洗煤厂20xx年度工作总结

一、20xx年工作总结

1、动筛系统

20xx年起，为了更好的适应煤炭市场不同用户的需求，减少环境污染，实现机械选碳，降低劳动强度，XX煤业重点筹划并投资建设了动筛洗选系统。

（1）加大监管力度 改进生产工艺

今年初，动筛系统进入设备安装阶段，3月25日起，洗煤厂领导安排技术及机、电检修人员开始对设备安装工程进行监督指导，在监督过程中发现了设计与施工中出现的一些问题，以及不完善的工艺，例如：动筛车间建筑0.94平面的一处板梁与动筛跳汰机出料溜槽空间位置相冲突；车间进出水管路设计位置不合理、以及电缆桥架设置不到位等情况。通过与各级领导、设计院和施工队的沟通协商，及时地在安装中解决问题、改进设计，并逐步完善工艺流程，弥补了一些失误，同时也可以使动筛系统在以后的生产中更好地运转。

动筛集控系统的安装，是由厂家人员指导，动筛检修组人员安装完成的。安装的主要设备有集控系统的下位机、喊话器、控制电缆、皮带保护装置和急停装置等。在设备安装过程中，动筛技术及检修人员每天记录当天安装的进度、设备到货情况，并将情况和问题及时汇报给相关领导，保证了动筛系统设备安装工作井然有序地进行。

（2）科学有序组织 确保试车成功

今年秋，动筛系统的设备安装及土建工程均步入尾声。10月上旬起，经厂矿技术检修人员、设备安装施工队及各生产厂家的大力配合，在一个月的时间内完成了设备的单机试

车及联动试车。同时，在中能煤业的大力支持下，王庄洗煤厂安排了动筛集控操作工及动筛跳汰机司机等18名重点岗位工到中能煤业动筛系统学习实践，提升专业技能。20xx年11月11日正式带煤试运行，并顺利完成原煤分级、碳块分选等作业。

2、重介系统

（1）完善配套设施 提升质量标准

洗煤厂运输系统、安全防护系统、监控系统等改造项目于20xx年底基本改造完成，为保证今后生产洗水闭路循环，减少洗精煤的二次污染，加强职工职业病的防护、完善洗煤工艺及厂区建设，今年在公司领导的关心支持及各施工方的共同努力下，完成了以下项目：

a.事故浓缩池的土建及设备安装工程；

b.二层化验楼建筑、装潢工程；

c.粉尘防治处理系统建设工程；

d.精煤筒仓的主体建设工程；

e.厂区地面硬化工程；

f.男澡堂的扩建工程；

g.油脂库房的建设工程；

h.厂区排水管沟、电缆沟建设工程；

i.厂房内提升孔、浓缩池、循环水池等处的安全防护网工程；

j.35KV变电站至洗煤厂电缆改造工程；

k.新化验设备的安装调试；

l.331原煤合介泵高压变频系统的安装调试；

m.精煤滤饼刮板机机头搅拌装置的安装调试。

（2）落实管控指标 满足市场需求

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重介洗煤生产系统经过20xx年的技术改造，于20xx年1月步入正轨，由于各种因素的影响，截止20xx年4月底，累计入洗原煤16.6万吨，洗精煤13.07万吨，精煤回收率达到了78.74%，精煤灰分小于11%，水分控制在9%以下，选出产品全部达到用户需求。由于加强了生产过程中的各项管理，使洗煤介耗控制在1.8kg/吨原煤，药耗在0.45kg /吨精煤。

（3）吸取事故教训 强化员工培训

今年，全厂上下一直努力坚持“安全第一、预防为主”的方针，并积极开展了“每日一题、每周一培训、每月一考”等安全活动。然而不幸的事故还是未能避免，“4.17”事故给我们留下了沉痛的教训，也向我们敲响了安全的警钟，告诉我们安全工作还有漏洞。

事故发生后，我厂组织全体职工紧紧围绕“增强安全意识，提高安全水平”的主题开展了为期两个多月的安全培训，着重加强安全规程、操作规程、岗位责任制的进一步再教育。邀请三元洗煤厂主抓安全和技术的两位副厂长针对洗煤厂的基础知识，安全防护等内容进行培训，并以煤矿事故光盘为教材对全体职工进行警示教育，通过培训教育，让职工进行反思，消除麻痹思想，增强安全意识，使人人牢记安全。同时，洗煤厂领导组织所有人员对厂内安全隐患进行了大排查，下定决心，全部整改，坚决创造一个安全的工作环境。

