“六比六赛四强化”劳动竞赛助推公司实现盈利目标
自烟台公司工会成立以来，我们始终把群众性经济技术创新活动当成工会工作的主要任务来抓，尤其是省公司《关于深入开展“大唐杯”劳动竞赛为省公司完成盈利任务做贡献活动》的通知下发以后，我们烟台公司认真贯彻通知精神，紧密结合公司工作实际，详细制定公司“双增双节、盈利攻坚”活动竞赛方案和考核实施办法，紧紧围绕烟台公司提出的“全年发电量完成9700万千瓦时，以省公司下达的实现利润3100万元为基准线，全力完成4000万元一流线、5000万元创新线”的工作目标。在安全生产、经济指标、工程建设、项目发展、经营管理等方面广泛开展了“立足岗位比敬业、同心协力比和谐、勤学苦练比素质、创业创新比才干、献计献策比奉献、争创一流比业绩”劳动竞赛活动。今年上半年，烟台公司实现完成利润1332.43万元，未发生人身轻伤及以上事故，未发生有人员责任的重大设备事故，截止6月底，实现连续安全生产549天。上半年，烟台公司累计完成发电量3198.87万千瓦时。
一、领导重视，齐抓共管，广泛发动，全员参与
按照省公司 “大唐杯”劳动竞赛的统一部署，烟台公司对组织实施劳动竞赛活动进行了顶层设计和安排，迅速成立了劳动竞赛组织机构，讨论制定了适合本企业特点的，以员工欢迎、企业需要、成效明显为标准的劳动竞赛实施方案，以党政工联合发文的形式，下发《关于开展“‘大唐杯’双增双节、全员创效、盈利攻坚”劳动竞赛的通知 》，明确了竞赛宗旨、竞赛原则、竞赛内容、竞赛形式、竞赛要求
以及考核奖励等内容，形成了由党政领导挂帅、工会组织实施、有关部门密切配合、各个方面齐抓共管的竞赛活动组织机构，构筑了纵向到底、横向到边的竞赛组织网络体系。同时将“寻标、对标、夺标、保标”工作和创先争优工作溶入其中。使广大员工充分了解活动的意义，使全体员工积极投身到各种内容、各种形式的劳动竞赛热潮中去。
二、结合实际，因势利导，突出重点，持续改进
为深入开展 “大唐杯”劳动竞赛，烟台公司结合企业经营发展实际，从“四个强化”入手，助推劳动竞赛的有效开展，使其成为企业生产经营、工程建设、项目前期、盈利攻坚等各项工作发展的助推器，促进企业“持续盈利”目标的实现。
一是强化组织领导，完善管理机制。结合公司现状实际，在劳动竞赛原有领导小组的基础上进一步细化管理，下设安全生产劳动竞赛小组、项目前期劳动竞赛小组、工程建设劳动竞赛小组、经营管理劳动竞赛小组、劳动竞赛活动监察小组和劳动竞赛活动办公室等组织机构，形成了一级抓一级、层层抓落实，党政工团齐抓共管、全员广泛参与的劳动竞赛局面。同时按照“五确认一兑现”的方法，密切结合劳动竞赛的各项要求，进一步明确和细化各个竞赛小组职责、劳动竞赛内容及劳动竞赛实施方案，进一步强化了劳动竞赛的组织领导，完善了各项管理机制。
二是强化意识提升，深化责任落实。公司从增强全体员工的目标意识、竞争意识、效益意识、参与意识、责任意识和忧患意识入手，围绕企业中心工作开展了风电知识培训、安全知识竞赛、事故演练、技术比武等岗位练兵活动。在活动中，全体职工充分认识到，劳动竞赛不仅是一项广泛的群众性活动，更是提高企业经济效益的主要途径
之一，更重要的是通过竞赛打造了高素质的职工队伍，有重点地培养和造就了一批生产骨干和业务精英，满足企业对各方面人才的需求，进而增强企业的竞争力。同时，公司制定公司内部各部门工作责任分工方案，充实并完善工作责任体系，按照“谁主管，谁负责”、“谁组织，谁负责”、“谁签字，谁负责”的原则，落实各职能部门在劳动竞赛中的责任，确保劳动竞赛各项责任全面落实。形成了自觉学习各项标准和执行标准，相互学习、相互提醒、相互监督的良好氛围，确保劳动竞赛各项工作顺利、安全、有效的开展。
