质检科八月份工作总结及下一步工作计划

通过近期的质量检查发现，工程质量存在的质量通病多因为项目部对施工环节重视程度不够，质检人员现场管理不严，技术交底不到位，为真正交到施工人员手中，或个别项目部无技术交底。加之施工人员素质较低，个别班组施工人员只注重进度，经济利益高于一切，一切向钱看，这些都是造成质量通病的主要原因。

强化分包队伍管理：由于项目部对工程的承包，从利益方面着想，选择班组多从工程承包价格考虑，对班组技术力量，工程进度等方面降低条件，从而使工程质量得不到保证，公司也应参与项目部选择班组，对不讲诚信，管理不到位，不服从管理的分包队伍禁止使用。

加强内部承包合同管理：个别项目部对合同签订的重要性认识不够，存在施工中签订现象，生产科计划对项目部加强劳务合同管理，合同签订必须在开工前签订，内部承包合同未按规定时间签订的公司将对该项目部从月底考核评分中扣分，并处以每拖期一天300元罚款等措施。同时继续对合同从工程质量、安全、付款方式、工期进度奖惩、成品保护等方面内容进行细化处理。

加强工程检查力度，每半月两次检查，一次检查一次复查，对发现的质量问题下发整改通知督促整改，复查时对整改不彻底或未整改的班组给予罚款或延期支付工程款等措施，确保优质工程质量。

质检科：高洪松

20xx年x月x日

第二篇：质检部四月份工作总结

今年的四月对于公司来说是很不平常的四月，诸多问题的产生给公司造成损失的同时也向公司提出了挑战。公司在发展，问题总是会逐渐暴露，只是什么时候暴露而已，这也是公司发展必须经过的一个自我认知的过程。作为质检部在这个月的工作中，有失误的地方，也有积极的地方，但我们始终以公司产品质量为焦点，一切为公司质量服务。发展不可能不产生问题，但也不允许存在永远的问题，质检部会同公司一道共同进步，并在这关键的过程中发挥应有的作用。针对四月份的工作，现总结如下：

完成工作：

一． 完成各类检验工作。针对四月份生产，从原材料、半成品到成

品，环境监测及纯化水检验。都按照程序进行检验，对公司产品质量保证作出贡献。

二． 检验标准和方法。特别是几个原材料化学品的检验，站在为公

司分担工作的前提下质检部自行购买了一些相关的化学试剂和设备，并按照初拟的检验规程在进行逐步的学习改进。规定了冲洗液办成品可溶纤维素原来没有的检验规程。

三． 过程控制。由于生产部新人较多，而却都是没有经过基本的培

训或者指导就上岗，所以经常出现些小问题，作为质检在这样的情况下只有加强过程的控制，防止产生较多的不合格品及不合格品流入到下一道工序。四月份现场纠正问题诸多起，大批量拆箱返工两起，报废冲洗液两锅及若干袋，对防止不合格品流入市场起到了应该有的控制作用。

四． 工作中不足。质检应该是一个很严谨的工作，但目前的我们还

没有做得好，很多时候存在随意性，如上次出现的问题中没严格首检过程、没及时确定产品状态、对标示及批号的管理也不到位等。在检验数据的处理上也不是很严谨，部分员工缺乏思考及学习的积极性等。

下月工作计划：

1. 将各种检验标准在现有条件的情况下拿出一套完整的程序出来。

2. 建立巡检程序，包括人员的配置，巡检及放行程序标准和记录方

式。

3. 针对上月出现的诸多问题拿出整改措施，责任到个人，跟踪实施

情况和结果并以报告形式上报公司。

4. 检查两批次生产记录的批号追溯性，并以报告形式上报公司。

5. 检查监督各种标示工作的进行情况，并以报告形式上报公司。 结束语：

作为这样一个算是新建的部门，从人员，资源的配置上我们都还不够完善，在工作中困难丛丛，在没有技术部支持的情况下，各种检验标准、方法等都是在摸索中前进，刚工作不久经验不足的我们有时候的确是感觉到有心无力、举步维艰。但我们一直将这些作为一个学习和展现自我的机会，能够与公司共同进步是我们的荣幸，公司信任我们，我们也相信公司，以后的工作中我们会更加的努力，争取为公司的发展多添砖加瓦。

质检部 陈子剑

20xx年x月x日