关于团队执行力培训感想

首先对公司能给我做这样一次有意义的培训表示感谢，让我在今后的工作管理和自我执行力上有了新认识和理解，对工作起到了很好的思想上的指导作用。具体内容如下：

一、 最深刻的理念：团队至关重要的执行力和中层领导的

决策重要性。

1、 一个团队的执行力是使这个团队具有狼性的最基本的条

件，只有具备超强执行力的团队才是有正确目标的团队。

2、 中层领导在员工与高层领导中间起到一个桥梁的作用，我

们的决策对团队执行的方向起到了正确的方法。对高层的

思想传达到位，不扭曲。

二、 实际工作中的实施。

1、 现有团队中的问题：

A、 员工年龄偏小，思想的认识不到位，执行过程

中对问题思考不深刻。

B、 员工的思想建设不足，没有学习的意识

2、 改正措施：

C、通过以后公司对中层的培训和外界的力量引进新的思想和知识对员工进行培训，加强员工的思想建设，提高员工对工作深层有效的认知，让每位员工对具有创新思维。

三、10天团队的结果：

1、让员工对工作从思想上有一个崭新的认识。工作是体现自我价值和学习的一个良好平台。

2、让每位员工都要主动建立学习思想，在工作和生活上都要处处留心皆学问。首先让员工思想和知识让得到一个初步的提升。

宝鸡办事处：朱顺有 2011-3-28

第二篇：团队执行力培训给我带来的变化及感触

团队执行力培训给我带来的变化及感触

生命的意义不在于长短，而在于内涵。许许多多的人虽然生命已经结束，可他们为社会所做的贡献却让后人受益无穷。就这样他们的生命价值得以延伸。更有很多为社会做出贡献的人们，一致受到后人的崇敬与追念。他们虽死犹生，其生命价值获得更长的延伸和充分的体现。

工作也是如此。一个人在公司、企业时间长短并不重要，关键是他给企业或组织创造了哪些价值。它存在的意义在哪里？说白了，当一个人不能为团体或组织创造价值时，他已经失去了存在的意义！

自我醒悟：

1、 你现在的工作能给同事、领导或公司带来什么帮助？生产哪些价值？

2、 你感觉你对别人产生帮助时心情高兴吗？为什么？

3、 你感觉自己是不是一个善于或乐于合作的人？为什么？

4、 你认为现在的工作，是不是通过合作或协作还能提高效率或效益？

执行力是什么? 所谓执行力――把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”!当然，企业要具有很好的执行力，一定要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。一定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。 那么，如何把一个团队打造成一个优秀的团队?一个优秀的团队如何更进一步坚持下去?这就离不开团队所体现的价值和坚持做好的信念，当团队的每一个成员都愿意发自内心把自己当作一个执行者来要求自己做好每一项工作时，其团队必将发挥前所未有的战斗力。强化团队成员执行力素质，让员工发现并切实具备强大的执行能力，激发起对生命的热爱和激情，从而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸责任、凡事积极主动、全力以赴、感恩付出。

谋取未来!只要拥有一颗虔诚的心，踏实工作；虚心学习；认真总结；勤奋能干；团结组织。总有一天，会挖好真正属于自己的井。一个一生都能保证有水喝的井。而这口井就是“能力”。艺高胆大。真正有能力的人，对生活没有恐惧而言！对工作没有恐惧而言！真正有能力的人，每天都充满着激情！充满着挑战！充满着信心！他们做事认真、负责，津津有味。他们从工作中汲取营养，获得快乐，得到发展和体现！他们才是享受工作的人，享受生活的人。