高效执行力总结(20xx-02-09 20:47:45)

一：什么是执行力？

1、按时、按质、按量去完成上级交办的工作任务就叫执行力

2、将策略转化为绩效的过程也叫执行力

二、什么是管理？

管理就是①找对的人、②作对的事、③用对的方法，去创出绩效的过程。

三、管理的内涵是什么？

管理的内涵就是管事、理人、安人！

1、怎么管事？

1）问制度：制度怎么规定怎么作

2）问标准、问规范：没有制度的时候，就按照已有的标准和规范去衡量

3）是非化、合理化：没有制度也不同标准规范的时候，就按是非、合理的程度去评判

——举例：王永庆，做事就是点点滴滴追求合理化的过程，要持续改善。合理的就留下，不合理的就干掉。是管理也就是要管出道理。

2、什么是理人？

1）有效的沟通：

三必说：赞美的话要说、感恩的话要说、跟人格有关的话要说（不能让别人冤枉自己）

三不说：没有准备的话不要说、没有依据的话不要说、鼻气不好，控制不住自己时不要说

认真听：永不打岔、要有应和之声、要作必要的手势动作——同时要求“三清主义” 一是听清楚、二是记清楚、三是问清楚

慎重说：“听七说三”、说引导的话、说应和的话、说总结的话——说的时候要求

“四个换”一是换位置——站在对方的立场去想想问题、二是换角度——从不同的角度去看看、三是换念头——要从刚刚升起的恶念换成善念、四是换心情——要换一个好的，很好的心情去想问题

2）有效的激励——“四神汤”：低赏感微——姿态低一点，赞赏别人，感谢感恩身边的人，为人处事要面带微笑——口头禅：请、谢谢、对不起、让我来！

3）有效的教导——工作教导四步骤：一是作给他看、二是说给他听、三是让他作作看、四是夸奖一番

3、什么是安人？——五个面的安全感：垃圾是一堆放错位置的资源，而人的可贵之处在于共度时艰，企业一定要想办法创造附加价值，提升全体员工看不见却很重要的各个方面的“安全感”。

1）经济面的安全感

2）工作面的安全感

3）身体面的安全感

4）知识面的安全感

5）制度面的安全感

四、执行力是一切经营管理的核心和管理的驱动力。如果没有坚定的执行力，再多的企业愿景也只是空想一场；没有严格执行的纪律，再多的制度也全然无用；没有执行力，就绝对没有真正的竞争力；执行力不足，即使有雄心勃勃的计划，也是一事无成；执行力不强，再好的决策，也付诸东流；执行力流失，企业永远做不大，做不强；执行力消失，企业内部各阶层就相互推托责任，错怪对方；因为执行力有差距，策略相同的两家企业，最终的绩效是大大的不同。

五、企业执力的克星（员工指公司里面的任何一个人）

1、员工的随意性

2、员工不注重细节

3、员工有过多的借口——很容易找理由，原谅自己的过失

4、员工不忠于自己——做得不好也拿来交差，实际上好不好，只有当事人才知道

5、员工目标不明确

6、员工沟通态度不良

六、公司的几种人

1、约有5％的人看不出来是在工作，而是在“无事生非”，制造对立和矛盾

2、约有10％的人正在等着作什么——“三等兵”：等工作、等休假、等薪水

3、约有20％的人正在为企业增加库存而拼命的做

4、约有10％的人在作虽有苦劳但却没有真正绩效功劳的工作

5、约有40％的人正在按照最低的标准或规范在作，虽有在作，但是根本不到位

6、约有15％的人在为企业作正向的绩效贡献和努力

***2：7：1法则，进行强制切割：20％是优秀的员工，需要公司予以激励；70％是合格员工，需要公司重点培养；10％是试用员工，要执行末位淘汰制***

七、企业执行力不佳的原因

1、企业老板的霸气不足，凡事没是非，不重视细节

2、工作的愿景目标、方针、策略不够明确

3、工作目标过高或只给目标不给资源

4、工作计划不够周详，务实与欠可操作性

5、干部人员无心投入，不敢要求，只一心扮滥好人角色

6、主管不敢授权，不重视沟通培训，让员工变成低能儿——主管要将部属能做的80％的工作分配出去，只做部属不能代替自己做的那20％的事情；可以先行授权，如果结果无法教导修正，再行收权。

