关于"执行力"讨论的总结

通过学习并讨论执行力的相关知识，我们学到的很多知识，受益匪浅。不管是在学习的过程中，还是在之后的讨论中，我们都悟到了许多，这些是我们在书本中不能学到的。更重要的是，这些对我们今后的工作和生活产生深远的影响。

通过“学习的五个层面”知识，我们知道，在今后的工作和生活中，只有将所学进行实践，并在实践后进行总结，才能有提高，有进步。而做到执行力，则要求我们做到“快、准、狠”；即，要认准目标，以目标为导向。而执行的过程中要讲究速度和效率，以达到最初的目标，甚至是超过预期效果。执行力的系统性、全员性、操作性、坚韧性的特征则告诉我们：要想成功，不是说执行一天两天就可以的，也不是说执行一件事两件事就可以的，是需要坚持不懈的执行。当然，在执行的过程中，也有很多重要的事情需要我们注意，而最重要的莫过于良好的心态和信念。这则要求我们凡事正面积极、凡事巅峰状态、凡事主动出击、凡事全力以赴。对自己要求更高，更好，更完美。从要求自己做好每一件事情开始。而如何更好的做好执行力呢？这就要求我们在执行的过程中，讲究“决心第一、成败第二”，“速度第一、完美第二”，“结果第一、理由第二”，同时，也要遵循“结果提前、自我退后、锁定目标、简单重复”的原则。具体说来，主要表现在以下几个方面：

1、不为失败找借口，只为成功找方法。凡是具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的能力，体现自己的价值。

2、对工作，有高度的责任感。工作，意味着责任。我们要在工作中拿出自己的主人翁精神，在工作中实现自我价值。

3、要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。对待工作，要有始有终，不轻言放弃，直到取得最后的成功。

4、要开拓创新，服从工作，服从领导的安排。这种服从是自信的、主动的服从，这样工作才能有提高。

5、以结果为导向，在执行的过程中，时刻注意自己在执行的时候，是否与结果的方向一致。

结合商品开发部和媒体签约部的具体工作而言。在商开的工作过程中，要将任务目标进行量化，分期逐步完成。同时，要注重量的积累，以达到质的飞跃。而在执行的过程中，要注意保持良好的、正面的心态，同时，不断对谈判技巧等工作方法进行总结，提高。最终完成部门的目标，进而完成公司的目标。对于媒体部的工作而言，不仅仅要有计划的保量完成工作任务，还需要着实了解市场信息，分析我们的市场优势，有策略的去执行工作提高工作效率。

在今后的工作中，我们将发挥主观能动性，坚决执行公司的目标。

第二篇：关于汇聚执行力培训后的总结

关于执行力培训后学到的重要内容及总结

一，通过学习后学到的重要内容。

1、战略与执行力的关系：光有战略没有执行力，企业有方向，但组织没有能量。光有执行没有战略，组织有力量，企业没有方向。两者缺一不可，相辅相成。

2、绩效=战略+执行力，两者都要目标明确。

3、制度的执行要有方法、有力度的执行，避免执行的“五大误区”：领导制度、弹性制度、朝夕制度、繁琐制度、模糊制度。

ⅰ 领导制度：要赋予制度的神圣性，领导要起到“带动”的作用，就是要身先士卒、率先垂范。

ⅱ 弹性制度：首先是要确定是人制还是法制的企业，是要规范还是要粗放的制度，制度是独立的，必须人人平等，在制度面前不是保护谁，而是维护公司的利益。重要岗位要建立岗位储备制度，大量培养后备人才，培养更多的“替身”，对能人的依赖才会降低。

ⅲ 朝夕制度：凡是决定的都是对的，错的也是对的，先僵化、再优化、后固化，一个组织只有一个战略家和思想家，其他的都是执行者，谁都不例外，要形成一个执行的惯性系统氛围。

ⅳ 繁琐制度：制度执行要本着：简单先行，分批执行。

ⅴ 模糊制度：制度本身要规范、准确，力求数字化。成立制度委员会，委员会共同起草制度、审核制度、补充制度并成为执行的榜样团队。

4、军队要有“军魂”、政府要有“纲领”、宗教要有“信仰”，那么公司则要有“文化”。公司要打造属于自己的企业文化，从而给员工一个宏伟的“精神寄托”。通过文化或愿景的造场让员工和公司达成“梦想的共同体”。

