舞步学院—专研追女生的技巧和方法的学院，教你让你喜欢的女生喜欢上你的秘密
泡妹子的7大禁区 这是前辈惨痛代价总结出来
当你看到某某恋爱技巧，某某泡妹子方法，这些都是前辈们惨痛代价总结出来经验。肯定有他的道理，我们今天就来看看泡妹子的7大禁区。
禁区1：一味的付出。
与喜欢的女孩刚认识的时候，我相信很多男人经常会无条件的为她付出，上下班接送，吃东西买东西结账。男人尝试利用这些无条件的物质去提供“交换”和“劝说”女孩，期待女孩在理性层面上能接纳他。但致命的是，男人却没有意识到女性在感情层面上的感性思维。
一段两性关系中，女孩的感情体验，并不取决于她从对方身上得到了什么而是取决于她为这段关系付出了什么。人只会在乎的是自己已经投入过的。不幸的是，男人经常忽略了这至关重要的人性规则。
禁区2：爱炫耀，而不是间接的展现自身的价值。
会玩乐器，开好车好住大房子，具有这些特点都是非常好的!可当你直接去炫耀这些的时候问题又来了。当你需要获得她的认同时，这其实是一种低价值(DLV)男人才会做的事情。
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（舞步学院，专研追女生技巧和方法的学院，教你让你喜欢的女生爱上你）
女人的感受能力本来就比较敏感，她可以很容易的洞悉到男人的行为背后的意图。渴望她的认同是一种低价值的表现，男人反而会因此失去她的尊重。像小狗那样摇尾巴来得到对方的喜爱是不明智的，你并不需要女孩的认同，而是她的尊重。女人不会和一个他自己都不懂得尊重自己的男人相爱的。
禁区3：没有合理化自己对女生的兴趣。
男人对某个女性产生兴趣通常是从外貌开始的。美女更加受喜爱，对此心理学有一个非常合理的解释：选择配偶时，男性更注重对异性繁殖能力的考量，与这个女性结合是否能改良自己的基因。然而，当一个女人问你，你喜欢她什么，你很直白的跟她说你喜欢的是她的外表她的身材的话，她一定不会接受的。哪怕你说的是真话!因为她知道她也会老，外表也有退化的那一天，这就意味着你对她的爱和资源投资会有终结的一天。
禁区4：有很强的需求感。
需求感值得是一方对另外一方的感情上的需求程度，也就是对对方的在乎程度。你是否有过因为该不该发短信、该不该打电话给那个昨天刚认识的女孩而纠结半天呢?你是否因为情人节要送什么礼物而发愁呢?你是否纠结于该不该牵她的手或该不该表白之类的问题呢?
如果有，那就是你对她有很强的需求感，一旦你对对方有了情感上的需求时，就很容易陷入被动，这也是谁先表白谁先死的原因。双方需求感差异会引致双方不同的时间差。需求感相对较强的一方会觉得时间被拉长了，总是心神不宁的想和对方联系。也是这样的原因，有些男人因为需求感过强而患得患失，总是非常担心自己哪里做的不好，给对方带来不好的印象;或者很担心失去对方，隔三差五的发信息或打电话邀约，而对方如果给了不好的反应，就像天塌下来一样的。
禁区5;流于形式，却忽略了根本
男人和女人交往的时候，往往拘泥于形式上的展示，而不是把心思放在关系的核心“人”的本身。举个例子，很多男人刚刚和一个女人约会的时候，会花大量的心思去安排一顿大餐。但问题是，在你忙着向她展示出这个餐厅牛逼在哪里该如何挑选好品尝红酒的时候，却忽略了和女生的互动。整顿晚餐变成你自己一个人的独角戏。钱花了、饭吃了、酒喝了，但是就是和女生没有进展，又想着没事下次来，一定要有进展，殊不知机会错过一次就少一次，没有那么多的下次。
禁区6：不懂及时进行身体接触
身体接触是指身体上的接触或者关系定位上的近挪“进步”。当一个女生愿意配合你的近挪的时候，她的“近挪窗户”就会打开。当她的近挪窗户为你打开的时候你不能犹豫，必须进入。不然的话，这扇窗户会随着时间的转移而关闭。这扇窗户往往打开的时间很短，愿意是升级窗户打开的时候，会让女生的情绪处于一种极度不稳定的状态。这种不稳定的情绪会让她非常不舒服，随着时间的推移，她的情绪会慢慢理智下来，引致近挪窗户关闭，机会
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就错过了。如果你在她打开窗户的时候没有行动，这就是俗话说的不解风情 在我们眼里就是傻逼
禁区7：是吸引不是追
追女生这个词很容易误导大众，其实太明显的追是不行的，要掌握方法和技巧，追之前，必须吸引她。“追”这一概念包含着男低女高的假设，男人追女人抛，一方付出一方收获不停的付出知道感动某个女生。很多人对这种电视里的套路深信不疑，真是害死人不偿命啊。而恋爱行为学里强调的“吸引”是男女双方平衡的投入和分享，强调与众不同，追是一种物理概念，而吸引则是精神层面上的概念，只有吸引她，你才能冲击她的精神和灵魂，让她甘心跟随你的节奏。
泡妹子的7大禁区，我们得谢谢前辈的惨痛经历，让我们这些晚辈少走了不少弯路。知道这些禁区以后，不要再踩雷了，不然妹子怎么能够追到手呢?