7、奖惩不敢奖到心动，罚到心痛，或者因为偏心，不能公平对待员工，凡事和稀泥，不敢破除情面拉大对员工优劣奖罚的差距

8、只重视工作过程的氛围，而不是重视工作结果的检查

9、欠缺执行力文化的熏陶，不强调功劳、纪律、结果，却在强调苦劳、情谊的厚薄和过程的艰辛

10、用人制度不够精细严格：未能有效地将个人成绩与当月的考绩和薪资挂钩，制度形同虚设，团队缺乏责任心与共同的价值观

八、没有检查力，将永远没有执行力！

九、最有执行力的卓越领导人的几个特征

1、能够真正的激发员工的内心意愿和活力，是一个激励大师

2、面对棘手的问题，能够以果敢的行动迅速作出正确的决定，是一个导航者

3、懂得掌握核心的流程，知人善任，并能透过他人协助完成任务，而不必事事亲躬，是一个敢于授权者

4、会以追根问底的精神，坦白沟通，发掘真相不断做后续跟踪，直至结案，并关于用表单等相关工具，是一个有效的管理者

5、强调实践才是硬道理，是一个务实者

十、落实执行力的三大步骤

1、作用对的人才——人才，能做、肯做并且可靠的坚决执行者

2、采取对的策略——定好方向，抓住时机，盘点核心能力

3、完成对的营运——公司制度系统化，公司表单流程化，公司流程计算机化，公司计算机数据化

富士康的水牛精神：

1、敢负责，肯学习

2、勤动手，不怕错

3、面对困难永不言败

4、享受挑战能耐高压

5、顾全大局不计小利

6、努力努力再努力，一分耕耘一分收获

日本TOYOTA的123运动精实化价值：

一张纸的报告，——报告限定在一张纸以内，要重点，其余的能免则免；

两小时的会议，——开会事先要准备好，时时要准备好，两个小时是不断的报告结果与问题，然后是分配任务；

三个章决定事情。——事情决定只需要经过三个人就可以了，一是当事人，二是直接主管，三是这件事情的最高负责人（特殊情况下是老板），其中责任分摊：当事人负责20％责任，直接主管负责30％的责任，这件事情的最高负责人负责50％的责任。

***最好的培训是一带一的师傅带徒弟方式！***

***老板是扮黑脸的人！***

第二篇：执行力总结

今年来，我市自上而下开展了轰轰烈烈的“执行力提升年”活动，开展“执行力提升年”工作是加快我县经济发展的一项重要决策，也是我们转变工作作风、提高工作效率的必然要求。县级质监局处于质量安全监管的前沿，是履职担责的一线，这个阵地稳，则质监事业大有可为，这个层面强，则质监事业生机勃发。然而，要切实承载起这样无可推卸的重任，不辱使命，我认为，执行力是质监部门履行职责，顺利开展工作的的保证，应切实从深化作风建设抓起，全面提升质监队伍执行力。

一、 要充分发挥班子成员的统领作用

班子成员是领头雁，也是主攻手，这决定了位居质监系统最基层的班子成员应当做到“三个必须”。一是必须严格把关定向。质监部门既是经济管理部门，也是行政执法部门，既有公务员，也有独特的技术机构，既具备多个法律执法主任资格，也涉及众多许可收费项目，既关系经济社会发展，也与百姓生活息息相关。这就要求班子成员在处理各项工作中务必把好关，定准向，关键环节不放任，日常工作不包揽，既不能胡子眉毛一把抓，也要防止丢西瓜捡芝麻，要经常疏理工作路数。二是必须精于深谋善断。县级质监局班子成员既是帅也是将，而更应在当好“帅”上做文章。面对监管过程中的难事，突发而至的急事，社会关注的大事，务必要在全面掌握情况、吃透政策法规精神的基础上，不能浅偿辄止，也不可患得患失，特别是面对非常态的情况，要深谋远虑，当机立断。三是必须始终求洁保廉。县级质监局班子成员要真正过好权力关、利益关、用人关，就应当把住三条底线，首要的是道德底线，对于应当坚持什么，反对什么，倡导什么，抵制什么，须扶正压邪敢亮剑。再则是权力底线，班子成员不能拥权自傲，要做到权力阳光下运行。谁承担多少工作，就要赋予多少权力，随之也要承担相应责任，要坚持用流程理事，用制度管事，防止工作的随意性、盲从性和无序性，不做超越法律之事。

