20xx年工作总结及20xx年工作计划
时光总如白驹过隙,在不经意间匆匆逝去,20xx年在全体员工的辛勤忙碌中匆匆而过。面对煤炭行情的又一轮寒潮,以白芨沟片区为例,20xx年白芨沟片区开工工地共有36家,20xx年减少至20家;20xx年白芨沟片区有3家爆破公司进行作业,20xx年增加至5家;20xx年广东宏大爆破承担作业工地有17家,20xx年减少至9家,白芨沟片区20xx年工业炸药销量较去年同比下降69%,销售市场大幅萎缩,行业竞争及厂家直供带来的压力增大。但回顾全年,困难比预料的大,成绩比预想的多。全体员工在这一年勤奋务实、克难攻坚,在进一步强化规范经营、提高服务质量的基础上,认真组织开展安全隐患排查治理工作,加强安全押运监督管理,消除安全隐患,实现了无配送事故、无火灾爆炸事故、无人员伤亡事故,安全形势保持稳定。为汲取经验,现将一年来的工作总结如下:
一、全年主要工作回顾:
(一)加强企业内部管理
企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来,保安公司以理顺关系为重点,以制度建设为根本,以提高服务质量为抓手,不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓,以管理出效益,以管理促发展。
1、20xx年x月,依据《保安服务管理条例》的有关法律规定,顺利通过公安厅保安服务行政许可的年审工作;同时按规定对营业执照、
税务登记证进行了变更,公司全年无违法违纪现象发生,做到了依法执业,守法经营。
2、坚持制度化管理与人性化管理相结合,分工协作,密切配合,及时了解掌握人员动态和思想状况,以石炭井、惠农片区为重点,加强沟通协调工作,做好人员调配,及时解决矛盾和问题。20xx年全年召开工作会议14次,组织安全学习29期,学习评估测试2次,相互交流探讨,互相查找问题、剖析原因,及时制定改进措施,做到了小问题当场解决,大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。
3、积极保障职工合法权益,依法订立劳动合同,完善各类保障机制。20xx年除足额为员工缴纳五险外,还额外为一线员工购买了人身意外伤害商业保险,既保障了职工的合法权益,稳定了员工队伍,也降低了公司因员工工伤和各类意外可能会引起的的巨额支付风险。
(二)做好生产服务工作
加强生产管理,完成生产任务是企业工作的核心所在。20xx年押运人员调配较往年分散,管理难度增大,针对这一情况,保安公司各级领导提出“统一管理,主抓安全,确保服务,扎实高效”的工作思路:
1、虽然各片区管理方式和管理思路不同,但公司要求全体押运人员严于律己,恪尽职守,做好本职工作,维护公司形象。在押运制度和工作流程上做到统一要求统一考核,加强对押运人员的调配,严格执行操作规程,将民爆物品的台账登记、现场交接、及现场接收人登记备案等工作统一化、规范化,严格施行“专人入账,专人签收”,并安排专人对民爆物品押运台账统一进行检查和保管。
2、本着“平等互利、相互尊重,及时沟通”的原则,加强了与各工地的配合协调力度,公司领导及管理人员深入了解工作面地形环境,提前做好工作安排,注重每一个细节,确保押运工作安全、高效、无误。
3、严格执行《协勤人员管理办法》,强化协勤人员队伍管理,加强协勤人员法制观念,提高协勤人员工作能力和综合素质,维护职业形象和公司形象,充分发挥协勤人员作用。
由于本地煤炭市场行情低迷,加之目前保安公司经营业务单一,20xx年保安公司整体经营状况不佳。但在公司各级领导的关心和兄弟部门的配合支持下,20xx年保安公司各片区共出动押运人员940余人次,顺利完成全年民爆物品押运任务,实现安全生产无事故。押运工作及时安全高效,得到了辖区社会各界的一致好评;执勤工作期间公司派出协勤人员125余人,出动以防火、防盗为重点的安全防范检查 1000多人次,录入指纹信息600余次,发现不安全隐患 20次,提出整改意见 20条,整改率为90%以上,同时协助 公安分局累计抓获违法犯罪嫌疑人 28人,调解各类纠纷39 起,协查治安案件 27起,协破刑事案件13起,20xx年x月协助破获了 市建市以来最大一起贩毒案件,缴获毒品18.5公斤,公司协勤人员尽职尽责,有力维护了辖区社会治安的稳定,促进了社会的安定和谐。
