本学期人事处在学校党委、行政的领导下，以学校第五次党代会重要思想为指导，学习实践科学发展观，紧紧围绕把学校建设成以教师教育为主要特色、多学科协调发展的国内知名教学研究型大学的奋斗目标，进一步推进人事制度改革和分配制度改革，积极总结和改进工作思路和方式方法，努力推进人事工作的规范化、科学化管理，在人事管理、师资队伍建设、分配改革、社保信息服务等方面主要完成了以下工作。

一、深化人事制度改革，落实岗位设置工作

在上学期工作的基础上，20xx年x月，我处多次组织召开岗位设置与聘用实施细则讨论会，与岗位设置与聘用方案起草小组、各职能部门、基层单位、教师、专家代表等反复讨论，最终制定了我校岗位设置首次聘用方案、岗位设置管理实施细则等系列方案。10月，召开首次岗位聘用工作专业技术岗位评审会议和管理岗位审定会议，并报上级部门审批。我校在省内的省属高校中率先完成了岗位设置和聘用工作。

此次岗位聘用中共1653人符合专业技术岗位基本申请条件，其中专业技术二级岗位14人；专业技术三级岗位65人；专业技术四级岗位111人；专业技术五级岗位82人；专业技术六级岗位175人；专业技术七级岗位182人；专业技术八级岗位188人；专业技术九级岗位339人；专业技术十级岗位220人；专业技术十一级岗位172人；专业技术十二级岗位11人。在职1559人，退休94人。另有315人符合管理岗位基本申请条件。

二、加强人才队伍建设

1.积极引进高端人才

本学期通过调动方式调进16人，其中博士4人，教授1人，副教授6人，壮大我校高级人才队伍。

2.积极扩充培养渠道，加大教师培养力度

在国内进修访问方面，审核并批准了潘亦宁、雷勇等10名同志赴中央研究所、中国人民大学等研究机构进修访问或作博士后研究；毛秀珍、彭丽容等23位同志考取了北京师范大学、北京师范大学等高校攻读博士学位；另有7位同志考取了以四川师大、四川大学为主的高校攻读硕士学位。

在赴国（境）外进修深造方面，今年有辜寄蓉、舒级等8位同志争取到了20xx年国家留学基金委“西部项目”出国进修计划；选派赵永红到McGill大学（加拿大）进修学习；周海平、李蜜蜜到南洋理工大学（新加坡）、南佛罗里达大学（美国）攻读博士学位。

3.继续完善教师队伍职务结构，职称评审工作顺利完成

今年职称评审坚持了几个重要的原则：1. 对申报人教学工作业绩严格审核不合格者实行一票否决制；2. 凡硬件条件不符合要求的人员一律不得申报；3. 加强了对破格晋升的掌握，高级职务破格晋升比例下降，中级职务破格晋升均不予受理。截至12月底，20xx年职称评审工作顺利完成。今年申报教师、研究系列高级职称共122人，经各学科组评审，92人上校评委会， 82人通过校评委并上报省教育厅。最终80人通过教育厅评审或审定（正高23人，副高57人）。申报各类中级职务人员有108余人，最终获得资格人员97人。

4.建设专家队伍

10月下旬，推荐为巴登尼玛、范春林为教育部民族教育专家。同时，完成省专家评审委员会专家宣传册的材料上报工作，涉及专家包括周介铭、巴登尼玛、李诚、钟仕伦、蔡方鹿等。

三、完善人事代理和聘用人员的管理工作

本学期完成20xx年新聘用人员及二级学院新进人员100余人的人事代理工作；核算20xx－20xx年度人事代理人员的档案管理费，与成都市人才交流中心进行结算；做好全校（含各二级学院）委托我处集中代理的人事代理人员600余人的日常管理工作。

同时加强聘用人员的合同化管理和日常工作管理，人事代理校聘2人，编外聘用3人。

四、关注民生，做好社会保障工作

为新进人员办理参保申报，完成社会保障卡、证和《特约医疗证》的发放；为离休干部的医疗费审核报账、医疗经费申报和统计上报，并为教职工办理医疗费的审核报账、发放等日常工作；完成工伤保险的认定、劳动能力鉴定、赔付等工作；与计财处密切配合，完成省医疗工伤保险管理中心对我校工伤保险基数的稽核；聘用职工在学校聘用满5年，由学校购买《成都市补充保险（一）》的一份，共26份；完成院系调整、草堂校区合并等社会保障的衔接过渡工作，完成草堂校区合同制工人的养老保险关系转移，由成都市机关事业单位保险基金转至到四川省职工基本保险基金；对校内二级单位规范用工完善社会保险进行培训，督察协助二级单位规范用工，规避用工风险。

五、完善档案管理，做好信息化服务

进一步加强人事信息管理，加大人事信息的利用率，为校园数字化建设提供人事数据的衔接，探索人事软件与人事档案电子版的无缝对接连接办法，在保证安全的前提下，方便、快捷、准确的反映个人人事信息，实现人事信息文本和图像的有机互补。

