干部队伍建设工作总结
共青农场党委按照分局党委工作要求，紧紧围绕农场党委中心工作，以构建经济发展的和谐社会为出发点和落脚点，大力加强领导班子、干部队伍建设；加强党的基层组织和党员队伍建设，解放思想，开拓创新，真抓实干，为农场经济社会又好又快发展和社会主义新农村建设提供坚强的保证。现把近几年的主要工作总结如下：
一、深入推进以建设发展型为重点的“五型”领导班子建设 农场党委通过深入推进以建设发展型为重点的“五型”领导班子，全面提高各级领导班子的创新意识和创新能力，提升农场的综合经济实力。在 加强领导班子建设上，推进责任落实，充分发挥各级领导班子的战斗力、凝聚力和领导核心作用。通过创建发展型为重点的“五型”领导班子建设，科学发展成果显著增多。20xx年农场强力推进“抓城、强工、带农”跨越发展和新五区建设。农场党委把职工群众最关心、最关注的事当成头等大事，近几年共完成了自来水改造等惠及全场职工群众生产和生活的二十余件大实事。
1、加强农场党政班子自身建设。
农场班子重视自身建设把创建发展型为重点的“五型”班子作为工作目标，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想及以科学发展观为统领，深入贯彻党的十七大、省十次党代会、省委十届四次会议和总局党委（扩大）会议精神。班子成员通过学习，提高了素质，
统一了思想，极大地调动了班子成员的积极性和主动性。为了发挥班子的战斗堡垒作用，使班子形成团结战斗的集体，农场党委加强了民主建设，使领导方法更科学更合理。农场建立了党委会议、场长办公会议和社区管理委员会“议事规则和办事程序”。为了防止决策失误，健全权力制约机制，按照农场“三重一大”规定凡是农场10万元以上的项目实施，必须经党政班子讨论决定，主管场领导对项目全过程负责。3万元以上项目的实施，面向社会公开招投标。在大额资金使用上，严格执行农场内部财务管理办法，10万元至50万元资金使用必须经场长办公会议讨论决定。50万元以上资金使用必须经农场党政班子讨论决定。10万元以上非生产性开支，20万元以上大宗物资的购入，100万元以上农场产品的销售，10万元以上国有资产的转让，都必须经过农场党政班子联席会议集体讨论研究决定。加强了企业管理,规避了风险。由于农场制定了严格的制度，规范了干部的从政行为，增强了班子的战斗力。
2、注重加强领导班子建设的实效性。
农场党委在加强领导班子思想政治建设创建以发展型为重点的“五型”领导班子上注意“四个结合”，即与学习实践邓小平理论和“三个代表”重要思想结合起来，深刻理解“三个代表”重要思想内涵，把贯彻落实党的十七大精神抓到实处；与创建“六好党委”活动结合起来，把“六好党委”创建工作落到实处；与学习总局、分局党委扩大会议精神结合起来，真正把总局、分局党委扩大会议要求贯彻
到基层；与社会主义新农村建设结合起来，全面实现小康社会的奋斗目标，创建和谐社会。
3、注重加强基层班子建设。
大力推进以建设发展型基层领导班子为重点的“学习型、发展型、亲民型、和谐型、廉洁型”领导班子建设活动，进一步加强基层班子的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设，促进班子成员讲党性、讲大局、讲团结，互相支持，工作协调；基层领导班子的创造力、凝聚力、战斗力强，工作效率高，整体功能得到有效发挥，使各项工作更加符合实际、更加符合群众的愿望和利益、更加符合科学发展观的要求。近几年基层班子共帮助职工群众协调生产资金贷款8000余万元，每个基层班子平均每年为本单位职工群众解决生产困难、办实事3件。
一是全面加强基层领导班子建设。农场党委通过创建发展型为重点的“五型”领导班子建设，充分发挥基层党组织的战斗力，落实责任，增进班子的凝聚力，并在加强班子领导核心作用上下了大功夫，把加强基层班子建设作为大事来抓，努力提高班子的整体素质、夯实群众基础。突出班子的能力建设，努力提高基层领导班子的创业创新能力和“六民”意识。通过以发展型为重点的“五型”领导班子创建，增强基层领导班子与时俱进、加快发展的紧迫意识、责任意识和创新意识；增强基层领导班子自我完善、自我提高的能力，勤政为民、执政为民的能力，自主创新的能力，构建和谐社会的能力，使基层领导班子成为农场经济社会又好又快发展的坚强领导核心，并积极引导
