“手指口述”工作总结

晋煤集**********煤业

“手指口述”工作总结

为了推动本矿安全性矿井建设，提高岗位作业质量，促使职工熟练掌握安全操作规程，养成确保各环节工作规范的良好习惯，让事故苗头远离员工，事故隐患远离现场，确保作业安全，我矿于20xx年x月x日根据“实事求是、科学管理、力戒形式、确保实效”的原则，结合公司原有管理制度，在本矿范围内安全生产工作中推行了“手指口述”安全确认法。经过一个月的推广试行，已逐渐融入到员工的日常操作中，在安全方面取得了很大的效果。下面，我把推广开展“手指口述”安全管理确认法的工作总结汇报如下：

一、推行方法

实行“强势推行、以点到面”的方法，就是坚持高标准、高起点，针对“手指口述”相关工作内容开展舆论宣传、组织集中培训进行集中动员，迅速在整个矿区营造浓厚的氛围，形成良好的环境，将全体干部职工的思想和行为高度统一到“手指口述”操作上来。“以点到面”就是从我矿新工人上岗前进行“手指口述”为试点，让职工认识、了解接受“手指口述”再而将“手指口述”推行到每个工种、每个岗位、为全面深入推行“手指口述”安全确认法，营造浓厚的氛围。

三、推行细节

（一）、对推行“手指口述”开始由安检科将“手指口述”相关资料发放给各生产区队、班组，组织并监督其学习通过从“手指口述”、的概念、起源、意义等基本知识入手，有针对性的对职工进行宣传教

育，积极引导职工改变思想观念消除模糊、错误认识，从理性的角度去正确认识“手指口述”安全确认法。从思想深处自觉认同接受这一新生事物。

(二)、成立了“手指口述”培训班，安检科组织全矿所有下井人员及各队安全队长、技术员集中参加“手指口述”培训班，现场讲解“手指口述”相关知识，为推行“手指口述”安全确认法培养骨干精英，然后由各队安全队长、技术人员在班前会和周五例会上对职工进行培训，安检科进行督查、指导并对培训效果进行抽查考核。

（三）、组织召开了“手指口述”研讨会，安检科组织各区队、生产科室队长、技术员及各岗位代表“手指口述”研讨会。对“手指口述”的可操作性、实用性、简洁性、准确性进行研究讨论，广泛征求意见，使“手指口述”更能符合我矿的生产实际。

（四）、安检科深入基层进行了实际检查，确定执行“手指口述”的操作标准，主要围绕四个方面的内容进行深入检查。

（1）、针对曾发生过人身事故、设备事故以及质量事故的具体岗位进行检查，找准事故发生原因。

（2）、针对所有岗位的作业环境条件，设备设施状况进行检查。

（3）、针对全体干部职工的业务素质和行为习惯进行检查。

（4）、对所有岗位作业时的基本动作、要领、要点、操作程序进行检查。

六、工作要求及考核方法

（1）认真组织、严格考核、通过指导抽查考核等办法的表现差

的个人及队组给予一定的经济处罚，对于执行较好的个人及队组给予一定的奖励。

（2）、培训期间学习要服从安检科安排，认真学习，对不按时参加培训的职工罚款50元。

（3）、各队安全队长、技术员在班前会和周五例会上对全队职工进行培训，安检科进行监督指导，并对效果进行抽查，对效果严重不好的单位进行相应处罚。

（4）、安检科“手指口述”的推广进行全面监督考核，对执行不认真的单位处罚单位正职100元，对拒不执行的单位正职罚款300元。对整个队组执行不到位的扣5分。个人无故不参加学习的罚款100元，各科室执行不认真及拒不执行的加倍处罚，同时扣科室10分。

（5）、对在现场不执行“手指口述”的按三违进行考核。

（6）、全面推行阶段，井上由安检科负责，深入到区队班前会上对职工针对本岗位工种“手指口述”操作要领进行抽答，每周抽查不同区队、不同班组、不同员工4名；井下考核主要由安全、生产、机电、通风、技术小分队负责，利用每次小分队活动，深入井下对职工“手指口述”安全确认法的执行情况进行抽检，每次抽查不同区队、不同班组、不同员工，至少要查出1-2名员工在“手指口述”安全确认操作法推行过程中存在的问题，根据检查结果进行打分考核，每月x日前将检查打分情况报安检科进行汇总考核。

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第二篇：手指口述总结

金威煤电有限公司选煤分公司

“手指口述”工作

总

结

20xx年

“手指口述”工作总结

20xx年x月份，按照公司要求，选煤分公司根据“实事求是、科学管理、力戒形式、确保实效”的原则，力求“简化、简洁、准确”，按照“先易后难、先重点后次要”的顺序，采用“先试点运行，再总结、完善、推行”的方法，结合公司原有管理制度，在分公司范围内在下列安全生产工作中推行“手指口述”安全确认法：岗位工作交接班、巡回检查、设备检修、停送电操作中实施“手指口述”安全确认。经过两个月的推广试行，并多次邀请公司领导观摩指导，“手指口述”安全管理确认法作为选煤分公司安全基础管理创新点，已逐渐融入到员工的日常操作中，也得到了公司领导的高度好评。下面，把我们推广开展“手指口述”安全管理确认法的措施，总结汇报如下：

