工作量统计及分析报告

一、     概述：LW3-1导管架为8腿导管架，其中外部4根导管均为双倾；中间4根导管于其间的拉筋组成下水桁架，4根导管均为单倾；外部4根导管上各附有4个裙装套筒，总共7层水平片。导管直径分别为4200mm，3600mm，3500mm，3400mm，3200mm，2900mm，2600mm，2500mm共八种，裙装套筒直径为2985mm，导管架总重约32000吨。在青岛4#滑道卧式建造，导管架的底部靠近码头前沿，采用拉力千斤顶拖拉装船。主要参数如下：

其中我们预揽部分(中心桁架外ROW1~ROW2.1部分)，结构最大整体中心尺寸为38x96.7x201，导管重约3252吨，拉筋重约4277吨，目前可见附件重约1141吨，目前可见总重约8671吨，实际总重估计为11000吨。

二、     施工技术分析

1、加强环及内筒：392件，总重91吨。此部分工作量非常大，按番禺经验此部分工作由青岛公司完成，需要澄清非我方工作范围。

2、立管及电缆护管(个人途径获得，供参考)：13根，全部有卡子，卡子数量120(RISER)+91(J-TUBE)=211个。(2.3~4轴线区域:6根都是电缆护管，只有1根有卡子，卡子数量41个)

1）安装方案计划全部地面安装，与主结构一起吊装；如果材料受限，不能地面安装，而改为高空安装该如何，需要澄清，是否算为变更？(涉及人力、费用成本、进度的变化)，如果人力分析不能满足高空安装要求，是否还承揽该部分工作。

2）工作界面需要澄清，建议我们只负责安装，卡子预制及螺栓孔由甲方完成，卡子预制完成是指：卡子、卡子支撑及包板预制成一个结构件。

3、泵护管：3根(2.3~4轴线区域有8根)，方案计划地面安装，如果材料不能如期到货，不能进行地面安装，是否可算做变更，需要澄清(涉及到人力、费用成本、进度的变化)

4、裙装套筒：总重775吨，每个腿上有四个，共8个，其中ROWA片上的四个地面安装，ROWB片上只有1个地面安装，其余3个高空安装(YOKE板、剪力板……)

5、阳极：759块(个人途径获得，供参考)

6、ROW2.1工作量划拨问题：按照施工顺序，ROW2.1为中心桁架区，但按照现场实际发生工作量，ROW2.1导管存在和中心桁架区外侧拉筋焊接的工作量，所以我方认为ROW2.1导管或拉筋应将部分重量划拨至中心桁架区外侧。具体划拨多少有待商定。

7、水密隔板：共16个与我方有关联，详细的工作界面需要澄清，是否全部工作都由甲方来完成，还是部分开孔及配钻工作有我方来完成(按番禺的经验是由我方来完成)，也是工作难点，且在管内作业，施工条件恶劣。

8、扶正吊点2套，组对焊接工作量也很大。

9、登船平台重量2个，总重5.5吨。

10、防沉板共两处，重量为182吨。

12、放空管线、注水管线、灌浆管线、防震锤、泥浆系统设备、放空系统设备、注水系统设备、防海生物装置、扶正吊点、阳极监测系统等附属管线设备的工作界面需要确定。

13、垫墩摆放：总装时大约布置25个小垫墩，10个大垫墩，摆放定位，找平等也是难点；

14、吊装辅助工作，各片成片较散，从结构上来推测需要做很多临时支撑，此部分工作目前不能确定。下表是整个项目的吊装加强材料表，按照我方工作范围所占比例推算，大概需要做200吨左右的吊装加强工作。

三、其它

从总体建造方案的施工顺序来看，我们预揽的ROW1~ROW2.1部分与青岛公司负责的ROW2.3~ROW4部分几乎同时开工，且这两部分大体结构形式类同，所以及时不大张旗鼓的宣扬，在私底下也会存在“劳动竞赛”的意味，但实际从图纸上分析来看，我方所预揽部分的工作量要比对方打，工作难点要比对方难，如：

1、立管及电缆护管：我方有13根，全部有卡子，卡子数量为211个，全部是大卡子。对面ROW2.3~ROW4轴线区域只有6根电缆护管，只有1根有卡子，卡子数量41个，且是小卡子。这条是工作难度差别最大的地方，也会成为限制进度的一个主要因素。

2、泵护管：我方3根，对面6根，单纯从工作量上来看，要比我方多，但这部分工作相对好干。

3、从主结构上来看，我方负责区域要比对面多，如ROW1片就比ROW4片多了10根拉筋，总装掩口及焊接都是难点。

第二篇：医技科室工作量统计现状及对策

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医技科室工作量统计现状及对策

广州军区广州总医院信息科(510010)?

