状态，在多次的上级领导检查中，张小楼洗煤厂都在正常生产的情况下迎接上级领导的检查，并且得到了各级领导的认可与赞扬。

为增强面对企业各种变化的管理能力，我们制定了详细的变化管理制度，提高了组织管理能力，在各种变化形势下，质量标准化

水平得到了进一步的提高。

在质量标准化考核上，我们要求分解下去的任务必须限期完成，不完成的落实责任人，由厂经评会进行奖罚。通过一系列措施的落实，全厂质量标准化创建工作稳步提升。

四、加强党支部建设，认真落实“一岗双责”

进入今年以来，我们根据矿党委工作会议精神，以及矿纪委相关文件要求，积极开展党风廉政建设，加强党员干部的廉政教育、履职教育以及职工的思想政治教育，通过党群联系点这个载体，加强和职工的沟通与了解，对职工存在的心理问题及时疏导，保证了全厂职工队伍的稳定。

五、以科技进步促进企业发展

1、我们上半年制定了“保增长”措施，从多个方面着手，确保增长目标的兑现。我们依靠科技进步，促进增产创收，由工程技术人员拿出技改方案，自制加工回煤斗箱、振动器等，对洗煤工艺流程适时调整，适应井下原煤煤质变化。厂QC科技小组常年活动，20xx年以《张小楼重介选煤厂生产调试，超前达产的探索与研究》为课题开展活动，取得了较为明显的经济效益。机电车间技术骨干利用业余时间大搞自制加工，解决老化设备备品配件供应不上的困难，通过自制加工，大回收，修旧利废等，为企业节约了大量资金。

2、针对多年来庞庄厂精煤回收率低的现象，我们对煤泥水系统进行了改造，进行了粗煤泥回收的研究，改造后精煤回收率大幅度提高。张小楼洗煤厂由于新建厂，我们对部分管路、设备及设施进

行了改造，提高了生产能力，确保了今年精煤任务的顺利完成。

六、车间工会、综合治理、计划生育统筹兼顾。

1、20xx年初，洗煤厂面临着复杂的形势，工作任务十分艰难，张小楼洗煤厂面临着建厂调试，东城厂面对着关井、停产、撤人，还面临着外出创业人员的安排与工作上的调整，庞庄厂面临着115万吨的洗精煤任务等等，面对这一切，洗煤厂领导班子，认真面对，一方面安排技术人员协助运营公司加快新厂的调试运行，缩短调试工期，实现超前达产，另一方面，安排专人积极与矿协商东城厂停产后的人员安置，同时积极与职工联系，疏导职工心态，认清形势，制定了外出创业的激励政策配合矿相关外出政策，提高职工外出创业的积极性，稳定职工思想，较好地做到了东城厂的关井停产工作，人员顺利分流，共组织50人外出创业，张小楼洗煤厂仅用2周完成了调试，实现了超前达产，庞庄厂精煤产率提高了5%，各方面都较好地完成了矿安排了任务与指标，实现了平稳过渡，职工队伍稳定。

2、认真做好综合治理工作，配合保卫科、看煤场人员协同做好煤场管理，厂安全管理人员、车间主任、值班干部加强班中巡查，对偏远皮带廊门锁、窗户进行加固，对仓库等要害场所进行定时巡查。对丢东西的岗位进行考核处罚，强化了交接班制度的执行力，确保了全厂综合治理工作的到位。

3、抓好计生工作，做好上半年女工普查和男工函调工作，根据两厂人员分散的特点，支部成员、女工委员分头负责，分组落实，决不拉掉一人，全年未出现一起计生违纪现象，使计生工作牢靠有

保障。

洗煤厂 20xx-10-31