一、加强组织，强化领导。

我们把推行“手指口述”安全管理确认法当作“一把手”工程，作为创新思路、创新机制、创新制度和创新方法的有效载体，摆到首要位置，列入重要议程。成立专门领导小组和工作班子，做到机构、人员、责任、分工“四落实”，思想认识、精力投入、交流沟通、组织保障“四到位”。从普通职工到经理、书记，没有“特殊公民”，总经理吕业社、党支部书记谭瑞民带头参加学习培训，带头进行安全确认，打消了职工的思想顾虑，激发了干部职工进行安全确认的自觉性。

二、营造氛围，统一思想。

“手指口述”作为一种安全管理的新方法，在推行的初始阶段，不少职工受传统观念和思维定势的影响，抵触情绪比较强烈。面对这种现象，我们首先从提高干部职工思想认识入手，充分利用安全生产例会、班前会、专题会、学习会，进行全面发动。下载了“手指口述”安全管理确认法的文字资料及培训视频，组织员工多次学习、观看，出版了“手指口述”主题黑板报，大力宣传什么是“手指口述”安全管理确认法，为什么要推行这个办法，让全厂干部职工充分了解推行此项工作的目的和意义。针对推行过程中部分干部职工存在的模糊认识，在全厂开展了“手指口述安全管理确认法”大讨论及以“手指口述”为主题的安全知识考试，充分发掘“手指口述”在实践操作中的优势和作用。营造了推行“手指口述”安全管理确认法的浓厚氛围。

三、规范标准，狠抓培训。

我们多次召开专题会议，反复讨论，几易其稿，完善执行标准。从班前安全宣誓、交接班制度、到设备巡检行走路线、设备检修及停送电流程，对需要确认的内容、程序和动作要领，一一详细规定，形成了涵盖全厂各岗位、工种，切合实际的《“手指口述”安全管理确认法工作手册》，做到了从车间到班组、从岗位到个人，从劳保用品的穿戴到设备检修、巡检路线、交接班和岗位操作，事事有标准，处处有规范。

在规范标准的基础上，我们狠抓学习培训。我们按照岗位工种不同，把《“手指口述”安全管理确认法工作手册》以分页的形式，发放到了每一名职工的手中。以班前会集中练习，岗位现场操作，观看培训视频等形式，持之以恒地狠抓职工应知应会培训。各车间利用业余时间组织模拟训

练。按照准军事化模式，通过示范教学、全员互动等形式，规范了干部职工安全确认的动作、语言和程序。专业技术、操作规范与新的管理方法融为一体，干部职工的整体素质有了明显提高。

四、突出重点，全面推广。

我们按照“以点带线、逐步扩展”的工作思路，确定了以机电车间作为先期试点单位。以班前宣誓为首项学习内容。组织员工反复练习，逐一考核。在严格班前宣誓、岗位汇报程序的同时，突出现场确认这个重点、难点和关键点，通过“六查”，即自我检查、工友互查、班长排查、安监员抽查、专人督查、重点帮查方式，定期排查操作人员安全知识掌握情况和安全确认行为规范等方面的不足，分析原因，整理汇总，及时通报、改正，使职工明确存在的问题，应当如何改进，初步达到了规范职工行为、自觉进行确认的要求。在此基础上，各车间共同参与，在全厂全面推行。

六、稳步推进，成效显著。

实践证明，在施工作业前和作业过程中，对设备、机具及岗位、作业环境等逐步实行安全确认管理， 对于规范人的安全行为，防止作业性违章、指挥性违章、管理性违章，现场落实安全技术措施，更好地促进项目部安全生产、强化安全基础工作、深化安全生产精细化管理、防范事故具有积极的推动作用和示范意义。

“双述”推广两个月以来，得到了项目部所有职工的认可，已经收到显著成效：职工安全意识明显增强，实现了由“要我安全确认”到“我要安全确认”的转变；精神面貌发生显著变化，工作现场精力集中，精神饱

满；操作行为日趋规范有序，安全技能和自保互保能力明显提高；“三违”现象和隐患明显减少，安全管理水平明显提升。

此次“双述”活动，虽然取得了初步成效，但只是刚刚起步。实际操作中，仍有职工受多年习惯的束缚，不好意思张口说，不好意思动手做。虽然在考核中，能够按标准执行，但在没有监督的情况下，还存在着简化确认程序，不按规定执行的情况。如何将“双述”安全管理确认法完全融入日常安全管理工作中，仍将是一个长期的过程，还需要我们进一步探索。

20xx年x月x日