(三)狠抓安全工作
安全工作是企业的命脉,是公司管理的重中之重,它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视,始终把安全工作放在头等大事来抓,取得了良好效果。实现了全
年无重大安全事故的良好局面。
1、加强安全领导。年初公司即成立安全生产领导小组,加强安全监督检查,及时发现和消除安全隐患,不断完善安全工作制度。
2、注重安全教育,强化安全意识。适时组织安全知识培训,定期讲评安全工作情况。时刻提醒广大员工“安全工作无小事,隐患酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣,常抓不懈。
3、与各片区负责人齐抓共管,团结一心,严格执行“安全第一,预防为主”的方针,采取自查与抽查相结合的方式,对各片区安全重点区域的安全隐患进行整治。
4、成立应急小分队,制定应急预案。当发生紧急情况和安全事故时,保证及时有效的处理,最大限度把损失降到最低程度。
二、工作中存在的一些问题
当前,我公司在工作中仍存在如下主要问题:一是各部门之间配合协调力度还有待进一步加强,效率有待进一步提高,相互推诿扯皮的现象在一定程度存在;二是个别员工集体主义观念淡薄,缺乏责任心和荣誉观念,片区缺少业务骨干和带头人;三是安全会议、安全教育有待于更进一步加强。
三、二〇20xx年工作规划
1、落实各项制度,推进规范化管理。严格执行国家有关政策法规,突出利润为中心,推进分级落实、责任到人,汲取20xx年工作经验。
2、进一步加强财务管理工作,统筹资金安排,强化资金管理,
妥善安排资金流向,节支增效,保障企业高效运转。
3、加强队伍建设,规范管理,建立目标管理责任制,继续完善管理制度,在片区培养业务骨干,进一步优化保安服务质量,提升客户满意度。
4、加大安全管理力度及投入,针对押运工作的重点环节实行目标管理,认真落实各项管理制度,确保押运工作安全高效。
5、积极拓展业务,增加盈利渠道。新的一年要有新的开始,20xx年保安公司将依托市人力资源协会这个平台,努力拓展劳务派遣范围,开源节流,降本增效,全体员工共克时艰,同渡难关!
20xx年x月x日
第二篇:建安公司20xx年工作总结
建安分公司
20xx年年终工作总结
紧张、忙碌的20xx年过去了,一年来建安公司在公司领导的正确领导下,在各兄弟部门的大力支持和帮助下,认真贯彻执行公司的各项管理规定,以本年度经营目标任务为中心,部门员工发扬团结、务实、敢于吃苦的精神,克服重重困难,较好的完成了20xx年的各项工作任务。现将一年来的工作总结及对20xx年的工作打算回报如下:
一年来的工作情况
一、主要经济指标完成情况:
一年来,建安公司紧紧围绕公司下达的利润目标任务,在单项工程量小、工程项目繁多、工程利润微薄、施工难度大的种种情况下,团结务实,紧抓实干,精打细算,全年安装维修收入 万元,实现利润 万元,完成全年任务计划的 %。
二、主要工作完成情况:
1、深化分配制度改革,提高员工的工作积极性。一年来,我们通过明确目标任务,强化目标管理,坚持以人为本的工作思路,在往年分配制度的基础上,进一步深化分解,以工程承包的方式来兑现施工人员工资,使一线施工人员对自己的劳动报酬明确了解,有力的调动了员工的工作积极性,充分体现了多劳多得的分配原则,为工程任务的顺利完成起到了积极的推动作用。
2、安全第一,安全为天,确保安全施工无事故。安全经营是保障整个企业发展、壮大的基础,加强日常安全管理,杜绝安全隐患,提高全体员工的安全意识,是建安公司的首要工作,施工前强调安全意识,施工中落实安全措施,每一个环节,每一道工序都要落实安全,对存在的隐患进行现场纠正,并督促整改落实,部门员工的安全意识明显增强,做到了全年安全经营无事故。
3、按时保质保量完成各项施工及维修业务。一年来建安公司在确保*****分公司加油站日常维修的情况下,相继完成了以下施工任务:为*****修复地面工程;对*****更换罩棚瓦及罩棚防腐刷漆;为*****的管线进行了打压及更换;对**站进行便利店改造、**站会议室室内装修、*****公司**商业客户部室内装修、**站平房改建工程、**站房屋屋顶倒拢等中修工程。承建的大项目有:**油库输油管线防腐及鹤管安装、线路敷,***油库防火堤改造及地面维修项目、**石油公司营业室装修项目。20xx年建安公司全体员工上下一心,无论管理人员还是施工人员都是起早贪黑,不怕苦,不怕累,抓时间,抢进度,施工人员分头施工、科学安排、穿插进行,从而使每个施工项目都能在计划期内按时完成。
