谁不善于总结，谁就吃大亏；谁善于总结，谁就不断进步。在总结中进步、在总结中提高，是所有组织以及个人得以生存、发展、壮大的最主要因素。
完成任务必须具备四个要素：目标、行动、坚持和修正，而这四要素无不贯穿着“不断总结、不断进步”的精髓。同时，任何组织或者组织成员的成长、成功无不是在修正以往失误的基础上才得以实现的，而修正的前提，是总结成功与失误的经验与教训。因此，我们必须从以下几方面做好总结并及时提高、进步：经验是制胜法宝——善于总结正确的经验；错误是成长的宝贵财富——勇于总结失败的教训；答案永远在一线——随时总结，随时改进，随时提高；饭要一口口吃，事要一件件做——分阶段总结；不缺位、不错位、不越位——分层级总结。
凡是成功的组织都是不断总结的组织,凡是优秀的员工都是善于总结的组织成员.
经验使人走向成功 教训使人远离失败,小总结 小收获 大总结 大收获 不总结 没收获
实践、总结、改进、提高，是通往成功的阶梯。
在不断总结经验和教训的前提下大干、苦干、实干加巧干。
经验是成功的指南
教训是成长的前提
把总结当成一种习惯
善于总结的人是无敌的
干什么就要琢磨什么
看透别人的失败 成功就会水到渠成
不拉马的士兵
一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵始终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。
经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例沿用的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在的大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。 点评：管理的首要工作就是科学分工，只有每个员工都能明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际情况对人员数量和分工及时作出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
未雨绸缪(chóu móu)，防患于未然
未雨绸缪: 趁着天没下雨，先修缮房屋门窗．比喻事先做准备．
防患于未然:防止事故或祸害于尚未发生之前
有位客人到某人家里作客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材必须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有做任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但是并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。 有人对主人说：如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备宴席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事！
主人顿时醒悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来喝酒。
启示：
一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，所以，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。
何谓浪费？ 不产生任何附加价值的动作、方法、行为和计划。
浪费的种类: 1.制造过多的浪费; 2.等待的浪费; 3.搬运的浪费; 4.加工的浪费; 5.库存的浪
费; 6.动作的浪费; 7.制作不良的浪费.
现场浪费点检表:
1.工序间是否有半成品堆积，数量是多少？
2 .原料数量是多少，可生产多少时间？
3.成品有多少，安全库存量是多少，差异是多少？
4.每天有多少加班？
5.工序间作业员的等待时间有多少？
6.是否有缺料引起停线的等待时间，共有多少？
7.物料是否有不良，有几次？
8.设备故障有几次，停线时间有多少？
9.工序间半成品是否存在搬运，搬运距
10.每天的不良是否超出标准