20xx年工程部工作总结及

20xx年工作安排

20xx年是喜庆的一年，我吴桂桥煤矿终于迎来了全面的试生产。一、二季度在试生产的准备阶段，全矿齐心协力共进尺5065.5米，为试生产打下了坚实的基础；三季度为冲刺阶段，全矿完成进尺1999.7米，完成了南翼11201面及东翼11401面的安装工作，功不可没；四季度为试生产的验收和生产阶段，截至12月x日进尺1074.9米，综采工作面已安全推进50m、生产原煤约1.8万t，炮采工作面已安全推进17m、生产原煤约0.5万t。

回顾全年，截至12月x日全矿总进尺8131.1米，是吴桂桥煤矿成立以来进尺最多的一年，在这一年里，工程部在矿各级领导的支持下，也做了不少的努力：

1、 根据在矿施工的区队和外包队技术力量薄弱的实际，切实的帮助各个区队，从设计到施工、从措施到牌板、从队长到职工、从井上到井下，只要为了生产实际，我工程部人员均用最大的热忱和耐心、实事求是的把工程设计落实到现场实际。

2、 工程部全年共做大大小小设计80余项，下发各类工程通知书、工程整改通知书共计150余份，共查出工程质量问题及安全隐患近500条，各类罚款共4万余元。

3、 每月公正、公平、公开的协同调度、企管、地测、安全、机电等进行月底各队验收，并及时召开验收平衡大会，对稳定队伍起到了积极的作用。

4、 对每月的生产计划、生产材料计划，进行编排和汇总，组织召开各种工程会议、措施会审会议等，达到了其应有的目的。

5、 根据矿即将投入生产的大形势，对吴桂桥煤矿所有井下矿建单位工程资料进行了整理、汇总，现已经基本完成。

6、 对工程材料、试块的送检、材料的验收、钻机队的收尺、通防部风门的认证、运输队清仓工程量的验收等等，一些日常的工程，均有条不紊的完成了。

虽然工程部在日常管理工作中，做了很多，但是结合20xx年吴桂桥煤矿的大形势，在认证剖析我工程部的现状，仍存在的很大的问题：

1、 人员问题。20xx年，我工程部先后退职5人，现在册副部长2人、设计人1人、采煤管理1人、掘进管理2人。现井下掘进头8个，采煤面2个，而且区队素质偏低，更增加的管理的难度，为了想管理效率化、正规化发展，我工程部急需各类专业人员，增加力量，精细化管理。

2、 用心管理，抓住主要矛盾。根据矿井发展需要，区队更需要加快发展进度，开拓一队成立2年了，急需一名合格的技术骨干，否则，日常管理中会出现各种漏洞，我工程部也会大量支持矿队的发展，支持综采队、炮采队的发展。

3、坚持“安全第一”的方针，严抓工程质量不放松，加大罚款力度和月底验收制度。

4、增强内部管理，定期召开工程部内部会议，落实矿会议精神，落实个人责任，团结合作，积极进取。

5、对矿发生的大、小事故进行分析，尤其是顶板事故，结合国内外煤矿事故，在教训中成长，在压力下前进。

6、结合原煤60万吨、进尺8000米的任务目标，从每天抓起、每班抓起、任务分工到个人，帮助区队分析和解决工作中的每一个细节，本着团结诚恳的态度、本着以矿为家的思想、本着煤矿人的那股子劲头，我工程部全体人员在即将到来的20xx年，拼了！

采 煤 办 总 结

xx年下半年以来，在公司领导的关怀下，综采队和炮采队成立了，2个采煤的相继成立标志着我矿从基建矿井向生产矿井的转变，采煤队成立后，严格执行公

司领导的指示精神，克服人员少、工作面安装任务重、工人队伍素质较低的困难，保质保量的完成的安装任务，顺利进入了试生产，现将工作总结如下：

1、加强组织领导是我矿各项工作取得成功的重要因素，两个采煤队成立后，立即进入了工作面得安装，公司领导高度重视及时成立的王总和高总分别为组长的两个工作面的安装领导小组。安装领导小组成员分别由工程部、调度室、安全部、采煤队等成员组成。小组成员每天现场盯班，和工人同上同下。全面落实安装措施和安装领导小组的工作安排，保证了两个工作面保质保量并提前安装完成，为顺利试生产打下了坚定的基础。两个工作面安装完成后，矿又及时成立了以王总为组长的初产初放领导小组，确保了初产初放工作的安全进行。到目前为止（12月x日）综采工作面已安全推进50m、生产原煤约1.8万t、炮采工作面已安全推进17m、生产原煤约0.5万t。