基层领导班子在为民谋利、发展经济上发挥作用。第二十三居民组领导班子积极与海伦县客商合作，共同种植高值经济作物甜叶菊，为种植高效经济作用起到了示范作用；第十六居民组领导班子引进哈尔滨市客商，在本组沙化严重连年亏损的地号种植马铃薯，获得了大丰收，且公顷纯效益10000多元。
二是优化结构，配强配齐基层领导班子。为不断提高领导班子的整体素质，进一步调优领导班子的结构，达到高功能的领导班子，注重选准党政一把手，兼顾配齐配强副职干部和一般干部。把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的优秀干部，选拔到一把手岗位上来。进一步加大年轻干部选拔力度，对政治素质好、有发展潜力的年轻干部，大胆使用。
20xx年，农场党委为加强基层单位的工作力量，提高基层班子的整体功能，调整了六个基层较薄弱的领导班子，差额选任了1名管理区副主任，公开选拔了12名年青副职干部。经过跟踪问效，他们能够团结班子成员，团结好本单位的职工群众，努力为本单位的经济发展尽心尽责，想方设法为职工群众办实事，他们在各自的岗位上出色地完成了农场党委交给的各项工作任务，为农场的经济发展、构建和谐社会做出了一定的贡献。
三是进一步加强基层班子民主集中制建设。农场党委在基层班子中强化民主集中制建设，规范班子的行为。基层班子认真执行《基层班子议事办法》，坚持做到重大问题决策先经党政班子集体讨论决定，再经民主议事会或职工大会讨论通过，对形不成统一意见的重大
事项及时向农场党委请示。严格按照民主集中制的原则办事，班子成员能正确听取各方面意见，集思广益。严格执行重大事项报告制度、干部请假销假制度等。注意加强对干部的思想教育，提高班子的整体素质，增强班子的战斗力和凝聚力。
二、干部队伍建设
农场党委坚持贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，严格按《党政领导干部选拔任用工作条例》程序公开公正选任干部，公平使用干部。
1、公开公正选拔任用干部。
农场党委在用人上坚持德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，严格贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，公正选用干部，大力推进差额选任、公开选拔、竞争上岗等选拔机制。近两年农场党委运用“差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额表决”选任1名管理区副主任，8名机关副科级以上干部。20xx年3月份通过公开选拔的方式召聘了1名组织部干事、1名宣传部干事、6名生产助理和3名居民组综合干事，1名管理区会计。
在20xx年9月份，按照《宝泉岭分局农场和局直企业事业单位任免科级干部备案审查办法（试行）》，结合农场科级岗位实际配备情况，经农场党委研究决定，对农场粮食科科长进行调整，此次调整严格按照分局科级干部任免备案审查制度，并及时办理了备案手续。
2、完善干部考核制度。
为客观公正地评价干部的工作实绩，增强考核工作的透明度，激发领导班子和领导干部科学发展、创新创业的积极性，提高领导干部的综合能力、不断增强广大干部的的执政能力和水平。农场领导实行责任分工和包片管理，场领导包片，科室包居民组，居民组管理人员包户，层层落实了责任制，确保农业生产正常运行和社会稳定。另外农场连续出台了《共青农场干部管理办法》、《春播季节干部管理暂行规定》、《科包队人员工作职责及管理办法》和《秋收季节干部管理暂行规定》，明确了干部管理的各项规定，特别是春播、秋收季节居民组的干部必须在生产一线，一次不在岗亮黄牌，两次免职，为了使全场干部明却对自身的要求，特别是对新上任的干部了解各项规定，今年我们对新任职的干部在上岗前进行集中培训，让他们了解农场的各项政策，明确对自身的要求，便于对干部的管理。
