洗煤厂 “手指口述”法总结

按照公司和矿对在各单位实施“手指口述”法的文件精神和要求，洗煤厂首先在全厂对所有职工进行了宣传、动员和学习，并成立了洗煤厂“手指口述”法实施领导小组，由厂长担任组长负责全厂“手指口述”法的组织协调工作，其他分管副厂长担任副组长，成员为各队队长和工程技术人员。工程技术人员分别对压滤车间、机电队、机械化队、洗煤车间各个岗位编制了有针对性的“手指口述”法则。为了更好的推行此办法洗煤厂把各个岗位上的手指口述法内容制作成小卡片，并吊挂在显目位置，让职工随时对照操作。各车间队组在班前会上，由班队长讲解本班的安全注意事项、工作安排和事故案例分析在以往发生的安全事故里重点提醒，做到安全管理，安全教育，现场监督，责任明确，讲解完毕带领全班人员宣誓后方能上岗。在岗位上通过心想、手指、眼看对操作过程中的每一道工序进行安全确认后方能工作，要求岗位人员对本岗位的“手指口述”法则内容要熟记厂里面随时抽查。为了更好落实此项工作我单位成立了督察小组不定期的检查各车间队组的实施情况，并实行奖惩制度对执行得好的给予奖励对不按要求执行或不执行的要进行惩罚。

通过实行“手指口述”办法以来得到了广大职工的积极配合和支持，提高了职工的自主保安意识和联防保安意识，规范了职工的操作行为，很大程度的杜绝了“三违”，减少了职工的习惯性违章，最大限度的克服了“马虎、习惯了、不在乎”的麻痹思

想。下一步我们将加大对各工种的培训力度让职工按安全规程操作，不断总结经验进一步完善和改进“手指口述”法则的实施细节，为全厂的安全工作保驾护航。

月亮田矿洗煤厂

20xx年x月x日

第二篇：手指口述工作总结

“手指口述”工作总结

晋煤集**********煤业

“手指口述”工作总结

为了推动本矿安全性矿井建设，提高岗位作业质量，促使职工熟练掌握安全操作规程，养成确保各环节工作规范的良好习惯，让事故苗头远离员工，事故隐患远离现场，确保作业安全，我矿于20xx年x月x日根据“实事求是、科学管理、力戒形式、确保实效”的原则，结合公司原有管理制度，在本矿范围内安全生产工作中推行了“手指口述”安全确认法。经过一个月的推广试行，已逐渐融入到员工的日常操作中，在安全方面取得了很大的效果。下面，我把推广开展“手指口述”安全管理确认法的工作总结汇报如下：

一、推行方法

实行“强势推行、以点到面”的方法，就是坚持高标准、高起点，针对“手指口述”相关工作内容开展舆论宣传、组织集中培训进行集中动员，迅速在整个矿区营造浓厚的氛围，形成良好的环境，将全体干部职工的思想和行为高度统一到“手指口述”操作上来。“以点到面”就是从我矿新工人上岗前进行“手指口述”为试点，让职工认识、了解接受“手指口述”再而将“手指口述”推行到每个工种、每个岗位、为全面深入推行“手指口述”安全确认法，营造浓厚的氛围。

三、推行细节

（一）、对推行“手指口述”开始由安检科将“手指口述”相关资料发放给各生产区队、班组，组织并监督其学习通过从“手指口述”、的概念、起源、意义等基本知识入手，有针对性的对职工进行宣传教

育，积极引导职工改变思想观念消除模糊、错误认识，从理性的角度去正确认识“手指口述”安全确认法。从思想深处自觉认同接受这一新生事物。

(二)、成立了“手指口述”培训班，安检科组织全矿所有下井人员及各队安全队长、技术员集中参加“手指口述”培训班，现场讲解“手指口述”相关知识，为推行“手指口述”安全确认法培养骨干精英，然后由各队安全队长、技术人员在班前会和周五例会上对职工进行培训，安检科进行督查、指导并对培训效果进行抽查考核。

（三）、组织召开了“手指口述”研讨会，安检科组织各区队、生产科室队长、技术员及各岗位代表“手指口述”研讨会。对“手指口述”的可操作性、实用性、简洁性、准确性进行研究讨论，广泛征求意见，使“手指口述”更能符合我矿的生产实际。

（四）、安检科深入基层进行了实际检查，确定执行“手指口述”的操作标准，主要围绕四个方面的内容进行深入检查。

（1）、针对曾发生过人身事故、设备事故以及质量事故的具体岗位进行检查，找准事故发生原因。

（2）、针对所有岗位的作业环境条件，设备设施状况进行检查。

（3）、针对全体干部职工的业务素质和行为习惯进行检查。

（4）、对所有岗位作业时的基本动作、要领、要点、操作程序进行检查。

六、工作要求及考核方法

（1）认真组织、严格考核、通过指导抽查考核等办法的表现差

的个人及队组给予一定的经济处罚，对于执行较好的个人及队组给予一定的奖励。

（2）、培训期间学习要服从安检科安排，认真学习，对不按时参加培训的职工罚款50元。

（3）、各队安全队长、技术员在班前会和周五例会上对全队职工进行培训，安检科进行监督指导，并对效果进行抽查，对效果严重不好的单位进行相应处罚。

（4）、安检科“手指口述”的推广进行全面监督考核，对执行不认真的单位处罚单位正职100元，对拒不执行的单位正职罚款300元。对整个队组执行不到位的扣5分。个人无故不参加学习的罚款100元，各科室执行不认真及拒不执行的加倍处罚，同时扣科室10分。

（5）、对在现场不执行“手指口述”的按三违进行考核。

（6）、全面推行阶段，井上由安检科负责，深入到区队班前会上对职工针对本岗位工种“手指口述”操作要领进行抽答，每周抽查不同区队、不同班组、不同员工4名；井下考核主要由安全、生产、机电、通风、技术小分队负责，利用每次小分队活动，深入井下对职工“手指口述”安全确认法的执行情况进行抽检，每次抽查不同区队、不同班组、不同员工，至少要查出1-2名员工在“手指口述”安全确认操作法推行过程中存在的问题，根据检查结果进行打分考核，每月x日前将检查打分情况报安检科进行汇总考核。

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