5、企业的行业定位：我们的行业定位我认为就是打造耕耘专业杀菌剂市场领跑者的品牌之路，这也符合聚焦原理、细分市场原理，我们聚焦在：做专业杀菌剂品牌。

6、公司要有统一人心的“核心价值观”：对于公司打造团队来说，有相同的立场和价值观是最重要的，因为价值观吻合的人才能和公司永远的走在一起，从而实现公司的战略目标。

7、公司要有牵引人心的理念导向。

如我们的：

发展理念：牺牲小我，完成大我。

薪资理念：有成果就有报酬，无成果就是耻辱。

销售理念：销售一切都是为了爱。

生存理念：唯有正道，才能长存。

通过理念的造势让员工与企业达成行为共同体，对于这些我认为公司要加强

宣传，达到让每一个员工知晓并付诸于行动当中。

8、企业经营的根源是“长”，而不是片面的做大、做强、做精。因为做长已经包括了“大、强、精”，所以我们要有做百年、千年企业的胸怀。

9、执行模式的六大步骤：

ⅰ 锁定执行人：责任在人多的环境中就会像化学溶剂一样被稀释，人越多，个人责任感下降，导致执行力缺失。要建立一对一的责任，执行人要明确分配到责任人。

ⅱ 明确成果与期限：公司要营造出成果文化氛围，具体就是有成果就有报酬，无成果就是耻辱，进而形成一种狼性文化，我们应该像华为学习。

ⅲ 制定措施：就是要建立一个以流程为中心，标准为系统的运营模式。目的就是工作的任何一个环节可细化、可量化、可复制，从而达到标准化加工，流程化制作。

ⅳ 建立检查程序：检查可以让成果提前，固“检查力”就是执行力。

ⅴ 即时奖惩：奖惩是执行最锋利的双刃剑，要本着奖要即时，罚不过夜的原则。物质和精神上都可以作奖励和惩罚。奖励要由下至上，惩罚要由上至下，这样才能打造上下一致的向心力。奖要舍得，罚要狠心。

ⅵ 达成共识并承诺：员工要做公众承诺书，对自己的行为负责。

10、沟通执行力：沟通是桥梁，能缩短人与人之间的距离，打破人与人之间的障碍。沟通的最高境界是用爱赢得尊重。

二、 通过汇聚执行力培训后，我们系统的学习了关于执行力方面以后要注意的以及需要改进的地方，那么对现有存在问题的要立即进行整改、落实。就公司存在的问题和要改进的我认为有以下方面：

1、公司制度的执行力方面要加强。

2、公司要打造属于自己的企业文化，要让每一个员工都要参与进来。

3、公司的行业定位要明确。

4、公司要打造“统一人心的价值观”。

5、公司要打造“成果文化”的一种氛围。

6、公司要建立一个以流程为中心，标准为系统的运营模式。

7、公司的发展要有一个“长远”发展的战略。

8、遵照执行模式的六大步骤的方法进行复制，使这种方法在公司落地生根。

20xx年x月x日

第三篇：执行力总结

今年来，我市自上而下开展了轰轰烈烈的“执行力提升年”活动，开展“执行力提升年”工作是加快我县经济发展的一项重要决策，也是我们转变工作作风、提高工作效率的必然要求。县级质监局处于质量安全监管的前沿，是履职担责的一线，这个阵地稳，则质监事业大有可为，这个层面强，则质监事业生机勃发。然而，要切实承载起这样无可推卸的重任，不辱使命，我认为，执行力是质监部门履行职责，顺利开展工作的的保证，应切实从深化作风建设抓起，全面提升质监队伍执行力。

一、 要充分发挥班子成员的统领作用

班子成员是领头雁，也是主攻手，这决定了位居质监系统最基层的班子成员应当做到“三个必须”。一是必须严格把关定向。质监部门既是经济管理部门，也是行政执法部门，既有公务员，也有独特的技术机构，既具备多个法律执法主任资格，也涉及众多许可收费项目，既关系经济社会发展，也与百姓生活息息相关。这就要求班子成员在处理各项工作中务必把好关，定准向，关键环节不放任，日常工作不包揽，既不能胡子眉毛一把抓，也要防止丢西瓜捡芝麻，要经常疏理工作路数。二是必须精于深谋善断。县级质监局班子成员既是帅也是将，而更应在当好“帅”上做文章。面对监管过程中的难事，突发而至的急事，社会关注的大事，务必要在全面掌握情况、吃透政策法规精神的基础上，不能浅偿辄止，也不可患得患失，特别是面对非常态的情况，要深谋远虑，当机立断。三是必须始终求洁保廉。县级质监局班子成员要真正过好权力关、利益关、用人关，就应当把住三条底线，首要的是道德底线，对于应当坚持什么，反对什么，倡导什么，抵制什么，须扶正压邪敢亮剑。再则是权力底线，班子成员不能拥权自傲，要做到权力阳光下运行。谁承担多少工作，就要赋予多少权力，随之也要承担相应责任，要坚持用流程理事，用制度管事，防止工作的随意性、盲从性和无序性，不做超越法律之事。