三是强化措施创新，完善竞赛方案。公司坚持“增产节约、增收节支”的原则，以增强公司盈利能力为中心，以增电量、降消耗、拓市场为抓手，以规范公司管理、防控经营风险、确保安全生产、提高员工素质为重点，紧紧围绕劳动竞赛各项要求进一步强化措施创新，加大实施力度，不断完善竞赛方案的制定和执行。按照各项竞赛要求及年度安全生产责任目标，制定详细的公司范围内每月、风场每周、运行值每日的工作计划和竞赛实施方案。依据公司及各个部门实际情况，围绕劳动竞赛积极开展管理创新，随时点评效果、定期开会总结、提炼好的管理做法，不断修订和完善公司管理体系及相关制度标准，着力把劳动竞赛和创先争优各项管理制度有效结合起来，改进工作方法，强化措施创新，不断完善竞赛方案。
四是强化检查指导，提高竞赛效果。公司以劳动竞赛为核心，在强化组织领导、落实各项责任、不断促进各项制度措施的标准化建设的基础上，还进一步强化劳动竞赛活动的检查指导工作，提高竞赛效果。在实施标准化管理、标准化操作过程中，将制度、标准执行作为监督监察的重要内容，并根据劳动竞赛的进展情况制定具体监督监察
措施。积极做到劳动竞赛“同计划、同布置、同检查、同总结、同考核”，实现整个竞赛活动可控 、在控、能控，增加检查力度和监管透明度。同时，对各个小组劳动竞赛情况开展效能监察，对开展劳动竞赛的过程管控检查督促、并向公司大唐杯“双增双节、全员创效、盈利攻坚”劳动竞赛领导小组提出考核意见。将执行不到位，问题隐患情况作为制度标准不落实、不规范的事例进行解剖、分析和考核，不断提升各项措施、制度标准的执行力。
三、建章立制，规范管理，常抓不懈，不断创新
结合省公司“大唐杯”劳动竞赛，我们提出了“比科学管理，赛工程质量；比精打细算，赛成本控制；比以人为本，赛科技创新；比完成任务，赛工程进度；比规章制度，赛安全生产；比遵纪守法，赛廉政建设”，不断丰富和创新竞赛的内容和形式。如今年年初，为了降低成本，公司制定各部门五项费用标准，从节约一张纸、一滴水、一度电入手，严控费用支出，加强财务管理的刚性指标控制；同时，在工程建设上提出了质量为先，速度就是效益；在项目发展上提出了“一体两翼，多点辐射”的战略构想；在安全生产上提出了安全第一，度电必争，在今年第9号超强台风“梅花”到来之时，公司没有让一台风机停运，公司领导带头现场指挥，生产人员到岗到位，机关后勤人员严阵以待，全体员工团结一致、齐心协力、积极备战，8日至9日两天时间内，莱州、联凯、驿道三风电场实现总发电量272.64万千瓦时，既保障了人员和机器设备的安全，又争抢发电量，提升了公司盈利能力，为实现年度生产目标做出积极的贡献。结合“大唐杯”劳动竞赛，三季度公司发出“以确保全面完成全年各项任务目标为中心，进一步强化措施，扫清障碍，打通通道，向全年工作目标攻击前
进”的号召。目前，公司全体干部职工正以唯旗必夺、舍我其谁的气势，向既定盈利目标冲击。
四、几点收获
一是紧紧围绕中心、服务大局，把企业生产经营中的重点、难点作为劳动竞赛活动工作的着力点，与企业中心工作同频共振、目标一致，竞赛活动才能取得实际效果，才能有效地促进企业效益的提高，才能充分发挥工会组织的桥梁和纽带作用。
二是劳动竞赛是提高职工技能水平，打造精干高效团队的有效载体，是激发员工潜能、增强企业竞争力的有效途径。劳动竞赛要与企业发展紧密结合，与员工的岗位成才紧密结合，活动成果才能转化成生产力，为提高企业经济效益服务。不断增强工会组织的号召力和凝聚力，展现出新时期劳动竞赛活动的生命力。
三是认真策划，有效组织，是保证劳动竞赛活动有效开展的前提和根本保障，也是工会自身能力水平的体现。只有坚持与时俱进，不断创新劳动竞赛活动机制，充分依靠群众，广泛搭建平台，竞赛活动才能形成声势并充满生机和活力。
第二篇：山东丰和有机有限公司工作汇报材料
创建中国有机农业第一大县
打造国际一流休闲观光园区
近年来，我们公司认真贯彻落实市委、市政府关于“加快沂蒙优质农产品基地建设 大力发展高效品牌农业”工作会议精神，按照县委县政府的统一部署和要求，立足资源优势，统筹规划，科学布局，以“建设中国有机农业第一大县”为目标，围绕“建基地、创品牌、树特色、壮规模”的总体思路，建设生态节能现代化农业，提升健康生活源于自然的低碳理念，把农业做大、做强、做好、做久，让周边百姓在家门口就能致富过上安宁稳定生活，保护环境共创美好生活。
