余世维执行力观后感

听了余世维先生讲的《执行力》有很深的感触对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解作为普通职工的我对以下几点体会最深：

一、按质按量完成自己的工作任务。

不管是处于项目哪个部门的职工每个人都能做到这一点就没有做不好的事就没有实现不了的目标那么我们项目的生产经营计划就能完成。而事实上很多人没能做到这一点还有较多的人是做一天和尚撞一天钟甚至个别职工连钟都没有撞响没有尽到自己的岗位职责。

二、没有任何借口。

没有任何借口就是执行力的体现。我们看到西点军校的学员们的执行力是如此的惊人才能使这所学校长盛不衰。他们的学员无条件地服从军官的任何一个指令视服从为一种美德这才提高了他们的执行力才使每一项任务完美地完成。而这种服从就是执行力的体现也正是我们在工作中最最缺少的东西。在工作中没有完成任务是没有借口可言的即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。一个成功的人就是要确立目标不顾一切地去追求目标充分发挥集体的智慧和力量最终去完成目标取得成功。下定决心以热情、尽责的态度去对待每一项工作。决心表明没有任何借口改变人的力量源自于决心;热情热情具有非常大的感染力;尽责就是最大的动力。

三、注重每一个细节。

任何一个细节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败。

每项工作的成败不仅仅取决于计划更在于执行。如果执行的不好那么再好的计划也只能是纸上的蓝图。只有执行的好才能完美地体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务光抓住重点是不够的必须从细节等小的方面抓起。对于领导布置的任务不能只把重点完成而忽视了一些小的细节所谓要让时针走

的准必须控制好秒针的运行下属应该把整个任务完整完美的做好应从每一个细节做起从被动心态转变为主动心态把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。

针对项目部的实际情况就如何提高执行力我提出以下几点看法：

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赢在执行 达成结果

——《赢在执行》读后感

读完《赢在执行》这本书我受益颇多，久久回味。今年公司提出的“赢在执行”与我们一直强调的“结果导向”是相辅相成的。执行是结果的前提，执行就是从目标出发达成结果的实践过程。我们需要在工作中做到“以终为始”。

执行力是一个企业最核心的竞争力，战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。故此我们知道“执行力”对于我们公司的发展、个人的发展是至关重要的。

通过《赢在执行》这本书的学习，我有如下体会：

一、执行力是一种工作态度

执行力其实也不是什么最新的理念，它就是我们的一种工作态度。高效执行就是要求我们在工作的每一个环节都要有一丝不苟的工作态度，积极主动的去工作，不拖延不推迟，不找借口，保质保量的完成自己的本职工作。

例如：平常领导安排给我们的事情，一定要在第一时间完成，并达到领导的要求，如果在执行的过程中出现疑问要及时的沟通解决，不要因此拖延，成为完不成任务的借口。

我们需要在工作中不断的提升自己的执行力，端正自己的工作态度，凡事就怕”认真“二字，故此我们要有追求完美的精神，认认真真的工作。对任何事情，无论大小，都要加以注意，不要认为是小事就加以松懈。

二、执行力是贯穿公司高层、中层、基层的一个纽带，是一种集体能力

执行力一定是环环相扣，从上到下执行的。不是仅仅靠哪一部分人就可以完成的，要保证每个层级每个人都在执行，我们才会有强大的竞争力。

这就要求我们所有的人都要有执行的概念，并把执行运用到我们的日常工作中去。遇到问题不要互相推诿，要首先从自身找原因，找到原因后抓紧时间解决问题，解决问题才是我们工作的重点。

执行应该是从领导开始的，每一层级的员工都要做自己的职责范围内处理好一切事情，都应担负起自己应该担负的责任。

作为一个部门负责人我认为凡事都应努力做到“有功从下面开始，有过从自己开始”，多给予员工以肯定。古人云“己身不正，虽令不从”所以凡事一定要自己做好表率作用，以身作则。

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余世维执行力培训心得体会

本月有幸听了余世维教授的讲座，使我受益匪浅。

执行力的衡量标准：按时/按质/按量完成自己的工作任务。

l 联想CEO柳传志说：

? 执行力是用人的标准。

? 积极选拔合适的人员到恰当的岗位上，还在训练员工的执行能力。

l 杰克.韦尔奇说：

? 成功属于有执行力的组织。

? 最痛恨官僚主义，杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摒弃存在美丽外壳的计划与预算。

l 迈克尔.戴尔说：

? 员工在每一个阶段都能一丝不苟地切实执行。

亚洲企业1000强分布如下：日本690个，中国35个，韩国67个，新加坡49个，台湾49个，印度22个，香港28个，马来西亚19个泰国19个，印尼10个。

1000重工业前20名里中国一个也没有，日本有14个，新加坡有3个，南韩有3个。 战争的胜负不在于人，而在于武器。

19xx年届满五年时，李健熙说：三星电子癌症第二期，三星重工营养失调,三星建设糖尿病,三星化工先天性残疾,不应存在。

19xx年x月，李健熙说：三星集团的变革，从我开始改变，除了妻儿一切换新。 ?

