XXXXXX有限公司年度工作总结

二零一二年，在公司领导的正确指引与殷切关怀下，公司上下团结一致，齐心协力，紧紧围绕公司年度工作重心，进一步明确公司自身定位，加强落实“对外做好配套服务工作，对内加强自身建设，重视人才培养与技术积累”的工作方针，依照公司二届九次董事会会议精神，多方入手，在完成年度工作计划的基础上取得了一定的成绩。下面，对公司二零一二年的工作情况总结如下：

一、 协助XXXXXX“XXXXX”完成全面审批与工程筹划工作，积极完成XXXX增资扩股工作

“XXXXX”今年已经顺利完成奠基工作，奠基前，各项审批工作面临时间紧，任务重的局面。我们充分发挥自身与XXXX开发利用公司及政府关系紧密的特点，全面协助项目组推进各项审批的收尾工作，保证了职业卫生、安全、地震、防雷击灾害方面的评价报告书的政府审批与“XXXXX”可行性研究的总公司审查批复。

20xx年6月11日，“XXXXX”正式奠基，公司领导出席了奠基仪式，并就积极建设高标准、精品XXXXX提出了要求。

由于“XXXXX”的润滑油加氢是一个全新的领域，项目组就选用哪种方案陷入困境，公司领导积极联络XXXX开发利用总公司与各方专利提供商，经过长达半年的一系列交流、询价、技术论证，最终与油气总公司共同选定两大国际巨头壳牌与雪佛兰，促成双方的会面，并全程参与双方技术谈判、商务谈判。在公司领导艰苦卓绝的努力下，

12月6日，项目组与两家专利提供商正式签约，标志着“XXXXX”向高端润滑油生产基地目标又有了长足的进步。

根据“XXXXX”计划与XXXX董事会决议，今年我公司为“XXXXX”增资1406.194万元。为保证项目资金及时到位，我们提积极调动资金，准时、足额完成增资扩股的资金准备工作，做到不给项目添加不必要的困难。

二、 继续加强对技术储备与人才培养的重视，为公司进一步发展打好基础。

人才是公司发展的根本动力，尤其对化工类企业来说，技术领先就意味着利润领先。我们严格按照公司发展的要求进行了人才与技术的储备。

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江阴泰阳成索业有限公司

20xx年度工作总结

各位员工：

大家下午好！

时间流逝的很快，转眼间，20xx年已经在我们身后.今天我们带着喜悦的心情再次欢聚一堂在昊柏国际大酒店召开年度工作总结表彰大会。回首过去的一年，面对市场并不景气的客观事实，在公司董事会的运筹决策下，公司经营团队认真贯彻董事会决议，在公司各职能部门衔接努力下，围绕公司年度生产计划与销售目标，以“行业领先，质量全优”为方针，以劳动模范为工作榜样，以奋力拼搏、积极向上的进取意识，在各自的工作岗位上努力保障了公司各项工作顺利进行。在这繁忙的一年中，我们所经历的磨砺和辛勤努力所付出的汗水，无论对公司的生存还是我们每个员工自身的成长来说，都是颇有成就的一年。

下面由我和20xx年度公司副总经理严浩、副总经理沈彦燕共同向在座各位员工一起分享20xx年度所经历和取得的业绩成果。

20xx年度共生产入库套管总计3401.3万米（其中细套管3112.3万米，粗套管289万米）

20xx年度共生产入库涂塑绳总计997.8万米

20xx年度共生产入库双层涂塑总计60.4万米

20xx年生产索芯入库总计1191.9万米

20xx年度共生产入库扁丝索芯总计87.3万米

20xx年度共生产入库套管剪切总计1801.9万条

20xx年度共生产入库钢绳剪切总计388.5万条

20xx年度共生产入库钢绳索具总计63.4万条

综上业绩汇总，20xx年销售总额9364万元，完成年度指标9900万元的94.6%，利税总额1076万元。

连续多年两位数高增长的中国汽车市场，在20xx年戛然止步，并一路向下。此外，2015高速增长的新能源汽车中相当部分的纯电新能源车并无换挡单元，对于专业的推拉索材料供应商来说，我们面临着相当大的传统产品退市的压力。电子化和新能源影响一样，电子油门踏板使油门拉索已经逐渐成为历史，近来EPB电子驻车系统的普及速度大大加快，已逐渐成为普通消费者所追逐的配置，这对我司的扁丝管和涂塑绳产生了非常大的现实压力，另外电子换挡的导入也对传统的推拉索选换挡带来了生存压力。为此，公司专门成立了市场拓展部，经过一年的努力，公司新开发了广州品力高、长沙礼恩派、宁波华俊等10家公司；而上海蓝施、无锡华峰，柳州金元土耳其客户等国内外客户经过前期的市场开拓，也在20xx年已经形成了比较大的批量订单。在这种情况下，产品销售部在20xx年完成销售9364万元，虽然较去年有小幅增长，但离年初预定指标9900万尚有差距。

