精煤公司
20xx年工作总结
20xx年是“十二五”规划的开局之年，也是建设新王坪，实现新跨越的关键之年。在集团公司、朔州煤电、王坪煤电的正确领导下，精煤公司根据公司总体战略目标和生产计划安排，认真落实科学发展观，努力践行“人人都是通风员”，凝心聚力快乐工作，全力打造本质安全型企业。20xx年，我们以“科学、严谨、务实、超前”的工作作风，以“洗好煤、多洗煤”为目标，圆满超额完成公司年初制定的各项任务。在20xx年年里取得了显著成果。现将工作情况汇报如下。
一、经营指标完成情况
1-12月份累计入洗原煤2468868吨，洗出精煤1462560吨，矸石1006308吨，总体回收率59.24%，平均入洗量为205739吨，超过设计能力210万吨/年（月均17.5万吨）的21.96%，进入5月份以来，由于井下地质条件发生显著变化，原煤发热量低、石头多、给设备的正常运行带来很大困难，特别是对破碎机和管道带来了较大的磨损，针对这一情况，我公司强化了对手捡矸的管理，加强了捡矸力量，改革了捡矸工工资分配方案，每月按捡矸总量计算工资，工人工资高了，积极性提高了，保证了设备的正常运行。销售精煤量达到136万吨。今年煤质发热量为5310大卡。
二、全面落实科学发展观，加大技术改造力度
继续抓好技术改造工作，努力提高生产能力，保证产品质量，以确保王坪煤电公司精煤战略的贯彻落实。20xx年主要技术改造项目有： 1
1、25#矸石皮带机、溜槽和14#振动筛技术改造
将原25#与14#溜槽拆除，进行加宽加大，并根据设计要求新更换14#振动筛；将原长为155米、宽为0.6米的25#皮带机拆除，新安装一部宽为1米的皮带机，并增加了皮带秤，通过这次技术改造，解决了漏斗经常堵塞问题，提高了原煤入选速度，增加了效益。
2、介质循环系统技术改造
拆除现有加介磁选机，将此加介磁选机用于回收介质，从新布置加介库到一段旋流器桶的管道，更换了管道口径及路线；在主厂房扫地泵处安装至一段旋流器桶的管道，以做加介系统的备用系统，能在清理一段重介桶后迅速的回收介质；通过改造，减少了加介时间，降低了介质的损耗，加快了介质回收速度，提高了生产效率，增加了有效洗煤时间。
3、末矸石系统技术改造
更换矸石转排泵及管道和在末矸石处理系统上安装浓缩旋流器，减少了由于末矸石量大导致的管道经常堵及脱水效果差，高频筛部件损耗过大的问题，通过改造解决了因末矸量过大导致的管道经常堵现象和加大了脱水效果，减少了矸石外运过程中的漏水现象，节约了水资源约2万m?，使拉矸路途中的环境卫生发生很大改变。
4、照明系统改造。
在全厂的主要通道、转弯处和车间内上下楼梯处，增加了照明，并建立了独立的照明控制系统，实现全厂照明的集中控制，提高照明集控系统可靠性，营造一个良好的、安全的生产作业环境。
5、避雷系统改造
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在破碎站楼顶设计安装了避雷网、避雷针，通过改造，有效地减少夏季打雷对高压跳闸的影响，减少停车时间，增加了正常生产运行时间，提高了生产效率。
6、堆取料机电缆改造
堆取料机电缆由于使用年长，表皮磨损，接头多，严重影响正常生产和人身安全，所以全部更换。
7、筹建配煤系统
我公司以前生产的矸石无再利用渠道只能外运填坑掩埋，现在电厂发电在即，其所需正是我所产，这样可以充分利用废弃矸石资源，符合我公司发展需要，又能满足王坪电厂发电所需。配煤系统预计投资1190万元，建成后将为我公司就矸石处理一项每年节省资金近1000万元且建成后不仅方便电厂使用，实现矸石再利用，而且每吨还可盈利14元左右。配煤系统的建设在环境保护方面的意义也是巨大的。
三、机电设备管理
一、建立机电设备维修保养制度，加强设备日常维护和检修工作 为了消除隐患、减轻设备磨损，避免与减少事故率，提高和巩固设备完好状态，延长设备的使用寿命，我们按照预防为主、维修为辅的原则，采用［三级维护保养］的设备管理制度，并且制定执行了检修中 “设备维护包机制度”，定人定机24小时待命包机负责，每当生产设备出现故障时保证随叫随到，实施不间断故障维修，责任到人，严防死守。设立故障机台“绿色通道”，为生产运行提供有力保障。
