保运队20xx年x月两规范及手指口述工作总结 由MyRain.org编辑收集整理，除MyRain注明原创文章外，其版权归原作者所有。如果您需要论文或者其他文章请联系我们，我们有专门的硕博和部分专家学者，多年的写作经验，文章的质量有保证。请先将您的题目、专业、字数等内容告诉我们，稍后将会有该领域的专家联系您。
我队始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重
要位置,两规范及手指口述作为安全工作的基础更是重中之重,要把矿20xx年的安全生产方针及工作要求,不折不扣、及时全面的贯彻落实到全队每名职工和每项工作中.
为确保两规范及手指口述工作执行到位,日常工作严格按照安全质量标准化的要求来干.集团公司、潘三矿也相继召开了一系列的安全专题会议,制定了一系列安全工作保障措施,使我们清醒的看到了集团公司和潘三矿抓安全工作的力度和决心.因此,我队在组织学习贯彻上,采取了多种形式,逐级层层进行.
1是队召开班组长以上管技人员会议,全面学习贯彻集团公司、潘三矿安全1号文精神,要求管技人员要熟知1号文内容.并结合我队实际,研究制定了20xx年“两规范”及手指口述工作保障措施、管理办法,明确了今年我队的安全目标,对安全工作做了总体安排.
2是各班充分利用班前班后会,一日一题,井下现场会等多种形式,由班组长、管技人员向职工宣传贯彻矿安全1号文.同时,按各职工岗位的工作特点和实际情况,制定了各岗位、各工种的实战实训实用教材、培训计划.
通过开展各项活动、安全大讨论和事故剖析教育等举措,对全队职工加强安全教育培训,在思想上、行动上强化干部职工的认识力度.
二、确保落实,切实提升管理水平
1月份,我队高度重视两规范及手指口述工作,为确保进入集团公司前六名,切实提高全队人员素质、规范管理和操作行为,实现队安全质量标准化工作动态达标：
1是完善基础制度,保证制度的适用性.按照矿安全1、2、3号文件精神和矿两规范及手指口述工作领导小组的要求及时对保障措施、管理制度进行修订,做到符合标准,适用可行；在制度的执行上,严格按照矿文《关于加强安全质量标准化工作的决定》、《关于加强员工安全教育培训工作的指导意见》、《关
于进一步规范员工管理行为和操作行为的实施办法》及队管理规定加强日常工作的督查力度,规范人员的操作,确保安全生产设备正常运行.
是完善基础资料,保证资料的规范性.针对20xx年基础资料方面存在的问题,领导小组对全队职工严格要求,对班前班后会、班队长入井汇报记录本、一日一题记录本、两规范抽问台帐,“三违”、工伤、事故剖析等资料没有严格按矿统一标准进行记录的,按队既定的管理制度严肃处理.
3是“两规范”及手指口述标准的现场落实.班队长对现场最熟悉,对职工最了解,班队长在现场的一句话、一个管理要求,可能就会避免一起事故的发生.因此,在1月份我队对班队长加强管理,在思想上紧紧绷紧这根弦,不断地为干好工作和发现问题、解决问题.在班前安排工作时,要一级讲给一级听,讲给该听的人,不能大而化之.要把工作需要注意的事项、把握的环节,讲细、讲深、讲透.要敢讲,不能怕得罪人,不能大事化小,小事化了.同时,针对班前会时部分职工记录一日一题的现象进行严格要求,杜绝类似情况再次发生,确保班前会召开质量.现场要一级盯住一级,谁安排的工作谁来盯,不能安排完了就不管不问.要重点盯住“两规范”工作推进的进度和质量,做安全管理的有心人、细心人和带头执行“两规范”的模范者,给职工树立榜样.
三、严格奖惩,坚决做到动态达标
我队始终坚持严格的考核、评比、奖罚制度,突出现场对安全无“三违”和“两规范”及手指口述任务完成情况的考核.
1月份的工作安排上,要求各班班长在执行工作中要敢于制止、敢于“亮剑”、敢于问责,并要善于总结、分析.时时刻刻清楚自己在现场该管什么、该怎么管,让规范管理行为在自己的管理工作中自觉生根.
