王坪精煤公司

会议纪要

时间：二〇一一年十二月十七日

地点：精煤公司二楼会议室

参加：张 权 孟珍瑞 王守江 郝建权 李志忠 白向阳 左 裕 马利云

高利平 任 宇 杨建国 赵 伟 许文育 曹开诚 辛雁春 姚 锐

李 伟 王 珍 景丙则 张绍坐 彭玉平 闫世军 宋 彪 杨利东

主持：张 权 孟珍瑞

内容：20xx年精煤公司年终总结及20xx年工作计划安排

20xx年精煤公司年终总结：

一、经营指标完成情况：

1-11月份累计入洗原煤2291141吨，洗出精煤1351062吨，矸石940079

吨，总体回收率58.97%，平均入洗量为208285吨，超过设计能力210万吨

/年（月均17.5万吨）的19.02%，预计1-12份入洗原煤量245万吨，销售

精煤量达到147万吨。全年煤质发热量为5310大卡。

二、全面落实科学发展观，加大技术改造力度

20xx年主要技术改造项目有：25#矸石皮带机、溜槽和14#振动筛技术

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改造；循环水利用改造；排矸系统改造；介质循环系统技术改造；破碎机改造；末矸石系统技术改造；照明系统改造；避雷系统改造；堆取料机配电系统改造等20多项技术改造革新。

三、机电设备管理

1、建立机电设备维修保养制度，我们按照预防为主、维修为辅的原则，采用［三级维护保养］的设备管理制度。加强设备日常维护和检修工作

2、大力实施手指口述科学管理法避免因误操作给设备正常运行带来安全隐患，保证了生产的安全运行。

3、超前计划，做好备品、备件，11月份公司组织技术员拟定了20xx年配件计划和大修计划，为20xx年正常生产打下了坚实的基础。

四、全面推进精煤公司安全质量标准化建设水平再升级

1、安全管理：安全生产责任制的执行落实情况，严格落实安全生产责任制，将指标从上至下层层分解，由公司、原煤队、主洗车间、班组、个人建立垂直安全管理网络，签定责任状。

2、狠抓安全隐患排查及落实情况，1-12月份，精煤公司由经理牵头，原煤队、主洗车间参加共检查24次，查出需整改问题和事故隐患总计360条，按"五定"原则闭环整改357条，未整改的三条问题正与公司联系协调解决。

3、在安全生产月积极组织各项活动累计5次，做好了安全宣传教育工作。

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4、完善安全生产设施，（如：加固7#皮带机头转载站，集控室、高低压变配电室的装修工程，对主洗车间防护栏和防护网的修复和加固，加强对生产设备、安全防护设施的管理，如安装各种机电设备的保护装置。）奠定坚实的安全生产物质基础，通过一些安全措施，使人、机、环境处于良好的安全生产状态。

5、加强班组建设，提高班组成员素质。加强员工岗位培训学习，提升员工岗位操作技能。巩固军事化管理模式。深入开展学习各先进班组管理办法，班组组织学习50多次。

6、煤质管理

（1）、由于井下地质条件发生显著变化，原煤发热量低、石头多、给设备的正常运行带来很大困难，特别是对破碎机和管道带来了较大的磨损，针对这一情况，我公司强化了对手捡矸的管理，妥善安置了零时拣矸女工，调配年轻男工，加强了拣矸力量，改革了拣矸工工资分配方案，每月按拣矸总量的多少计算工资，工人工资高了，积极性提高了，实施这一管理办法后，拣矸量明显增多，进入洗选系统的杂物明显减少。

（2）、由于我公司今年井下地质条件复杂、开采难度大、煤质差（发热量仅为3500大卡）、灰分高、质量稳定性差，再加上煤场存放时间长的存煤的风化、泥化、自燃等情况严重，整体原煤煤质较差，为了保证精煤质量以及精煤数量，我公司对洗选系统设备进行了多项技术改造，并从产品水分、粒度、灰分、矸石等方面严格工艺控制，提高了系统的稳定性、可靠性和洗选效果。今年煤质发热量为5310大卡。

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五、做好创先争优活动和支部品牌建设工作

坚持高起点、高标准、严要求、严过程，扎实有效的开展了创先争优活动和支部品牌建设，均取得了良好效果。为开展好创先争优活动，精煤公司总支选定了“固堡垒、树旗帜”活动载体。在“学创讲评述”月讲评活动中，以支部为单位，每名党员在党员意识、岗位专业技术技能等方面进行自评和互评。补充完善了创新创效考核奖励机制。

