篇一 :影城部门工作计划

工作计划

一:需要改正的注意事项:

1安全防范意识(防火、防盗);厅内的巡视工作,重点在于观众的吸烟及安全方面问题以及影片放映质量和观众不文明行为;4号厅、包间、检票口这3个岗位上须有专人负责,尤其是检票口岗位看见有观众有拿旅行包、和一些不明物品可劝说其存放或在观众同意情况下打开查看。

2.主动服务意识:员工的仪容仪表、站姿和礼貌用语;各岗位需做到来有迎声,去有送声。

3.场务员工需严格遵守影城规章制度,以身作则,做到令行禁止。

4.日常交接班:将自己工作中的不足、和一些注意事项还有上班时所领取的物品,如实的交接给对班,出现问题及时处理,不遗留,不推脱;

5.3D眼睛柜的管理:3D眼镜管理者必须做到每日眼镜的清理工作、定期的检查3D眼镜是否有电、如果没有电及时的更换眼镜电池,以免给观众带来不便。还有就是眼镜柜必须锁好,锁了以后随手拉一拉看看锁好了没有,以免造成丢失损坏的情况发生;

6.设施设备的维护:作为场务主管必须做到每天上下班检查场务上所有的设施设备,查看影厅内设施是否有损坏;及时查看消防设施是否正常;

7.与部门经理和其他部门的配合:只有与其它部门保持了良好的联络与配合,才能克服所有工作中遇到的麻烦,出现问题及时处理,不遗留,不推脱;

二: 在今后的工作中,我将努力提高自身素质,克服不足,朝着以下几个方向努力:

1、学无止镜,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种业务

知识,并用于指导实践。

2、 “业精于勤荒于嬉”,在以后的工作中不断学习业务知识,通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。

3、不断锻炼自己的胆识和毅力,提高自己解决实际问题的能力,并在工作过程中慢慢克服急躁情绪,积极、热情、细致地的对待每一项工作。

三:团队意识:

1.要与员工保持良好的沟通,学会换位思考、体量员工、想他人之所想,这样才能达成共识配合起来才更具有默契;

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篇二 :电影院工作总结及计划模板

弘扬社会主义先进文化,满足农民群众文化生活,加快我县农村科普爱教知识发展,提高民族文化素质,构建和谐文化,巩固社会和谐的思想道德的宏伟目标,让农民群众看到、看好电影。我公司认真贯彻中央精神,全面

落实科学发展观和构建和谐社会要求,坚持先进文化的前进方向,进一步繁荣创新,开拓市场,加强公益服务,转变服务职能,为我县电影事业打下坚实而良好的基础,使我县电影公司工作稳步有序的健康发展。 我们不断提高队伍的自身能力,高度重视农村公益电影及社区广场农民工电影放映工作,抓住放映的黄金季节,法制廉洁宣传、科普爱教知识、企业广告联姻电影市场。公司与海尔电器电影下乡、移动广告电影走进千家万户、昌河汽车电影宣传、永尚福邸房地产联姻电影、美的微波炉商业电影、广场企姻文化电影放映100场,社区广场农民工电影放映51场,观众达数十万人次。

在乡、镇、行政村流动电影放映做到统一安排,釆取先难后易,先边远山区、后平川湖泊流动放映办法。全年中、小学校爱教电影流动放映671场,观众达15万人次。全县乡、镇行政村公益电影流动电影放映1872场(其中数字放映机放映521场,观众达11万人次)。垦殖场、企业集团公益电影流动放映534场(其中数字放映机放映25场,观众达1万人次)。总计3077场,观众达63万人次。结止12月份我公司超额完成上级下达的科普爱教流动电影放映任务12%。