1）、例行保养：即日常维护保养，包括日保养和周保养。
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日保养：由设备操作员当班进行，认真做到班前检查、班中注意和班后完成等工作。
周保养：由设备操作员在每周末白班进行，时间在2小时左右，要认真做到以下4项：五漏检查、状态检查、润滑检查、清洁检查。通过例行保养的工作模式，根据经验和实际运行情况，合理制定了关键设备的大修周期，在完成一个维修周期后，对设备预防性系统大修。实践证明，这种模式满足了生产需要，在一个大修周期内的设备基本不会出现大的停机事故，在加强设备状态监测方面，坚持并不断完善了走动式管理模式，加强设备检修工作，逐步消除机电设备管理上的“盲区”，实现了人、机、系统的和谐统一。
2）、一级保养：即季度维护保养，是以操作人员为主维修人员协助对设备进行维护；时间为4～8小时、周期为3～6个月。
3）、二级保养：即年度维护保养，是以维修人员为主操作人员协助对设备进行维护维修；时间为2～5天、周期为6～12个月。加强设备检修维护工作，逐步消除机电设备管理上的“盲区”，实现了人、机、系统的和谐统一。
2、大力实施手指口述科学管理法
今年，为了进一步提高设备完好率及运转率，我们做了艰苦细化的工作，岗位工必须班前认真学习每台设备性能，设备旁安装了“岗位操作规程”，同时，我公司推行了“设备操作手指口述法”这一科学管理方法，即“眼看”，目光坚定明确；“手指”，目标明确，动作规范；“口述”，吐字清楚，声音洪亮；使之起到确认，自我提醒，振奋精神的作用以保证员 4
工熟练正确的操作设备；避免因误操作给设备正常运行带来安全隐患。
4、加强设备润滑管理与维护，大大提高生产效益。
抓好设备的润滑管理工作，是搞好机械设备维护保养的关键。它对节约材料消耗、减少维护成本和能耗、提高产品质量和产量、增加经济效益具有十分重要的现实意义，我公司根据自身情况从以下几方面建制：
（1）确定润滑管理方针、目标，建立相应机构制度。
（2）根据企业具体情况配备专职或兼职的润滑工。
（3）画出设备规范明确的润滑图，建立润滑管理表，制定润滑材料消耗定额，规定全厂统一的区别代表各种油料牌号的颜色，便于区别、防止混杂，建立润滑材料购、储、用制度。
（4）规定实行定质、定量、定时、定点、定人的“五定”润滑工作方针。
（5）编制清洗换油时间表，（大容量用油设备，要按质换油）。
（6）建立设备巡视检查制。
（7）建立废油回收、再利用制度。
5、超前计划，做好备品、备件
制定合理的备件管理计划。由于设备长时间处于超负荷运转，设备的磨损率必然会很大，备品备件的管理就显的至关重要，在今年年初，我公司领导组织相关技术人员对在用设备进行了详细的摸底排队，对相关设备备品提计划、催设备备品生产、跟设备到厂时间。在3月初，所有设备备件基本到位，基本满足了生产十需要，在今年我公司没有发生一起由于备品备件不到位而影响到生产的正常运行。11月份公司组织机电经理、原煤 5
队、主洗车间领导、技术员拟定了20xx年配件计划和大修计划，为20xx年正常生产打下了坚实的基础。
四、全面推进精煤公司安全质量标准化建设水平再升级
安全质量标准化是企业安全生产的重要基础，是落实企业安全生产责任的根本途径，是提升企业安全管理水平的有效方法。为了有效提高精煤公司安全质量标准化工作，持续企业安全生产长效机制，20xx年我公司在安全管理、安全生产设施、班组建设、质量管理、企业文化建设方面均做了大量工作，现简要总结20xx年安全质量标准化工作：
1、安全管理
（1）安全生产责任制的执行落实情况
精煤公司严格落实安全生产责任制，将指标从上至下层层分解，由公司、原煤队、主洗车间、班组、个人建立垂直安全管理网络，签定责任状。党政工团齐抓共管，安全副经理专管安全，各级领导分管自己的安全责任区，成立群安、青岗组织网络，实现责、权、利的统一。
