提升责任心与执行力总结

项目部的核心管理人员责任心是分内应做的事，充分理解本职工作的角色、岗位，内部、范围，应该，应当，必须、不可推卸、没有余地、不可讨价还价的工作、职责、义务、困难、目的、目标，这就是责任心从点滴养成的一种习惯、一种素质是工作能力发挥的催化剂，是衡量一个项目部管理人员成熟与否的重要标准，应对施工管理的方法与手段。是对自己、对他人、对组织所负责任的认识和信念，相应承担、履行自己的义务，自觉的态度去工作。

项目部管理只怕无心的管理人员，责任心就是分内应做的事情，是工作的需要，是目标的追求。有了责任心就有了做好工作的动力和目标，一个具有强烈责任心的人会拥有较强的自信心和使命感，会不断进取，会对工作投入极大热情，会自觉的按时、按质、按量的完成工作任务，会主动处理好分内和分外的一些工作，在有人监督和无人监督的情况下主动承担责任而不推卸责任。不讲责任心，不愿承担责任心，甚至不敢承担责任的行为，必然造成工作上的敷衍了事、碌碌无为，甚至会因为很小的问题而酿成大祸。当然，说责任心并不是遇事站在自己的小圈子考虑为题、思考工作，而是要从大局出发考虑，要从正确的道路上想办法解决问题。

当然，有责任心并不保障自身时刻用心、认真、严谨地工作，还要调动周围团队成员的责任心，拿出明确的奖罚措施，以身作则，了解员工的自身状况和切身利益，鼓励调动员工的积极性，提高大家的工作热情，端正大家的工作态度，创造一种积极向上，认真负责的工

作氛围，从而形成一种相互影响，相互进步，相互监督的良性循环。

项目管理不光要有责任心，还要有最快、最有效的速度，在完成上级交给的各项工作，这就是执行力，执行力就是要在日常工作上积极主动的想办法、出主意执行起来才会真正做到没有任何借口，不发任何牢骚、不谈任何条件去执行部署工作。

所谓执行力，是目标、是贯彻方针是完成目标的管理能力，理解、贯彻、落实、执行项目部各项决策部署的能力。是抓落实、定目标，坚决完成任务的能力。项目部的工作目标和任务一步步落到实处的能力，决定执行力度的大小，进取心越强，沟通能力越好，执行力就越好，就是把想干、能干的事情，干好、干成功的能力。

首钢建设集团山东分公司招商东岸项目部 郭建力

20xx年x月x日

第二篇：责任心与执行力心得体会

集中学习“责任心与执行力“心得体会

通过本次集中学习中，在罗主任和各位科室负责人工作中的实际经验，总结了出了许多宝贵的关于在工作中的责任心和执行力，使我认识到我自己还有很多东西需要学习，在以后的工作中，我一定加强自己的责任心与执行力，为部门添砖加瓦，尽自己最大的努力。

责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。对于我们部门来讲，具有责任心的同志，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标，这也是我们应该具备的，不可或缺的态度。

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把单位战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力对单位而言就是经营能力。在预定的时间内完成单位的战略目标是衡量执行力的标准。

从责任心与执行力的定义，我们不难看出责任心与执行力的关系。如果一个员工在工作中没有责任心，就会出现 “机械”执行、“拖拉”执行、“应付”执行、“折扣”执行、“变通”执行、“随意”执行、“违规”执行等方面的问题，使执行大打折扣。只有培养员工的责任心，重视执行过程、执行跟踪、执行环节、执行反馈、执行效果等，培育良好的单位执行文化和员工素养，执行力才可能达到落地效果。

那么如何加强责任心，提高执行力呢。结合实际工作情况，就个人而言我认为，其关键在于部门的每一位成员都真正明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。

责任心，旨在责任重在心；执行力，重在执行偏在力。在大部分单位中，员工的整体素质、工作责任心和执行力的体现，总体情况是好的，但或多或少地总是会出现一些不和谐的音符。比如在工作责任心上，有的同志还存在敷衍了事，得过且过的心态；在执行力方面，还有领导敲打一下动一下的情况。这些情况都要求我们去提升素质，增强责任心，提高执行力。责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。加强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任心的体现和最终落脚点，二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于单位的重要素质和能力。

增强责任心，就是要培养职工对单位的热爱，对工作的热情。要把个人融入单位，以企为家，单位越发展，越要多出成绩、多做贡献；要保持对事业的激情、对工作的热情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作；保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任，争创一流业绩。

在提高执行力方面。执行力是单位实现发展目标的重要保障。职工执行力的强弱取决于两个要素--个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，提高职工的执行力，一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强素质，更重要的是要端正工作态度。

最后，以后的工作中，我会更加注重责任心与执行力，只有这两点做到位，工作才会越做越好，不辜负领导的辛苦教导。

20xx年x月x日