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惠鹏园林20xx年度工作总结

时光如梭，转眼20xx年就走到了尾声。

在过去的一年里，紧张而有序??，20xx年，是公司调整的一年；20xx年，是公司稳中求进的一年；20xx年，是公司管理上台阶的一年??

在过去的一年里，虽然全球经济大环境不太乐观，但我们惠鹏园林在公司董事会的大力支持下，在公司全体员工的一致努力下，达成了公司预期的目标，本年度总收入约为：500万。这个成绩来之不易。但在这新的一年——20xx年来临之际，所有的成绩都将随着20xx年的终结而成为过去。总结过去，是为了更好地展望未来。对此，我们对20xx年的工作做出以下几个方面的总结。

一、 经营业绩

20xx年度，惠鹏园林的总经营收入约为500万，较20xx年度的经营业绩上升了40%多。并在成本控制方面采取了相应的措施，取得了一定的成效。

本年度设计项目较多：有马过渡河项目、仲恺中心公园、大亚湾防护林项目、景盛客家情、鑫月城项目、厦门香山游艇会、东江纸品等等。租摆业务方面也是稳中有进。（此大项不作细述，公司已有相关财务报表上报）

二、 加强内部管理，夯实发展基础

公司于20xx年成立至今，已走过13个年头。13年来，我们的规

模不断壮大，13年来，我们取得了一系列的成绩和荣誉，我们先后完成了一系列的住宅小区景观设计和施工、公共空间景观设计和施工、工

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业园区、厂区景观设计和施工、园林养护工程等，受到了广大客户的认可和好评。这些，都离不开我们的管理，一个规范、专业的管理团队，是一个公司得以存在和发展的基石。

1、 调整管理架构，完善管理机制 为理顺和完善公司的各项管理，以便公司更好地达成未来的各项经营管理目标，公司决策者于20xx年底就拟定了管理架构的调整方案和计划，并对20xx年的各项管理的改革及提升做出了布署，20xx年伊始，公司首先就人事组织架构做出调整，成立了以张春张总经理为首，下设常务副总、技术总监为工作协理，各部门主管为中坚骨干力量的领导班子。人员就位后，明确职责。各岗位分工明确，各司其职。逐步改变了以往工作中因分工不明确、职责不明确而造成的具体工作没人主抓、落实，工作进展缓慢，效率低，工作出现问题时互相推诿，没人担当等不良现象。 各项管理机制也在全年的工作中不断探索，不断革新，寻求更适合公司现状和发展运作的机制模式。

（1） 重视动力机制的建立、建设

利益驱动是社会组织动力机制中最基本的力量。例如：在一

个企业中，多劳多得，少劳少得，员工为了“多得”而“多劳”。20xx年，我们以花卉中心为试点，打破了花卉中心奖励机制中

吃大锅饭的现象，采用了每月只评选一个最优秀的员工，来给

予表彰和奖励，通过这一举措，调动了员工的工作热情，在一

定范围内就有了工作中你追我赶的局面，这样，整体的工作氛

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围就好了，在这样的充满正能量的工作氛围中，员工不但工作效率有提升，而且心情特别愉悦，也增强了他们扎根公司的信心和决心。

在利益驱动的同时，我们也启动了政令推动，也就是要求我们的管理者通过下达命令或者说任务书的方式，要求和跟进我们的员工完成工作。这一措施推行后，我们行政管理部门加强了跟进落实，以保证我们的管理措施的实施得以落地。运行以来，初见成效，各岗位人员都有了质和量的概念，也就是要求的工作是在什么时间完成的？完成需达到什么样的要求效果？于是，他们都会想办法按时按量的完成。对推进各项工作的进展起到了积极作用。