今年继续对各管理区和各居民组实施了千分考核制度，每个生产季节都有详细的阶段性考核，努力做到公正的评价干部的工作，对机关干部的工作采取目标考核和民主评议相结合的方法。即客观公正的评价了干部，同时也有力的促进了干部工作作风的转变。
当前农场各级干部工作热情高，大局意识、全局观念强。尤其是新调整的年青干部，班子求真务实，上下一条心，各项工作都走在前面。
3、蓄积农场后备人才。
近几年根据农场的实际情况，突出农业现代化、新农村建设、小城镇建设，重点引进农业、农机、土木工程类专业的大学毕业生。
并重点在本场选拔品行好、有带动、起示范表率的有志青年充实到基层管理岗位。近两年共青农场引进大中专毕业生优秀人才就达20余人，充分利用他们高知识、高学历和适应能力强的优势。大力蓄积优秀人才，为农场的跨越发展注入动力。
三、领导班子、干部队伍存在的差距和不足。
存在的问题：一是在思想认识方面仍存在解放程度不够的问题。比如对于科学发展观的理解还不够全面，不够系统、不够透彻；对于新形势、新任务接受还不够迅速；既想抓住市场机遇，加快发展步伐，又存在着求稳怕乱的思想，在一定程度上影响了科学发展的速度。二是科学发展的能力还需要进一步提高。班子及其成员综合运用经济、法律和行政手段的能力还需进一步提高，统筹协调各方面利益关系，化解各种社会矛盾的能力还需要加强。
下一步重点加强理论学习，提高班子及其成员的实践能力。要坚持党委中心组学习制度和领导干部周五学习日制度，班子成员要带头学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和中央的各项方针政策，贯彻落实总局、分局党委的工作部署。通过学习，进一步增强班子成员的大局意识、创新意识和战略思维能力，要克服工作任务重的困难，增加学习时间，创造学习环境，要经常组织全体干部学习，除了要加强政治理论和专业知识学习，还要加强法律法规、市场知识学习，要注重理论联系实际，认真学习与深入研究，使班子成员和全体干部不断更新知识，开拓视野，增强思考问题和解决问题的能力。
第二篇：20xx年领导班子和干部队伍建设工作总结和20xx年规划
20xx年曙光乡领导班子和干部队伍建设工
作总结和20xx年工作规划
20xx年,在县委的正确领导下，乡党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持“与时俱进抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，以主题活动为载体，突出重点，开拓创新，强化措施，狠抓落实，带领全乡干部群众，团结一致、开拓进取，使全乡经济、社会各项事业和基层组织建设得到持续、健康、全面、协调发展，不断开创了党建工作新局面。我们坚持以“经济建设”为中心，深入开展“创先争优”为载体的农村基层组织建设，以“科学发展”为导向，不断加强党的执政能力，扎实有效地推进党员队伍的思想、组织、作风建设，结合创先争优活动，使党员干部的整体素质不断得到提高，为全面完成县委、县政府交办的各项工作提供强有力的思想和组织保障。我们的主要做法是：
一、抓班子，强队伍，切实增强服务功能
随着市场经济在农村的全面深化，加快转型，科学发展尤为重要。乡党委在实现了从“管理型”到“服务型”转变的基础上，于今年10月成功换届，始终坚持抓班子、强队伍，不断增强党组织在农村经济社会发展中的战斗堡垒和示范 1
引导作用，切实增强服务职能。
