放射卫生工作总结及计划

(＊＊年度)

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年月日

20＊年放射卫生工作总结及来年工作计划 ――…………………公司

………..公司是一家专业从事辐射技术研究、开发和应用的有限责任公司，公司现有员工32人,主要工程技术人员拥有十多年的专业技术经验。公司非常注重质量管理和技术管理，不断研发加速器辐照应用技术，开拓辐照技术应用新领域，已在热缩制品、电线电缆的辐照交联，食品、调味品、医疗器械、卫生用品、化妆品及保健品的辐照消毒灭菌等领域取得了市场化应用成绩，已形成20xx余吨的年辐照加工能力，在辐照行业享有很高的信誉和口碑，为推动当地民用核技术发展做出了一定的贡献。

。。。公司在公司组建和加速器辐照装臵项目建设过程中，始终认真贯彻执行《中华人民共和国职业病防治法》、《放射性同位素与射线装臵安全和防护条例》等相关法律法规，高度重视职业、放射卫生工作，积极认真地开展职业病预防工作。在政府职能部门特别是省卫生厅、省卫生执法监督总队的指导、帮助下，通过我们的努力，20。。年，……………….公司加速器辐照装臵项目顺利地通过了省卫生厅、省环保局的验收，公司的管理、技术、市场开拓能力以及职业放射卫生工作得到了验收小组和专家组的一致好评和肯定。截止目前，公司未发生职业病病例，在公司不断发展壮大的基础上，全体员工的职业健康得到了有效的保证。现将我们的主要做法和体会总结如下：

一、领导重视，机构健全

作为从事辐照技术应用的企业，从公司成立以来我们能够紧紧围绕《中华人民共和国职业病防治法》、《放射性同位素与射线装臵安全和防护条例》等职业安全和职业病防治的法律、法规和有关标准，高度重视放射卫

生和职业病防治工作，始终坚持以人为本，坚持预防为主，防治结合的方针，实行分类管理、综合治理。公司成立了专门的放射防护安全领导小组，由总经理任组长，生产经营部主任任安全员。放射防护安全领导小组分工明确，职责分明。小组定期讨论放射实践中出现的问题以及解决方案，并配合放射防护监管部门，依照国家法规和标准，搞好公司内放射场所及职业人员的管理。公司设有兼职防护安全管理员进行内部自主管理，发现问题，及时提交公司的放射防护管理机构解决，并报告主管部门，将事故消灭于萌芽阶段。 公司管理层确保在日常安全生产中坚持如下原则：1、保护员工的安全与健康，营造一个健康、安全、清洁的生产环境和生活环境；2、遵守国家有关职业、放射卫生健康与安全的法律法规和标准，规范行为，有效实施污染、职业病、放射性事故及意外伤害的预防和控制；3、在技术和财务能力许可的范围内，持续不断地开展环境保护、职业安全健康与安全活动；4、采取措施增强每位员工的环境、职业健康与辐照生产安全意识，促使积极参与环境、职业健康与安全管理，优化职工行为，提高员工的健康水平。

公司每年年初与各部门签定安全生产合同，并按照计划实施监督执行， 将职业病防治、放射卫生工作纳入部门管理目标，各部门结合各自的特点，层层分解落实，做到有计划、有目标、有实施、有检查，确保职业、放射卫生工作落到实处。

二、遵规守法，建章建制

依据《中华人民共和国职业病防治法》、《放射性同位素与射线装臵安全和防护条例》等法律、法规和有关标准，公司对新建的加速器辐照装臵项目，严格执行“三同时”制度，对建设项目进行了放射防护预评价和专家评审，并严格按照省卫生厅批准的设计方案施工建设；对项目职业病危害放

射防护控制效果进行了专业评价和专家评审及竣工验收。

公司优先采用有利于防治放射性事故、职业病和保护劳动者健康的新技术、新工艺、新材料，在辐照生产场所，设立了辐射警示标识并安装有效的防护设备和设施。对辐照加工应用企业来说，辐照室进料口和出料口的安全防护是至关重要的。如何确保在辐照室进出料口处，既能让辐照物品及输送装臵顺畅进出，又能有效防止人员的误入？ 这一问题的解决具有一定的技术难度。在省卫生厅和有关专家的指导下，西部辐照公司自行设计安装的加速器辐射防护安全联锁和报警系统，实现了产品正常进出和人员误入的正确识别功能，该系统只允许辐照产品及运输小车顺畅进出辐照室，无论是大人还是小孩采用什么方式误入辐照室，都会在进出料口处被系统检测到，并立刻自动关闭高压回路，保护功能相当完善，很好的解决了长期以来困扰辐照企业的一个老大难问题。同时该安全联锁系统还设臵有强制巡场搜索功能，有效地防止了人员误入受照和滞留辐照室受照的辐射事故发生。