李?涛?彭传薇?刘琛玺?李小华

3?价表?在收费中存在价表项目和检查项目是一对一或多对一的情况(价表项目和检查项目不一致),如:超声检查申请?肝、胆、脾、胰、肾 多部位时,收费只按一次申请划价收费,从而造成申请预约系统中两个部位(肝胆脾胰、肾)对应一个检查申请、一项收费的现状。

??4?新技术、新设备?随着各科室新设备、新技术的引进及使用,多数新设备没有并入医院网络,而是采用自带的单机版操作系统,这些系统的统计指标与统计职能科室需要的指标多不符,所以部分科室应用单机版系统统计后再通过Excel进行整理、上报,个别科室干脆用手工登记进行统计。

5?认知?部分科室在调研中暴露出一是老观念、老工作流程根深蒂固,认为?来一个、做一个、登记一个 准确无误;二是对医院信息化建设、?军字一号 认知不够,只是一味地认为程序?不好用、不好使、有问题 。

三、对策

1?提高认识?随着医学科学的发展,医技科室在医疗质量中的地位越来越重要。医技科室人员要充分认识到工作量的统计不仅仅是对工作数量的单纯累加,而是很大程度上反映了该科室管理水平的高低,技术质量的优劣,设备条件的好坏。

2?及时更新软件?根据各医技科室工作量统计的需求,对相应申请预约子系统进行更新。比如:!申请预约系统中科室工作量统计方式可根据科室统计需求设置为人次、项目、部位、其他,并允许用户在项目、部位、其他方式下对数据进行录入或修改。?根据医院需求的统计指标专门生成各科室统计表界面和数据。

3?做好价表项目与检查项目的维护?随着临床科室新项目、新技术的开展,检查项目与收费价表也随之增多,相应职能科室要做好价表和检查项目的维护及对照。

4?规范信息标准?随着信息技术的深入应用,医院信息系统从管理信息阶段(MIS)向临床管理信息阶段(CIS)转化,尤其是检验信息系统、医院影像存储与传输系统在我院的开展和应用,医技科室的指标也不断更新,因此要求职能科室不断规范医院信息数据标准,专门开发或购买相应的接口,实现设备的互联及HIS系统内部模块与模块的衔接,才能及时有效地反映医技科室工作的数量和质量,切实提高医技科室工作的信息化程度。

??本文针对我院医技科室和部分临床检查科室工作量统计

至今还是手工统计的现状进行下科调研,将调研情况整理、分析,并尝试找出军队医院医技科室工作量统计存在问题的共同点,探讨问题的原因,提出相应对策。

一、工作量数据来源及问题

军队医院的医技科室工作量统计仍采用以手工登记、统计、上报的原始工作手段。以我院为例调研的医技科室和部分临床检查科室共计10个,其中手工统计科室8个,占调研科室的80%。在调研的科室中除了伽玛刀室(因伽玛刀是临床上一种治疗方式,不属于检查类别,所以没有应用?军字一号 的?申请预约子系统 )外,其他科室全部应用了?申请预约子系统 。由于?申请预约子系统 中工作量统计主要以?人次 进行的,但大部分科室在实际工作中主要以部位或项目进行统计,比如:超声诊断科普遍存在多个脏器为一个系统,如:肝胆脾胰、子宫附件等等,统计时按一个系统为一个部位进行统计,但工作中病人的一次申请检查会存在多个系统;而心内科(心电图室)实际工作中?心电图(床边急诊) 一条申请按3人次统计,等等诸如此类,造成了实际工作量与?申请预约子系统 统计的工作量相差较大,因此,大多科室仍然通过手工登记本进行相应工作量的统计。

部分科室虽然是计算机统计,但并未使用?申请预约子系统 ,而是应用设备自带软件统计,虽然是脱离了登记本的手工统计,但由于没有与医院信息系统联通,统计职能科室并不能共享到数据,因此可以说并没有实现真正意义上的医院网络信息化管理。

二、造成上述情况的主要原因

1?软件??申请预约子系统 虽然在科室工作量统计中按范围、方式、检查申请来源及费别进行了统计,但实际应用过程中,各医技科室工作量统计远远不止这些项目,且项目没有一致性,带有科室各自的工作特色,不能只简单的记为人次数、项目数。因此,仅仅通过?申请预约子系统 中科室工作量统计模块,远远满足不了各科室的需求。

??2?申请确认?一部分门诊或住院病人申请了辅助检查并进行划价、收费,但由于某种原因没有去做,医技及临床检查科室因已收费,所以在?申请预约子系统 中选择了检查为?确认 状态,造成了计算机统计的工作量与手工统计的不符。