此外，我们也开始启动多沟通、多面谈的社会心理推动，采

用多方举措而完善我们的管理机制。

（2） 实施约束机制

有了动力机制的推行，势必会实施约束机制，对管理者的权

力、员工的利益、工作责任等方面进行约束。做到一张一弛，

相得益彰。在这个方面，本年度尚处于初始阶段，这将是下

一年度的一个工作重点。

2、 进一步修改、完善公司的各项管理制度，加强管理制度的执行力

管理制度是一个公司的根本，是企业规范运作和健康发展的保证。没有一个完善的内部管理制度，在公司发展的时候，很多问题将会被

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成倍的暴露出来，并对公司的生存和发展产生致命的威胁。

很多公司在初建和运行的前期，发展挺顺，公司的管理制度在初建时也没那么完善，但随着公司规模的扩大，出现了很多问题，导致公司运作出现剪不断，理还乱的局面，于是人们就说陷入“瓶颈”阶段。身在其中的管理者认识不到这是公司的管理制度已跟不上企业发展的需要，一昧地认为，想当年，我们没什么管理也运作的很好，现在怎么就不行了呢？！也有一部分人甚至认为我们的公司还没达到很大的规模，谈什么规范的管理是不切实际的？！殊不知，从管理的角度而言，它的对象是没有大小之分的。人们常说，“三岁看大，七岁看老”，也就是说从小教育的重要性。对一个公司，一个企业而言，也是这样，从创建初期，从小规模，就要上纲上线，规范管理，形成一个所谓的管理习惯，才能行致远。

正是我们深刻认识到这一点，所以20xx年，是我们惠鹏园林完善管理制度，并切实抓好管理制度的落地执行的一年。20xx年，我们共完善、制定了以下管理规定：

（1） 各部门岗位职责的确定

（2） 完善了办公室管理规定

（3） 宿舍管理办法

（4） 物品管理补充规定

（5） 车辆管理规定（园林内部的日常用车）

（6） 关于园林的物资采购管理规定

（7） 图书管理规定

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全体员工在遵守、执行总公司原有的规章制度的前提下，同时，又贯彻执行新的管理制度和补充规定，通过这一举措，使员工的各项行为更加规范。 光有制度，如果不执行，就是一纸空文，起不到任何积极作用的同时，还会产生负面效应。员工就会认为，制度有什么用，我不遵守、不执行也没人拿我怎么样！所以，为使我们的各项管理制度真正落地，我们采取了以下方法：

（1） 在制定各项制度时，就结合公司的实际情况，力求做到制度

的切实可行性；

（2） 安排员工学习、传阅所有的管理制度；

（3） 在日常工作中，由园林的行政部跟进制度的实施；

（4） 不定期地检查公司制度的落实情况；

（5） 将制度的实施贯穿于日常工作中，做到规范工作，工作制度

化，制度工作化，二者合二为一，融为一体。

3、 构建企业文化，增强企业的凝聚力，加强员工对企业的归属感

公司在发展空间和潜力扩展的同时，也面临着日益增长的挑战和压力。这就要求我们的公司全体上下同心民德，团结协作，努力奋进，为提升公司的整体竞争力和综合实力而奋斗。

任何一家公司或企业都有自己的企业文化，没有企业文化也是一种企业文化。好的企业文化传播的是一种正能量，能促使员工更好地服务于公司，能为公司创造更多更好的价值。

惠鹏园林在认识到这一点后，一直致力于企业文化的构建。2013

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年6月份以来，公司倡导以“更大（规模化）、更高（高水平）、更精（专业化）、更强（品牌化）”为企业发展理念，致力于打造一个“诚信创新 专业高效 团结协作”的团队。通过这一举措，使我们的员工渐渐认识到了自己和公司不可分割的关系，公司荣，我亦荣，公司损，我亦损，一荣俱荣，一损俱损，从而端正了工作态度，调动了员工的工作热情，激发起了员工的工作潜能，同时，我们通过有计划、有组织的团队活动，将企业文化建设融入一件件平常的组织活动，哪怕是一次小小的员工生日慰问，哪怕是一次小小的普通的工作聚餐，我们都时时不忘企业文化建设，时时将企业作为一个大家庭，作为承载我们全体员工的未来和梦想的希望之舟，灌输给我们的员工，我们和公司是一个整体，我们是公司大家庭的一分子，我们风雨同舟，我们都在为了自己而工作！只有搞清楚了“我为谁工作？”，才能激发大家同心同德，团结协作，事实证明的确如此。

三、 历史（20xx年）的反思

在取得成绩的同时，我们也发现工作中的存在的不足，我们也进行了检讨、反思，总结了经验教训。

1、人员的流失率大

人员的流失有两个方面。一是我们根据管理架构的需要，根据公司工作运转的需求，我们对人员进行了调整，删减了部分人员。二是人力资源管理体系不完善，造成了人员的流失。

2、 制度尚不健全，执行力离我们的要求目标还有距离。

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3、 管理机制的推行力度还需加强，并且在推行过程中要有专人负责