二、 要继续加强中层干部的执行力度

股长、队长、主任作为基层质监局的中层干部，承担着“二传手”的作用，也只有真正发挥好“二传手”的作用，才能最大限度发挥个人潜能，有所作为。一是对分管领导尽心尽力不旁观。对分管工作，要讲主动性、独立性和创造性，不能事事都推向领导。对不是本股室的工作，要积极提建议，热情当参谋，真心出主意。对领导没有关注到的工作，要及时提醒，协助推进，对事关全局的大事、急事、难事，要多当战斗员，少

作裁判员。二是对主管工作担忧担责不躲闪。在压力面前，善于疏导排解，勇于直面担当，既不在一边空论、议论、争论，也不当事后诸葛亮，决不能见利益就上，见责任就让。要敢于挑战压力，勇于承担责任。今年（欢迎访问零二七范文网http://www.027art.com，范文大全）以来，各部门心往一处想，劲往一处使，克服种种困难，共走访企业百余家，上门为23家企业办理工业产品生产许可证、qs认证提供全过程服务，清理不规范收费项目1项，受到了政府和企业的好评。

三、要充分调动干部职工的实干精神

众人拾柴火焰高，这对县级质监局来讲尤为重要。面对人人都是窗口，一人多岗的实际，必须不断调动全体干部职工的工作积极性，才会千斤重担千人担。因此，须恪守四条要素：一是谁的工作谁干，干则必成。面对人少事多的实际，要科学合理准确定岗、定位、定人、定事、定考核标准。做到每个岗位有人执守，每项工作有人担当，每个人都因才适用有事干。二是谁的责任谁担，担则落地。对重点工作、专项任务、敏感事项要坚持目标、任务、措施、时限、责任同部署、同督导、同考核，层层签订责任状，落实奖优罚劣。三是谁的荣誉谁得，得则到位。今年年初，我局对去年工作中涌现出的先进工作者及优秀党员，以及对全局有特殊贡献的同志们，进行了物质和精神上的双重奖励，对那些能力强，贡献大，群众认可的同志，优先提拔使用。利用多种渠道培树、推介身边的典型，力求达到鼓励先进、鞭策落后的效果。

四、要严格落实规章制度的约束情况

古人曰：没有规矩不成方圆，这说明规章制度的重要性。就县级质监局而言，监管领域广，执法范围大，收费项目多，许可内容杂，且一言一行，一举一动，一投一足都要与用户单位和行政相对人点对点、面对面地打交道。因而没有一套科学完整实用的规章制度来规范约束是难以想象的。一则要树立用制度管理、制度面前人人平等的理念。要不断丰富完善各项制度，各项制度的“立、改、废”须做到与时俱进，真正发挥作用。今年以来，我局重新制定了指纹考勤管理制度、执法人员去向登记制度，修改了公务接待制度等内容，真正发挥了制度的约束作用。二则要在立足职能、创新工作上规范监管流程。建立健全了各项监管制度，把监管任务、巡查内容进一步科学化、具体化，确保质量监督落到实处。在产品质量的监管中，采取定期与不定期抽检等方式，督促企业建立工作台帐，杜绝产品监管出现死角与漏洞。坚持监管关口前移，

建立案件主办人和行政案件集体审议制度，对办案程序不合法、证据不充分、事实不清楚的，一律不予登记，确保执法“不越位、不错位、不缺位”。三则要在健全机制、严格问责上下功夫。我局成立了执行力提升工作领导小组，建立和完善了目标管理责任制、限时办结制和责任追究制，把问责贯穿于决策、执行、监督全过程。强化工作纪律，实行指纹考勤管理和一天四签到制度，实现了规范化管理。对推诿扯皮、不作为、乱作为行为启动问责程序，确保责任落实到位。

您可以访问零二七范文网（www.027art.com/fanwen/）查看更多与本文《“执行力提升年”活动工作总结》相关的文章。