一是主抓自身建设。充分利用党委中心组学习、民主生活会、业务培训会等形式，深入开展“保持共 产 党员先进性”、“转移农村人口，保护生态环境，增加农民收入”、“一心为民，加快转型，科学发展”及“社会主义荣辱观”、“党的十七大”等为主题的大学习、大讨论活动。并建立起长效的学教机制，把党中央的惠农政策与理论知识全面贯彻到党员群众中，增强党群、干群关系，不断增强班子成员的宗旨意识，强化班子成员的服务意识。 二是抓好站所建设。有效地发挥农村基层站所的职能作用，将理论学习与工作实践结合起来，在转变职能、强化服务上下功夫，更好地为“三农”服务，办实事、办好事，取信于民，有利于民，建立健全长效的惠农服务体系。我们把为群众服务作为转变干部作风的切入点来抓，在乡村干部中广泛开展“税费改革后，干部如何更好地适应新形势做好工作”的大讨论活动，在广大乡村干部中形成共识，突出表现在“三个转变”，即由经验型干部向知识型干部转变，由传统型干部向创新型干部转变，由行政命令型干部向为农服务型干部转变。通过各项措施的落实，在群众中树立起了干部高效务实的良好作风。
三是狠抓村级“两委”班子建设。结合村委会换届选举工作，推选产生了新一届村委会，选齐配强了支部班子，把 2
“讲团结、搞协作、讲大事、干好事”作为“两委班子”首要工作来抓，重点加强了“两委”班子的教育提升工作。进一步理顺了党群干群关系，强化了为民谋利益的宗旨意识，转变了工作作风，增强了服务功能，激发了基层组织的活力，有效地推动了经济社会的发展。在新班子组建后，我们紧紧围绕“抓班子、带队伍、强素质、创一流”的工作思路，落实“两个优化”(即优化班子结构、优化干部队伍结构)，强化“两项创新”(即创新工作思路、创新干部考核方式)，在精减村组干部，规范议事程序，坚持分类指导的同时，我们以增强服务意识，塑造高效务实型干部形象为重点，强化干部培训教育，创新干部考核方式，对转变工作作风，塑造干部服务形象起到了明显的促进作用。
四是加强党员队伍建设。党员队伍建设是班子建设的基础。首先是强化党员的教育管理、技能培训和服务机制，完善了党员远程教育工程，制定了《农村党员干部培训计划》，落实了党员联系和服务群众制度，建立起农民服务中心，搭建为人民群众服务平台。其次是，不断提高党的服务与管理水平，在有一定文化或技能的无职党员中进行了“设岗定责”，领职责、挑担子，充分发挥每一名党员的先锋模范作用。新发展党员11名，为改善党员队伍内部结构输送了新的血液。
五是创新工作机制，增强服务功能。按照县委的统一部 3
署，我乡推行了为民服务全程代理制工作制度，制定了首问责任制、限时服务制、服务承诺制、组建起几支服务队，定期不定期入村驻户开展服务，约束了干部的服务行为，保证了服务的质量，接受了群众的监督，实行了全程督办，方便了人民群体，改善了路途远，办事难等现实问题。进一步加强和改进党的工作，转变干部作风，改善发展环境，有效地遏制了消极腐败现象和不正之风，提高了机关工作效率和服务质量，密切了农村的党群干群关系。
二、抓党建，重管理，强化基层民主建设
我乡将“创先争优”活动作为一项长期的事关全乡全局工作的战略任务纳入重要日程，围绕发展经济这一中心，把创先争优活动与重点工作有机结合推进。一年来，我乡党委把提升党组织先锋作用、提升党员创争意识，作为推动重点工作建设进程和加快发展的首要任务来抓，深化“创先争优”活动，增强党建工作生机和活力。我们着力在“创”上做文章，在“提”上下功夫；工作中要有“新”的突破，有“升”的动作。首先是，在突出抓好重点典型支部上花费力气，推行农民专业合作社这一农村新型经济合作组织。创新典型帮带工作机制，做好相对后进支部的转化整顿和新典型的创新提升工作。在规范化建设上，积极争取上级组织部门扶持资金，新建修缮党员活动阵地，完善制度上墙，健全制度归档，先后改善了各村的阵地建设、办公条件和电教设备。
4
在党务公开、村务公开及“一事一议”工作上，继续坚持全面透明的原则，保证群众的知情权、参与权、监督权。并围绕群众关心的土地、财务、工程等热点开展全面督查，积极探索加强基层民主监督的“分权治村”试点工作。深入推进信访举报办理公开制度和信访听证制度，随着国家惠农政策的深入实施和我乡产业结构的战略性调整，农村的各种新矛盾、新问题日益彰显，主要反映在由于举家外出家庭的补助资金、土地纠纷上以及用工开支方面。一年来，我乡党委、纪委共接受信访案件12起，全部办结，做到了办案到位、查案细致、答复准确、交案及时、群众满意，息诉息访。有力地维护了群众的利益，打造了风清气正的发展环境，促进了我乡的全面和谐稳定。