? （凡事不要求完美）

最核心的竞争是价值观与态度的竞争。

世界上就怕“认真”二字。

? （主动性，不是爱请示）

? 对“要求标准”

分析：你如何检查部属的执行力？

? +权力） 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？

? （及时回报才能使偏差很小） 是否已经养成自动回报的习惯？

汇报：甲说明到乙

回报：甲要求事项乙，乙报告结果到甲

?

不要歌功颂德 是否撤换错误的人选？

执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程。

案例：华润集团总裁：宁高宁

战略正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战术执行力上的都能到位。

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余世维赢在执行要点：

赢在执行（一）

一、在工作中始终保持紧张感

二、国人执行力四点不足

1.对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；

2.个性上，不追求完美；

3.在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；

4.对“要求标准”不能也不想坚持。

分析：

（一）你如何检查部属的执行力

·谁是总指挥？他是否被授权调度一切？

·事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？

·是否人人紧盯过程且随时调整？

·是否已经养成自动回报的习惯？（反馈）

   上司随时紧盯下属，下属即时向上司回报

上司要紧盯下属及时主动回报，养成回报的习惯非常重要

·是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？

·是否撤换错误的人选？

多总结，并且在总结时多找不足、多提问题（诚实总结）

以“麦当劳重回盈利轨道”，讲撤换执行不利者

赢在执行（二）

执行力的三个核心

人员流程、战略流程、运营流程

案例：

华润集团总结宁高宁讲过一句话：战略正确不能保证公司的成功。成功的公司一定是战略方面与战术执行力上都到位。

上海申沃集团：

1.企业目标要变成共识，才能执行。

2.战略可以复制，差别在于能否执行或贯彻。

3.问题要放在桌面上讨论。

4.公司文化：精英团队+执行细节

问题：

三个流程的优先顺序？

战略正确与运营正确只能由人员来保证

战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。

人员流程——战略流程——运营流程

分析：

致加西亚的信

别问加西亚是谁，只管把信送给他

我们是否问得太多，做的太少

西点军校名言

合理的要求是训练、不合理的要求是磨练

赢在执行（三）

国内企业家在“人员流程”上的缺失

A不具备挑选人才的能力

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余世维---赢在执行力

培训心得报告----羅宏

感谢公司领导良苦用心组织培训余世维先生<<赢在执行力>>三节课程,通过这次培训,让我对执行力有了更进一步的理解,受益颇丰.结合自身的工作实际,写几点对执行力的个人肤浅看法.

在讲座快要结束的时候,余世维深情的讲到:一个人到了深圳都会不好意思乱扔垃圾,一个人到了上海下了飞机都不好意思大声说话.这就是文化的感染力,氛围的影响力.把他这句话,换到企业工厂那就是:一个人到了公司厂区,都会不好意思乱扔垃圾,都会不好意思不扎工衣.一个人进了制造车间,都会不好意思说话聊天,会不好意思吃零食,会不好意思玩手机,不好意思等等等等.但是我们公司没有这种文化底蕴,没有这种氛围感召.所以,我们公司很多事很多地方都执行不到位,或者说执行起来很困难很吃力,更或者说不能长期长久的执行只是芸花一现.要想改变这一局面,个人想法还是要从改变公司的企业文化与氛围开始.虽然企业文化改变是一个任重而道远的事.但是高瞻远瞩的公司领导应该意思到这个企业文化的重要性.在一个好的企业文化里,执行力的有效贯彻与长期落实才会变得游刃有余.

作为一个制造车间的主管,通过这次学习的主要目的还是用于车间管理,提升车间管理的执行力:

一:好的执行力必须有一个好的团队,好的管理团队,从选人用人开始.余世维讲到选人的第一原则是态度.把工作态度及对工作的观念放在选人的第一位.现在我们的团队,有些人的一些观念就是”差不多就行了”或者说”差不多可以了”.在工作的个性上不追求完美不坚持完美.所以在后期的选人标准上,对工作的态度与观念是首选,对自身要求完美,对工作要求完美,对员工管理要求完美,对数据管理对现场管理等要求完美的人,将优先选拔到团队中来,让管理团队变得更强大.

二:执行力的具体事项必须拆解:因为现在的管理团队,组长股长都是内部提拔,个别个人能力相对有限,如果笼统的安排一个事情给组长股长,可能他们会多走很多弯路,可能最后还会做得不是很完美,所以必须将执行的目标拆解成为阶段,将阶段拆解为步骤,将步骤再拆解细化为具体的细节方法.

