导语：设备采购是许多大型企业都具备的环节，应该如何进行管理呢？以下是设备采购的相关管理制度，欢迎参考!
一、适用范围
本办法适用于常年使用的采编播设备、器材和大宗办公设备的采购管理。
二、申购程序和采购管理办法
1、制订计划
设备器材采购应有计划，避免盲目性和零敲碎打。每年底，各有关部门应将第二年拟采购的设备器材的计划报设备采购小组;年中需添置的设备器材，有关部门也应预先拟定计划报设备采购小组。
2、申购计划单应写清以下主要内容：
1)仪器名称(包括附件、备件);
2)型号、规格、数量、预计单价;
3)生产厂商及其地址、邮政编码、传真电话;
4)申请购置理由;
5)技术质量标准程度;
6)本单位有否此仪器设备;
3、审查批准
1) 申购计划由设备采购小组汇总并签注意见，大宗设备需党组研究决定后由采购小组采购并报办公室备案。
2) 凡属国家专控的仪器设备，经党组研究批准后由设备采购小组负责向有关部门办理申报手续。
三、采购管理
1、 设备采购小组根据经批准的申购计划，确定专人，以单位各义尽快与厂商取得联系，采取“货比三家”，原则进行供方评定，在技术质量、价格、售后服务、付款方式、送货方式等方面进行综合比较，确定购买商家后报主管领导同意，再签订购货合同，办理财务手续。各部门不得自行签订购货合同，否则财务将拒付款。
2、 验收与入库管理
收到提货通知单后，由设备采购小组安排提货，通知有关职能部门组织人员进行验收和安装调试，验收的内容包括：1)包装有效性;2)整机完整性;3)配套材料;4)零配件数量;5)使用说明书、图纸、有关资料及产品合格证书，并详细填写验收单，根据发票办理财务报销、入库手续和财产登记入册。设备器材入库必须由有关职能部门确定专人接收保管，明确保管责任。
3、退货
设备器材在验收和安装调试中发现质量问题、残缺零件及资料不全等由设备采购小组负责与生产厂家、外商、商检等有关部门办理退货、索赔或追补等事宜。
本办法由本单位办公室督查。
第二篇：车间管理制度
导语：车间管理是需要制定制度来提高执行力的。下面是小编收集的车间管理制度，欢迎参考。
人员识别管理
怎样进行人员识别的现场管理?
1)不同的佩戴： A. 袖章、臂章、肩章，有资格认定的人员必须佩戴标识; B. 工卡颜色、人事编号、姓名，并加注职务和资格。
2)用不同的着装： A. 熟练工与非熟练工着装不同; B. 根据职务穿相应的服装。
3)组织成员的相片化：将组织结构图画出，在对应位置上，粘贴本人相片，公布于看板上。
制度管理(目视管理)
目视管理就是对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等，以视觉化的工具，进行预防管理。使任何人都了解好与坏的状态，即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。
1)搞好注塑车间的规划及区域划分工作，合理规定机台、周边设备、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的摆放区域，并标识清楚。
2)注塑机的工作状态需挂“状态牌”。
3)“急件”生产需规定出单班产量，并挂急件牌。
4)烘料桶画出“加料线”，规定加料时间。
5)合理安排机位人手，指定专人加强劳动纪律的检查、监督工作。
6)做好注塑部吃饭时间的人手安排及倒班，吃饭临时性暂离岗位的交接班工作。
7)安排专人做好机器、模具的清洁、润滑、保养及异常问题的处理。
8)产品质量及生产数量的跟进与异常处理。
9)做好机位样板、工艺卡、作业指导及相关资料的检查、回收、清理工作。
10)加强各类报表、看板内容填写状况的检查与监督。
材料管理
将材料分类管理。如分开生产主料和生产副料两大部分。生产主料可按生产计划发给;副料则根据单价、用途、数量的不同，设置相应的审批管理人员。正确填写《材料申请表》，报上司确认。正常情况下的口头申领一概应予拒绝。管理人员率先示范。办理手续不仅仅是为了留下一个凭证，也是为了精确控制数量和避免浪费，使管理人员心中有数。
注塑模具的使用与管理
注塑模具是注塑加工的重要工具，模具的状况好坏直接影响到产品的质量、生产效率、料耗、机位人手等指标，要想使生产顺利，必须做好注塑模具的使用、维护、保养及管理工作，其主要管理工作内容如下：
1)模具的标识名称与编号要清晰，最好用颜色标识。
2)做好试模工作，制定模具验收标准，把好模具质量关。
3)制订模具的使用、维护、保养守则。
以上是笔者多年工作中的一些心得，同时在与同行们的交流过程中经过了多次的修改并完善。我知道以上内容并不全面，但我相信一点，注塑的工作是团队工作，只有整个团队共同配合、共同建设、共同管理才能构成一个优秀的团体，才能战无不胜。