20xx年工程部年终工作总结

时光飞逝，20xx年即将结束，在集团公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司、及服务处领导交付的各项工作任务，保证了小区所有设备的安全运行。取得了一定的成绩，为了总结经验，寻找差距，规划前景，促进20xx年工作再上一个新的台阶，现将20xx年工作总结如下：

一.日常工作完成情况

1. 20xx年度共完成约1015项维修工作,其中有公共区域，业主维修，商户维修等。得到业主商户的好评和认可。

2. 加强现场管理，对小区装修单元施工装修管理进行监督，使之不影响小区外貌和安全管理，对商铺消防管道改造要求按工艺规范施工，确保了消防系统的正常运行。

3. 完善了岗位职责和工作流程，在此基础上根据年度工作计划改进了工作记录和设备运行记录，分工到人，把岗位职责落实到实处。

4. 每月抄写计算水电表，配合财务做好每月水电费费用收取工作，根据抄表记录合理管控小区的公共能耗使用。

5. 黄梅季节之前及时对小区屋顶平台、明沟、雨污水井、排污泵进行检修疏通工作，做好排洪防汛工作。

6. 跟进小区遗留工程维修。对一期业主窗户质保期到期后漏水问题进行维修，对屋顶漏水问题通过与土建施工单位、防水单位多次沟通后，确定施工方案、彻底解决了漏水问题。对一期消防系统进行了全面检查梳理工作发现7#、14#场外喷淋管道，11#东场外消防管道存在渗漏，消控主机240个故障及时发函到消防施工单位整改到位，确保消防系统的正常运行。

7．根据公司制度对.质保金到期的施工单位严格把控，检查施工区域遗留问题，签发书面材料、发函到施工单位整改。配合服务中心对整改不到位的施工单位进行了部分质保金扣除处理。

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8.在服务处雷经理主持下多次与地产工程部、施工单位召开现场协调会议，对负一楼强电井漏水，部分楼栋东西外墙铝板胶缝开裂、铝板起拱问题，进行分析，探讨施工方案，最后通过总部确认施工方案，以上问题正在整改。

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20xx年工程部总结

光阴荏苒，时光流逝，20xx年在紧张忙碌中即将过去，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参与**10兆瓦光伏发电项目建设已经有7月之久。回首20xx年，我们先后完成基础土方开挖、基础垫层、基础柱钢筋绑扎、基础混凝土砼浇筑、基础土方回填、厂区内土方平整、分站房土建、变压器基础、钢支架安装、电缆沟土方开挖。电缆沟砌筑现全面施工阶段，12月底将全面完工。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己，在作风上艰苦朴素、求真务实，为金塔10兆瓦光伏发电项目建设尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对20xx年工作进行总结：

一、施工进度管理与进度计划运用：

工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为**10兆瓦光伏发电项工程建设的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在进度计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。**10兆瓦光伏发电项目建设施工过程是复杂的。不但包括各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数量众多建筑材料、设备、电缆、钢材等。协调好施工方与总包

方，，对于工程建设具有十分重要的意义。

一份完整的进度计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。我们实行三级计划管理体系，不但要编制总体进度计划，同时还要编制年、季、月计划，以及周计划。以周计划保月计划，以月计划保年计划，从而确保总工期目标的如期实现。

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合肥晶弘电器项目于20xx年x月动工，计划于20xx年x月交至业主，为了完成这个总目标，工程部在各级领导的带领下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了不错的成绩，不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下六个方面对前期工作进行总结：

一、施工进度管理

工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在审定施工单位编制的施工总进度计划和年、月、旬、周施工进度，执行情况和保证措施上。

合肥晶弘电器厂房分1#装配车间2#配套车间3#装配车间，各施工车间又分为若干个流水段，三个施工车间平行施工。为了确保工程顺利完工，我们工程部督促总包单位每周必须制定周计划，一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上周完成形象部位及工作量，下周计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。二、施工生产协调与工程分包管理：