目前，公司按照标准化、品牌化、农业企业化管理模式，已建成有机种植、养殖基地近5000亩，绿色种植合作社1000多户，辐射有机种植基地万余亩，其中有机大米、蔬菜、水果等15个品种通过农业部中绿华夏有机食品认证。
主要做法有以下三点：
一、科学定位，高起点规划建设
丰和有机农业有限公司地处百里沂河景观旅游带庙山镇境内，东接国道205，西邻滨河生态路，交通便利，自然生态环境适宜，水资源特别丰富。基于这种优势，结合国家农业产业政策，构建“和谐三农”，适应当前人们对健康生活方式的追求和生态环境的持续保护利用，我们专门邀请市规划设计院及深圳星河旅游地产集团来基地进行多次勘察、科学论证，确定“郯国水乡、半亩方塘”项目的战略发展定位是以打造生态农业、观光旅游、养生度假为一体的都市型生态农业产业链。集农业生产与生态建设于一起，形成融科学性、艺术性、文化性为一体的现代有机农业休闲观光景点，综合体现市场化、集约化、科技化、信息化、产业化、人文化的特点。整个项目按照“一轴两片七区”的分布结构进行建设。一轴即贯穿南
北片区的生态发展轴，连接项目主要功能节点；两片即南北两大片区，南区以生态农业为主， 北区以养生度假为主；七区即各主要功能区，一是休闲餐饮区；二是有机农产品展示交易中心；三是农耕文化体验区；四是休闲农园；五是副食品加工区；六是国际颐养会所；七是分时度假、自助度假公寓、MINI（迷你）田园农庄区。开发的项目主要有马术俱乐部、认种农园、自助养殖、自助采摘、瓜果长廊、水果酒吧、乘舟游园、荷塘水乡、艺术稻田、垂钓园等，逐步推出生态农庄自驾游，丰和有机养生游等，吸引市民前来旅游观光，体验生活，力争五年内建成国内一流休闲观光园区。
二、规模经营，高标准规范管理
我公司把实施农业标准化作为实现现代农业的重要手段，坚持用工业反哺农业的发展理念推进农业产业化，用标准化的手段提升农产品质量水平和市场竞争力，大力加强优质农产品基地建设，努力提高土地附加值，进一步提高广大农民种植户收入。在前期开发种植有机彩色地瓜、有机水稻的同时，今年继续改良土地500余亩，建设有机蔬菜大棚50个，有重点地筛选土豆、萝卜、茄子、芹菜、西红柿等优质品种进行标准化种植。积极引进名优新品种，大力发展高效、生态渔业、畜禽养殖业，按照有机行业标准，扩大有机淡水鱼、香猪、鸽子养殖规模，积极开展放心产品工程建设，规范科学用药，严把种苗、饲料、农药等农业投入品准入关，加强农产品质量检测，开展产品、产地认证追溯，打造丰和有机品牌。
三、示范带动，全方位搞好服务
我公司坚持以“服务一方水土，造福一方百姓”为已任，在加快企业自身发展的同时，充分发挥龙头企业示范带动作用，积极引导农民走上致富路。去年，我们成立了丰和源蔬菜农民合作社，吸收周边100多户群众加入，通过“公司+合作社+农户”及“公司+基地+农户”的种养殖发展模式，努力扩大有机蔬菜种植规模。按照统一规划、统一机耕、统一品种、统一技术、统一销售“五统一”的
管理模式，努力扩大经营规模，节约生产成本，提升产品竞争力。为加强技术服务力量，公司专门聘请经验丰富的高级农艺师2人，农艺师3人，对农户进行生产全过程技术指导，统一使用植物沤制肥、饼肥、有机专用肥和微生物肥料，积极采取杀虫灯、防虫网、投放害虫天敌等生态灭虫法防治病虫害，加强农业面源污染控制，有效预防蔬菜农药残留，确保农产品质量安全。为推进农业产业化发展，依托农产品加工区，进一步延伸产业链条，推进粮食、蔬菜深加工，实现“从田间到餐桌”全程标准化、安全化、规模化生产。
为扩大产品销售，抢占市场至高点，我公司一是加大了品牌宣传，从20xx年开始，多次参加国内重要食品博览会专业展会促销活动，其中有机大米在第四届中国国际有机食品博览会荣获“金奖”；二是积极开展农超对接，在临沂市内成立了专门营销机构，和超市、土特产等高档消费场所建立了产销关系，今后两年将在省内各大城市设立分支机构，5年内在沿海大城市设立专卖店，不断做大做强丰和有机品牌，实现年产值过亿元，实现农业增效、企业发展、农民增收，为振兴农村经济做出积极的贡献。