8月，在工人们激情而又忙碌的背影下充实地走过。在这个辛勤耕耘的月份里，我们成套车间生产部良好的完成了公司下达的各项生产任务：

8月份生产进度表：

从上表分析，车间各项目的生产速度还有待进一步提高，主要相关的影响因素有：

1.车间熟练工种不足，各项目施工周期很难与给定的理想完工周期吻合；

2.物流部采购材料不能按期到库，有时严重影响项目实施进程，延误完工周期（例如：058MBR集装箱中试设备项目），此问题有待相关部门尽快协商解决；

3.工程设计部出图速度及出图质量有待提高与改善，尽量做到既快又准的设计水准。（058项目设计上出现诸多不合理设计缺陷，导致项目进程连连受挫，详情请见《058项目生产说明》 ）。

公司在进一步的改制、升级当中，生产方面的各项管理也相应的

在进行完善，在洪副总的领导下，车间的5S工作已在具体实施当中。从本月各生产项目总体状况来看，没有一个理想合理的生产计划就很难把握各生产项目的施工周期，生产效率也无法达到理想状态，为此提议希望相关部门在以后的工作过程中能够互相配合拟定好每个项目最切合实际的生产计划，保证各项目生产进度的有序进行，这样才有助于车间整体生产效率的提升，进而提高公司的生产效益。相信在5S管理制度进一步实施的过程中，车间各方面的管理会越来越理想，越来越有序，员工们的工作状态也会越来越充实。

第二篇：八月份生产工作总结

八月份生产工作总结

八月份认真落实上级及公司各项文件精神，迎接XX公司示范化检查、XXX等检查工作。由于受经济大环境影响，煤炭销售价格持续下跌，造成煤场积压原煤较多，矿里能够积极联系煤炭客户，开发煤炭销售市场，拓宽煤炭销售渠道，压力有所缓解，但生产运营压力依然巨大，因采掘头面地质条件复杂多变、搬家挪面频繁、主井绞车基础、轴承处理，通过副井提升，标准化动态达标不好等诸多不利因素，没有完成矿井的产量、进尺计划。

（一）生产计划完成情况统计：

1、原煤产量：

原煤计划5.1万吨，实际生产原煤3.66万吨，完成了计划的 70.9%；

2、综合进尺：

综合进尺计划884米，实际完成综合进尺584.5米，完成计划的 66.1%。

3、煤质情况： 八月份加权平均为4730大卡/克，完成公司下达4300大卡/克指标(超430大卡/克) 。矿煤质计划4500大卡/克（超230大卡/克）。

4、各单位具体任务完成情况：

采煤一队：计划2.3万吨，实际完成1.5万吨，完成计划65.2%； 上、中旬21121工作面及21303下面回采，因8115工作面铺网、回收设备，主井检修等因素制约生产，下旬进入8117材料道卧底，

清理等工作，影响产量完成。

在公司示范化检查及迎接徐州分局、国家局迎检中，标准化达标意识不强，标准不高，落实缓慢，缺少计划性。 煤质管理方面：21121工作面顶板淋水及老塘出水较大，21303工作面采高管控不到位，对煤质有一定影响。

采煤二队：计划1.74万吨，实际完成1.75万吨，完成计划100.6%； 8月份上、中旬因工作面过断层，实行煤矸分流，因设备老化、故障率高，影响产量完成。

下旬在铺网期间过断层，机尾范围及机头处于断层带，约70m范围，需要每班放炮，出货约3小时左右，影响了施工进度，但干部、职工在极其艰苦条件下，能够克服困难，发扬吃苦耐劳精神，组织生产，标准化水平能够做到动态达标，值得全矿学习。

掘进一队：月度计划400米，实际完成145.7米，完成计划的36.4%；

上中旬一头施工 ，人员少设备多影响区队的整体进尺，安全质量标准化没能实现动态达标，区队负责人主观意识不强，工程缺少计划性，8106回风巷贯通后进行改系统，拆除、安装皮带，现场整改不及时导致工程质量没有达标，两次动态检查效果最差。