如何真正掌握追女生的技巧？约会核心？
当你学会了这些核心技巧，你便可以让你从前搞砸的许多妹子起死回生，因为你比以前更懂得女人心！而这些方法之所以管用，因为这都是我们从无数的情感案例中总结出来的，而不是凭空想出来的。
而这些实用的技能，已经成功帮助10000名舞步学院的学员过上了情感自由的生活，更多的技能将会在我们每周的内部课进行全方位的详细解析。
同时，每天晚上9点在舞步学院直播间也会进行免费公开课，学习专业约会可以参加舞步学院《魔鬼训练营》课程，帮助你彻底从外到内的改变。
第二篇：成绩是总结出来的
谁不善于总结，谁就吃大亏；谁善于总结，谁就不断进步。在总结中进步、在总结中提高，是所有组织以及个人得以生存、发展、壮大的最主要因素。
完成任务必须具备四个要素：目标、行动、坚持和修正，而这四要素无不贯穿着“不断总结、不断进步”的精髓。同时，任何组织或者组织成员的成长、成功无不是在修正以往失误的基础上才得以实现的，而修正的前提，是总结成功与失误的经验与教训。因此，我们必须从以下几方面做好总结并及时提高、进步：经验是制胜法宝——善于总结正确的经验；错误是成长的宝贵财富——勇于总结失败的教训；答案永远在一线——随时总结，随时改进，随时提高；饭要一口口吃，事要一件件做——分阶段总结；不缺位、不错位、不越位——分层级总结。
凡是成功的组织都是不断总结的组织,凡是优秀的员工都是善于总结的组织成员.
经验使人走向成功 教训使人远离失败,小总结 小收获 大总结 大收获 不总结 没收获
实践、总结、改进、提高，是通往成功的阶梯。
在不断总结经验和教训的前提下大干、苦干、实干加巧干。
经验是成功的指南
教训是成长的前提
把总结当成一种习惯
善于总结的人是无敌的
干什么就要琢磨什么
看透别人的失败 成功就会水到渠成
不拉马的士兵
一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵始终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。
经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例沿用的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在的大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。 点评：管理的首要工作就是科学分工，只有每个员工都能明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际情况对人员数量和分工及时作出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
未雨绸缪(chóu móu)，防患于未然
未雨绸缪: 趁着天没下雨，先修缮房屋门窗．比喻事先做准备．
防患于未然:防止事故或祸害于尚未发生之前
有位客人到某人家里作客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材必须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有做任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但是并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。 有人对主人说：如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备宴席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事！
主人顿时醒悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来喝酒。
启示：
一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，所以，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。
何谓浪费？ 不产生任何附加价值的动作、方法、行为和计划。
浪费的种类: 1.制造过多的浪费; 2.等待的浪费; 3.搬运的浪费; 4.加工的浪费; 5.库存的浪
费; 6.动作的浪费; 7.制作不良的浪费.
现场浪费点检表:
1.工序间是否有半成品堆积，数量是多少？
2 .原料数量是多少，可生产多少时间？
3.成品有多少，安全库存量是多少，差异是多少？
4.每天有多少加班？
5.工序间作业员的等待时间有多少？
6.是否有缺料引起停线的等待时间，共有多少？
7.物料是否有不良，有几次？
8.设备故障有几次，停线时间有多少？
9.工序间半成品是否存在搬运，搬运距
10.每天的不良是否超出标准