当今社会越来越发达，而存在的问题也却越来越多，就从每个公司的的基层来说吧！出现的问题就有：A：执行不彻底。

B：执行的时效观念淡薄。

C：组织安排工作不明确。造成下属无法适从。

D：分配工作没落实到具体执行个人身上。

E：只重形式不重效果，只重制度不重仁义。

F：执行人的素质影响执行效果。

G：完不成目标任务时，借口较多。

H：执行者的个人价值观。

I：信息反溃部门执行力差。

在执行达成或超越目标任务中，起主要作用的是人。在此主要针对“人的行为及心态”问题做重点分析。

1：执行不彻底的原因。

A：监督机构执行力差。

B：执行人的主动意识淡薄。

C：目标任务朝令夕改。

很多时侯，委派工作之人，觉得把工作计划，实施方案安排给下属，自已就可高枕无忧了，自以为下属会按照自已的意愿完全执行，还自我安慰说：只重结果不重过程。对下属是否完全接受任务？是否完全执行？执行当中所出的问题？执行到哪一阶段了？不闻不问。如果上司的上司也是这种态度，把工作安排当成完成工作。谁都不会去跟踪事件本身执行了没有，当临近交接工作结果的时侯，我们才想起来找下属。如果下属忘记了此事，目标任务就不会在计划时间内内完成，此时往往就出现了推诿责任，不敢承但后果的语言。

任何个人，完成工作的目的本身很多时侯不是为了得到一份工资，而是想得到上司的赏识、肯定。以期达成个人的“成就感“。上司不闻不问或安排工作以后就当完成了，下属就会拖拖拉拉，丢三达四的工作。让下属产生“办成了上司也不管，办不成上司也不管，上司可能忘记了”的心态。就会把这种心态直接反映具体工作中，在目标任务上大打折扣，只办一半，就搁置在一边不管，或根本不办。等到上司来催的时侯再办不迟。上司在完计计划目标任务的时间期限内不过问，下属是不会主动去执行的。

因此很多时侯，上司在指责下属的时侯，我们都应该问自已：我有安排相关人员对完成目标任务的全过程跟踪回溃吗？

凡是完成目标任务的工作所需时间长，都应该在过程中跟踪，并再修正，再执行。比如：“上司让下属今天（10月x日）下午去解放碑成泰电影院，买一张10月x日晚上七点播放的《神话》电影票”。购票的行动简单，时间充足。同时时间夸度大也是问题的根源之一。那么下属安排完此事以后，就应该做如下事项。

A：记录下达任务与完成任务的时间。

B：于第二个星期问询一下是否购买到？没购买的原因？

C：与下属一起寻求解决问题的关键。

D：再记录，再跟踪。

这只是一个简单的行动，只是时间夸度太大，我们最主要是怕忘记而做的分析。如果工作复杂，我们就必须有专人负责追踪。

2．执行的时效性。

任何目标任务都是有时效性的，就拿购电影票来说，10月x日晚七点。是终极底线。如果在此时间之前没有购买到电影票，那么当天是看不成《神话》这部新片。

时效性的撑握是完成目标任务工作效率的天平秤。提前完成效率就高。超期完成效率就低。

效率越低的执行者，付出的成本越高。没在计划时间内完成目标任务，有时就是无用功。特别是对时间要求相当严的的目标任务。比如：重庆于10月x日开市长峰会。在峰会开幕式的前二周，市政工程建设与主体大楼就应该全部完工，剩下的时间就是检查、修改。再检查、再修改。如果在10月x日还没完工，试想峰会还能开吗？

因此。任何一项目标任务。不管有没有时间要求。做为组织人，都应该设定时间。执行人应该保证在计划时间内完成目标任务。而不是因为没有时间要求的目标任务，我们就可以用几个月甚至更长时间去拖到完成。

3：组织安排工作不明确。造成下属无法适从。

组织安排工作，是一件具体、明确的分配过程。上司安排不明确，或者表达的语言有误，就可能造成下属办事的差错机率高。

比如：前面提到的我要买电影票，按排“今天（10月x日）下午去解放碑成泰电影院，买一张10月x日晚上七点播放的《神话》电影票”。下属听了就比较清楚。如果说成：“今天（10月x日）下午买一张10月x日晚上播放的《神话》电影票”下属与知道购电影票。但是在具体执行中。下属就会产生怀疑：

A：买哪里的电影票？解入碑还是沙坪坝？

B：上司喜欢到成泰看电影呢还是到哪里看？

C：上司在晚上啥时看？

因此作为上司来说，安排工作一定要要求自已的意图表达明确。下属应该报不懂就问的心态，否则办成的结果与上司所期望的结果误差太远，还是会令上司不满意的。下属的心态应该不要怕骂，事前问清楚可能被骂，事后再问可能会失业。上司面对下属的问题，要集中精神一一解答，而不是含糊其词。不要抱怨你的下属有多笨，要多反省自已是否表达明确。会怪人的怪自已。