工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分部和各分包开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得总包和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。对于每一个工程来说，在收尾阶段穿插的单位越多，协调工作对工程部就是一个严峻的考验，分包单位较多。各分包与分包，总包与分包之间的协调都是一项艰巨且复杂的工作。真正将各单位的协调工作处理好，需要的不只是作为甲方代表的职权威信，还需要有一定的魄力且不能过于武断。

作为工程部对施工生产协调，必须要又预见性，在实际生产中，各单位为了完成自己的任务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，如果事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现矛盾，各自为了自己的施工简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难拉，因此，工程部在每次例会上要求所有分包单位，包括总包单位将上周的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，会议上通过谈论，得出结论，找出原因所在，议定解决办法,从而避免施工中工序上的交叉矛盾，确保工程顺利进行。

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在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员减少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。

一、开展预防维修，提高设备功效.

（1）四月初，对中央空调1号主机进行年度维修保养，采用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调系统进行挖潜技术改造，增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。减少了3台冷却泵、冷冻泵合计37.5kw的运行，使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节约了电费。

（2）对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级维修保养。拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对大堂空调柜机进行化学清洗、调整。全年共完成20台风机盘管的维修保养任务，每台维修成本仅为30元。

（3）在进行一级维修保养的房间内，同时对房间内其它设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，保持排水畅通。

小结：通过对备进行预防性维修保养和挖潜技术改造，不但提高了设备的使用功效，而且降低了能源损耗。五月至十月夏季中央空调运行期间，在制冷效果大幅度提高，空调开启时间延长的情况下，耗电量比20xx年下降了12％，节电25000度。

二、采用新型建材，解决遗留问题.

（1）客房一楼走廊的墙纸由于墙体滲水而发黑，影响了酒店的形象。我们向装修公司提出解决方案，采用木夹板刷991防水材料做底衬防水组合，面板为不锈钢秀的墙裙，美观大方，杜绝了墙体滲水发黑的现象。同时为了达到消防规范的要求，又在防火门和走廊安装了新型LED紧急出口灯。

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20xx年工程部工作总结及

20xx年工作安排

20xx年是喜庆的一年，我吴桂桥煤矿终于迎来了全面的试生产。一、二季度在试生产的准备阶段，全矿齐心协力共进尺5065.5米，为试生产打下了坚实的基础；三季度为冲刺阶段，全矿完成进尺1999.7米，完成了南翼11201面及东翼11401面的安装工作，功不可没；四季度为试生产的验收和生产阶段，截至12月x日进尺1074.9米，综采工作面已安全推进50m、生产原煤约1.8万t，炮采工作面已安全推进17m、生产原煤约0.5万t。

回顾全年，截至12月x日全矿总进尺8131.1米，是吴桂桥煤矿成立以来进尺最多的一年，在这一年里，工程部在矿各级领导的支持下，也做了不少的努力：

1、 根据在矿施工的区队和外包队技术力量薄弱的实际，切实的帮助各个区队，从设计到施工、从措施到牌板、从队长到职工、从井上到井下，只要为了生产实际，我工程部人员均用最大的热忱和耐心、实事求是的把工程设计落实到现场实际。

2、 工程部全年共做大大小小设计80余项，下发各类工程通知书、工程整改通知书共计150余份，共查出工程质量问题及安全隐患近500条，各类罚款共4万余元。

3、 每月公正、公平、公开的协同调度、企管、地测、安全、机电等进行月底各队验收，并及时召开验收平衡大会，对稳定队伍起到了积极的作用。

4、 对每月的生产计划、生产材料计划，进行编排和汇总，组织召开各种工程会议、措施会审会议等，达到了其应有的目的。

5、 根据矿即将投入生产的大形势，对吴桂桥煤矿所有井下矿建单位工程资料进行了整理、汇总，现已经基本完成。

6、 对工程材料、试块的送检、材料的验收、钻机队的收尺、通防部风门的认证、运输队清仓工程量的验收等等，一些日常的工程，均有条不紊的完成了。

虽然工程部在日常管理工作中，做了很多，但是结合20xx年吴桂桥煤矿的大形势，在认证剖析我工程部的现状，仍存在的很大的问题：

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20xx年工程部工作总结

尊敬的各位领导

自20xx年x月份进入到重庆钰昊物业管理有限公司以来，已经开展了3个多月的工作。工程部的工作已经画上了一个圆满的句号。回首本年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，回顾已经过去的一年，工程部全面贯彻公司去年“以服务为宗旨、提高管理、加强专业技能水平”的方针，以医院方对我们服务要求为指导，认真落实医院后勤保障工作。几个月的工作中，在各级领导的关心和医院方人员共同协作下，较好的完成了公司交给我部的艰巨任务，现将本年度重要工作情况总结如下：