9月2日，68名原王庄煤业砖厂职工调入我厂，并接受为期一个月的安全及专业技术培训。内容主要包括矿井安全知识及洗煤厂安全规程、岗位责任制、操作规程等，在这次培训中，安全科及厂领导、技术员等人动之以情、晓之以理，深刻讲解安全的重要、生命的宝贵和各级领导殷切的希望。 2

希望新员工能真正做到爱自己、爱家、爱厂，珍惜生命、保证安全。

为进一步培养职工良好操作习惯，强化安全意识，响应集团公司政策，最近我厂正在推行“手指口述”安全确认工作法，“手指口述”操作法是通过“心想、眼看、手指、口述”等一系列连锁反应，使操作人员集中精神，正确操作，是一个成功的安全管理方法，我们要坚决推行下去，并持之以恒，不走形式、不走过场，切实地培养员工良好的操作习惯，从而为安全生产打下坚实基础。

（4）建立党工组织 推进整体工作

针对我厂实际情况及各方面体系的建设，分别于今年1月5日、6日建立了洗煤厂党支部及洗煤厂分工会。党支部于6月10日履行其职责，为一名预备党员办理了转正手续。分工会也逐步走上正轨，维护广大职工权益、组织职工参加公司各种活动，为公司建设添砖加瓦。

（5）健全组织机构 力争重树标杆

20xx年11月16日，经王庄煤业党政联席会研究决定，由公司机电副总经理分管全面工作，并建议聘任了王庄洗煤公司董事长、总经理和四位副总经理；11月17日，在各级领导的关注与支持下，王庄洗煤举行了试生产仪式。新领导班子体制健全，分工明确，建立了新的值班制度、自纠自查制度，任命了各组的组长以及技术员、安全员。王庄洗煤有信心将企业打造成长治煤销的标杆洗煤厂。

二、存在问题与分析

1、生产岗位人员不足。洗煤厂现有在册职工138人，其中女职工46人。按照重介洗煤系统及动筛系统的劳动定员配置要求，现有职工人数远远不足，是影响洗煤厂的正常 3

生产的主要因素。

2、新员工对岗位设备认知不足。新进员工没有接触过洗煤工艺及设备，虽然经过安全及专业技术培训，但现场实际工作经验较少，对设备认知及突发情况处理能力较低，需要老员工的“传、帮、带”，另外要加强培训力度及“手指口述”操作法的推行，使员工尽快胜任本岗位工作。

3、动筛系统安全设施不足。皮带防护网、分级筛传动部分防护网等地安装工作属于动筛车间设备安装施工队的范畴，目前仍在施工中。另外，还有原煤分级筛透筛率低、部分皮带跑偏以及跑、冒、滴、漏等问题，目前动筛车间检修组和施工队正在全力以赴地检修及整改，尽快完善动筛车间的一切设施。

三、20xx年工作计划

1、任务目标

（1）安全指标

坚决做到个人无违章，班组无轻伤、厂无重伤。

（2）机电设备指标

机电设备管理超过“90510”坚持做到设备完好率达95%以上，待修率低于5%，事故率低于1%，无失爆。

（3）安全质量标准化建设

保证机电安全质量标准化专业达一级，运输安全质量标准化达二级，并不断提高和完善标准化水平，同时安全质量标准化建设向细化方向深入，向现场管理深入，通过技术改造和细化管理使厂容厂貌进一步改观。

（4）基础建设

完成精煤筒仓的建设使其尽快投入使用，解决精煤的二次污染以及存储场地不足等问题。

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（5）产量

洗煤厂重介部分按要求完成公司下达的各项生产任务，动筛车间在王庄煤业井下工作面接续完成之后能及时投入生产，并能保质保量完成矿井原煤的生产工作。

（6）全员培训及持证上岗达到100%。

（7）隐患排查

结合公司各项安全活动加大隐患排查力度，严格执行安全检查制度，认真开展自查自纠活动，强化隐患问题责任追究办法，对现场存在较大隐患及时排查处理，对隐患任务完成的落实加强检查力度。

2、安全培训

（1）进一步加强全员安全培训及考核，强化全员安全意识，每周二、周五开展安全培训活动，认真搞好“手指口述”操作法的推行工作，要让每一位员工把“手指口述”安全确认工作法形成自己的一种习惯，使全体员工的安全意识，质量标准化意识树立起来，安全技能，应急处置能力进一步提高。

