采购管理实务半期总结

以前对采购管理的理解只是个模糊的概念，就是去买东西，找点适合的价格满意的，现在才知道采购在现代企业管理中具有十分重要的地位。采购作业流程也是采购管理中很重要的部分，是采购活动具体执行的标准。采购是从资源市场获取资源的过程，采购是商流和物流过程的统一，采购是一种经济活动，有收益亦有成本。

通过老师的讲解，使我认识了：采购对企业价值链的作用；供应商选择；采购分析、价格分析、成本分析、价值分析；定价策略与采购策略。

一、采购的重要性。“采购和销售是仅有的两个能产生收入的部门，其他部门发生的都是管理费用”观点，强调采购在企业里的地位和作用；然后拿全球采购占销售额比率支撑证明采购管理的重要性；从提高利润的角度讲采购的杠杆作用，向大家灌输采购成本降低，销售利润增长一倍的观念。

二、供应商的选择。老师告诉我们在采购时要了解市场价格，货比三家， 针对货物的采购种类复杂，数量较多，单价较低等特点，老师还布置了作业让我们走向市场，去与商家杀价。

三、采购成本的分析与控制。老师讲解了采购物品价格分析，供应商的定价方法，降低成本的方法等等。

对于学习采购半期以来，我更多的了解了采购知识，也到社会上去做过一两次实践，使采购这门课程变得更清晰，但是在学

习这门课也遇到了问题，就是老师在讲课的时候我听不太懂，讲得有点快，去做调查的机会很少，许多时候都会出现时间冲突，不过这可能和我们这学期的课有关。

一学期都过了大半了，我希望自己在下半学期有所长进，多与小组成员一起交流，共同进步。

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曹荣凤年x月

第二篇：仓储管理实务总结

填空题资料：

1、物流的三大支柱：仓储 运输 流通加工。

2、仓储的功能：经济功能〔储存功能、调节功能、流通加工、拼装功能〕；增值功能〔配送功能，生产支持功能〕

3、仓储管理的组织目标：实现仓储活动的“快进，快出，多储存，保管好，费用省”

4、仓储管理的作业组织主要包括时间组织、空间组织。

5、仓库的储存设备主要包括货架、托盘或貨箱。

6、分拣设备组成：供件系统，分拣系统，下件系统，控制系统。

7、货垛规范要求的五距指：墙距，柱距，顶距和灯距。

8、企业的采购信息或者调拨信息是货物接运的依据。

9、货物接运方式大致有：车站，码头提货；专用线接车；仓库自行接货；到库接货。

10、盘点的目的：账物垰一致。

11、盘点作业内容：货物数量，货物质量，保管条件，库存安全状况，稽核仓库帐务工作的落实度，更有效的仓储整顿。

12、确定盘点时间：

A类货物每天或者每周盘点一次

B类货物每两三周盘点一次

C类货物不重要货品每月盘点一次即可

13、盘点方法：账面盘点法；现货盘点法〔期末盘点，循环盘点〕。盘点可分为两部分进行，预盘，复盘。

14、商品出库的顺序：送货，收货人自提，过户，取样，转仓。

15、审核：真实性，准确性，合法性。

16、选址原则：适应性，经济性，协调性，战略性。

17、库存的目的就是防止资源的短缺。

18、商品霉变的防治方法：化学药剂防霉〔防腐剂使用方法：加法，啧法，涂抹法，喷雾法，熏蒸法〕，气相防霉变，气调防霉变，低温冷藏防霉腐，干燥防霉腐，其它〔利用紫外线，微波，红外线，辐射等方法〕。

