篇一 :公司20xx年工作总结

某某文化公司20xx年全年工作总结

尊敬的各位领导,各位同事:

大家下午好!

年终岁尾,万象更新。伴着蛇年的钟声,20xx年如期而至。过去的20xx年,对于文化公司来讲,是厚积薄发的一年,更是大胆开拓的一年。 在年初某某某董事长关于六个必须一个推动的指导思想的贯穿下,文化公司坚定不移的开展企业文化全面建设,以全员培训为基础,全面提高中层管理人员、基层管理人员与广大员工的素质文化水平,依托12期某某报、《学习手册》学习内刊,《某某之髓》,等主体媒介,层层展开文化建设工作,确定了以培训为中心,学习教材为索引,报纸为主要宣传阵地的多平台,多层次,多方位,多角度的文化建设工作,为集团文化的进一步落实与学习型企业建设做了更深层次的探索。

20xx年,文化公司及时调整工作节奏,在整合各项文化资源的前提下,注重培训的氛围培养与教学层次的多维补充,坚持走按需培训之路,依托专业化团队力量,为企业量体裁衣,打造某某自己的培训专业化力量,不断在人员素能提升等软实力建设上为公司的综合实力加码,并取得了可喜的成绩。

作为某某文化公司的总经理,我20xx年的主要工作分以下几个方面同时进行:

1 从宣传窗口到交流平台,从信息集散地到思维荟萃中心,---记《某某报》、《某某之髓》学习型企业平台的成熟演变,及新的历史条件下的角色更新

如果说一岁的某某报是企业信息的忠实记录着,那么两岁的某某报就是企业品牌宣传的有力传输者,时至今日,某某报已经走过了三个年头,39期的某某报,已经完成了从信息集散地到思维荟萃中心的成熟蜕变,从《品牌优势在市场优化中练成》到《思虑者深,期望者远》的深度思考,从《建立企业内部学习架构,提升企业人才竞争力》到《建设高校团队,促进企业发展》的实践获得,从各期中层培训心得到基层领导、储备干部、基层员工培训感想,《某某报》像一片肥沃的土壤,让任何一颗饱满的种子,都能在这里生根发芽,茁壮成长,终于枝蔓相连,郁郁葱葱。德国著名哲学家弗里德里希·威廉·尼采曾经说过,“只要思维不停止,一个民族就不会灭亡。”每一颗某某思考者的种子,都在这里散发着思维的光辉,每一束某某人的思维都在这里汇聚、碰撞、融合,终于汇成大海,气势磅礴,又有谁会忽视这股思维的力量,怀疑他们蓬勃的生命力呢。也许,这才是我们最终需要向合作伙伴们展示的力量之源。 20xx年的《某某报》,已经实现了企业管理交流与思维交汇的平台作用,某某的思想者们在这里隔空对话,彼此学习,紧贴全年发展的战略目标,讨论我们自己的问题与对策,让学习与反思成为《某某报》的主流氛围,为某某集团进一步向学习型企业转变打好基础。

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篇二 :20xx年公司工作总结

万源市爱家商贸有限公司

20##年度工作总结

金蛇辞岁寒风尽,万马奔腾春意来。勿忙的20##年已经过去,我们迎来了崭新的20##年,回顾过去,公司在董事会的正确领导下,强化安全管理,健全规章制度,规范操作流程,拓展采购渠道,狠抓营运销售,加快门店建设。通过公司全体员工的共同努力,各项工作完成了年初既定目标。

一、20##年工作总结

(一)安全工作:增强安全意识,落实安全责任。

公司高度重视安全管理工作,把安全工作摆到各项工作的首位,成立了安全管理工作领导小组,落实安全责任,做到安全工作天天讲,日日查,常抓不懈,全体员工牢固树立了没有安全就没有一切的思想,全面排查安全隐患,及时整改落实,全年共召开安全会议20余次、员工安全教育培训6次,各类安全预案演练4次,排查消除安全隐患50余处,做到全年无安全事故发生,确保了公司财产和顾客生命安全,安全工作得到了上级部门的肯定。

(二)营运工作

1、实行营采分离,为连锁经营打下基础。

年初公司根据发展规划,进行了营采分离,成立了采购部,制定了营运部、采购部管理规定,规范营运和采购作业程序,明确了营采职责,实行了统采,保证了采购商品的品项和质量,节约了成本,保证了商品销量的提高和利润的增长。