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20xx年公司年终总结

20xx年，面对中国进入新常态、经济增速放缓、行业业绩普遍下滑，市场竞争异常激烈的复杂形势，公司在董事会和经理室的领导下，攻坚克难，应对挑战，以更大的勇气、更坚定的信心，踏着更坚实的步伐走下去。

一、面对行业市场下滑困难，充分发挥团队精神，深挖市场所有潜能

20xx年公司运行继续向好，全年完成销售额XXX亿元 ，比20xx年销售额增长XXX%。

20xx年商用车行业整体下降10%多，公司作为商用车的发电机的主要供应商，能够跑赢行业平均发展水平，在行业下降10%多的艰难形势下，抢占市场份额，提高市场占有率，完成和去年相当的销售额，得益于公司董事会和经理室的正确领导，得益于销售公司团队协作、迎难而上的精神，在激烈的市场竞争中，面对严峻的市场客观形势，既坚守住了市场，努力做好现有客户的索赔申诉、降库存、回收货款、增加装机份额、竞标新项目等工作，又积极的开拓新的主机客户，寻找新的目标客户，为公司未来的发展打下坚实的基础；

二、企业管理制度先行，加强内部管控，提升企业运营效能

（1）坚定推行定岗定编制度，严格控制人员编制

通过内培外聘，充实力量，优化配置，合理调整人员岗位，充分发挥每名干部和员工的个人专长和能力，使其才尽其用，能有所为。人员能力和数量在保证企业的正常生产经营和发展需要基础上，较好

地完成了企业年度减员增效的工作任务。

（2）建立健全企业规章制度，提升企业管理水平

20xx年对公司各项规章制度进行全面整理和修订，使之科学规范，便于有效执行，达到事事有章可依，处处规范可行。对于规章制度覆盖盲区，完善整合出台制度，使之更加符合企业发展现状；

（3）合理优化财务预算、加强财务核算管理工作，提升专业知识素养

为了保证企业生产经营的正常开展，20xx年，公司进一步加强对资金使用的核算和管理，保证资金统筹安排合理运用。同时，加强财务数据归集分析，找出企业管理的短板，深挖内部潜力，提高经济效益。20xx年，要进一步加强执行财务人员轮岗制度，全面提升专业知识素养；同时进一步提升财务总账核算分析能力、税收筹划能力、资金成本管理能力，为企业在新的一年里稳步运营提供坚实财务基础；

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公司20xx年上半年工作总结

XX年上半年，某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。现将XX年上半年工作作如下汇报：

一、上半年工作回顾。

公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的"以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展"的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。上半年，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。

(一)生产经营情况。

今年1-6月份完成集装箱理货业务 万标箱，比去年同期增长 ;件杂货完成 万吨，比去年同期增长 ;装拆箱理货完成 万标箱，比去年同期增长 %。

今年上半年财务收入共计 万元，比去年同期增长 。利润 元，成本利润率 。 现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。

(二)主要完成的工作。

1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。

"以人为本"是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年上半年，公司继续坚持"以人为本"的经营理念，按照年初提出的"以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展"的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。

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20xx年大业检测公司党支部年终工作总结

20xx年，我支部在集团公司党委的正确领导下，结合本单位实际，在党组织建设、党员队伍建设等方面认真开展了一系列工作，取得了一定的成绩。现将工作总结如下：

一、全年主要工作开展情况

1、以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习贯彻党的十八大精神，组织全体员工多层次、多渠道、分批次开展了学习贯彻十八大精神活动，推动大家把思想统一到党的十八大精神上来，促进公司各项事业又好又快发展。活动过程中，做到强化学习，广泛宣传，形成浓厚的学习及舆论氛 围，实现学习时间、内容、效果三落实。

2、党支部把“八荣八耻”主要内容作为员工特别是党员同志思想教育工作的重点，以《牢固树立社会主义荣辱观，永葆共 产 党员先进性》为主题，从理论和实践两个方面帮助全体党员加深理解。激励大家在“争先创优”活动中，勇于开拓创新，争创业绩。紧密结合学习贯彻《党章》，在党员中提出“以身作则，率先垂范，践行‘八荣八耻’做表率”的具体要求。

3、党支部每周组织党员集中进行一次政治学习，做到时间落实，内容超前准备，使学习有序开展。对党员同志的学习提出明确要求：按时参加、认真学习，提高认识。学习内容做到与上级安排相结合，注重学习的实效性。