六、加强教育培训，努力培养一支高素质员工队伍，为公司发展提供可靠保证。

大力实施科技兴企和人才强企战略，加强人才队伍建设。一是以实用性为主，从工艺、设备、安全、消防等方面着手，进行普遍培训，同时积极搭建“技师讲台”，让技师走上讲台结合工作实际给职工进行培训。今年共组织各类培训5期，授课100课时以上，培训人员50余人次。二是继续深入开展“卡片学习法”，并在去年的经验基础上制定《洗煤厂卡片学习考核规定》。三是大力开展岗位练兵、技术比武、等活动，鼓励职工学习技术、钻研业务、岗位成才。四是对特种岗位人员进行专业培训，并取得从业资格证书。

20xx年工作计划安排：

一、20xx年生产经营指标计划

20xx年预计入洗原煤200万吨，洗出精煤124万吨，矸石76万吨，总体回收率62%。商品煤发热量达到5300大卡。

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二、抓安全，保生产

明年独立运行后，继续完善安全管理机构及人员、安全生产责任制及安全管理制度、安全设施的建设；抓好安全隐患排查工作；抓好全体员工的安全培训，取得证书后方可上岗；对灭火器材进行严格的定期检验，做好设备的防护设施工作。20xx年做到设备运行无重大安全事故，员工轻伤事故率控制在集团公司规定范围内。

三、抓好主洗车间正常运行与交接工作

主洗车间现已有一个生产班由我公司人员独立操作运行，为确保顺利交接以及今后的安全及正常运行。从20xx年元月份起，1、必须按岗位配齐人员，主洗系统是一套具有新设备、新技术的洗选系统，对员工个人素质要求较高，在人员抽调的问题上，需多配备年轻、学习能力强的人员以便为明年独立运行做好准备。2、对新到员工进行岗前安全培训工作，加强岗位技能培训，以老带新，确保上岗后能独立操作。3、进入元月份首先考虑备品备件准备工作，必须超前计划，超前采购，不能因备品备件、备用物资影响生产的正常运行。4、全公司上下继续细化学习新技术、熟悉新设备，在独立运行时，所学技术能指导生产的正常运行，保证生产原煤的正常拉运，外销商品煤的正常发运。

四、测算好各项考核指标

20xx年全年定额材料配件费偏低，根据20xx年全年生产煤量、煤质指标情况以及其他实际情况需要重新对材料配件费测算考核，以满足生产所需。

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五、继续加大技改项目的力度，完善基础设施建设

（1）在20xx年的基础上，继续对不符合实际生产情况的设计予以改造，主要改造原煤准备系统，根据当前的生产状况，50㎜以下原煤混没有必 要进入破碎机。为减轻破碎机负荷，我公司计划建一部混煤皮带机，50mm以下原煤与50mm以上原煤分离后，50mm以下原煤不经过破碎机，直接进入洗煤厂203#皮带机进行入洗。针对煤质过硬，原煤质量差，对各种管道磨损严重的问题，必须对管材进行更换和改造。在原煤准备系统的皮带上需安装洒水除尘系统。

（2）彻底清除厂区各系统各部位的供暖死角问题，达到供暖标准化，营造舒适干净安全的工作环境。（如：25#皮带走廊、901#重垂间、铲车房等）

（3）抓好大型设备的检修及零件更换，保证生产正常运行。（如：堆取料机轴及其他零件的更换问题）

（4）各皮带机的检修及改造（如：9#皮带及重垂的改造、12#重垂的改造、701机头及702机尾改变位置等）

（5）7#皮带机头的两台给煤机改造，以达到生产原煤量与入洗原煤量合理调节。

（6）加大基础设施硬件建设（如：主洗车间建造大型检修房、库房，厂区路面的平整及下水系统的修建，厂房及上下班途中照明问题）

（7）为适应生产，对主洗车间各系统的继续改造（末矸石处理加装浓缩旋流器、改造315管道弯头等项目）

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六、加强机电设备管理制度

完善建立健全各项机电管理制度，加强机电设备检修管理。不断学习先进科学的管理制度。争取在20xx年使全公司设备综合完好率达到90%以 上，设备待修率不超过5%，设备事故率降低到1%。

七、进一步加强安全质量标准化建设，打造标准洗煤厂。

根据标准化洗煤厂标准对每个班组、每位员工、每台设备、每个岗位、每项洗选环节继续推行标准化建设，完善安全质量标准化的考核办法，安全制度落实到班组；安全岗位责任深入员工心中；现场设备完好，安全设施齐全；厂区环境、车间作业环境得到进一步改善。

八、加强煤质管理，细化煤质管理。加强每班对精煤的监控，及时迅速准确的分析煤质情况，以便指导洗选工艺的改进，来适应煤质的变化，不断通过技改及调节洗选系统保证煤质各项技术指标达到用户需求。