同时,职工按照操作行为规范,规范操作,知道哪些属于禁止性操作行为、不规范操作要怎么处罚等,不能只背不用,只学不干.进行严格监督和督促职工规范安全操作行为,长期坚持,形成自觉的行动
.
四、持之以恒,不断完善
1月份,在每天的地面资料检查及每周的井下现场督查中,检查出了很多问题.1是在班前班后会与班队长入井汇报记录闭合上,班组长“两规范”及手指口述工作责任心不强,与调度值班人员进行沟通不够,出现了问题.2是在文件传达上,未能对矿下发的文件进行及时传达,且时间上未按标准要求传达三天.3是
井下现场“手指口述”安全确认记录本记录不规范,签字确认不及时.四是职工一日一题记录本记录日期、格式上个别职工出现了错误.
通过检查可以看出我队在“两规范”及手指口述工作持之以恒不够,自主管理退化了,弱化了.为避免这种现象,书记李传宝及时召开班“两规范”专题会议,要求班组长及以上管技人员参加.会上,对1月份后半月的工作做出明确要求：
1是要转变思想.各级干部要把思想政治工作是生命线带进工作,把“入经济、进管理、塑造人”带进工作,把集团公司核心价值观、方法论带进工作,用正确的价值观来做保证,把“两规范”及手指口述工作深入推进、不断完善和延伸.
2是转变作风.作风是推进任何一项工作的基础,没有领导干部的带头是推不下去的.要用严细实的工作作风推进“两规范”,在抓“两规范”及手指口述中,“一把手”要带头,副职要垂直抓、垂直管,提高执行力、落实力、控制力.
3是矫枉过正.对于“两规范”及手指口述工作中要分析查找不足,对存在的问题及时矫枉过正.不能走偏、走形式,确保工作动态达标.
“两规范”及手指口述工作,关键在于我们是否认上账,关键在于现场的落实,关键在于持之以恒.我们做了一些工作,取得了一定成效,但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足,距离我矿的要求还有一定差距.两规范及手指口述工作是一项常抓不懈、持之以恒的工程,我队努力发扬与时俱进、开拓创
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手指口述”工作法是针对煤矿高危及操作环节复杂等特点，将操作流程按照人的念想、查看、口述语言、肢体动作的顺序，严格安全规律排列整合，通过心想、眼看、口说、手指的指向性集中联动而达到强制注意的科学规范的操作方法，曾被新闻媒体誉为“矿工生命的保护伞”。山西焦煤霍州煤电李雅庄矿从今年x月份开始推行“手指口述”工作法，通过试点推行、观摩学习、制定标准等逐步促进了“手指口述”工作法在矿井的规范运行。
今年x月x日，李雅庄矿为进一步规范的职工的操作行为，促进矿井安全生产，派出了矿安全处长带队，部分队干参加的考察队伍，赴河北峰峰集团小屯
矿、邯郸矿业集团云家岭矿开展了为期6天的“手指口述”工作法实地学习考察，系统掌握了“手指口述”工作法的主要内容和标准。通过紧张的筹备，从6月x日开始，该矿采取以点带面的形式，首先在综采队、开三队、维运工区三个单位试行这一办法。
为解决职工对“手指口述”法的认识问题，矿领导带头进行安全确认，从提高职工思想认识入手，多次组织召开专题会、干部职工座谈会和管理人员专题培训班，运用事故案例警示片巡回展播的形式，在基层队组班前会播放。由组织部门牵头，各级联点包队干部充分利用周一、周三学习培训时间，深入队组讲解推行“手指口述”工作法的重要意义。矿领导、专业安全管理和技术人员还结合矿井实际与“手指口述”工作法对安全的精准可靠性相互联系起来宣传、贯彻、引导，促使职工尽快对“手指口述”工作法产生认同。各区队也充分发挥自主管理作用，采取现场讲解、播放教学片等多种形式，强化对职工的教育培训。一句句暖心的话语，一次次苦口婆心的教育，一段段血泪的警示，像丝丝细雨，渗透到了职工的心田。