2、加强员工培训,提升员工素质。

企业竞争的核心是人才的竞争,公司面对管员人员匮乏、业务素质不高的现状,采取专题培训、以会代训、引进来、带出去、召开业务研讨会等形式对员工进行培训。邀请北京超市专家到现场进行培训,带领组长以上管理人员到成都、西安、达州等地参观学习。全年对员工进行了10余次专业知识培训,内容涵盖商品采购、陈列、营销等知识。并对草坝店新员工进行了《职责管理与服务》、《盘点流程》、《销售技巧》等知识培训,取得了明显效果,员工素质有较大提升,商品陈列大为改观,特别是宣汉店的商品陈列独具特色,还受到了外来同行的好评。

3、加大企划工作和宣传力度,提升企业品牌形象

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篇三 :20xx年公司年终总结

20xx年工作总结

20xx年公司各部门紧紧围绕工作要点要求,大力倡导和践行精细化管理,抓细节、讲流程、重成果、求发展,认真扎实开展各项工作,全体员工齐心努力,取得了一定成绩,并较好的完成了公司全年工作任务。

一、公司全年经营情况。

略 二、以强化精细化管理为目标,着力夯实企业管理基础。 20xx年公司逐步建立推广精细化管理新模式,建立《工作日志》制度,根据各岗工作职责,明确目标、权限、任务、管理范围,层层抓落实。在《工作日志》推行初期,部分管理人员对精细化管理存在不解,有的已经习惯于粗放式的管理方法,很多工作都是大而化之,粗糙管理;有的认为自己工作已经做的很好,没必要搞精细化管理;有的以工作量大,工作忙,不善动笔等为借口,为搞不好精细化找理由。这些认识都是推进精细化管理中的障碍,为了解决这些消极思想,公司分别组织了基层管理人员进行学习,培训《工作日志》的重要性、必要性以及填写方法,以此提高精细化管理认识。现今大多数管理人员已经养成记录《工作日志》的良好习惯,并能从中找出问题,改进工作方法,将其作为了管理工具。 为了让现场主管做到深化、细化管理,养成“细心、耐心”和“勤思考、亲自查、敢负责”的责任意识,在终端部门推行了6本一表,即:学习调研本、大客户登记本、顾客需求追踪本、点数本、出入库

登记本、照更本,赠品发放登记表。同时作为现场主管巡店必要检查工作,督察下店必须检查工作,以此严密管理各个工作环节,理顺工作过程,细分工作职责,对每项工作、每个任务,都要安排到人,安排到位,不留任何死角和盲点,努力做到事事有落实,件件有检查。

职能部门人员也是落实精细化管理的载体和参与者,为了使精细化管理落到实处,让职能全员自觉地参与到实践中来,杜绝 “差不多”、“还凑合”的工作心态,杜绝不注重工作成果的工作心态,杜绝“出满勤”、“干满点”就是成绩的工作心态,《工作日志》自10月份起也纳入了职能部门的各岗工作程序中,用精细化的工作理念规范工作行为,树立正确工作心态,以精细化推动职能工作整体工作水平。

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篇四 :20xx公司年终总结

一、管理

为适应公司的发展,20xx年公司摒弃了以前简单的管理方式,采用现代、科学、合理的管理,在制度上不断地进行完善,严肃公司纪律,规范员工行为,并制定出公司员工手册、公司管理手册、营销手册、环保设备生产标准等等。在公司构架上进行调整和整合,明确各部门职责及权责,并成立了供应链管理中心。

二、营销

1. 明确企业战略目标,由加工型企业成功专型为自主研发生产一体化科技型公司, 形

成了集研发、设计、自动化生产、项目实施、授权合作和产品销售为一体的整体运营模式;

2. 制定营销策略,分布实施,逐渐形成完整的销售模式;

3. 公司的使命由公司以材料科技为核心,为客户提供节能、环保、设备防护领域的整

体解决方案逐步调整为以材料科技为核心,为客户提供节能、环保、设备防护领域的整体解决方案中的关键,核心设备。

三、研发

1、积极储备技术力量,提高公司整体技术研发水平。通过自主研发真正达第效果显著、 制造简单、管理简便、成本合理的生态治理效果,也符合国家提倡的资源节约型, 环境友好型社会的发展目标。

2、公司非常重视对外技术交流和技术,与武汉科技大学、武汉大学高校建立了长期的 合作关系,取得了一系列卓有成效的科技成果。

3、今后研发工作的重点是仍然是针对环保设备的研发,不断提高环保领域的独特性特 色技术和产品。

四、生产

1、原新篁生产基地设立为新篁工厂。方便集中制造关键基础部件和分散组装最终产品, 合理规划生产布局。工厂严格实行5S管理、TS16949质量体系正在认证中。

2、成立供应链管理中心,产业化、商品化、批量化生产。供应链管理中心负责对供 应商、采购、工厂、物流、质量检验、仓库进行集中管理与运营。因地制宜地采用 世界上先进的制造技术和管理方法,坚持永无止境的改进,不断提高质量,降低成 本,缩短交货期和增强制造柔性,使公司的供应商管理、制造水平和生产管理水平 达到世界级大公司的基准。经过一年的努力,公司的产品日益商品化、系列化、标 准化。公司的产品已经由之前的实验机转变成日益符合市场需求的标准化的一体机。 并对其进行知识产权保护,商标明确。目前累计受理专利8项,已受权专利4项。

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篇五 :20xx公司年度工作总结

惠州市惠鹏园林科学研究所有限公司

惠鹏园林20xx年度工作总结

时光如梭,转眼20xx年就走到了尾声。

在过去的一年里,紧张而有序??,20xx年,是公司调整的一年;20xx年,是公司稳中求进的一年;20xx年,是公司管理上台阶的一年??

