观余世维《中层危机》有感
通过观看余世维《中层危机》,使我对中层这一词汇有了更深的认识,中层不只是执行力的高低更重要的是为高层分担压力,有想法有创意,通过自身经验、学识的积累将高层与基层良好的链接起来,使企业更好更快发展,将风险杜绝或降到最低。 该讲座分章节来感悟十分精彩,但是将所有章节融合起来,会发现有“矛盾”之处,但是再经过仔细推敲会发现矛盾是可以解决的,这个解决办法就是需要中层去不断努力提升的精华所在。以下是我在观后的几点想法:
(1)中层到底需不需要做具体的一些事情?第一章节,做为中层要重点关注管理方面的东西,(往往中层都是从基层脚踏实地的干起来的,或是骨干或是能手)要学会将工作分解,将压力分解并传递。只有这样基层的员工才能得到锻炼并提升,单位不需要只会干基层工作的中层干部。第二章节,做为中层要贴进现场,问题和答案都在现场,一个不会贴近现场的中层领导往往发现不了公司所处的危机环境,不会将第一手危机资料呈现出来,最终使得公司处于危机之中。
以上两种观点初看仿佛存在矛盾之处,中层到底是坐在指挥位臵上发号施令,出办法来管理还是要下一线去踏踏实实的做工作。通过仔细琢磨这正是考验中层干部能力的很重要一方面。一件事情中层是否需要亲自去办要看中层的管理能力,及中层干部的核心想法。中层作为一个部门来说,他又处于高层位臵,部
门内员工及班组长能力的高低直接影响中层的工作效率及效果。放手要基层去干可以提升基层工作能力,但提升的前提是中层要跟踪工作效果,跟踪基层的执行进度,不需事必躬亲,亲自去做。而对于基层或下属通过努力无法完成交代的工作时,中层则需要利用自己的经验及知识积累,调动关系亲自为下属指明道路,在第一现场完成两项工作,一是使工作圆满完成,二是通过现场完成一次有意义的培训。所以工作的安排是否合理,是解决矛盾的关键之处,而工作安排要想合理就要提升管理能力,在工作中有可点之兵。
…… …… 余下全文