我们的

放映工作人员从没有提出任何怨言而是默默的奉献工作。他们根据各乡、镇、垦殖场、企业集团、行政村、学校、社区的特点,选择放映价值高

的科技、爱教、法制影片,如《杂交水稻》《水稻病虫害防治》《致富经》《西瓜高效栽培技术》《梨虫害识別与防治》《柑桔种植与病虫害防治》《大棚辣椒主要病虫要的发生与防治》《板栗的栽培》《草莓大棚种植》《异育养殖》《淡水养河蟹》《家圈养畜禽》《动物防疫》《农膜残留危害大》《农用电机维修技术》《农村防结核病》《农村防非典》《预防甲流h1n1流感》《艾滋病》等等深受广大百姓欢迎,大大促进我县农业的发展和新农村精神文明建设。

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篇三 :影城营运工作计划

影城营运部工作计划

一、日常值班:

1、 盘点保险柜,做好交接。

2、 核对系统内和LED及排片是否一致,通知放映部,并且与放映部核对时间。

3、 给员工进行新活动新规定的宣导。

4、 确认员工当天的到岗情况,检查员工的仪容仪表。

5、 确认卖品盘点表是否与前晚的记录相符,并签名确认。

6、 按营运规定订、收货、,做好出库和入库记录。

7、 检查各岗位机器,确保机器正常运转,做好日常保养和维修工作。

8、 在员工销售过程中,提出合理化建议,提高票房收入,根据当天营运情况,及时调整人员,提高APSH值。

9、 与市场部、放映部、财务部、行政部之间的沟通与协调。

10、 检查大厅内宣传品的摆放,及时更换即将上映和已经下映的海报。

10、监督管理保洁和保安的日常工作。

11、不定期按巡视线路图巡视,及时发现存在的问题,并在第一时间内解决。

12、检查各岗位卫生情况。

13、按规定时间开启灯光和关闭工作。。

14、及时处理顾客投诉,提高顾客满意度。

15、绿色植物的及时更换。

16、大型活动的组织与策划。

17、给顾客开据#5@p。

18、与员工结账,收回票卷、现金、和各类促销券。

19、发现员工工作中有失误,开据扣分单,发现员工工作做得好,要奖励。

20、当天营业结束后,正确填写《营运日报表》,发送电子邮件以及手机短信。

21、及时办理领导交待事项。

22、晚上关闭大厅内所有照明系统。

二、卖品部每月工作计划:

1、每月一号将月盘报表、月订货报表制作出来,交到财务处。

2、每月一号至五号跟所有供货商核对上月所订货品数量。

3、每月六号将营运大额审批单统一传至总部葛晓燕处。

4、每月十号至十五号跟所有供货商、保洁、保安进行结款。

5、每月最后一天配合财务进行卖品部月盘,并且打出月盘报表。

6、每周四在晚班下班前进行卖品部周盘。

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篇四 :东成影院20xx年度企划工作计划

东成影院20##年度企划工作计划

                         企划者:吴佳  部门:市场部

一、目标

20##年是影院开业的第一年,也是最重要的一年,这一年首先要做好开业工作,将影院知名度扩大到银川市兴庆区和各大中专院校30%——40%的受众率;其次,影院是一个服务型场所,必须使顾客享受到独有、特权式的服务,将影院美誉度尽可能的提升到一个层次;第三,归根到底影院都要以利润为本,在知名度和美誉度不断提高的同时,盈利也是很重要的位置,尽可能的实现利润最大化。


二、企划的内容

根据影院行业特点和本地区实际情况,将全年策划内容按节日、档期、月份分为以下六点:

1、“五一”黄金周

   活动主题:我们的私人影院

   推广人群:18-35岁城市白领和大中院校学生

   推广方式:主流报纸、短信群发、网络(宁夏本地主流网站)

   销售方式:网络团购、特色套票

   销售内容:a、系列电影打包促销 b、看电影换购小礼品

   活动时间:5月1日——5月10日

2、“六一”儿童节

   活动主题:我爱动画片

   推广人群:13岁以下学生

   推广方式:联系市内各个小学、幼儿园、课外特色补习班,及主流报纸和X展架

   活动内容:a、凡六月一日出生、13岁以下的小朋友,在家长的陪同下,带有效证件免费观看电影一次。b、举办以东成影院为主题的画画比赛,优胜奖十名,获暑期档套票一张

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篇五 :影院工作开展思路

影院工作开展思路

影院如何开展工作?(经营效益=经营利润提升+品牌认知提升) 开源节流、人才培养团队建设、系统管理

一、 开源节流(经营利润提升)

