关于管理干部带班制度执行情况的总结 自20xx年x月x日开始执行以来，通过第一轮带班执行情况，总体效果良好，各值班人员都能尽心尽责，主动进行隐患查找、生产协调、违规违纪的查处等一系列的管理，从无人带班的无序杂乱到基本杜绝违规行为，并及时监督各基层管理人员履行职责，强化现场管理，消除事故隐患，减少安全事故，切实保障安全生产。但从值班情况来看，仍有一些违规现象不能杜绝，具体表现为：生产安排不合理、违规使用充电器、未戴安全帽、玩手机、睡觉、安全意识不高、注意力不集中、违规现象不能及时查处、生产现场杂乱、吊具不能及时复位、防护栏防护连不能正常使用、当班人员脱岗、安全隐患不能及时排除、生产中出现的突发问题不能及时解决等。

一、执行情况

1、领导带班履职较好。绝大多数对带班认识比较到位，及时排查、整改事故隐患，严格督促班组落实作业规程、安全技术措施，较好地把住了安全生产现场关。安全生产事故大幅度下降发挥了积极作用。特别是梁总11月x日带班所总结的情况具有代表性。

2、 领导带班记录齐全，记录了带班领导排查和组织现场整改隐患的落实情况，但也存在的一些问题：具体表现为：一、带班领导检查的重点不突出、检查工作避重就轻，随意性大，往往忽略了重点环节、重点部位、重点时段的安全检查。 二、注重隐患的排查和移交，不够注重隐患的整改。检查出的隐患整改也不够及时，认为不会发生安全事故因而拖延整改，移交整改的多，当班整改的少。也有一些带班领导督促不严，认为“差不多”就行，不仅安全提升不大，而且也为安全生产埋下了祸根。三、有部分带班人员签到表不真实，存在作

弊嫌疑。

二、下一步工作要求

1、深刻认识，高度重视领导带班履行总经理权利。管理干部带班是促进安全生产管理关口前移，把好安全生产现场管理关的重要举措，是现场督促排查整改隐患最直接的方式，是督促岗位达标、专业达标的重要手段，是安全生产管理的一项长期性工作。每个带班领导要充分认识，高度重视带班的重要性和必要性，绝不能马虎、绝不能小视，绝不能掉以轻心。对每一班、每一个工作环节、每一个岗位的工作都要严格要求，及时消除不安全因素，最大程度地减少事故发生。

2、加大督促检查力度，强化责任追究。要将管理干部带班制度落实情况作为安全生产一项重要工作来进行检查。对不负责任的带班人员严肃处理；对脱岗和擅离岗位的带班领导，扣罚值班津贴并责令写出检查、通报批评。

安全管理部

20xx/11/14

第二篇：关于领导带班制度执行情况的汇报

按照集团公司有关会议要求及油田《关于进一步加强油田HSE

工作的意见》的文件精神，现将我单位实行领导带班制及执行情况汇报如下：

一、根据文件精神，我单位于5月x日对工厂HSE体系文件

“预防控制措施”进行了修订，具体如下（更改处为红色标记）。

二、领导带班制执行情况。

工厂严格执行领导带班制度，将制度落到实处。目前，工厂的高风险作业和特殊时段作业实现了班班见领导的良好HSE工作局面，具体体现在：

1、厂领导值班制度得到落实。每天都有副总师以上的厂领导和机关科室领导一道，认真执行值班制度，带着值班记录本，深入基层，了解一线生产情况，掌握现场情况，及时为分厂排忧化难。十一前夕，每个厂领导还对各自的承包重点部位进行了深入细致的专项检查。

2、厂领导带头执行带班制度。在厂级高风险作业和特殊时段的非常规作业都会在现场看到厂领导的身影。最近出口的委内瑞拉钻机，为赶进度，苦干了两个通宵，厂领导领导***副厂长就在分厂现场蹲点，确保了该任务的顺利完成。9月份工厂新产品连续油管作业机在试验场地进行试验时，厂领导***副厂长亲自牵头，现场指挥作业，确保了试验工作的圆满进行。11月份工厂约3000余人的大型厂

庆活动，厂领导**主管负责项目实施，在庆典晚会节目现场和庆典大会现场不停巡视，确保大会顺利进行的同时确保了活动现场秩序和人员安全。

3、基层领导严格执行带班制度。每一个基层单位只要有作业活动，都会有基层领导带班。锻造分厂在任务重的情况下，实行三班倒作业模式，分厂领导合理分工，确保每班都有领导带队。钻机分厂对大型吊装作业活动，实行分级管理，风险较大的吊装作业安排领导负责实施作业。

汇报完毕！