该矿在“手指口述”法实施办法中，加大了对干部下井现场抽查抽考的力度，将“手指口述”法的考核与干部和职工的工资、安全绩效、年终评先评模挂钩，使之形成了一套较为完善的管理模式。
要推行“手指口述”工作法，除了做好职工的思想引导，还必须制定一套完整的标准和与之配套的实施方案。在定点试行阶段，该矿综采队、开三队、维运工区的队干依据考察学习情况，经过反复讨论、广泛征求职工意见，率先制定出了适合本单位各工种岗位标准、操作标准、运行程序和符合现场实际的“手指口述”确认卡和岗位标准牌板。矿上指派专人对试点队组进行跟踪指导，现场检查督促落实，针对推行过程中出现的问题，及时召开专题会予以解决。
为期两个月的试点工作结束后，该矿于7月份召开了现场观摩推进会，在总结经验，完善考核的基础上，将“手指口述”法在全矿井下队组全面推开。各区队积极行动起来，按照“与安全心理合拍、跟操作规程对标、同施工技术相融、和职工习惯衔接”的原则，成立了以区队长为组长、技术员为副组长、生产骨干为成员的“手指口述”工作法编写审核小组，组织有工作经验的副队长、班组长、骨干参与，结合区队实际，对所编制内容进行推演，保证了所编内容既符合安全生产的要求，又切合实际、语言简洁通俗、易懂易记，具有较强的可操作性。 “手指口述”要求职工在操作的同时，还要把操作的程序复述出来。针对一些工人不善张扬的特点，为保证“手指口述”法顺利推行，该矿在井上组织了“手指口述”模拟演示，为职工消除心理障碍，大胆口述搭建了平台。矿上还专门建立了“手指口述”宣传文化阵地，为推行这一办法营造了“耳濡目染”的浓厚氛围。
“手指口述”工作法实施以来，全矿职工养成了人人动脑动手动嘴、自觉搞好安全生产的良好行为。实现了“手指口述”工作法从心动到行动的转变，职工安全意识得到明显提高，各工种的操作失误率得以有效控制，从根本上保证了矿井安全生产
第二篇：保运队20xx年12月份三基工作总结
保运队安全三基工作总结
20xx年x月
12月份我队安全生产工作总体要求是，在牢固树立“工伤事故是可以避免的”理念的基础上，实现“八个零”目标，抓三基、反三违、严问责，继续高标准、严要求抓好东部水沟质量标准化整治工作。在抽调部分人员进行质量标准化整治的同时，加强对皮带机系统、井下高压供电系统、-810泵房排水系统的检修质量要求，班组长及业务骨干要发扬潘三人特别能吃苦、特别能战斗的工作做风，搞好检修工作，杜绝因检修不到位造成的影响生产事故。
在持续开展“抓三基、反三违”工作的同时不断总结经验和汲取教训，严格要求，严格监督，发扬扎实的作风，采取有效的措施，持之以恒的抓好“三基”工作，为安全生产打好扎实的基础。12月份重点工作有：
一、抓基础，强化班前会召开质量，把好首道关
通过职工安全教育培训提高全队职工安全意识、安全素质和安全责任心。认真抓好管技人员安全责任制的落实，对职工生命安全负责。一是把好第一道关“班前会质量”，在队集中班前会及各班班前会上坚持“干什么、学什么”的原则对我队三大系统安全、质量进行学习；二是在班前会“讲、问、答”上下功夫，先讲现场安全注意事项、本班工作安排，再对职工进行抽问，通过职工回答情况检验班前会召开质量；三是努力消除制度性的缺陷，通过制度把班队长等管技人员的安全生产责任制落到实处。为确保我队三大系统平稳生产，实现“八个零”奋斗目标，按集团公司提出的“健康、前瞻、集成、精细”的要求，给合我队实际创造出安全好、环境好、设备检修方便的工作平台。
12月份，为进一步提高各班组结合本班现场实际有针对性的召开好班前会，队长李传宝召开队务会，经研究决定各班班组长每天必须安排一名副班长值班