开源:营业额(业务)增长

1、 票房增长:

团体及场租业务拓展:建立团体业务和场租业务客户档案文件夹,在

日常推广工作中,维护好此类客户关系,可派遣市场推广

2、 代表多频率的拜访客户,利用试片会的机会推进团体业务和场租业务。 商户合作:目的:加强商户关系、提升影院知名度、提升观影人次在与商户合作的过程中,注意合作的目的,创造双赢,彼此提升知名度,提升人流,推广影院,推广大地品牌。阵地宣传:影院阵地宣传,针对主打影片,做好影片营销,QQ群、博客、社区网、合作商户等渠道宣传影片,并针对影片可策划活动,吸引顾客眼球,丰富影院活动内容,增加影院氛围。 阵地宣传,充分地利用好影院的宣传位置,达到影片宣传最大化,如影院,现有阵地宣传位有售票亭外灯箱、售票台外三个灯布宣传位、售票大厅三个灯片、地贴及楼梯个灯片和二楼大堂侯影区的灯片,都可以通过合理规划的摆放海报,起到宣传影片最大化和规范阵地宣传的作用。商圈关系:以影院为中心,描绘出影院所在的商圈地图,有计划的拜访商圈相关商户并建立相关资料文件夹,有选择性的找出潜在合作商户并维护好关系。 合理排片:根据影院所在地区消费群体对影片类型的喜好程度,与排片管理部门协商影院的最佳排片 商圈环境改变应对: 终端促销(包括开发非黄金时段的上座率): 提高资金周转率(供应商周期结算等): 合理选址: 电影产品丰富优化: 小卖商品业务增长

阵地宣传:灯片

建议销售:售票人员、市场推广人员、小卖人员做好建议性销售,可

通过金牌榜制度,犹如员宫影院促销哈票会员卡方式,将

小卖产品促销最大化。

终端促销:通过捆绑销售、买一送一等方式,利用商户合作所争取的

资源为赠送优惠吸引消费顾客。

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篇六 :值班经理工作计划

值班经理工作计划报告

通过在西宁橙天嘉禾创新影城将近6个月的实习工作,我对于任职值班经理这个岗位的工作有了更深刻的认识以及对将来工作更好的计划和安排。 首先我要谈谈我对值班经理工作的理解,对于整个影城来说值班经理是负责店面及服务管理的岗位,在管理班次中,通过沟通、协调、合作等手段对影城的人员、设备、物料进行有效的分工、安排及使用,已达到运行的顺畅及较高的顾客满意度的过程。

其次,通过这段在职期间,对于值班经理的素质要求也有了深刻的认知。做为一名合格的值班经理首先要做好最基本的工作那就是严格遵守影城各项规章制度;熟知各岗位操作及客户服务技巧;完成每天影城的清洁工作管理;对现金、保安、消防、卫生防疫等相关安全工作的管理;了解卖品部经营、库存管理及控制能力;票房经营管理能力;场务部管理能力;营运期间(忙、闲时)安排及调节技巧。

再次,我要说明值班经理对于基层员工的管理上的认知及安排。做为值班经理,我要了解到每一时段岗位人员的需求量以保证影城各部门的工作顺利进展。协调好员工交接班、用餐,根据营运需求合理安排各岗位工作及人员。保证各岗位有足够的人手。调配好特殊岗位如:发放户外促销宣传品、插装立牌。监督及协调影城的促销和特殊活动。