（2）安全隐患排查情况
1-12月份，精煤公司由经理牵头，原煤队、主洗车间参加共检查24次，查出需整改问题和事故隐患总计360条，按"五定"原则闭环整改357条，未整改的三条问题正与公司联系协调解决。
（3）安全生产月活动
20xx年6月第十个"安全生产月"启动，按照公司的有关文件要求，突出“安全责任、重在落实”的活动主题，我公司先后组织了三个活动，一 6
是组织146名职工在安全教育室参加了厂举办的事故案例分析讲解和安全承诺签名活动；二是参观事故案例展览，采集了近几年发生在我厂和其它同行业单位的各类事故，按照事故"三对待"原则，为广大职工讲解剖析事故发生的多方面原因和事故带来的惨痛教训，参观结束时广大职工纷纷在“安全责任、重在落实”的红幅上签名，渲染出浓烈的安全生产氛围。活动尾声，我厂为每位职工发放一道安全题和一条毛巾，成功的完成了"安全生产月"的宣传教育活动。
2、完善安全生产设施，奠定坚实的安全生产物质基础。
完善安全生产设施，保证设施的可靠性。严格按照安全质量标准化标准建造各类基础设施，严把防护设施的质量关，加强对防护设施的检查和验收，确保数量和规格符合要求；严格防护设施的管理，责任到人，保证防护设施的完善可靠。
精煤公司从四方面完善安全生产设施：一是加固7#皮带机头转载站；二是集控室、高低压变配电室的装修工程；三是对主洗车间防护栏和防护网的修复和加固；四是加强对生产设备、安全防护设施的管理，如安装各种机电设备的保护装置。通过这些安全措施，使人、机、环境处于良好的安全生产状态。
3、加强班组建设，提高班组成员素质
加强员工岗位培训学习，提升员工岗位操作技能。本着“干啥学啥、管啥懂啥、缺啥补啥、会啥干啥”的原则，广泛开展岗位技能培训和岗位练兵活动。通过班前学习，集中培训，师傅带徒弟等手段，有针对性对员 7
工进行培训，保证每一名员工上标准岗、干标准活，交标准班。彻底克服侥幸心理和冒险蛮干等不良现象的发生，真正打造零事故现场、构建零事故环境。
一是巩固军事化管理模式。继续推行准军事化管理，塑造员工的时间观念、服从意识、纪律约束，用军人的意志、军人的作风、军人的纪律规范员工的岗位职业行为，提高班组团队意识和执行力。
二是深入开展学习“白国周班组管理法”。其次，按照“缺什么补什么”的原则，有针对性地组织班组长开展脱产培训，由专业技术人员授课。做到现场培训与实际工作相结合、与解决日常遇到的难题相结合，破解工作中遇到的安全技术难题，消除安全管理盲点。
三是落实“三大标准”，促进岗位动态达标。继续推进“岗位、技术、工作”标准的现场落实，提升现场操作技能水平。做到人人上标准岗，个个干标准活。由每个员工的个体行为规范，凝聚为现场管理水平的提升，转化为“零事故”作业环境建设动力，把专业达标、企业达标建立在岗位达标的基础上。
4、煤质管理
20xx年，我们紧紧围绕“用户需求是我们的追求，用户满意是我们的目标”，“订单是生存的饭碗，用户是衣食父母”，围绕这一中心，在产品质量上下功夫，加强煤质管理，确保精煤各项指标符合用户要求。由于我公司井下地质条件复杂、开采难度大、煤质差（发热量为3800-4000大卡）、灰分高、质量稳定性差，为了保证精煤质量，我公司对洗选系统设备进行 8
了多项技术改造：一是对手捡矸皮带机及溜槽进行了技术改造，二是在12号皮带上又加装了一部除铁器，另外采取现场袋装化、电焊头回收、棉纱回收、杂质买回（职工每捡到一个井下设备零部件，进行不同程度的奖励，如捡到一根锚杆奖励50元）等措施。通过这些措施有效控制了软硬杂物混入煤流，并从产品水分、粒度、灰分、矸石等方面严格工艺控制，提高了系统的稳定性、可靠性和洗选效果。对各环节、各工艺的各种技术指标进行了详细的测定和分析，确保洗出的产品各项指标满足用户需求。今年煤质发热量为5310大卡。
五、做好创先争优活动和支部品牌建设工作