专人跟进，有计划、持续性地展开，落实到位。

4、 对建立健全企业文化认识不够，因此，建立、推行的过程相对缓

慢，也遇到了很多阻力。不少人认为，小企业不需要企业文化，事实上，不管是大企业还是小企业，良好的企业文化对推进公司的发展同样起着相当大的作用。好比植物的生长除了阳光之外，还得需要适合生长的土壤，还得需要促进生长的适合的肥料。良好的企业文化就是促进企业成长的不可缺少的养分。举一事例：在文明城市的检查前期，我们负责清洁整理红花湖登山道。堆放在那里的建筑材料按正常工作量来安排人工，需要10个人整整干一天，接到任务的那天，惠州大暴雨，雷暴天气，无论按多钱一个人工都无法请到工人（非本公司的）来做，因为天气条件根本不适合户外工作。就是在这样的条件下，我们的企业文化发挥了关键作用，“团结协作 创一流团队”“公司的荣誉 是企业的生命”“一荣俱荣 一损俱损”??这些平时灌输的企业文化，激起了员工的责任感、使命感！风雨交加，电闪雷鸣，男女老少共计六人，在湿滑的山道上于6个小时的时间完成了任务。当任务完成时，大家都不敢相信，一个小小的团队竟然有如此大的能量，太不可思议了！这个伟大的能量来源于我们的企业文化！这个不可思议的创造者也正是我们的企业文化！（编者语：我当天非常感动，不仅仅是因为我们如期完成了上级下达的工作，树立了惠鹏的形象，更大的原因是，事实证明，我坚持的建立健全企业文化的方向是

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正确的）

5、 工作流程不清晰

四、 20xx年的工作重点

1、 稳中求进，争取20xx年的营业目标较上年上升10%；

2、 建立健全公司企业文化，推动企业文化健康、有序地发展；

3、 规范公司管理体系，强化公司各项管理；

（1）继续完善各类的管理制度；

（2）加强人力资源管理；

（3）规范工作流程；

（4）落实岗位责任制；

（5）建立健全公司资料库，规范各类资料、信息管理；

（6）建立公司内部培训体系；

4、 有序地拓展市场，并做好市场维护

五、 建议

1、 加强中层管理队伍的建设；

中层管理是公司是中坚骨干力量，他们是公司各项计划实施和目标达成的主要执行者，他们在公司的管理团队中发挥着上传下达的作用，并身体力行，是各部门领头羊，起到标杆作用。因此，这个队伍的素质在很大程度上影响了公司发展进程。加强这个队伍的建设是十分重要而迫切。

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2、 重视人力资源管理及企业文化的建立建设，由总公司行政部倡

导，并指导旗下所属公司展开相关工作，做到有组织、有计划、有跟踪、有落实、有检查

3、 建立专业、独立的营销团队

无论是为拓展市场，增加公司业绩，还是推广公司的整体形象，都需要有专业的营销人员。目前，我们的销售和推广基本上是由公司总经理负责并担当了，很大程度上牵制了高层管理的管理时间，从而削弱了管理力量。而兼职的销售人员已满足不了公司的需求，公司需要通过多种营销手段，不断开发新的产品，来拓展我们的市场，满足市场需求。

结束语：新的一年，新的希望。在新的一年里，我们深信，只要我们团结一心，上下协作，坚决贯彻执行公司的各项管理制度，认真落实各类的指导方针，努力进取，开拓创新，就一定能圆满地完成公司的各项目标、计划，行动吧，一切贵在行动！

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第二篇：公司20xx年度工作总结

公司20xx年度工作总结

20xx年，xx公司在集团党委的正确领导和支持下，紧紧围绕集团“十二五”发展规划和集团第二次党代会确定的目标任务，紧密结合企业发展实际，抢抓机遇，发展生产，努力克服困难，突出重点、开拓进取、扎实工作，坚持以把企业做强做大为主攻方向，以打造肉类食品强势企业为目标，以党建创新为引领，以转型升级、开拓创新为突破口，以开展主题实践活动为动力，以加强企业内部管理为基础，以加强内控机制、风险防范为保证，认真抓好各项工作的落实。20xx年对于公司而言是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年，面对生猪价格下跌、成本费用上升及市场疲软等诸多不利因素，公司领导层大胆推进创新管理，及时调整工作思路，狠抓机遇，努力消化不利因素，在逆境中求发展，不仅原有板块保持生产经营的良性发展，还继续加快向外扩张的步伐，短短几个月时间就将分厂带入到正常经营的轨道，取得了突出的成绩。