在过去的一年里,虽然全球经济大环境不太乐观,但我们惠鹏园林在公司董事会的大力支持下,在公司全体员工的一致努力下,达成了公司预期的目标,本年度总收入约为:500万。这个成绩来之不易。但在这新的一年——20xx年来临之际,所有的成绩都将随着20xx年的终结而成为过去。总结过去,是为了更好地展望未来。对此,我们对20xx年的工作做出以下几个方面的总结。

一、 经营业绩

20xx年度,惠鹏园林的总经营收入约为500万,较20xx年度的经营业绩上升了40%多。并在成本控制方面采取了相应的措施,取得了一定的成效。

本年度设计项目较多:有马过渡河项目、仲恺中心公园、大亚湾防护林项目、景盛客家情、鑫月城项目、厦门香山游艇会、东江纸品等等。租摆业务方面也是稳中有进。(此大项不作细述,公司已有相关财务报表上报)

二、 加强内部管理,夯实发展基础

公司于20xx年成立至今,已走过13个年头。13年来,我们的规

模不断壮大,13年来,我们取得了一系列的成绩和荣誉,我们先后完成了一系列的住宅小区景观设计和施工、公共空间景观设计和施工、工

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惠州市惠鹏园林科学研究所有限公司

业园区、厂区景观设计和施工、园林养护工程等,受到了广大客户的认可和好评。这些,都离不开我们的管理,一个规范、专业的管理团队,是一个公司得以存在和发展的基石。

1、 调整管理架构,完善管理机制 为理顺和完善公司的各项管理,以便公司更好地达成未来的各项经营管理目标,公司决策者于20xx年底就拟定了管理架构的调整方案和计划,并对20xx年的各项管理的改革及提升做出了布署,20xx年伊始,公司首先就人事组织架构做出调整,成立了以张春张总经理为首,下设常务副总、技术总监为工作协理,各部门主管为中坚骨干力量的领导班子。人员就位后,明确职责。各岗位分工明确,各司其职。逐步改变了以往工作中因分工不明确、职责不明确而造成的具体工作没人主抓、落实,工作进展缓慢,效率低,工作出现问题时互相推诿,没人担当等不良现象。 各项管理机制也在全年的工作中不断探索,不断革新,寻求更适合公司现状和发展运作的机制模式。

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篇六 :20xx公司工作总结

2014!机遇与挑战并存

——20xx年会工作总结暨2014动员大会发言稿

20xx年即将过去,回首过去的这一年里,我们有过挫折,有过困惑,有过喜悦,而更多的则是收获。在这里,我想感谢和我一路走过来的每一位员工,感谢你们对我的信任,是你们的努力和坚持,推动了公司的每一步发展和成长。在此,我想借这个机会,向你们说一声:“谢谢你们!你们辛苦了!”

今天我们聚集一堂,一起回顾总结20xx年度的工作,一起正视工作中的问题,一起探讨解决方案,明确20xx年的目标任务,制定20xx年度的工作计划和管理方案。我们还将评选优秀员工,树立学习榜样,所以这是一个总结会,也是一个动员会。

大家知道,让我们公司成为评估业的领军企业,推动树立不动产评估咨询行业的社会地位,让每一个员工对自己的公司有归属感,对自己从事的职业有荣誉感一直以来都是我的梦想,这梦想不仅仅是我一个人的梦想,而是我们在座所有人共同的梦想,并以实现这个梦想为荣。

回想 20xx年刚脱离国土一级市场的无锡、惠山、新区、锡山几家分公司从十几位员工各自为阵单一分散的经营模式,发展自20xx年底整合经营的模式至今历经整两年的时光,目前公司已经发展成员工近50人,年营业额近二千万的规模。这是值得肯定,也是值得骄傲的成绩。能取得这样

的成绩离不开新老员工的辛勤付出,好多次我在下班离开公司的时候,总还有很多同事在辛苦工作着;每逢大型项目开展时很多同志都自愿加班加点的完成,很多时候,我们的员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度,往往是超出我们这些做领导的估计和想象的,对于这些我都是看在眼里,记在心上……