坚持高起点、高标准、严要求、严过程，扎实有效的开展了创先争优活动和支部品牌建设，均取得了良好效果。为开展好争先创优活动，精煤公司总支选定了“固堡垒、树旗帜”活动载体。在“学创讲评述”月讲评活动中，以支部为单位，每名党员在党员意识、岗位专业技术技能等方面进行自评和互评。补充完善了创新创效考核奖励机制，对各车间支部开展的创新创效活动每月考评、每季度奖励，大大激发了党员群众参与创新创效活动的热情。在开展支部品牌创建工作过程中，党总支开展了“实践科学发展观，建设平安、创新、和谐‘三位一体’选煤厂”品牌建设，通过全厂党员的模范带头作用，带动职工积极投入到“三位一体”选煤厂建设中，圆满完成各项经济技术指标。
六、加强教育培训，努力培养一支高素质员工队伍，为公司发展提供可靠保证。
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大力实施科技兴企和人才强企战略，加强人才队伍建设。一是以实用性为主，从工艺、设备、安全、消防等方面着手，进行普遍培训，同时积极搭建“技师讲台”，让技师走上讲台结合工作实际给职工进行培训。今年共组织各类培训5期，授课100课时以上，培训人员50余人次。二是继续深入开展“卡片学习法”，并在去年的经验基础上制定《洗煤厂卡片学习考核规定》，每周三下午为集中抽查日，检验学习效果，促使职工自觉养成卡片学习的良好习惯。三是大力开展岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动，鼓励职工学习技术、钻研业务、岗位成才。四是对特种岗位人员进行专业培训，并取得从业资格证书。通过培训，学员进一步增强了对特种作业安全重要性的认识，提高了安全技术操作技能，为今后在工作精心操作、确保安全生产奠定良好基础。
七、存在问题
安全方面，从去年多起不安全事件当中可以看出，安全意识不强、安全思想薄弱的现象依然存在，而岗位描述和手指口述在推广范围以及推广成效上亦未能达到公司要求；
生产方面，各项指标控制存在间隙性波动，生产技术管理制度仍不完善；人员管理方面，部分职工以及管理人员的工作责任心和业务水平有待进一步加强和提高。
由于王坪矿井下地质条件差，工作面断层多，导致开采出原煤的矸石量又大，有多，这严重影响着破碎机的破碎效果，制约生产，
煤质下滑的情况、安全生产要求更加严格，各项费用进一步压缩，同时，还存在着很多不可确定的阻力因素，这些问题都将给我们的工作造成 10
一定的困难。
只要我们认真对待这些差距和困难，通过切实转变思想和工作作风，进一步提高认识，强化管理，扎实工作，开拓进取，必能克服缺点，战胜困难，为洗煤厂的健康发展，为做强新王坪、实现新跨越而努力奋斗！ 八、20xx年工作建议及安排：
20xx年工作计划安排：
一、20xx年生产经营指标计划
20xx年预计入洗原煤200万吨，洗出精煤124万吨，矸石76万吨，总体回收率62%。商品煤发热量达到5300大卡。
二、抓安全，保生产
明年独立运行后，继续完善安全管理机构及人员、安全生产责任制及安全管理制度、安全设施的建设；抓好安全隐患排查工作；抓好全体员工的安全培训，取得证书后方可上岗；对灭火器材进行严格的定期检验，做好设备的防护设施工作。20xx年做到设备运行无重大安全事故，员工轻伤事故率控制在集团公司规定范围内。
三、抓好主洗车间正常运行与交接工作
主洗车间现已有一个生产班由我公司人员独立操作运行，为确保顺利交接以及今后的安全及正常运行。从20xx年元月份起，1、必须按岗位配齐人员，主洗系统是一套具有新设备、新技术的洗选系统，对员工个人素质要求较高，在人员抽调的问题上，需多配备年轻、学习能力强的人员以便为明年独立运行做好准备。2、对新到员工进行岗前安全培训工作，加强岗位技能培训，以老带新，确保上岗后能独立操作。3、进入元月份首 11
先考虑备品备件准备工作，必须超前计划，超前采购，不能因备品备件、备用物资影响生产的正常运行。4、全公司上下继续细化学习新技术、熟悉新设备，在独立运行时，所学技术能指导生产的正常运行，保证生产原煤的正常拉运，外销商品煤的正常发运。