（2）对全体管理人员进行素质教育和安全意识培训，增强管理人员的基本功，各标准和规程的熟悉度，提高其安全管理工作，明确其安全责任，使安全管理不只停留在口头上。

（3）加强安全意识的宣传教育，强化自我保护意识形成自觉主动保安全，管理人员主动抓安全，人人会安全的良好氛围，使全体人员进一步转变思想，重新认识安全，树立新的安全观。

（4）继续开展“每日一题、每周一培训、每月一考”的活动，并贯彻执行考试与工资挂钩的管理制度，提高全体 5

人员的学习积极性、主动性。

3、生产管理

20xx年，我厂计划完善重介洗煤系统和动筛洗煤系统中有部分设施。主要有几下三项：

1）针对1#、2#受煤坑在生产过程中常出现的蓬仓、仓壁挂煤现象进行改造。

2）解决动筛系统120原煤分级筛、122原煤二次分级筛噪音较大、除尘设施不完善问题。

3）改造预先筛分车间一楼楼梯，减小其倾角，以确保通行安全。

另外，我厂将进一步强化班组建设，狠抓现场管理，加大隐患排查力度，认真把好生产环节的“每一关、每一步、每一环”管好工作现场的“每一人、每一机”抓好生产过程的“每一面、每一班、每一秒”对生产及管理制度方面的问题经常性征求职工建议，充分采纳职工当中的合理化建议，进一步完善管理制度，使各项工作规范化、标准化。同时，我厂要本着“以人为本”的思想从职工的身体健康出发，进一步加强降尘、防噪的综合治理，真正做到“不安全不生产，生产必须安全”。

20xx年12月

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第二篇：洗煤厂个人工作总结

洗煤厂个人工作总结 -总结

[]一 20xx年洗煤厂的主要特点：原煤进量锐减（1～10月份入洗原煤量较去年同期减少463835吨），自洗煤产量下滑（1～10月份较去年同期减少270162吨），原煤进场品种多、质量不，。生产稳定，成本控制力度加大，职工素质进一步攀升。二 20xx年洗煤厂各项工作开展：（一）安全方面。在去年《干部包片制度》的基础上细化包片制度，厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到，使每一位管理者的肩上都有安全，促使现场安全管理上台阶。加强安全宣传力度，重点开展事故案例的宣传，巩固提高他们的安全意识。针对由今年效益大幅下滑、干部职工工资降幅较大且减员严重（人员比去年缩减了30.15%）造成的职工情绪多、队伍不稳定的情况，加强对职工的教育，树立积极向上的进取心，杜绝因思想波动而带来的安全隐患。继续认真做好“双述”工作的推广工作，把“双述”向检修环节和维修人群延伸，并对已开展“双述”的岗位抓好检查与奖惩，实现全员规范作业。结合《现场安全管理办法》的要求，加大对安全隐患的排查力度，进一步消除事故苗头，截止目前，共组织各类安全检查60余次，查出各类隐患200多条项，有效遏制了事故的发生。此外，在近期又组织职工认真田庄选煤厂单元要素管理法，用的安全管理，进一步巩固好洗煤厂的安全形势。今年，洗煤厂总体安全工作运行平稳，没有发生一起人身伤害事件。（二）洗煤生产方面。今年，由于受原煤锐减及限产等因素的影响，自洗煤和配合煤产量均出现大幅下滑的局面，其中四六七三个月更是面临无煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤质情况的不理想，也制约洗煤收率的提升。同时，因为氯碱招工、联成用人等情况，人员流出较大，给组织生产带来困难，预计全年仅能完成入洗原煤23万吨（同比减少51万吨），自洗精煤12.6万吨（同比减少31万吨），综合收率55%（同比降低3%），配合煤产量137万吨（同比减少13万吨）。但在困难重重的情况下，把好原料煤进场关口，做到进场原料煤没有化验不得使用、化验结果不符合要求不得使用，并对每天所进原煤进行煤质工业，制作可选性曲线，指导生产。严把洗煤各工艺环节，继续加强对洗选副产品指标的控制和，减少精煤损耗，据质检月报显示，矸石含煤最低降至2.7%，比公司规定的4%足足减少了1.3个百分点。根据煤质的不同，探索新的入洗方式，其中入洗六矿的丁戊庚组煤时，采取与内灰较低的二矿煤、天祥煤进行混洗，使总体灰分降至15左右。制定《入炉煤分和焦炭灰分控制及奖罚规定》，以严格的控制措施和激励政策的办法，提升职工精细操作水平，使入炉煤水分控制在13%以下，《》()。抓好质量管理，严格公司制定的配煤指令，通过做好跑盘管理，使配比执行的准确度达到90%以上。做好设备维护工作，抓好对重点设备的大修、更新工作，先后完成卸煤机、粉碎机等十余项大修以及更新了850米皮带。此外，针对洗煤人员大量流出、生产组织困难的实际情况，一方面向公司打请求增加人员（已先后调入24人），另一方面从备煤系统生产段中想法挤出部分人员，与调入人员一同组建了三个洗煤生产段，并进行了一对一的生产操作、岗位安全，使其能够尽快适应新岗位的工作要求，确保了公司焦炭生产、自洗精煤的需要和实现成本最大化的目标。（三）成本控制方面。能耗方面，抓好对电水气油指标的控制。电耗控制上，加强用电的性，月初及时下发用电计划并周周通报，做到数据清晰、可控；实行严格的用电考核机制，提高用电单耗在二次分配中的比例，调动职工的节电积极性；做好避峰生产，降低公司的电费支出成本，已实现避峰生产800多个小时；抓好对大功率设备的管理，要求停机时做到大功率设备1分钟内关停，避免不必要的损耗；加强用电检查，并对空机运转、长明灯和频繁开停机等严格考核和管理。清水控制上，抓好对有清水岗位的管理，杜绝长流水现象；停用工地澡堂，减少清水使用量；增添水表11块，实现三级计量。油耗上，加强对铲车、拖拉机的使用管理，严格执行定额限量消耗，日用日清，超额考核，并规定除大风天外，特种焦供煤不允许用铲车上煤，进一步降低油耗。费用方面，实行材料费定量划拨制度和材料使用事先评估制度，严禁总量超支及浪费；制定设备故障率、事故率考核制度，出现设备事故，如是人为原因造成，按原价赔偿，因抢修而产生的各项加