三、抓质量，促发展，不断输送新鲜血液
从年初至今，我们认真执行“坚持标准、保证质量、优化结构、慎重发展”的发展党员方针和《发展党员工作细则》，规范程序，严肃纪律，严格把好党员入口关，认真做好党员发展工作。年初，根据全乡的实际，制订了较为合理的党员发展计划，并上报县委组织部。我们坚持做到积极分子考察材料100%预审，发展对象100%的座谈考察，新党员100%谈心谈话。一年来，共接收党员11名，转正党员14名，召开群众座谈会19次，党员座谈会35次。在党员发展过程中，坚持送县委组织部预审和实行公示制，坚持党员发展标准，保证党 5
员发展质量。
四、抓典型，树形象，继续提升创建水平
在“典型选树年”、“规范年”及“巩固提高推进年”和“创新提升年”活动中，切实从本乡的经济建设、社会发展为出发点，主抓了一大批重点工作和试点工程，抢抓生态移民、整村推进、园区建设和干部下基层等有利时机，主抓了以全富等村为主的订单种植，以兴光村等为主的农业科技示范园的马铃薯基地建设，以全富等村为奶源基地的奶站建设等。发挥资源优势，找准主导产业，培育一批“一村一品”、“多村一品”的产业化基地，上下左右形成产业链，党员群众形成帮扶链，提升推进协调发展。
在农村基层党组织建设中，充分发挥了党委的领导核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，练就了一支思想过硬、作风正派、独挡一面的干部队伍。推选涌现出丰胜党支部等典型支部，赵丽敏等同志被授予“优秀党务工作者”、王治国等同志被授予“优秀共 产 党员”荣誉称号，为全乡树立了典型。
五、抓两头，带中间，坚持提高宗旨意识
乡党委针对党的建设、经济建设、社会事业诸方面发展现状，对党支部进行了综合考核评定，排列出重点典型党支部、典型党支部、“五个好”党支部、相对后进党支部，并且结合学党章和党员先进性教育活动，真正解决一些在思 6
想、工作和作风当中存在的不符合执政为民要求和不利于加快发展的人和事，树立了2个重点典型党支部的带头作用，强化了2个相对后进党支部的转化和整顿工作，有效地带动了几个中间状态党支部的巩固和提高，切实做到了抓两头、带中间，同步运行，共同发展。
针对个别党员干部可能出现的问题，乡党委立足于早，立足于严，提前介入，重点监控，形成对干部的立体监督。建立组织问询制度，对干部暴露出来的一些突出问题，要求其限期向组织作出说明。建立督促整改制度，对干部确实存在的一些苗头性、倾向性问题，责令其限期纠正，及时整改；对影响较大、问题比较严重的，实施组织调整。切实加强对党政一把手的监督管理，进一步改进方法，完善经济责任审计制度，不断提高纪检和审计工作成效。
六、抓常规，明重点，全面落实各项工作
为全面践行科学发展观，深入落实“四抓”战略，切实加快社会主义新农村建设和构建和谐社会的步伐，我乡党委决定在全乡农村党组织中广泛开展“六个突出”活动，即突出“五个好”党组织创建，增强领导发展能力；突出“新型农民”培养，全面提高农民素质；突出“四新”主题，提升新农村建设水平；突出“四议两公开”模式，加强基层民主政治建设；突出“产业型党组织”建设，激发干事创业热情；突出城乡联动，增强为民服务效果。通过扎实有效地开展“六 7
个突出”活动，一定程度上提升了领导发展能力、现代农民素质、新农村建设水平、民主政治程度、干事创业热情、为民服务效果，进而推动农村经济社会又好又快发展。
七、抓示范，办协会，扩面推广先进成果
“公司加协会”、“支部加协会”是当前农业生产经营中产生的新型农村经济合作组织，乡党委积极引导农民发展组织各类生产经营协会，把党支部的管理服务能力与专业协会的市场指导能力有机地结合起来，并探索科学的内部民主管理运行机制。先后成立了多家农业产业协会和专业合作社。全富村农业综合开发的农民专业生产合作社正在示范创建中。协会和合作社在订单、购销、种植和奶牛养殖、鲜奶销售、奶站管理等方面发挥了市场配臵作用。通过协会和产业化合作组织的运作，克服了小农经济的弊端，为农业生产带来了巨大的活力，加强了农业生产经营方式的转变，有力地推进了农业产业化基层建设进程。