公司对从事放射工作人员均按国家放射防护有关规定进行了职业健康检查和个人剂量监测，建立相应的档案，并按标准为员工配备符合防治职业病要求的个人防护用品。公司结合单位实际情况，对不同岗位制定了相应的安全操作规程，并制定了放射性事故应急预案等一系列辐射防护管理制度，有效促进了职业、放射卫生工作的展开。

三、统筹协调，保障到位

领导重视、制度健全是做好公司职业、放射卫生工作的前提，在此基础上，公司每年在制定公司年度开支计划时，都将放射卫生及职业病防治费用列出专项资金，为做好公司放射卫生工作和职业病防治工作提供了资金保证。20。。年公司用于职业卫生和职业病防治方面的费用近31万元，其中防护设施费用12余万元，个人防护用品费用4余万元，监测、体检费用8

万元，个人辐照保健费用2.8万元，宣传培训费用2万元，监测仪器设备费用2万元。

四、严查细抠，重在落实

职业、放射卫生工作是一项经常性的日常管理工作，要做好这项工作除了建立一整套完整的规章制度之外，还必须有一套与之相配套的管理体制。为了保证各项规章制度能落到实处，在加强培训和教育的基础上，我们加大了日常的监督检查力度。一方面各生产部门对放射防护设施进行定期检测和维护，确保其处于正常工作状态，每年公司还结合技改技革项目，对各种防护设施进行更新、改造，公司还购臵了部分监测设备设施，定期、不定期的对辐照作业场和环境剂量及其它职业危害因素进行监测，发现问题及时纠正；另一方面主管领导和主管人员还经常深入到生产一线，监督检查员工正确使用个人剂量计等防护用品，对检查中发现的问题当场予以纠正并通报相关单位，较好的保证了各项规章制度的落实。

五、措施得力，效果明显

自公司成立以来，我们在政府职能部门的指导下，紧密结合本单位的实际，扎实有效的开展工作。由于公司员工多数是第一次接触放射性工作，辐射防护意识不太强，重视程度不够。为有效开展职业病防治工作，我们注重了对员工的培训和教育，在公司辐照装臵投入运行之前，全体员工认真学习国家相关法律法规和规章制度，并派送参加省卫生执法监督总队举办的放射防护和有关法律知识培训及上岗考核。同时，公司工会组织和各生产单位还结合“三级安全教育”，对广大员工进行经常性的职业、放射卫生培训和教育。

总之， 20。。年中，在政府职能部门的指导、帮助下，通过我们的努力，公司健全了职业、放射卫生管理机构，做到规章制度完善，管理程序规

范，放射防护设施完善，在职业、放射卫生工作上取得了一定的成绩。

在20。。年的工作中，我们将继续认真贯彻执行《中华人民共和国职业病防治法》、《放射性同位素与射线装臵安全和防护条例》和其它相关的法律法规，切实做到依法办事，积极预防、控制和消除职业病危害，防治放射性事故的发生，切实保护劳动者健康及其相关权益，重点做好以下几件工作：

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严格遵守和执行各项放射防护法律法规以及相关放射卫生防护管理规章制度； 加强加速器辐照装臵所有防护安全联锁系统的检查和维护、保养工作； 对从事放射工作人员进行职业健康周期检查，建立相应的档案； 每季度对个人剂量计送检，对个人剂量监测结果进行分析处理并建立相应的档案； 组织本单位的放射工作人员接受放射防护和有关法律知识培训和技能培训； 积极配合、接受卫生行政执法人员的监督检查，切实做好职业、放射卫生和职业病防治工作。 按省卫生执法监督总队的要求，建立健全放射卫生相关档案。 。。。。。。。。。。。。。。公司年月日