在工程施工过程中,部门员工克服夏天炎炎烈日和冬天天寒地冻等不利因素,特别是一些业务骨干,真正起到模范带头作用。值得表扬的是预算员**工作认真,无论是工程的验收还是决算审计都一丝不苟、认真负责,体现了一名预算员的敬业精神;施工负责人*****,带领施工人员不怕苦、不怕累、吃住在工地,克
服种种困难协调好各方面关系,顺利并圆满的完成各项工程项目,受到了公司领导的好评。
4、提高服务技能,改善服务质量。从提高员工服务技能和改善服务态度入手,全方位提高服务水平,****公司及其加油站是我公司重点服务对象,能否让***公司领导及加油站满意一直是我们努力的方向,为此建安公司要求员工服务态度要和蔼可亲,不得出现顶撞现象,服务质量要尽善尽美,完全彻底,最大限度的满足他方要求。初步得到了***公司有关部门的认可,为今后顺利承接业务打下了良好的基础。
5、精打细算,增收节支,提高业务利润空间。在保证工程质量的前提下,支出求最低,收入求最高,两头提高企业经营利润。材料采购中做到了货比三家,同样质量价最低,同样价格质量最好。工程项目结算审计过程中,做到的分毫必争,不放过任何一个环节,使工程收入最大限度的流入企业。
三、存在的问题
1、员工的整体素质还比较差,有待进一步学习和提高。
2、管理制度和传递手续制度执行力度较差,员工全局意识不强,工作协调有待提高。
3、部门管理力度不够,离公司总体要求还有一定差距。
二O20xx年工作打算
20xx年对建安公司来说是充满机遇与挑战的一年,各项工作还需进一步协调和落实。在公司领导的关心支持下,施工及维
修业务将会越来越多,作为****公司的全体员工必须抓住机遇、齐心协力,发扬艰苦奋斗工作作风,以饱满的工作热情,以昂扬的工作斗志,才能完成公司下达的各项任务。为此就20xx年的工作做如下安排:
1、加强对员工的培训力度,打造一支新型的施工队伍。 加强员工的培训学习,培养员工的服务意识,竞争意识,市场开拓意识。建安公司是以服务为主的部门,要借助服务赢得市场,赢得客户的信任。每位员工都要明白,在如今的市场化进程中,竞争无处不在,企业不发展会面临淘汰,员工的业务水平不提高也会被部门及公司淘汰。我们只有建设一支高素质的员工队伍,才能在如今的社会中立住脚跟有所发展。一是不断学习、相互学习、走出去学习来提高业务技术水平:二是发扬不怕吃苦、连续作战的工作作风;三是转变观念、端正态度,珍惜现有的工作岗位,把工作当成一种乐趣,心往一处想,劲往一处使,做一位成熟、合格的工作者;四是提高文明程度,文明施工、安全施工;五是树立企业形象,维护企业形象。
2、完善项目考核管理机制、实现精细化核算
逐步完善项目承包管理制度,加强对项目责任制的考评,将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本核算管理等多个方面,并且详细制定考评标准,以此来规范施工人员在施工项目中的责任,摒弃原有“事后算”的施工项目成本管理方式,逐步完全推行“计划管理”模式,做到事前有计划,事后有监督,强化成本管理,保障工程项目利润
空间最大化。
3、继续强化安全管理,提高全员安全意识。一是要学习安全操作规程;二是要学习****各项安全工艺流程,吃透加油站工程施工中的安全要求及规定;三是安全第一,预防为主,杜绝安全隐患。
4、加强车辆管理,降低费用支出。在车辆管理上,严格控制使用与维修,责任落实到人。杜绝公车私用,杜绝酒后驾驶。车辆维修坚决履行审批制度,驾驶员提出申请,部门负责人要在认真调查研究后做出维修决定,减少不必要的费用支出。
5、进一步深化内部分配制度改革,强化部门管理水平,做到机制活,人才活,根据实际情况,细化完善工资分配方案,切实体现多劳多得,充分调动员工的积极性。
20xx年工作任务在向我们招手!在新的一年里,我们建安公司每一位员工都应该树立时间意识、竞争意识、服务意识和团队意识,紧密团结在公司周围,团结协作,敢于吃苦,甘于奉献,把我们20xx的工作推向一个更高的水平!
20xx年x月x日