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20xx年春节假期学习心得体会

今年春节前刘副总给了我一套学习资料，其中有余世维教师的《如何提高管理者与执行力》和《企业员工职业化教程讲座》的光碟，还有几本近期发行的《新食品》杂志书。通过节日期间的认真学习我受益匪浅。

作为企业的一名中层管理者，并不是拥有了一定的权力之后仅仅是靠业务员能名卖几件货，开几家店就可以当一名好的主管。一个真正的中层管理者首先要有高度的对企业的忠诚度和责任感，要有丰富的管理经验和严格的执行力。

对于企业来说，给予我们中层管理的职位平台和收入待遇是企业认可了我们为企业曾经做出的贡献，并且鼓励将来要更好的为企业贡献、服务。所以说中层管理人员的存在价值就是无私的奉献和真诚的付出。我们应该以一个企业主人翁的心态来对待工作，牢记企业好大家好的宗旨。因为只有企业发展了，员工才会有好的待遇和收入。当我们有了这个心态以后，才能完全的融入到企业当中，把企业的事当成自己的事。当然，做为一名管理人员，自身应该具备比员工更高的思想素质和道德规范，任何事情都应该严以律已，不断的提高自己的管理能力和水平。在做好本职工作的同时，牢记企业中层干部四十一条规定，对公司、对工作负责，对团队严格要求和管理。

光有这些是不够的，最主要的是牢记企业的两件法宝——团队和客户网络。

人员是一个企业的团队建设中管理者们必须重视的重中之重，一个有凝聚力、战斗力的团队关键决定于这个团队管理者的风格。所以作为一个团队的领导，在具备良好的素质和管理能力的同时，还应该具有强列的责任心和优秀的沟通教育能力，有了这些才能统一员工的思想，增强团队的凝聚力，使得整个团队的工作能力不断提高，继而更好的为公司服务和创收。

客户网络是一个企业生存的命脉和盈利创收的重要来源，光是一支好的团队却没有稳定服务对象的工作是徒劳的，有一句话说的好：“没有功劳谈苦劳，没有业绩是徒劳”，说的就是这个道理。但是团队如何为企业创造业绩就是要靠管理者来引导和教育团人的每一个成员来完成。做为一个管理者要具备敬业的工作思想，工作能力，培训能力，要有敏锐的观察能力，尽量做到发现问题做到及时尽快的给予纠正和教导。还要做到最主要的一点就是完成目标任务要做到这一点就是要从团队中最弱的成员开始抓起，重点吉训和帮助。这样依次类推。当团队中所有人都完成分解的目标任务则团队的任务自然就完成了。

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观余世维《赢在执行》有感

今天，我们又观看了余世维先生的《赢在执行》的视频讲座。其中余先生从列举案例、提出问题、反思问题，最后分析解决问题这几个程序为我们讲解了什么是执行力，怎样达到高效的执行力。观看之后，受益匪浅：

一、要充分重视执行力，执行力就是竞争力

余先生通过对联想集团、通用公司、韩国三星等等企业的领导人的事例分析，得出重视执行力的重要性以及执行力就是竞争力的道理。这些优秀的企业家无一不重视高效的执行力，也正因为高效的执行力，才使得他们的企业不断成长，并在激烈竞争的市场中占有一席之地。

虽然每个人对相同事物的看法不同一样，每个人对执行力的衡量标准也不一样。但是，只有企业的每个员工都做到了按时按量地完成自己的工作和任务，并且贯彻公司制定的标准、制度，整个公司的发展才是良性的，才是充满生机的，才能在未来的市场中存在更大的竞争力。

二、提升团队和自我的执行力

好的执行力必须有好的管理团队，同样，好的管理团队定能提升每个员工的执行力，二者是相辅相成的关系。

（一）抓住执行力的三个核心流程。

执行力的三个核心流程即人员流程、战略流程和运营流程。一个企业或项目的运作，必须要有一个坚实团队，有一套自身作战的战略流程和运营流程。在团队组建的过程中，首先要有一个懂管理，有规划的管理者，然后各个员工在充分发挥每一位员工的工作能力，做到人尽其才。同时领导要明确发展方向，合理规划和工作分工，制定战略流程。在执行的过程中善于发现问题，解决问题，确保各项任务的目标实现，做好运营流程并实施监督。

在我们网购部，就是要在部长的带领下，依据公司制定的网购发展方针和指导的方向不断探索前进，并按照各自岗位的不同，充分的发挥自己的工作能力，在平时的工作中要学会善于发现问题，提高解决问题的能力，最终为实现各项目标而努力。

（二）一个有执行力的团队要拥有凝聚力

在一个团队中，人是关键，也是保障战略和运营顺利展开的基本保证。那么一支高效优秀的团队，强大的团队凝聚力，就是做好各项工作的保障。同样，在我们网购工作中，一支优秀网上销售团队也同样如此，强大的凝聚力，成为我们实现各项工作目标的巨大动力。

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