九、狠抓员工的培训工作。

继续加强员工岗位培训学习，提升员工岗位操作技能。广泛开展岗位技能培训和岗位练兵活动。保证每一名员工上标准岗、干标准活，交标准班。对特种岗位人员进行专业培训，并取得从业资格证书。通过培训，学员进一步增强了对特种作业安全重要性的认识。

十、加快配煤中心的建设，力争在20xx年早日运行。

我公司目前洗煤外排矸石只能外运填坑掩埋，现王坪电厂已正式运行，我公司洗出矸石与外购原煤科学配比后，可满足王坪电厂所需原煤的煤质指标，这样不仅妥善处理了洗出矸石，又能满足王坪电厂发电所需。配煤

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中心设计能力160万吨/年，预计在20xx年7月份投入使用，配煤中心建 成后我公司就矸石处理一项每年节省资金近1000万元，能为我公司创造巨大效益，在环境保护方面的意义也是巨大的。

十一、发挥党组织及党员在组织生产中起到的带头作用。

1、继续深化基层党支部建设，发挥基层党支部作用。加强廉洁文化建设、严肃纪律作风。2、补充完善创新创效考核奖励机制，细化各车间支部开展的创新创效活动的奖罚办法，通过全厂党员的模范带头作用，圆满完成各项经济技术指标。3、通过排版、发放宣传资料，班前对员工的考核，使员工心中有企业，真正成为一名同煤人。

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第二篇：洗煤厂元月份工作总结及下月打算

元月份，洗煤厂扎实开展“元月开门红”活动，严格按照公司要求制定相应措施，真抓实干，完成了生产任务，实现了安全生产。

一、扎实开展“查身边隐患、保职工安全、促企业发展”群众性安全生产活动，认真组织职工学习文件精神，大力宣传当前煤炭形势，树立“越是困难越要抓好安全、抓不好安全越困难”的思想，强力推行隐患市场化管理，实行隐患收购制度，把查隐患活动与职工切身利益紧密结合，职工能够自觉、主动查找身边存在的安全隐患，并积极汇报、整改隐患，真正实现隐患的闭合管理，营造出“人人查隐患、处处保安全”的良好氛围。

二、按照公司纪委的统一安排，认真组织班子成员及全体党员收看了《党风廉政建设教育片》，每人写出观后感，结合本人工作实际和当前煤炭形势展开大讨论，通过开展批评和自我批评，查找自己在思想道德素质、廉洁自律、工作作风、工作安全履职等方面存在的差距和不足，制定相应的整改措施，并能够在实际工作中与党的群众路线教育实践活动紧密结合，严格要求自己，廉洁从业，违法违纪的事坚决不干，大胆管理，干净做事，真心诚意为职工办实事、办好事，做职工心中信得过的带头人，真正把党风廉政建设落实到实处。

三、继续抓好块煤的拣选工作，严格按照公司的要求，按质按量的进行拣选，加大手选力度，实行重奖重罚，确保煤中无矸、矸中无煤。本月已拣选块煤100余吨。

四、认真组织职工学习1号文、2号文和关于制止违章和停止作业实施细则，充分利用班前会、学习日、黑板报等形式扎实学习，做到人手一本学习记录，使职工掌握20xx年安全生产指导思想、总体思路和安全工作目标及相关管理规定，不断提高全员素质。

五、做好设备的日常检修维护工作，确保系统的正常运行

1、更换上仓皮带卡子；

2、焊补南皮带振动筛底横梁；

3、更换高频筛轴承和传动轴；

4、检查并更换各皮带损坏托辊；

5、更换浮选柱管子2根。

六、抓好春节前期及两会期间的稳定工作，针对节前职工思想活跃的实际，洗煤厂及时制定人性化的春节保勤措施，并加强薄弱人物的排查和管理，制定完善的帮教措施，建立薄弱人物档案和谈心记录，主动与其谈心了解家庭状况、身体状况，及时掌握职工的思想动态，确保第一时间发现问题解决问题，杜绝各类上访事件的发生，真正将不稳定隐患消除在萌芽状态。同时教育职工以工作为

重，以出勤为重，杜绝出现班中脱岗现象，确保职工出满勤干满点。

七、二月份的工作打算：

一是认真开展形势任务教育活动，扎实开展“首季开门红”活动； 二是做好节后收心工作，确保节后安全；

三是抓好职工的出勤，确保出勤率达到90%以上；

四是继续做好防寒防冻工作；

五是继续抓好职工思想稳定工作，确保两节和两会期间的稳定； 六是狠抓煤质管理，确保洗煤效益的最大化和洗煤指标的稳定； 七是加大设备的点检力度，做好设备的日常维护工作；

八是努力提高职工的节约意识，抓好节支降耗、回收复用工作。

洗煤厂

20xx.1.25