（24小时在矿）。进矿值班的班长负责记录当天系统内现场安全生产情况、设备运转情况、人员调度等相关工作，由值班班长根据实际情况召开本班的班前会，并提前把要安排的工作，要讲的安全注意事项记录好。经过近段时间的检查发现，班前会召开质量有显著提高。职工们对现场工作环境及设备运转情况能够及时了解，带班班组长能够利用好工时开展工作，安全上了一个台阶。
二、抓基本功，实战实训、师徒结对子和技术比武有效结合
（一）实战实训
12月份，紧紧围绕我队工作实际迫切需要解决的电工人员过少及实际操作水平不足问题，通过踏实开展实学实用实战来提高全队电工安全知识，安全操作技能。
（二）师徒结对子
12月份召开师徒结对子专题会议，有针对性的对20对师徒进行教学安排。会上由工会主席田春阳全文宣读了《潘三矿师徒结对子活动管理办法》，提出我队师徒结对子工作必须深刻认识到我们存在的不足。在12月份及今后的工作中必须严格按照矿文件及会议要求开展好师徒结对子工作，队将严格按照管理制度进行奖惩，确保活动顺利开展，使徒弟能够在二年后成为我队的业务骨干、技术能手。
（三）技术比武
12月x日，我队组织了一次矿井维修电工技术比武，内容是“四通接线”。为我队20xx年在全岗位范围内掀起主动学习专业技术、提高基本操作水平的热潮，努力培养一支技术业务精干的职工队伍，发现人才、储备人才，为顺利完成矿生产经营任务做出贡献。
三、抓基层，开展三基自查工作
1、坚持开展安全检查活动，实行专项检查和日常检查相结合。安全检查工作是安全工作中的一项重要内容，按照集团公司安全检查制度及矿安全检查规定，坚持进行动态安全检查。由队管技人员按规定坚持日检、周检、月检、季度安全大检查，对我队管辖范围内的巷道内的质量标准化、巷道顶板隐患、设备隐患等内容按照四定表的形式进行。
2、坚持开展设备专项检查活动。在集团公司及矿组织安全大检查前，各班组自主结合集团公司检查标准要求及我队实际情况制定设备检查计划及检查要求，并组织设备包保职工对设备进行自查、整改工作，对查出的总是根据情况尽快给予解决。
四、总结不足，制定措施，落实整改
1、缺少严格的方案和措施，特别是如何激励职工自觉学习专业理论知识。
2、存在少数人对三基建设思想认识不足，没有真正认识到做好三基建设工作的重要性。基础不牢，地动山摇，制度再全，落实不到位，同样出问题。习惯性的低标准，老毛病存在，老是认为是工作中的小事情，小问题给三基建设带来意想不到的困难和问题，处理不好可能上升为非常严重的问题甚至是事故。
3、基层基础工作是整个分公司工作的根基，怎样才能增强基层实力，激发基层活力，切实把基层班队建设成为强有支撑力的战斗实体，关键点和着力点就是要在导向、机制、管理、培训四个方面上下功夫。
4、树立“八荣八耻”的社会主义荣辱观，推动基层基础建设工作持续发展。将“八荣八耻”作为基层基础建设的理论指导和行动指南，以“八荣八耻”作为员工思想道德建设的基础性工程来抓，将其渗透到基层基础建设工作各个环节中去，有力推进基层基础建设的深入发展。利用开展三基活动，组织教育，民主生活会议，开展谈心，自查自改等各类活动，广泛征求意见，查找在基层
基础建设中存在的问题与不足，进一步健全基层基础建设绩效考评机制，增强全体员工对搞好分公司三基建设工作的重要性，紧迫感、和责任心，更好的推动基层基础建设工作持续发展。
5、强化三基工作，打好基础，练好功夫，夯实安全生产工作基础。定期开展强三基、反三违、除隐患自查自改等活动。继续搞好基层岗位责任制和安全操作技术规程的改进，形成不断持续改进科学配套的HSE体系与规章制度，全面推进安全文化建设，强化全员安全培训，增强全体员工三种意识、提高三种能力。即安全环保意识、责任意识、法制意识和安全环保技术操作能力、行为规范约束能力、应急反应能力，不断提升员工综合安全素质。
保 运 队
20xx年x月x日