一、经济指标完成情况（预计）

1、屠宰生猪：460万头；

2、熟肉制品：6200吨；

3、销售收入：266亿元；

4、利 润：9990万元。

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二、在机遇中创新、在突破中成长

为了深入贯彻落实集团指导精神，年初公司党委针对本公司实际情况提出了“强化大局意识，深化机制调整，提高内部管控，确保公司持续稳定和谐发展”的主题实践活动。

今年3月份公司党委召开了第一次党代会，党代会明确了未来三年的发展目标，并提出了六大创新原则即在技术层面上的创新、在供应链管理上的创新、在业务流程再造层面上的创新、在质量管理上的创新、在激励机制方面的创新、在内控机制方面的创新。

面对今年肉类市场外部激烈的竞争形势和内部各项生产成本大幅度增加（与去年同比增幅在20%以上）以及受企业内部各种资源条件的制约，今年我公司经营困难之大、任务之重是显而易见的。为了确保经营指标和各项任务的顺利完成，我们的经济工作必须要紧紧围绕实现党代会确定的发展目标来开展，通过公司党代会确立的六方位的创新管理原则，提升企业高效管理水平，只有在思想上认识上得到统一才能够解决矛盾、消化费用、克服困难、应对来自各方面的挑战，达到预期目的。

三、抓好重点工作、完成全年任务

1、加强企业内部精细化管理力度。在公司内部各企业全面推行精细化管理，健全和完善以“净利润考核方案”为主要内容的绩效考核机制，将公司年度指标下达各单位，各单位按季、按月、按日、按部门进行分解，将指标具体化， 2

用数字、数据考核管理，做到每月签订经营目标责任书，按旬召开经济分析会，每月进行奖罚兑现，做到与部门工资发放相挂钩，与经营者职务相挂钩，同时业务数据与财务数据相挂钩，力求结果真实性强，做到公开透明，监督得到强化，重点考核的环节为：

——生猪采购环节：主要是实施宰后定级，利润日核算制度，当日利润的形成与后期市场销售相挂钩，用市场来检验生猪采购的质量、价格是否合理及是否具有竞争力。你是小三你怕谁/book/9724.html你是小三你怕谁_独孤求剩_酷笔屋

——原辅料及包装物的采购，对供货厂家实施招标备案制度，择优选用，定期更新，集体决策。

——销售环节：白条肉定价权集体决策，并与后期利润实现相结合；副产品采取招标制度，每日销售随行就市，获取利润最大化。

——费用开支：逐级报批，实行三级签字制度，努力减少费用开支。

——库存商品：每月盘库，保证库存商品的真实性，避免潜亏。

——能源管理：实行日考核、月兑现的管理办法，减少能源费用。

通过在公司内部全面推行“净利润考核方案”，使企业生产经营所涉及的重点部门在经营管理上得到有效控制，能 3

够及时找出管理中的不足，以便及时决策加以改正，获取利润最大化。

2、完成肉制品生产板块的有效整合。公司第一次党代会后，公司领导班子通过对公司肉制品板块的现状和未来发展的深入研究和慎重考虑，将两个熟肉制品加工厂进行战略整合，将肉联厂的肉制品车间所有的生产业务、设备、专业人员等战略转移至生产基地，利用几个月的时间对市场销售、产品研发、业务财务手续及人力资源、技术团队建设等方面进行了整合及改革，使通州基地各项资源得到充分利用，销售部门重新构建了“以京津唐为主攻市场，以内蒙、山西、东北、河北、山东、江苏为辅助市场”的“以点带面、稳步推进”的区域开发战略思路，生产研发部门提炼产品概念40余个，成功推广出主导新产品20余种，全面提升肉制品的产量和质量，在目前稳定日产20吨的基础上，在年底前要达到满负荷，要形成新的盈利增长点，形成新的突破。另外，基地利用原有车间进行技术改造，主要进行生鲜产品的精深加工，解决厂地设施不足的问题，建立公司“生鲜食品配送中心”，通过整合实现了：1）内部资源充分利用；2）通过转型升级，使公司肉制品、生鲜食品都得以较快发展，抓住市场机遇，增强盈利能力，消化成本费用；3）利用生猪基地的优势，建设高端市场，进一步从根本上提升品牌的地位和知名度；4）此项战略整合，为下一步公司内部的整合调整打好基础，目的就是进一步增强企业盈利能力。 4