19、库存的作用：防止缺货，提高服务质量，节省开支，降低成本，保证生产销售过程顺利进行，提高生产均衡性，调节季节性需求。

20、JIT与库存控制

核心思想：只在需要的时间，按照需要的数量，生产需要的产品。

JIT三要素：人员素质，消除浪费，全面质量。

JIT原则：不见看板不生产，不见看板不搬运。

名词解释：

1、仓库：是保管，存储物品的建筑物和场所的总称。

2、保税仓库：经海关批准，在海关监管下，专供存放未办理关税手续的出入境或过境货物的仓库。

3、包装：是指在流通过中，为了保护产品，方便储运，促进销售，按一定技术方法而采用的容器，材料及辅助物的总体名称。

4、装卸：是指物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或从运输设备上卸下的活动。

5、仓储：暂时处于闲置状态的用于将来目的的物品或商品。

6、库存管理的目标：就是确定一个合理的库存水平，防止缺货和超储，在保障供给，满足需求的前提下使库存商品数量最少。

7、仓储商务：是指仓储经营人利用所具有的仓储保管能力向社会提供仓储保管产品和获得经济收益所进行的交换行为。

8、仓储合同：是指保管人储存存货人交付的仓储物，存货人支付仓储费用的合同。

9、托盘：是一种便于机械化装卸，搬运和堆存货物的集装箱器具。

简答题：

1、仓库的作用有？

1）仓库在国家战略中的作用，从国家战略的角度出发，仓储是国家满足急需特需的保障。

2）仓储在社会生产中的作用，商品从生产领域想消费领域转移的过程中，一般都要经过商品的仓储阶段。

3）仓储在供应链物流中的作用，在物流中运输承担了改变空间状态的重任，而另一个重任即改变“物”的时间状态，是仓储来承担的。

2、托盘的特性有哪些？

1）自重小，装卸搬运时的无效劳动消耗少。

2）返空容易，返空时占用的运力少。

3）装盘容易。

4）能集中一定的货物数量。

5）保护性差，露天存放困难。

3、入库作业经常出现的问题及处理方法有？

1）证件未到或不齐时，应及时向供货单位或存货单位索取，到库商品作为待检验商品堆放到待检验区，妥善保管，待证件到齐后进行验收。

2）凡质量不符合规定时，验收入员应如是慎重填写商品验收记录，并及时通知存货单位，有存货单位向供货单位交涉处理。

3）数量、型号、规格不符合规定，主要有以下几种原因：供货单位少发，错发；承运部门错装、错运、错送或者在运输过程中造成货损、货差；提货人员在车站，码头等错提、少提、多提、串提或在途中造成货物丢失、被盗等；以上情况兼有。即有供货单位的差错，又有承运单位的差错，亦有提货单位的差错。

4）凡入库通知单或其它证件已到，但在规定的时间内商品未到库时，应及时将存货单位反映，以便存货单位向供货单位或承运部门查询。

5）凡价格不符时，供方多收部分应予拒付，少收部分经检查核对后，应主动联系更正。

6）发现货物出现残损，潮湿，短件情况时，必须取得承运部门的货运记录和普通记录。

4、商品出库的基本要求有哪些？

物品出库要求做到“三不，三核，五检查”；

三不：未接单不翻帐，未经审核不备货，未经复核不出库。

三核：在发货时要核对凭证、核对帐卡、核对实物。

五检查：对单据和实物要进行品名检查、规格检查、包装检查、件数检查、重量检查。

5、定期订货的优缺点有哪些？

优点：

1）周期检查，盘点库存，比较彻底，精确，减少工作量，提高工作效率。

2）订货时间确定，库存管理计划性强，利于工作计划安排。

3）多钟货物可同时进行采购，可降低订货成本和运输成本。

缺点;

1）检查和盘点库存周期长，对库存动态不能及时掌握，遇到问题无法及时解决。

2）每次订货批量不固定，商品验收，入库，保管和出库复杂。

3）无法制定经济订货批量，运营成本高。

4）不论库存水平降的多还是少，都要按期发出订货请求，当库存水平很高时，订货量很少，按此订货不经济。

6、定量订货的优缺点有哪些？

优点：

1）经常检查和盘点库存，及时了解和掌握库存的动态。

2）每次的订货数量固定，商品验收，入库，保管和出库变得简单，每次可利用的现有器具和计算方式。

3）采用经济批量的订货方式，可降低库存成本，节约费用。

缺点：

1）工作量大，占用人力、物力资源。

2）订货时间不确定，库存管理缺乏计划性，不利于人员 资金 工作的安排。

3）对每个商品单独进行订货作业，增加订货成本和运费。

论述题：

1、仓储合同当事人的权利和义务。

1）保管义务

（1）给付仓单义务

（2）仓储物入库时的验收义务与通知义务

（3）妥善保管储存货物的义务

（4）危险通知义务

（5）返还仓储义务

2）存货放的主要义务

（1）按照合同的约定交存货物入库

（2）如实告知货物的情况的义务

（3）支付仓储费

（4）偿付其它必要费用

（5）按照合同的约定及时提取货物

2、仓储合同中的几种特殊权利

1）存货人对仓储物的检查权

2）保管人对仓储物的提存权

3、仓储合同的违约责任和免责

1）违约责任

违约责任是指仓储合同的当事人，因自己的过错不履行合同或履行合同不符合约定条件时所应承担的法律责任。违约责任的承担方式有支付违约金、损害赔偿、继续履行、采取补救措施、定金惩罚等。

2）免责

免责又称为免除民事责任，指不履行合同或法律规定的义务，以致使他人财产受到损失，由于有不可归责于违约方的事由，违约方可以不承担民事责任，有以下几种情况：不可抗力；仓储物的自然特性；存货人的过失；合同约定的免责。