班费用，由事故责任人支付，降低设备故障率和事故率；实行办公资源共享机制，减少耗材；大力开展修旧利废，提高材料利用率，累计材料费用十余万元。（五）维护职工权益方面。坚持做好厂务公开，制作厂务公开明细表，拓宽公开内容。明细表张贴前，由党政工分别进行审核并签章，真正做到党政全面负责、行政具体实施、把好监督。针对职工工资降低，一方面认真做好职工思想工作给他们鼓劲，另一方面积极想办法向公司要工资指标尽量增加职工的收入，像前段由于人员不足，为了确保生产，洗煤职工没有休息过，但又不能安排调休，就多次找公司为其争取了这一部分的工资，使职工不能干活又吃亏。三、20xx年工作中存在的问题：1.生产技术管理制度仍不完善，亟待加强。2.个别职工的安全知识缺乏、安全意识不强，下一步将继续加强安全教育和检查监督工作。3.设备老化、落后，需加大技改力度。四、20xx年的工作思：（一）合理组织生产，确保高效。明年，我们将继续从提高洗煤回收率、稳定焦炭质量和保证副产品指标三个方面入手，根据原煤、精煤情况，合理调节生产工艺，确保多洗煤、多供煤，减少因焦炭质量波动。（二）抓好安全工作不放松。明年，我们在做好各项安全检查和安全教育的同时，切实做好安全质量标准化工作来，打牢安全基础。（三）加强职工教育。通过继续开展技师讲堂和推广卡片学习法相结合的办法，努力提高职工的素质和水平，从而为生产的高效、安全、稳定，奠定技术基础。（四）继续做好精细成本管理，进一步实施岗位核算，让人人都会算成本帐，同时，通过加大技改力度和修旧利废，降低职工的强度，提高生产效率，减少费用支出。（五）抓好。在做好煤场喷洒水使用的同时，控制好两个烘干的外排水和冒黑烟问题。展望20xx年，洗煤生产任务更加艰巨，多煤种入洗、系统能力的稳定、环节技术改造、成本合理控制将成为我们工作的主题，我们将一如既往，尽心尽职，将本职工作做好，为洗煤厂的稳定提高做出应有的努力。

〔洗煤厂个人工作总结〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】