第二篇：年度工作总结及工作计划

个人工作总结：

20xx年将至，我们要回首过去，展望未来，下面我对我个人工作和展厅工作在过去一年中做个总结，目的在于总结教训，提高自己，完善团队，也相信我们这个团队会把明年的工作做的更好。

九月份来到xx橱柜，虽然我没有橱柜销售经验的，缺乏对橱柜行业销售经验和行业知识，仅凭对销售工作的热情，我下定决心，挑战自己。为了能尽快融入到这个行业中来，我在展厅努力学习橱柜的基础知识和销售技巧。在xx的指导下，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教陈总和周经理以及其他有经验的同事，与展厅人员一起寻求解决问题的方法和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，对我个人而言有一定的进展。

通过不断的学习产品知识，现在对整体橱柜市场有了一个大概的认识和了解。现在我慢慢的可以应对一些客户所提到的问题，能较好的与客户沟通，达到销售目的。所以经过小半年的努力，也有了一定的销售业绩，在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的管理能力，销售水平都比以前有了相应的提高，针对一些展厅的管理和客户的异议，现在可以拿出一个基本成熟的方案来应对

但是对于整体橱柜市场了解的还不够彻底，对展厅的管理还不够完善，不能十分有效的组建一支有效地团队，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过

分的相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员向管理者过渡的位置上，对展厅橱柜顾问的培训，管理力度不够，影响展厅的销售业绩。

展厅总结：

Xx在总公司的领导、帮助和支持下，基本设施和人员体制得到完善，为xx市场的全面发展打下了基础。但是由于主客观因素，与总公司的要求尚有相当距离。这里对今年本店做一下总结：从7月份试营业到年底，有半年时间，但是销售业绩不是很理想，以下是xx店从7月份到12月份的业绩报表

总结分析：原因主要有以下几点：

一、 人员问题：

1、从开业到现在，人员不是很稳定，调动比较频繁

2、新进人员比较多，基本以学习为主，接单能力不强

3、店内工作人员销售能力不强，大多没有销售经验，

4、工作人员的工作激情不高，

5、对xx区的楼盘不是很熟悉

6、对装修方面也不了解

7、对xx橱柜市场不了解，

8、外围市场人员的业务比较盲目，

二、市场原因：

1、市场杂乱。目前的橱柜市场多如牛毛，大大小小，形色不一，价

格相差很大，计价方式也大有不同，所以市场比较混乱，与我们在同一定位的橱柜品牌不是很多，但是公司刚起步，进入xx市场比较晚，在xx市场的知名度不高，所以市场比较难做。

2、有效客流量少。在7月底工作到现在有记录的意向客户有110个，

六个月的时间，总体计算展厅一天接待的半个客户量。从上面的数字上看我们基本的把握客户工作没有做好。

3、沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公

司产品的情况清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项问题不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的程度。

4、 工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个

写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。

针对以上总结分析，对开展20xx年年度工作计划做如下安排： 二、 市场的开发：根据今年的基础，对xx市场有了更深的了解。

因此，针对xx市场的特点，从以下几个方面去落实

三、 展厅管理：

1、建立一支熟悉业务，相对稳定的销售团队，20xx年工作中组建一支具有凝聚力、合作精神的团队作为一项主要的工作来抓。展厅人员 配置4人：店长1个，厨房顾问3个，培养2位主接单手负责接单，1位销售内勤负责审单，签单和展厅后勤事宜以及网络维护等，

2、根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周、每日，以每月，每周、每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。

3、人员培训，每周五店内实行培训，主要培养销售人员发现问题，总结问题并能提出自己的看法和建议，不断自我提高的习惯，使销售能力提高到一个档次

4、完善销售制度，建立一套明确系统的展厅管理办法。 由于我个人销售管方面比较薄弱，销售人员的自觉学习和对顾客的把握不到位。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的积极性

三、基本目标：20xx年销售目标最基本原则的是做到月月有进帐。本店20xx年度详细销售目标如下：

1、销售额200万元以上，（ 3、4、5月：33万，6、7、8月：60万，9、10、11月：85万，12、1、2月：33万

2、每一店员平均每月2500元以上 3、各项管理费用同步下降3%;

4、.在(同行业)xx市场占有率大于3%

5、广告费用投入5万左右(包括小区宣传，节假日活动宣传)