4 分配工作没落实到具体执行个人身上。

安排工作要明确的另一层意思就是工作是否落实到个人。每个企业老总的工作是计划执行当年的目标任务，经理是根据老总的年计划，来计划执行当季或当月的目标任务。组长是根据经理季、月计划，来计划执行本周的目标任务。柜长是根据组长周计划，执行当天的工作。营业员是要据柜长的当天计划，来执行当时的工作。这种分配原则实际上是，战略、战役、战术的细分。由较抽象的工作计划变成较明确的工作执行计划，再演变成正在执行的具体工作方式。层层环扣，整体互动的效果。

比如。经理说：今天（10月x日）下午去解放碑成泰电影院，买一张10月x日晚上七点播放的《神话》电影票”他必须针对某个人说这名话。这个人就是执行任务的执行者。 5只重形式不重效果，只重制度不重仁义

形式与效果在前面已提到。这里就只讲下制度与仁义的问题。

规定制度的时侯，我们往往注重制度的本身，不服从工作安排，不按照工作计划办事的执行者，我们就用制度去惩罚。同样要达成目标。惩罚和仁义都是一种手段。惩罚容易使人的行为统一。仁义（在此含教化、教导的意思）能使思想统一。一项具体工作，离不开行为与思想的统一。

有的上司发现问题的时侯，直接对下属给予处罚，而不是透过问题的背后，看产生问题的原因，帮助下属分析问题，解决问题。记得听陈安之的课时，我总结了帮助下属解决问题，让下属在执行的时侯思想和行为达成统一，从而激发执行力的几个问题。我们在出现问题的时侯或询问问题的时侯可以按如下模式去偿试：

A：为什么还没采取行动？

B：不行动有什么好处？

C：假如长期不行动，会出现什么最差的状况？（最差状况）

D：假如现在就行动，长期会有什么好处？（最理想化）

E：我什么时侯采取行动？

当每个下属都能主动认清自已，反省自已的时侯。只重结果不重过程才显得有一些现实。

执行人的素质影响执行效果。

A：执行人个人对企业的忠诚度。

B：执行人对工作的专注度。

C：执行人的考虑问题的角度是否是以老板的心态处之。

D：执行人的学习态度。

执行者是人。人的个人行为在整过执行过程中是至关重要的。如果执行者对执行目标任务不负责，所产生的结果就会较差。

做为各阶层的执行者，必须具备雷厉风行的工作作风，记得看《没有任何借口》一书，对西点军校的的回答：“是，长官”“明白，长官”感觉到其执行力的精髓。一句简单的话，其包含的含议至少有以下几点：

A：长官交待工作明确。

B：下属执行是唯一的路径，没有其它路可走的制度。

C：下属要执行任务，必须具备执行的任务的素质。不是每个人都可以执行同样的任务。 D：全员把执行长官交待的任务当成一种习惯，一种风气。不执行或执行不彻底就是不好的士兵。

E：士兵有良好的素质，包含工作素质与心态素质。而且执行任务的士兵具备执行任务的要求

F：对自已的错误无条件承认，能够对所做的事负责。

可以看出，执行力是否有效率，执行者自身的原因较多，如何提升自已的执行力，我在工作中总结了以下几点：学习心态；想到、做到、反溃到、跟踪到、记录到；勇气、自信；敬业精神；宽容心。感恩心；勇于创新。如果能做到这几点的话，相信你会在工作上有很大的提升的。

执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高！这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强！可是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力！那员工的执行力的内在动力在哪呢！团队的执行力不能单方面考虑员工的问题！一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了！员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者（如我们的部门经理），因为他们最接近员工。

在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向--全球最优秀的植物营养专家及供应商；激动人心的报酬分配机制；业务员有着清晰的成长发展路线；财务人员有着明确的努力目标；超前的用人制度！这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司一直都有着超强活力和执行力的底子！

但容易做得不足的地方是底下的各部门。我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工最能容易接触到的是部门的负责人，而最能直接调动员工积极性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。在部门，员

工除了对公司有希望外，对部门也要有希望。这时部门领导要让下属相信在这里自己很有希望。试想，如果员工觉得在本部门没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢？更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可以给予（当然能有各种形式的夸奖更好），这样员工才感到自己还是有用的！对自己信心十足，干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨！还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想如果管理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，如果领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通能力，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作！这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥！

当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅是管理者或领导者。员工自己更是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好！

第二篇：团队执行力总结报告

昨天终于学完了所有的团队执行力培训课程，学习课程间隔时间太长了，前后花了近两个月时间，希望以后能缩短培训间隔时间，闲话不多说，还是非常感谢公司给予了我一个良好的培训和学习机会，在此对公司表示衷心的感谢！

自从毕业参加工作，到现在近xx年时间，大大小小的培训也参加过不少，现场的，视频的都有，但唯独这次听陈永亮讲师的《团队执行力》最有感触，讲得太精辟了，很现实也很透彻，课程中反应出的一些现实问题我也在这么多年的工作中深有体会，特别是来到深创之后，这种体会就更加深刻，以下几点为我培训后的一些个人感想及对公司未来发展的一些意见及建议，以下观点仅代表人看法，不针对公司或任何人，语气可能会比较直，如有用词不当或冒犯的地方，敬请上级领导多多谅解！