二、 要继续加强中层干部的执行力度

股长、队长、主任作为基层质监局的中层干部，承担着“二传手”的作用，也只有真正发挥好“二传手”的作用，才能最大限度发挥个人潜能，有所作为。一是对分管领导尽心尽力不旁观。对分管工作，要讲主动性、独立性和创造性，不能事事都推向领导。对不是本股室的工作，要积极提建议，热情当参谋，真心出主意。对领导没有关注到的工作，要及时提醒，协助推进，对事关全局的大事、急事、难事，要多当战斗员，少

作裁判员。二是对主管工作担忧担责不躲闪。在压力面前，善于疏导排解，勇于直面担当，既不在一边空论、议论、争论，也不当事后诸葛亮，决不能见利益就上，见责任就让。要敢于挑战压力，勇于承担责任。今年（欢迎访问零二七范文网http://www.027art.com，范文大全）以来，各部门心往一处想，劲往一处使，克服种种困难，共走访企业百余家，上门为23家企业办理工业产品生产许可证、qs认证提供全过程服务，清理不规范收费项目1项，受到了政府和企业的好评。

三、要充分调动干部职工的实干精神

众人拾柴火焰高，这对县级质监局来讲尤为重要。面对人人都是窗口，一人多岗的实际，必须不断调动全体干部职工的工作积极性，才会千斤重担千人担。因此，须恪守四条要素：一是谁的工作谁干，干则必成。面对人少事多的实际，要科学合理准确定岗、定位、定人、定事、定考核标准。做到每个岗位有人执守，每项工作有人担当，每个人都因才适用有事干。二是谁的责任谁担，担则落地。对重点工作、专项任务、敏感事项要坚持目标、任务、措施、时限、责任同部署、同督导、同考核，层层签订责任状，落实奖优罚劣。三是谁的荣誉谁得，得则到位。今年年初，我局对去年工作中涌现出的先进工作者及优秀党员，以及对全局有特殊贡献的同志们，进行了物质和精神上的双重奖励，对那些能力强，贡献大，群众认可的同志，优先提拔使用。利用多种渠道培树、推介身边的典型，力求达到鼓励先进、鞭策落后的效果。

四、要严格落实规章制度的约束情况

古人曰：没有规矩不成方圆，这说明规章制度的重要性。就县级质监局而言，监管领域广，执法范围大，收费项目多，许可内容杂，且一言一行，一举一动，一投一足都要与用户单位和行政相对人点对点、面对面地打交道。因而没有一套科学完整实用的规章制度来规范约束是难以想象的。一则要树立用制度管理、制度面前人人平等的理念。要不断丰富完善各项制度，各项制度的“立、改、废”须做到与时俱进，真正发挥作用。今年以来，我局重新制定了指纹考勤管理制度、执法人员去向登记制度，修改了公务接待制度等内容，真正发挥了制度的约束作用。二则要在立足职能、创新工作上规范监管流程。建立健全了各项监管制度，把监管任务、巡查内容进一步科学化、具体化，确保质量监督落到实处。在产品质量的监管中，采取定期与不定期抽检等方式，督促企业建立工作台帐，杜绝产品监管出现死角与漏洞。坚持监管关口前移，

建立案件主办人和行政案件集体审议制度，对办案程序不合法、证据不充分、事实不清楚的，一律不予登记，确保执法“不越位、不错位、不缺位”。三则要在健全机制、严格问责上下功夫。我局成立了执行力提升工作领导小组，建立和完善了目标管理责任制、限时办结制和责任追究制，把问责贯穿于决策、执行、监督全过程。强化工作纪律，实行指纹考勤管理和一天四签到制度，实现了规范化管理。对推诿扯皮、不作为、乱作为行为启动问责程序，确保责任落实到位。

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