掘进二队：计划257米，实际完成36.4米，完成计划14.2%；

1、1-6号完成S-135综掘机下放及组装，西巷4部皮带机的安装及调试运转。7-13号完成7325巷道的启封后冒顶的处理，两部简易皮带机及一部360m长悬挂皮带机的安装、调试、运转。下旬在采煤二收作，未能正常进尺。转运材料、大小锚杆3000根及相关支护材料，100根2寸铁管，40T中部槽112块，40T双链子330m左右，

皮带机头部件2套等。

安全质量标准化工作认识和管理上有所不足。7325巷道启封后冒顶地段的处理不及时，工程质量效果不好；运输系统安装后，调试不及时，各种安全、消防设施安装不及时；系统恢复后，组织生产期间组织不力，有盲目生产的现象，并且区域治理不及时、不到位； 单项工程方面：8115工作面煤壁侧锚帮，工程质量不高，工效罚款7600元。

掘进三队：月度计划227米，实际完成345.5米，完成计划的134.4%.

完成7326回风巷安全贯通及7326联络巷和反向材料道开窝、回收7326材料道三部皮带机、一部40Z刮板机及电缆管路、7326回风巷耙装机和皮带机、8117溜子道转运1m机头皮带机部件等，7326回风巷施工期间，工程质量不高，存在失效锚杆较多，巷道造型也未能得到有效控制，2次动态检查为最差区域。

掘进五队：上中旬进行8117材料道卧底、清理、单体支护等工作，下旬配合采二8115工作面铺网、回收设备等工作，单项工程完成较好，队长工程、质量意识较强，能够起到标杆作用。

（二）八月份开展的主要工作：

1、质量标准化方面。八月份，共组织静态检查3次，动态检查6次，因采掘头面调整，地质构造影响，掘进一、掘进二、掘进三队区域标准化治理缓慢，标准化意识下滑，动态效果不好，并进行经济考核。

2、示范化专业创建方面。迎接公司示范化检查验收工作，采、

掘、机、运、通五大专业，完成矿下达目标。本月共对采掘专业进行了2次检查，各单位仍然或多或少的存在一些问题，月底在召开示范化月度例会期间，重点对各单位存在的问题进行点评，并限定日期进行整改。

3、煤质管理方面。本月煤质管理效果不好，煤质起伏较大。主要突出表现在8115工作面在受到断层影响进行煤矸分流，8106区域煤层不稳定，遇断层，主井检修等不利因素，采掘生产不稳定，采掘配采工作落实不好，不能及时作出较好的反应，科室管理人员未起到相应的效果。

（三）九月份工作计划 1、做好中秋、国庆两大节日期间安全管理工作，狠抓制度落实、做好区科级干部值（带）班管理工作，坚持24小时值班制度。

2、做好上级及公司三季度安全质量标准化迎检工作，各单位做好工作计划，根据现场情况，狠抓质量标准化动态达标工作，早谋划、早落实，12日之前分别组织一次采掘现场会观摩及现场促进会工作，15号全面达到公司迎检标准。

3、本月生产压力巨大，因上旬8115工作面收作及8117工作面安装、初放，下旬进行8117工作面对接等工作，约12天，影响产量完成完成，认真做好8115工作面收作及8117工作面安装、初放期间的各项安全管理工作，各参战单位落实好各项安全技术措施，确保完成施工计划。

4、加强煤质管理，要形成全员抓煤质的氛围，只有提高煤质发热量，增加经济效益，才能保证大家工资。生产科、技术科及企管科

要切实加强煤质管理，严格落实好煤矸分流，发现问题及时查找原因，制定措施，确保完成矿煤质计划。

5、开展好顶板、采掘内业、煤质专项治理等工作，根据治理过程中发现问题，及时制定整改措施，提高管控水平。

6、掘进一做好上旬8117工作面综采设备运输工作，严格落实措施，确保支架运输安全。中、下旬做好8106两道进尺工作，区域煤层不稳定，根据现场及时安排分流。

7、掘进二做好7325运煤巷、7325两道进尺工作，严格落实跟煤层底板掘进、加强顶板管理，确保安全施工。

8、掘进三队重点加强7326材料道岩巷段及7326材料道反向透窝工作，加强顶板管理，保证好工程内在质量，做好煤矸分流工作。

9、掘进五队做好8117工作面安装工作，保证安装质量，确保一次试车成功。

10、认真落实好公司重点工程督办项目，严格按照公司要求有序开展，确保完成公司下达的计划。

20xx年x月x日