一 习惯 养成良好的习惯，是一个人健康成长、成才的重要条件，它会帮助你少走弯路，少吃苦头，尽快实现人生的理想。确实，一个好的习惯对一个人非常重要，相反，一个坏的习惯则可毁坏一个人的一生，企业也是一样，以下是我在公司实际工作中遇到的一些习惯问题，希望公司能引起重视：

① 做事拖拉：做事拖拉这种现象目前在公司非常严重，且目前还非常“盛行”，主要体现在采购部门，公司第二套监控系统的安装，拖了近两个月时间，到现还未动工，还有前台复印机的维修，也是推迟了近一个月时间才得已维修完成，期间我一而再，再而三的去反复跟踪并催促，但得到的效果是微乎其微，且时常被忽悠，今日复明日，明白何其多，我生待明日,万事成蹉跎。

② 漫长的等待：因工作中常有些工作需上级去确认或指示才能开展下一步工作，由于导致工作较为繁忙，得到的回应常是等待，等领导有空再说，一等就是半天，一天，一周甚至是一个月，结果是一些工程项目被强行搁置，停止不前甚至不了了之。

③ 雷声大、雨点小：做事虎头蛇尾，不能做到有始有终。

二 团队执行不力：公司最近生产出现了很多大问题，经常出现停拉，转拉等生产异常现象，大大小小的会议也开过不少，可问题还是依然存在，不是缺人手，就是缺物料，生产总是运行不畅。我个人以为公司目前内部存在以下几点较为重大的问题有待改善：

㈠ 员工工作态度 态度决定一切，工作也是一样，一个人做事的态度,决定

了它日后成就上的高度，以什么样的心态来工作，直接影响到工作的完成质量和进度，我总感觉，部分同事的工作态度有呆提升，而不是无所谓，目前虽谈不上以厂为家，以厂为荣，但至少做好自己的本职工作，尽到自己应尽的一份责任和义务还是可以的，这也是做一个合格员工最基本的要求。

㈡ 做事没有担当，没有责任感： 事不关己，高高挂起，能推则推，推不了则扯，这是目前公司较为“流行”的一种“气氛”，在公司，有担当，有责任感的人太少了，没有人敢勇敢的站出，承担自己应有的责任，勇于承认自己的过错，看看公共盘中的“会议室”目录吧，现在应该又是杂乱一片了，我曾经在邮件中，OA上通知过N多次，会议室目录也整理过多回，有多少人关注过？现在有些人的电脑桌面应该还是满满的一大屏吧，桌面上不准放任何文件，系统坏了资料可能无法找回，这事可能大家都知道，可这事公司又有多少人真正放在了心上呢！

㈢绝不认错：人非圣贤，孰能无过，是人都可能犯错误，既然犯了错，就应该认错，知错即改则不为过，可公司有些人还是意识不到自己的错误，甚至还把自己的一些过错强加于他人身上，敢于正面担责任的人很少，会推责任的人则很多。“对不起，这是我的错”这句话又有多少人敢正面讲出，是什么原因造就了公司目前这种气氛，除了个人原因之外，我想这跟公司的一些问题处理方式有关，每次开会讨论问题，会上要不是鸦雀无声（无人发言，无人表态），要不就是嘈杂一片（扯皮，推责任），因为大家心里都明白，一旦认错，就意味着自己的切身利益将受损，小则罚金，重则可能职位不保，确实，大家都是出来打工的，都为了挣点钱，有谁会跟自己钱过意不去呢，我想公司这么做可能也是没有办法的办法，但这只能治标，并不治本，这次问题解决了，下次再出现其它问题，又有谁敢站出，指出错误，承担责任呢？我个人觉得公司应该再想出一个两全的方法，防止此类现象的恶性循环。另外，公司高层领导也是人，也会犯错，如果高层领导犯了错，是否也会主动认错，甚至向自己的下属认错，目前还值得期待！ ㈣ 缺乏沟通或者沟通方式不当：公司与基层员工之间明显的缺乏沟通的，公司的一些做法和要求，员工不能理解，同样，对于公司员工的一些想法和要求，公司也是一概不知，有谁去真正了解过这些基层员工的心里想法和感受，员工频繁的异动，人才流失，除了人个原因，公司是否也考虑过自身存在过一些问题？从

我入职到现在，公司已经陆陆续续换了好多人了，产线基本换完了，职员也换了近一半，是什么原因？我觉得公司应该做一个深刻的反思。在沟通方式上，我觉得公司应该以理服人，以得服人，动之以情，晓之以理的沟通方式我想大多数人都的愿意接受的，对于员工的一些正当的，合理的要求，公司应积极听取，采纳并做出反馈。而不是拿一些冠冕堂皇的理由去搪塞。

㈤ 缺乏人气：自我入职到现在，已经10个多月，在这10个多月期间，公司没有组织过一次（除公司年会外）户外活动，除了工作，还是工作，生活太过于单调，没有活力，生活需要七色阳光，工作之余，放松下自我又如何？

㈥ 没有归属感 包括我本人在内，到目前为止还找不到这种感觉，没有一个归属感，在公司除了工作关系统，再也提不上其它。

丢失了一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。