物资设备部3月份工作总结及4月份计划
三月份工作总结
由于资金与节假日原因，3月份物资设备工作正式开启，本月物资采购数额比较小。验收入账总金额为527592.42元，主要为水泥砂石料及二三项料为主。但物资设备部在工作管理方面仍能坚做好以下工作：
1.物资计划的编制：工程项目所需主要材料同技术部门依据设计文件图纸和施工组织设计，以及物资部门相应的物资消耗定额，及时准确，全面地编制好《物资采购计划》。工程项目所需辅助材料，由使用单位提出《请领单》报主管领导审批，物资部门依据有关消耗定额结合库存相应编制《物资采购计划》。
2.物资采购：工程项目所需物资材料，凡是具备招标条件的均采取招标采购制，从而降低工程成本。其他材料采购严格按照物资采购原则，比价，议价，货比三家，把采购成本降至最低。
3.验收和发放：严格执行验收标准和工作程序，严把质量关，杜绝不合格产品进入。物资发放严格按照消耗定额发料，杜绝物资超耗现象。汽车及工程机械加油，按照机械部制订的油耗指标，运转记录或按行驶里加油。
4.每月底合同技术，计划合约部，物资部盘点库存材料。控制物资材料数量使用情况。核算方面，每月低定期做好本月材料账并及时上交财务，做到账卡物相符。
四月份工作计划
1.在4月份的物资设备管理工作中将继续按照施工生产需求认真做好物资采购、验收发放、核算等工作，保证施工生产顺利进行。严格执行定额限额发料制度，配合项目成本管理，做好材料消耗定额台账及核算。
2.继续加强机械部门的机械设备管理工作，特别是机械设备现场的管理。建立健全各项机械管理制度。综合考虑机械设备台班费及进退场费用，严格控制机械设备的进退场时间。
第二篇：八月工作总结及计划
八月工作总结及计划
8月9
出现的问题
一 顾客进店率低
猜测原因1服务够细致
2孩子假期，带孩子出去玩了
3天气太热不爱出门
4美容师跟踪不到位
解决方案1美容师服务标准化
2进店顾客项目赠送
3拓客活动【店面升级，转立新卡】
4美容师或前台电话短信跟进
二 会员级别体系
彰显会员身份象征，如拖鞋，浴袍，会员卡，房间，美容师等
三 员工业绩目标达成规划
每个月，给员工的目标是否达成的考核，以积分或证书形式奖励，给员工做年度，季度，月目标规划
四 美容师管理
1美容师欠缺自己学习能力，专业技能薄弱，不会销售，
2服务礼节不够标准细致
3仪容仪表未能达标
五 员工组成
皇姑店目前共有成手美容师4名，半成手3人，【其中两人不太理想】需要顾问一名，急缺中医师一名
六 店铺门头
皇姑店门头急需安装
日
八月目标业绩来源分析
减肥 一万 张松，刘莹 ，许静
高方 一万 王佳妈妈，关红梅
酵素 3960 王路
御足 1980 李瑾
妙美 一万 冯海英，吴霞
热玛吉 5000 刘萍
刘志欠款一万，董莹模具跟进