最后我想表明我在西宁橙天嘉禾影城的工作信心,我会在今后的工作中不断学习不断努力增强能力。在认真完成工作的前提下保持充足的工作状态,为影城的发展做出应有的贡献。

报告人:刘佳

20xx年x月x日

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篇七 :“巅峰影院”运营部拓展规划及运营工作开展思路

“巅峰影院”运营部拓展规划及运营工作开展思路

第一部分 拓展规划

一、通路策略

以省级代理商、自营、联营、特许加盟四种渠道模式拓展市场,借助当地合作伙伴的实力和号召力迅速拓展“巅峰影院”。

二、市场拓展计划

1、拓展数量目标

2013~20xx年三年间,在现有“巅峰影院”数量的基础上,在全国拓展加盟店150家,以平均每年50家的速度拓展。

2、区域规划 区域

华南地区

华北区域

东北区域

西北区域

西南区域

华东区域

华中区域 省、市、区 广东、广西、福建、海南 北京、内蒙、山东、天津、河北、山西 黑龙江、吉林、辽宁 陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆 四川、重庆、贵州、云南 浙江、江苏、上海 湖北、湖南、河南、安徽、江西 未来三年计划开店数 25 25 15 15 20 25 25

3、策略

(1)优化终端

引入店面的分级评估和管理制度,“保障”旗舰店,扩大品牌的影响力,提高知名度和美誉度,树立招商窗口及人才培养;“追捧”形象店,兼顾传播和利益,强化招商;“扶持”潜力店,偏重盈利;“进化”普通店,实行优胜劣汰的自然法则,坚持一定的淘汰率。

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(2)多渠道建设

除传统的区域代理及直营、加盟等网络建设,应加大网络销售的力量,面向全国市场。

重点开发市场:沈阳、北京、上海、杭州、重庆、成都、广州。

(3)市场策略、主要手段和方式 市场策略

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? 主要手段和方式 进驻代表性的商业中心; 多渠道品牌传播和公关造势; 灵活的招商政策及全面的市场支持; 自营先行,建立形象店; 采用市场渗透法则,稳健发展; 1 造知名度 建形象店 占至高点

2 先做市场占有率 后逐步规范市场

求大求稳,再求快

保证市场的健康度和净化度

宁缺毋滥,精益求精 ? 强化市场保护; ? 快速提升市场的占有率; 3 ? 高调招商,政策灵活;

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篇八 :关于优化影院运营工作计划书

关于优化影院运营工作计划书

一、目标

为了提高影院服务质量,鼓舞运营员工士气,计划以团队为单位,引入竞争机制,配合物质奖励,及末位惩罚制度,将影院运营工作、服务质量进一步细化、量化,责任到人,将“建设五星级影院”的目标落在实处。

二、团队建设原则

1、团队构成

每支团队需包含值班经理1人,主管或领班1人,场务组长1人,场务员工6人,票房组长1人,票房员工5人(含会员1人),卖品组长1人,卖品员工4人(含星魅力1人),后产品员工1人,放映间3人(含放映管理员1人),工程1人。每支团队或每个班次共计23人。

2、构建办法

值班经理作为团队领导者,组员构成以抽签形式随机产生,按照评比周期重新构建团队。

三、竞赛规则

每只团队作为一个整体参与竞赛,以一个完整班次作为竞赛周期的一个单位构成,同一竞赛周期以自然月进行计算。

竞赛以满分100分作为基数,按照工作完成情况进行扣减,即:圆满完成不扣分,完成不利扣减相应分数。

评分依据大致分为“上级交付任务”、“影院日常运营工作”、“员工工

作态度、纪律及仪容仪表”

四、评分规则

1、上级交付任务

(1)影院运营工作安排

(2)配合市场开展活动及阵地宣传

(3)现行活动认知情况

2、影院日常运营工作

(1)每日开店准备

A、早会(员工仪容仪表、随身工具如片表和手电、是否携带手机、各部门工作情况小结、当前活动内容及礼仪礼貌服务用语强化)

B、电源开启、电子海报屏检查、灯箱海报检查、

C、led显示、检一led显示、各厅跑马灯显示

D、大堂音乐、通道音乐

E、大堂lcd显示(6台)、通道lcd显示(8台)

F、票房、卖品、星魅力、后产品设备检查

G、影厅内卫生环境(座椅、地面、杯托、温度、气味)、设备检查(厅内照明、座椅、排号灯、指示牌、灭火器、散入门)

H、大堂卫生(大堂、票台、卖品星魅力售卖台、吸管盒、灯箱、冷藏柜)

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