3、河北肉类食品有限公司顺利开业，创造佳绩。在集团的大力帮助下，分厂自9月8日试运行至今已逐步迈入正轨，日均屠宰量可达800余头。现已签约的超市有石家庄、邯郸、衡水、邢台，已启动的市场有北京大洋路市场、来广营市场、北大地市场、石门市场、回龙观市场，石家庄桥西市场、怀特市场、白佛市场等。销售团队不断提高服务意识，对产品质量精益求精，目前不仅在天津、石家庄、邯郸、北京等地设立办事处，销售范围已逐步向北扩大到锡林浩特、哈尔滨，向南扩大到湖南长沙等地。11月26日正式营业后，基础设施的改建工作仍将稳步推进，为20xx年营业总收入目标8亿元打下夯实基础。

4、内控机制上。1）应收款管理。公司于2月份下发了《关于对应收帐款管理措施的有关规定》，全面推行先款后货制度，建立帐款对帐机制、预警催收机制，从事前防范到中期监控再到后期的催收追索进一步细化，明确责任，力争把企业的风险点降到最低；2）合同管理。加强合同管理，按流程进行起草、审核、审批、签发、检查，杜绝合同管理风险。

5、抓好渠道转型升级问题。如何实现企业利润最大化，如何具有市场定价权，如何降低成本，必须抓好四个方面的转型升级。1）采购渠道的升级，砍掉原有劣质渠道，建设生猪自采部，面对每年50亿元的生猪采购，一是了解生猪市场行情，不受猪贩子制约。二是保证生猪食品安全，全程 5

管控。三是进一步与猪场合作，实现双赢，降低成本，争取更大利润；2）建立直营店，以公司内部熟肉制品为主，占领终端，目前已建立直营占10余家，充分利用自有生猪基地优势，建设高端市场，在实现赢取高额利润的同时，进一步从根本上提升品牌的地位和知名度；3）建立外埠部，进一步细化整合市场；4）增加国际冻品贸易部的市场竞争实力。你是小三你怕谁手机版/info-9724/你是小三你怕谁_独孤求剩_酷笔屋

6、提升干部履职能力做表率，创新管理促发展。要全面完成企业各项工作任务，必须建设一支高素质的干部队伍。4月3日公司召开了干部工作会，一是强调了责、权、利的问题，要求干部要勇于担责，职工勇于认错；二是强调了预防腐败，廉洁勤政的问题；三是建立企业内部审计机构，直接与业务环节相挂钩；四是识人、用人、容人、培养人，加强人力资源建设，加强企业干部队伍建设，在提高素质、提高履职能力上下功夫。

四、认真学习十八大精神，抓好党建工作，为企业快速发展提供坚强的组织保障

按照集团党委《关于开展“创新转型促发展，超越领先再突破”创先争优主题实践活动的通知》和《关于强化创先争优活动开展基层组织建设年工作的实施方案》的通知精神，大红门公司党委结合实际认真抓好落实工作，具体抓好以下工作：

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1、与各基层单位签订了《党建目标责任书》和《党风廉政建设责任书》。

2、认真布置党委、纪委、工会等部门的年度工作重点，进一步统一思想，提高认识，为全年工作的顺利完成提供组织、思想保证。

3、认真落实“领航工程”、“聚力工程”和“先锋工程”，在公司内部开展“两为”活动——“为党旗添光彩，为大红门公司做贡献”。

4、抓好党务公开和支部建设、党员发展工作。

5、抓好先进基层党组织和优秀共 产 党员的推选、宣传和表彰工作。

6、抓好安全工作，做好维稳工作，为企业发展营造和谐稳定的工作环境和氛围。

在企业快速发展中，我们深深体会到：领导班子的科学决策，管理团队创新意识的提高及全体职工的积极参与，是推进企业转型升级、快速发展的基础；建立企业内部科学规范的内控体系和行之有效的绩效考核办法，是推进企业快速发展的保证；将创新管理的方式融入到企业每一个工作环节，是促进企业快速发展的有效途径；在企业内部全面实施精细化管理、目标化管理、提升全员责任意识，是推进企业快速发展的关键；坚持党建创新引领，加强高效干部队伍建设及人才培养，是推进企业快速发展的永恒动力。 7

五、明确目标、稳中求进、再创佳绩

20xx年是公司扎实推进“十二五”发展规划的一年，具有承上启下的关键作用，我公司始终坚持“外抓市场开拓、内抓精细管理”的科学发展思路，采用六大创新原则，不断化解各种不利因素，使企业的生产经营、内部管理等各项工作取得新突破，在未来的一年我们要着重抓好以下几项工作：