近两年,公司的工作重心放在加强内部管理建设及业务经营定位的调整上。经过两年的整改,目前公司管理组织架构已搭建完成,内部管理流程也趋于完善,业务结构调整已基本到位。形成以不动产评估业务为根本,大型代理项目服务业务为主要市场竞争力,数据集成及专业软件开发应用为核心技术的三渠并进的发展模式。

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篇七 :20xx年公司半年工作总结

北京同仁堂承德连锁药店有限公司

20xx年上半年工作总结及下半年工作计划 20xx年是公司团结拼搏、锐意进取,努力克服宏观经济下行和医药市场环境错综复杂的不利影响,不断夯实基础管理,维护提升品牌,推进“集团化”进程的一年。上半年,在集团公司党委、董事会的正确领导下,承德公司全面落实“专业化、规模化、集团化”工作部署,深入推进商业集团“十二五”规划的落实,创新思路,开拓市场,积极进取,提升四个质量,落实文化工程,努力开拓各项工作的新局面。现将上半年主要工作总结如下:

一、 经济指标完成情况:

上半年公司整体实现收入2,879万元,完成年计划的47.98%,同比增长16.04%。实现利润64万元,完成年计划的32%,同比增长25%。资产总额2,600万元,较去年同期增长15.48%。

二、 适应公司发展需求,完善品类管理质量

根据20xx年总体销售及各品类情况,通过分析、捋顺20xx年品类管理政策,制定20xx年新的品类管理政策,并结合各店品类管理政策执行情况及奖励情况,厂家对商品的销售及奖励情况,基础运营管理部制定了品类外奖励政策,结合节日策划了多个优惠回馈活动,促进门店更好的完成销售任务,增加员工收入,提高了员工的积极性;利用公司考核期间基础运营管理部深入到各门店,召集所有店员利用幻灯片形式对品类管理政策进行详细的讲解;培训结束后与门店经理签订《20xx年度品类管理目标责任书》,并联合厂家讲师针对

药品知识、销售技巧、联合销售等方面进行系统的培训,进一步提升员工对品类政策的理解,增强了政策的执行力度,为公司完成全年的销售任务提供保障。

三、 圆满完成公司、门店GSP认证及证照年检工作

公司及门店GSP认证和证照年检是上半年工作的重中之重,质量部针对认证门店,进行统一安排,按GSP检定标准,到店逐项指导查检,并指导具体整改措施,要求及时整改,做好各项准备工作,兴隆、围场、钢城已于5月份之前完成GSP认证;面对公司配送中心GSP认证,质量部全员参与,积极组织认证材料、修改库区图、建立健全档案、经过员工们的金城合作,于5月底完成公司GSP认证并与市药监局审批科积极沟通取得了新增库区面积的行政审批。

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篇八 :公司20xx年度年终总结会流程

公司20xx年度年终总结会流程

一、年会主题

“***20xx年度年终总结会暨2014迎春团拜会”

二、年会时间 20xx年01月21日下午09点30分至19点30分

会议时间:09:30——11:30

中餐时间:12:00——13:30

活动时间:13:30——17:30

晚宴时间:17:30——19:30

三、年会地点

**大酒店9楼报告厅

四、年会参会人员

**公司全体员工

五、年会流程与安排

(一)会议流程

1、1月21日09:30-10:00,员工入场。

2、1月21日10:00宣布年会开始,开场白。

3、1月21日10:05-10:35,**发言。

4、1月21日10:35-10:45,**发言。

5、1月21日10:45-10:55,**发言。

6、1月21日10:55-11:05,**发言。

7、1月21日11:15-11:25,**发言。

8、1月21日11:25-11:28**总致新春贺词。

9、1月21日11:30,大会结束。

(二)中餐时间:12:00-13:30,地点:2楼餐厅。

(三)活动流程

(1)集体活动

1、活动地点:报告厅

2、13:30-13:50 员工入场,领取抽奖券、节目评选单。

3、14:00-14:05保利丰节目1(5分钟)

4、14:05-14:10 抽奖(三等奖2名)(5分钟)

5、14:10-14:15 三田节目1(5分钟)

6、14:15-14:20 抽奖(三等奖2名)

7、14:20-14:35 游戏时间(15分钟)

① 游戏名称:谁是卧底(7人1组)。

② 游戏规则: 在场7个人中6个人拿到相同的一个词语,剩下的1个拿到与之相关的另一个词语。每人每轮只能说一句话描述自己拿到的词语(不能直接说出来那个词语),也不能让卧底发现,也要给同事以暗示。每轮描述完毕,7人投票选出怀疑是卧底的那个人,得票数最多的人出局,俩个人一样多的话,待定(就是保留)。

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