八、抓项目，建园区，彻底转变经营方式
我乡大力推广集中经营的生产发展模式，彻底改变相对技术落后、品质低、规模小、组织化程度低、缺乏竞争力的农业生产，初步实现土地成本化、农民工作化、经营产业化的现代农业生产。新型的农村产业化合作组织率先在全富、富民村建成并推广。全乡共新建农业园区12处，总规模达
2.46万亩。主要用于种植专用马铃薯和商品薯，加大了土地 8
投入，提高了产业效益，辐射带动了周边村社种植马铃薯。在稳定农民收入的同时，把农民从繁重的农业生产中解放出来，向其他行业或地区转移，特别是转移农村剩余劳动力， 再就业成为当前农村经济新的增长点，初步实现了“双赢”的奋斗目标。
九、抓招商，连市场，着力拓宽经济领域
经过外宣战略的深入实施和生产操作的初步规范，曙光乡的优质马铃薯已唱响大江南北，无公害生产、品种多样、均衡上市。近年来受到了粤、豫、辽等省客商的亲睐，价格一路看好，订单种植初具规模，产品销路广、收益高。我们积极跑项目、抓招商，在市、县老促会的积极协调下，市华丰家电集团有限公司为全富村投资30万元建成现代化的榨奶站一处，目前已投入使用。黑龙江圣路易浮石矿有限责任公司，今年继续增加投入800万元，扩大浮石矿颗粒生产规模，同时引进高科技生产技术，使产品的覆盖面进一步扩大。目前该厂年产浮石矿颗粒6.5万立方米，实现产值250万元，可安排劳动力30人。经过坚持不懈的努力，目前克山县洪武马铃薯种薯繁育有限公司落户我乡全富村，一次性租赁农民土地十年，4500亩，以每年每亩300元价格一次性现金付清，该公司占地面积5000平方米，建筑面积1600平方米，5000平方米储藏窖一个，增强了我乡马铃薯经济的影响力，使我乡马铃薯产业呈现出良好的发展势头。
9
十、抓基础，促调整，发展规模经营模式
一年来，我乡着眼于土地流转和规模经营、种植业结构调整工作，加快了产业结构的调整和优化。紧紧围绕“宣传、发动、组织、协调、服务、总结”十二字方针，大力开展土地规模经营和种植业结构调整工作。乡村干部实行“三包”，即：包车、包户、包网格地块。采取三种经营模式，即：专业合作社、大户经营、联合体（联户经营）。三个模式全部实行“六统一”的耕作方式，即统一整地、统一品种、统一施肥、统一农药、统一播种、统一管理，连续五年实现了整乡土地规模经营。在种植业结构调整上，乡党委、政府经过长期反复的探索和对本乡实际进行深入的调查研究，转变了传统的种植理念，压缩大豆的种植面积，增加玉米和马铃薯等其它非豆类品种面积，20xx年全乡预计马铃薯种植面积32000亩，玉米种植面积52000亩，其余为大豆和杂粮作物，逐步达到三区轮作的理想效果。
20xx年我们虽然付出了努力，取得了点滴成绩，但也存在着许多不足之处，主要表现在：一是村级集体经济薄弱，难以开展一些超常规性创建活动。二是一些群众思想观念淡薄，发展党员难度大，党员年龄偏高问题比较突出。三是个别村屯没有主导产业支撑，典型选树难度大，徘徊不前，各项工作均停留在中下等水平。四是少数村“两委”领导，思想还不够解放，不思进取，不谋大事，急需整改提高，等等。 10
展望20xx年领导班子和干部队伍建设工作，我乡党委拟定如下规划：一是在“创新提升”上做文章、下功夫，抓两头、带中间，整体推进，创建高标准示范领导班子和干部队伍建设。二是积极扶持一批主导型产业链，致富链，推进农业产业化进程，转移农村人口，增加农民收入。三是更加有效地发挥好农村基层党组织的战斗堡垒作用，把党的建设与经济建设、社会事业的科学发展对接起来，协调发展，共同提高。四是把农村基层组织的工作重点仍然放在规范化建设、典型选树上，培育一批“农民专业合作社”等新型经济合作组织。今后的工作中，在县委的领导和支持下，在党的十七大精神鼓舞下，我们要充分借鉴其他地区的先进经验，进一步完善发展思路，强化创新措施，不辜负党的重托和全乡农民群众的拥戴，为加快曙光乡经济社会发展步伐而加倍努力工作。
中共曙光乡委员会
20xx年12月28日
11