4、在宣传教育方面，以热烈、俭朴的原则，开展内容丰富、特色鲜明的宣传教育活动。高度重视并认真做好舆论宣传工作，通过宣传先进事迹，激励全体员工奋发有为，力求进取。

5、制定了“锤炼自我，打造组织，提升品质”主题教育活动，通过“党员先锋岗”、“创新创优示范岗”活动，促使全体党员同志以锐意进取的姿态积极投入各项工作，努力在学习实践活动争做勤于学习的表率、改革创新的表率、求真务实的表率、联系群众的表率。

6、按照密切联系群众的思路，通过开展意见建议征集、与职工交流座谈等形式，了解职工思想、倾听职工呼声，做好职工思想工作。

7、加强党组织建设，不断扩大党员队伍。对在工作岗位上高度敬业，奋发

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综合部

20xx年工作总结及20xx年工作计划

综合部是事务性部门，是院承上启下、沟通内外、协调左右的一个部门。主要工作包括资质升级、人员管理、工资造具、档案管理、接待工作、车辆管理、物品采购、院文化建设等。面对大量事务性工作，力求强化工作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，尽量周全、准确、适度，避免疏漏和差错，现将20xx年的工作做如下总结：

一、20xx年的工作总结：

1、资质升级备案方面：我部门通过精心准备、克服困难，成功申报了房屋建筑总承包三级资质、地基与基础专业承包三级资质、装饰装修专业承包三级资质、土地综合整治项目合格投标人备案、长沙市投标人基本信息库入库工作；岩土工程专项甲级资质虽受政策更替影响，但仍克服种种困难，资料一改再改，现省建设厅审核通过，已报往建设部审核。

2、人员管理方面：在队机关和队属各实体职工大力配合下，我部门组织95人参加湖南省建筑九大员第一批考试，61人通过；组织23人参加全国二级建造师考试，组织6人参加全国一级建造师考试，组织4人参加注册岩土工程师考

试，组织5人参加土地整理项目经理证的培训，组织12参加二级建造师的继续教育培训，配合工程安全科组织3人参加安全A、B证的培训。

3、工资造具方面：院每月工资表、节日慰问金等福利性收入的发放表由我部门统一造具交人事科；完成了20xx年度我院职工档案工资正常晋升薪级的调整。

4、合同档案管理方面：合同统一归口我部门管理及汇总，所有合同统一编号并建立台账，每月底按计划报送队经营部。 5、协调方面的工作：内外协调是我部门日常工作中的主要部分，主要是处理与各主管单位及相关单位的关系；传达队、院领导指示，反馈各种信息，保证与院其他部门的沟通，做到快捷与实效，保证全院上下政令畅通。

6、文化建设方面的工作：编制了宣传册，进行网站建设，现已完成初步方案。从经营理念、管理理念展示院发展中取得的成绩，展示奋发向上的精神风貌。努力提高院的知名度，使之在日益激烈的市场竞争中取得优势。

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20xx年工作总结及20xx年工作计划

时光总如白驹过隙，在不经意间匆匆逝去，20xx年在全体员工的辛勤忙碌中匆匆而过。面对煤炭行情的又一轮寒潮，以白芨沟片区为例，20xx年白芨沟片区开工工地共有36家，20xx年减少至20家；20xx年白芨沟片区有3家爆破公司进行作业，20xx年增加至5家；20xx年广东宏大爆破承担作业工地有17家，20xx年减少至9家，白芨沟片区20xx年工业炸药销量较去年同比下降69%，销售市场大幅萎缩，行业竞争及厂家直供带来的压力增大。但回顾全年，困难比预料的大，成绩比预想的多。全体员工在这一年勤奋务实、克难攻坚，在进一步强化规范经营、提高服务质量的基础上，认真组织开展安全隐患排查治理工作，加强安全押运监督管理，消除安全隐患，实现了无配送事故、无火灾爆炸事故、无人员伤亡事故，安全形势保持稳定。为汲取经验，现将一年来的工作总结如下：

一、全年主要工作回顾：

（一）加强企业内部管理

企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，保安公司以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。

1、20xx年x月，依据《保安服务管理条例》的有关法律规定，顺利通过公安厅保安服务行政许可的年审工作；同时按规定对营业执照、

税务登记证进行了变更，公司全年无违法违纪现象发生，做到了依法执业，守法经营。

2、坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，及时了解掌握人员动态和思想状况，以石炭井、惠农片区为重点，加强沟通协调工作，做好人员调配，及时解决矛盾和问题。20xx年全年召开工作会议14次，组织安全学习29期，学习评估测试2次，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。

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