企业培训及拓展训练活动总结 -活动总结

[]周一下午开始了广州市的，。培训的主要内容有：广州分公司的历程和前景，人力资源制度介绍，企业文化，廉政建设要求还有。其中令我印象最深的就是为期1天半的拓展训练了。

拓展训练开始先是组建团队，这让我深刻到了团队文化建设的重要性！团队的名称，logo，队歌，口号等信息成为了整个训练时期我们团队的象征。然后就是开始各项拓展了。“靠”培养了人与人之间的信任与关系；“机器人”让我们在黑暗无助中体会到了如何信任别人，如何指引别人；“蜘蛛网”则让我们明白了要进行详细的以及明确的分工；“珠行万里”培养了我们沟通与协作的能力；“背摔”让我们克服恐惧，并体验到了团队对的支持；最后的“墙”让我们感受到了就是力量!

这些项目中令我感触最深，收获最大的就是“毕业墙”了。当我们126人刚站在高4.8米的墙前面时，我们根本无法能爬上它。足足有3个我那么高，怎么可能爬的上去！这时教练教了我们攀爬的：首先由两个人先搭建人梯将一名队员送上毕业墙，接下来由其他队员继续搭建人梯，将其余队员通过“下顶”、“上拉”的形式，依次送上毕业墙。虽然了解了攀爬的方法，但我们依然对缺乏。当教练问我们多久能完成时，我们大都说2个小时，2个半小时。

翻越毕业墙开始了！一个个身材高大的队员面朝墙壁，站定双脚，探出坚强的肩膀；一个个队员将膝盖顶在了一起。第一个我们组的赵阳在人梯队员的双手托举下爬上了毕业墙，随即，一个又一个的队员一一踩在人梯队员的身上由上面的队员拉引下翻越了毕业墙。当人梯的队员们的衣服早已湿透，上面拉引的队员汗如下，在下面作保护的大群队员都高举双手，仰望着毕业墙的上方，很多人都被了，眼里含着泪水。最后，我们终于成功了，竟然只了30分钟！这是多么短的啊！可以说这是我们事先都没想到的！不知何故，此时的毕业墙显得那么可，那么温顺，那么平静；每个人的脸上显得那么坚强，那么自信，那么！

单就毕业墙这个项目，我感触颇多：1、团队凝聚力建立于目标上的共识，《》()。目标上所达成的共识时团队凝聚力的基础。这是因为有着共同的目标，所以从根本上激发了每位队员的主观能动性，增强了团队的凝聚力。2、团队凝聚力蕴藏着对团队的尊重。在整个团队登顶的进程中，团队中每个人都客观存在着与其他队友不同的想法、不同的、甚至不同的性别。但是为了整个项目的成功，大家必需拧成一股绳、尊重团队的最后意见、服从团队的整体安排。当面临三米的高墙时所有人都有恐惧感，也许没有队员从心底一开始就甘做人梯。但为什么大家都按部就班的做了呢？因为大家都很了解，要想完成项目必需舍弃个人利益、必需服从团队的安排、必需团队的决定。而这“舍弃”、“服从”、“执行”都蕴藏着对团队的尊重。3、团队凝聚力体现在成员间的协作。不难看出，整个项目的每一个环节就如一个个单列的珍珠，是相互间的协作把每一个环节整体的串联在一起，最后形成一个完美的“珍珠项链”。而大家的协作是以相互间的信任为前提。就是人与人之间的这种相信，使得最下面的队员甘做人梯；中间的队员敢于伸出救助之手；上面的队员勇于伸出援助之手。

虽是短短的一天半，我不仅进一步、提高自己，同时更感受到团队的作用。团队，不是“团伙”，一个的团队具备的是团结、信任与协作并有很好的团队文化。相信我们公司的每位成员在这次拓展中都受益非浅，把自己的体会、感受转化为实际行动，在我们广州电信这个大平台上发挥我们团队协作，早日实现企业战略目标，那就是真正的成功。 培训培训点

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〔企业培训及拓展训练活动总结〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】

第二篇：企业内训拓展内容

明阳天下之企业内训拓展内容

企业内训是明阳天下培训公司根据企业培训的需求，为企业量身定做的企业课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方案。越来越多的国内企业也开始认识到企业培训通常能最好的达到他们的培训和发展需要。 企业内训最重要的是效果保证。明阳天下培训基地，根据企业培训的流程和具体要求从以下方面入手，确保培训质量。

1、培训需求预测：我们在培训前将开展科学、针对性的培训需求预测，这是课程设计开发的基础。

2、培训师资匹配：在明确培训需求基础上我们进行调研，匹配优质师资组建课程开发工作小组。

3、培训课程开发：在了解培训需求的基础上，课程开发工作组，针对具体情况完成课程开发工作。

4、培训实施工作：我们专业化的培训服务工作，从各个细节上保障培训工作高质量进行。

5、培训效果评估：我们后期开展严格的培训评估和指导工作，确保培训内容能够平稳落地。

企业文化

企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想。也是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。

企业管理

企业管理（Business Management），是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。企业管理水平的高低，直接决定了企业的核心竞争力、决定了企业是否能够健康、有序、持续的发展、也决定了企业的经营状况，因此是企业的重中之重。

企业经营

企业经营是指以企业为载体或经济组织的物质资料经营，是指企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。中小企业经营目的是实现利润最大化，而利润既是企业经营发展的基本保证，也是经营绩效的重要指标，这就决定企业必然会想方设法减少成本，以获得较高利润。

企业领导力

领导力是以管理应用为实践、以组织实验为依托，塑造管理者的领导魅力；重新审视管理者的误区，突破管理瓶颈，改善管理氛围；培养管理工作中让别人说“是” 的能力-----让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行；应用于领导、管理、沟通、团队、策划、营销等诸多领域。

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