（一）、抓好屠宰基地建设，增强品牌的知名度，逐步从区域性向全国性知名企业迈进

1、重点关注河北肉类食品有限公司经营运行情况，使公司能够健康、快速的发展壮大。实现全年计划屠宰生猪50万头，营业总收入目标8亿元，利润目标2880万元。成为我公司一个新的利润突破点。

2、快速推进陕西屠宰基地建设。11月份集团组织考察团队进行调研，今年年内要加快合作项目商谈工作，充分利用当地的人力资源、生猪资源、政策资源，建设陕西屠宰基地，力争年底前陕西屠宰基地开业，明年进入试运行阶段。

（二）精耕细作，深化挖掘市场销售潜力

20xx年计划生产熟肉制品8000吨，月均产量667吨，日均产量24吨。20xx年，公司将紧紧围绕京津唐市场区域，实现对终端、学校、自建渠道的精细化运作，计划新开发终端网点15000个（其中:建设标准化终端5000个），学校网点300个，自建网点400个。通过积极建设标准化终端，有 8

效提高单点销售效率，进而深化挖掘市场潜力，同时加大高档低温产品的开发，提高产品的美誉度，树立良好的企业形象，引领城市高层次群体消费。

（三）、大力发展生鲜配送中心，提升产品附加值，增强品牌含金量

随着社会对食品安全问题日趋关注，消费者对肉制品的品质和服务更加重视，这对我们企业的精细化管理提出了更高的要求，也为我公司迈入中、高端市场提供了有利的条件，因此生鲜配送中心的发展必然成为我公司未来发展的重要方向。阴阳师笔记/book/9669.html阴阳师笔记最新章节_三两二钱、_酷笔屋

生鲜食品配送中心建设。在20xx年通州基地、昌平基地肉制品生产合并完成后，对昌平基地原肉制品加工车间进行了升级改造，建立公司生鲜食品配送中心，以生产配送高端、精细产品为主（生产丝、丁、片、馅及调理生鲜食品），使企业利润实现最大化，目前可达日产40吨。通过组建“生鲜食品配送中心”，有效的拉动了屠宰量和分割量，通过产品转型升级，使公司生鲜产品得以较快发展，进一步增强盈利能力，消化成本费用，用最短的时间及最快的速度把企业的战略思想转化成稳定的成果来实现。

（四）、加快养殖基地建设，力争明年上半年实现二期工程全面投产，保证生猪供应工作

一期满负荷运转，保有存栏量不低于17500头，年产仔 9

3600窝以上，均产活仔不低于10头，出栏成活率90%，每头母猪年贡献商品猪18.3头；二期到20xx年年底存栏量21000头，种猪到5月份达到满负荷存栏，产仔3500窝，保证20xx年出栏商品猪50000头，20xx年达到满负荷运转。

（五）、构建肉类发展产业链，逐步向全国知名肉类企业迈进

只有把企业做大做强做优，形成规模化、系统化集团模式，只有坚持巩固北京、着眼京津冀，辐射环渤海，服务全国走向世界，才能立足于当今时代。为此我们要整合现有资源，逐步建立生猪安全生产、屠宰加工、定点销售、产品精深化加工全程可追溯的一体化体系。届时全国市场将产生一个高端猪肉品牌，也促使我们的生猪产品和品牌上一个大的台阶，为我公司今后的发展奠定坚实基础。

（六）、在内控机制上要得到有效加强

一是要继续加大应收款的回收力度，落实责任制，降低企业资金风险；二是在合同审定上要严格把关，杜绝合同风险；三是在投资建设上要坚持集体决策制度，加强项目调研评估工作，减少投资风险；四是在廉洁勤政上加强制度建设和重点岗位人员的培训教育；五是在食品安全管理上认真落实食品安全法和食品安全诚信管理体系的要求，加强对食品安全的管理，杜绝食品安全风险。

总之，20xx年在集团领导的鼎力支持下，我公司全体干部职工团结拚搏，知难而上，锐意进取，勇攀高峰，排除各 10

项艰难险阻，胜利完成了上级领导交给我们的各项使命。20xx年我公司的各项经营发展任务还很艰巨，面对的机遇与挑战并存，我们一定要按照集团要求和公司的计划安排，认真抓好各项工作的落实工作，总结经验、查找不足，积极推动创新管理进程，为集团顺利实现工作目标做出最大贡献。

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