第二篇：人事部工作总结

行政人事部工作总结

通过一年时间的磨合，本人公司人员管理、工作流程、规章制度的建立与执行工作上日见成熟。为人事部日常的管理工作创造了便利的条件，也使各项人事工作更加规范化、系统化、科学化。同时，作为人力资源部经理，我感谢上级领导和同事的协助，有了各位的协助使我对公司工作业务更为适应和熟悉。回顾整年，本人主要工作总结如下几点： 一、人事招聘管理方面

根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘了一批新员工， 全年总招聘人数261人，以AC部为之最，全年招聘人数119人，具体各部门所招人数和动态情况如下表：

至12月份底，全厂总人数246人，20xx年x月份底总人数是237人，增加人数9人，从上面统计表不难看出，20xx年全公司基本上可以说有比较大的新旧人员交换之态，公司引进新人是必然，但流失老员工也很是痛惜。所以在新的一年里，在人员流失方面我们还要深层次分析和控制。 二、在培训方面

公司大致培训有五大类：新员工入职培训；新员工岗前培训；转岗培训；计划内培训。还有就是特殊人员的上岗培训。

首先，新员工培训由本人全权负责，并做到了100%的覆盖率，让所有新进员工能及时清楚公司的各项规章制度、介绍公司产品以及思想方面的教育等，并达到了预期效果。

新员工的岗前培训工作方面也做得比较全面，各部门主管的重视度均比较高，但在安全操作培训方面还有待加强，全年发生工伤5起，较为严重的有二起。故在安全培训方面各部门应该作为来年的重中之重。

转岗培训做得比较不到位，人事部在跟进方面难辞责任，针对一再催促无果后，没有采取有效措施防止个别部门培训失职行为，造成了有些员工转岗了几个月却还没有做转岗的培训。故在来年，人事部要采取果断而有效的措施，防止类似情况的再次发生。

计划内培训均有依照年度《培训计划表》进行有效跟进，且各部门都符合培训计划要求。

特殊人员的培训均有按实际需要进行年审和培训。 三、完善公司各项制度方面：

首先，规范了各部门的人员档案并建立了电子档案，使人员档案管理更为便利，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 有步骤的完善各项管理制度：通过对公司的实际了解，并根据相关法规先后制定了《员工管理制度》、《管理问责制度》、《安全生产及消防管理

制度》、《员工工资计算制度》等等适合公司发展的各项规章制度。并首次策划了公司消防演习，组织成立了公司义务消防队，在消防安全的管理方面迈出了第一步，在今后的工作中，将进一步推动公司在消防安全方面的管理工作。

新的一年已经开始，在新的一年里有新的起点、有新的要求和挑战，在总结了过去一年的工作之后，依托经验，结合实际，将从以下几方面加强本部门的管理工作：

一、 在人员流失方面：要进行统计分析，结合社会市场的大体情况，以员

工心里疏导为主，加强各级人员与员工之间的互动沟通，达到管理者与员工之间能建立起感情堡垒，让各部门形成团队竞技，在这方面本人将大力推动五金部现有的管理模式，建议各部门定期举行“以组或以部门为单位，建立团队沟通平台”，每个团队之间再进行任务比拼，质量比拼，出勤比拼，团结比拼甚至积极度比拼等等。为打造活跃团队，和谐团队而努力！从而使全体员工有归属感和战斗感。 二、 在培训方面：1、建议在年度计划内明确列出合格的培训讲师，人事部

在跟进方面建立起责任追究机制，针对长期拖拉行为的，给予处分和批评。2、加强安全教育培训，要求各部门每月最少要进行一次安全培训，并要做到有培训事实，有可查记录。3、继续开展消防检查工作，并要进行实地演习，建议进行突击性演习。从而达到最佳应急效果。4、建议由人事部、工程部组织，对全厂管理层进行培训，提升管理团队素质、技能和现场管理水平。目前我们公司现场管理层大体都是以提干为主，很多只知道怎样做，而不知道为什么要这样做，案例：DC部管理层，有一次本人在现场问，2100测试机在测试时，它检测了哪些项目，如何证明你所测的产品是合格时，每个管理都说报警了就是坏的，具体是哪里坏不清楚，机器没有点检记录。什么是点检记录不

知道。从这次案例中，可以得出一个结论，管理层对本部门所使用机器的性能，检测的要求和要点及产品的功能都无从知晓。所以建议对管理层进行技能培训，还要通过外部的培训学习来提升管理水平。 三、 在人员招聘方面，继续发展以厂里的老员工带动新员工进厂为主的模

式，因为在留下来的老员工中，大家知根知底，明白公司的各种优势，建立好的口啤态势，带动新鲜血液的不断加入。在公司扩大时大量需要人员时，可以在这方面再下深功夫，提高相关待遇，从而解决目前很多公司均面临的人员流失问题。

四、 加强公司品牌效应，在不断强大公司业务水平以外，适时提高员工福

利方面，让员工有所盼有所依，适当举行可行性文娱活动，为建立一支有品牌有活力的员工队伍而努力！

公司的发展需要全体成员的共同不断努力！不断学习！真心希望我们这一个大家庭开心顺利过好每一天，每一年，好了，我的总结完毕！

谢谢！

人事部 20xx-1-6