一、主要工作汇报:

1、自10月份接到公司安排后，本人立即投入到医院后勤保障工作中来，调动工程部员工的积极性，带领部门人员熟悉医院方设施设备，尽量学习各个设备的操作流程，熟悉故障的解决方法。由于医院刚刚接管很多二装遗留问题都需要我们进行处理，造成工作任务多。工程部人员配置的特殊性质，人员思想不统一，相互缺乏配合意识等诸多方面原因，工作开展难，处于被动状态，经过三个月的磨合及人员配置的调整已经基本能够保障医院后勤工程的服务工作。

2、水乃生命之源，保障医院正常使用水是项既艰巨又艰难的任务，作为物业管理本来是在业主方建设好后才接管的工作，但是由于医院方的特殊性，工期短，入住时设施设备还未完善造成很大的难题，比如通过我们几个月在吊顶上的检查2-5楼部分水源压力很小，导致冲下水道时都没有压力，至今都无法解决。5楼血透室很多水源都已被堵，所用水源都是零时解决，根本达不到正常保障的目的。二次供水系统是我们不可忽视重要环节之一，此系统不能正常运行就会造成5楼以上没有冷水和下水道堵塞情况。

3、电乃医院之本，电力不能正常运行医院就不能正常开展工作，12月份的停电是对我们工程部一个很好的培训学习机会，大家都能整体直观的学习到。从故障处理台账中体现出，很少出现故障，除开新安装和添加的部分，但我们会不断学习相关知识，用专业的技能知识来武装自己的头脑。通过三个多月对医院各个配电箱的了解以及设计图纸的熟悉，对服务单位的配电系统熟悉率达到90%以上。

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个人工作总结

自今年x月来到千福房地产开发公司竹山分公司“上庸城”项目参加工作，这两个月来，在工程部工作，先后参与建设了2-4#楼化粪池和下水道挖掘及回填，水源热泵机房、供水机房、发电机机房的基础浇灌和砌体、2#楼和7#楼变压器和开闭所电缆沟的开挖、通过这几个工程现场实践工作的锻炼，得益于工程部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，让我的工作有了快速的提升。在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，摸索出了一定的工作经验，在此对两个月情况进行个人工作总结，请给位领导指导与纠正：

一、主要职责

1、督促2-4#楼化粪池和下水道挖掘及回填

2、水源热泵机房、供水机房、发电机机房的基础浇灌和砌体

3、督促4-6#楼楼层建筑垃圾的清理

4、2#楼和7#楼变压器和开闭所电缆沟的开挖

二、工作心得

1、会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底。

2、一个项目的成败取决于团队合作，干一项工程需要多个部门的密切配合，只有整个团队克服眼前的一切困难，形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的胜利！

3、工作中要勤奋，工作态度认真，主动沟通，避免信息滞后。

4、技术、管理两个方面，两手都要抓、两手都要狠！

三、不足之处

1、由于工作经验不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。

2、在预算方面，广联达运用不熟练，需要不断的加强学习。

3、土建工程施工规范的内容不太熟悉，需要不断的加强专业知识的学习。

4、做事不够稳重。

四、今后的打算

1、逐步掌握土建工程施工的规范。

2、争取明年年考上二级建造师，然后再考一级建造师。

3、在工程管理方面多下功夫，加强目标控制和管理协调的能力。

总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较好的完成了。两个月来的从事工程施工工作， 在不断的取得进步，自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。两个月来的工作表现也得到了工程部领导和同事们的认可，展望20xx年后2个月，工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量！

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