四、测算好各项考核指标
20xx年全年定额材料配件费偏低，根据20xx年全年生产煤量、煤质指标情况以及其他实际情况需要重新对材料配件费测算考核，以满足生产所需。
五、继续加大技改项目的力度，完善基础设施建设
（1）在20xx年的基础上，继续对不符合实际生产情况的设计予以改造，主要改造原煤准备系统，根据当前的生产状况，50㎜以下原煤混没有必
要进入破碎机。为减轻破碎机负荷，我公司计划建一部混煤皮带机，50mm以下原煤与50mm以上原煤分离后，50mm以下原煤不经过破碎机，直接进入洗煤厂203#皮带机进行入洗。针对煤质过硬，原煤质量差，对各种管道磨损严重的问题，必须对管材进行更换和改造。在原煤准备系统的皮带上需安装洒水除尘系统。
（2）彻底清除厂区各系统各部位的供暖死角问题，达到供暖标准化，营造舒适干净安全的工作环境。（如：25#皮带走廊、901#重垂间、铲车房等）
（3）抓好大型设备的检修及零件更换，保证生产正常运行。（如：堆取料机轴及其他零件的更换问题）
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（4）各皮带机的检修及改造（如：9#皮带及重垂的改造、12#重垂的改造、701机头及702机尾改变位置等）
（5）7#皮带机头的两台给煤机改造，以达到生产原煤量与入洗原煤量合理调节。
（6）加大基础设施硬件建设（如：主洗车间建造大型检修房、库房，厂区路面的平整及下水系统的修建，厂房及上下班途中照明问题）
（7）为适应生产，对主洗车间各系统的继续改造（末矸石处理加装浓缩旋流器、改造315管道弯头等项目）
六、加强机电设备管理制度
完善建立健全各项机电管理制度，加强机电设备检修管理。不断学
习先进科学的管理制度。争取在20xx年使全公司设备综合完好率达到90%以
上，设备待修率不超过5%，设备事故率降低到1%。
七、进一步加强安全质量标准化建设，打造标准洗煤厂。
根据标准化洗煤厂标准对每个班组、每位员工、每台设备、每个岗位、每项洗选环节继续推行标准化建设，完善安全质量标准化的考核办法，安全制度落实到班组；安全岗位责任深入员工心中；现场设备完好，安全设施齐全；厂区环境、车间作业环境得到进一步改善。
八、加强煤质管理，细化煤质管理。加强每班对精煤的监控，及时迅速准确的分析煤质情况，以便指导洗选工艺的改进，来适应煤质的变化，不断通过技改及调节洗选系统保证煤质各项技术指标达到用户需求。
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九、狠抓员工的培训工作。
继续加强员工岗位培训学习，提升员工岗位操作技能。广泛开展岗位技能培训和岗位练兵活动。保证每一名员工上标准岗、干标准活，交标准班。对特种岗位人员进行专业培训，并取得从业资格证书。通过培训，学员进一步增强了对特种作业安全重要性的认识。
十、加快配煤中心的建设，力争在20xx年早日运行。
我公司目前洗煤外排矸石只能外运填坑掩埋，现王坪电厂已正式运行，我公司洗出矸石与外购原煤科学配比后，可满足王坪电厂所需原煤的煤质指标，这样不仅妥善处理了洗出矸石，又能满足王坪电厂发电所需。配煤 中心设计能力160万吨/年，预计在20xx年7月份投入使用，配煤中心建 成后我公司就矸石处理一项每年节省资金近1000万元，能为我公司创造巨大效益，在环境保护方面的意义也是巨大的。
十一、发挥党组织及党员在组织生产中起到的带头作用。
1、继续深化基层党支部建设，发挥基层党支部作用。加强廉洁文化建设、严肃纪律作风。2、补充完善创新创效考核奖励机制，细化各车间支部开展的创新创效活动的奖罚办法，通过全厂党员的模范带头作用，圆满完成各项经济技术指标。3、通过排版、发放宣传资料，班前对员工的考核，使员工心中有企业，真正成为一名同煤人。
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