2、加强现场安全质量管理是安装和回产顺利进行的重要保证，两个工作面安装和初产初放期间，领导小组和采煤队严格现场盯班制度，采煤队也完成了由队长为组长的现场盯班领导小组。盯班人员同工人同上同下，全面落实各项安全措施。并且严抓采面工程质量，狠抓现场管理、及时处理现场隐患、积极总结现场生产中存在的问题，确保了工作面安装和初产初放工作的安全顺利完成。

3、加强职工的安全教育和培训，提高职工队伍素质和安全意识也是保证安装和回采取得成功的主要因素。两个采煤队成立之初，职工队伍素质参差不齐。公司领导高度重视，采取各项措施加强职工的安全培训。两个采煤队也利用班前、班后会和“二、五”安全活动，向职工大讲安全知识和技术业务知识。多次组织职工学习安装措施和初采初放措施以及作业规程，并在现场施工中认真落实，使职工队伍的素质有了明显的提高。

4、抓住生产中的重点环节，也是确保安全生产的重要因素。两个工作面安装期间，其重点环节就是车辆的供应和运输安全。初采初放期间，其重点环节就是顶板管理和采面工程质量。公司分别采取了多项有效措施，确保了安全，也确保了各项工作的顺利进行。

采煤工作虽然取得了很大的成绩，确保了安全生产但是工作中仍存在以下可改进的问题：

采煤队对水的治理重视不够，没有及时清挖水沟、水漫巷道、拉水煤文明生

产较差。

对皮带的维修和管理有不到位的现象，皮带跑偏、洒煤、皮带磨撑架。

回采期间，对采面采高的调整不够重视，溜子有猛落猛抬得现象。同时也没有及时彻底回采，造成了资源的浪费现象。

吴桂桥煤矿工程部 20xx-12-25

第二篇：20xx年物业公司工程部工作总结与20xx年工作计划 模板

20xx年物业公司工程部工作总结与20xx年工作计划

一年的时间在我们忙碌却有序的工作中过去了.今年在公司领导的关心和帮助下组建了

工程部。我很荣幸的担任工程部经理兼×××项目经理。今年是我从事物业工作以来一个新的挑战。我所主管的工程部作为公司的后勤保障部门是非常重要的，自己担当的责任更大了。虽然在每一个环节、每一项工作都是比较谨慎地，认真的去布置、去完成，但是仍然未能避免疏忽与漏洞，留下一些缺憾，虽然这些不足未给整体工作带来大的负面影响及损失，但也应该引起高度的重视，给自己今后的工作积累一些经验，知道了自身的不足有助于今后工作的安排，提高工作质量。日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照公司的规章制度的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。发杨了不怕苦不怕累的精神、认真对待项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，完善了工程制度的管理、建立了设施设备台怅为日常安排工作维修提供了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。在这一年的时间里，工程部主要工作表现在以下几个方面：

1. 1、日常工作管理:为了保证小区广大住户的正常生活,在公共设施、设备的管理方面,我

们制定了完备的维护、保养计划和应急方案,建立了台账。做到日常检查有登记、小型维

护有记录.

2. 设备设施运行管理：现目前各小区的电梯运行基本上正常.水泵目前就××××小区因变

频器出现了故障，现正在进行维修中。智能化目前×××小区一期一段的××安防的正

在维修中。××××栋的对讲正在维修中。其它均为正常。

3. 员工培训：主要培训内容:集中进行了学习《电梯困人应急救援预案课件》及实际操作培

训.组织学习了《空置房管理规程》,《房屋验收及维修管理》,《房屋装修管理实施与控

制技巧》到房产局进行了《设施设备维护保养》培训，到卫生部门进行了《二次供水的

卫生安全及岗位责任》的培训。我们一起讨论有关物业工程行业的发展,树立员工工作信

心,为物业工程行业培养专业人才.

4. 亮化工程：为了美化小区，在上级领导的支持下，我们对×××小区、××小区、××

××小区、××小区进行了彩灯的安装亮化。漂亮的灯光、美丽的景致得到了许多业主

的好评。

5. 工程改造：

? 因20xx年是极为干旱的一年，为了抵抗干旱、保护小区的绿化，经公司领导同意，我

们带领工程人员在××小区和××小区安装了自动喷洒水系统，使小区绿化干旱得到了

缓解。

? ××小区绿化带有些地方长不出草来，到处是泥土。为了美化环境，电工和安保人员一

起对绿化带进行了改造。

6. 工程遗留问题：

? 房屋漏水是各个房地产公司的通病，而我们这些小区这也不例外，对业主房屋漏水

的报修，及时反应给了开发商，并进行了维修。

? ××小区的地下水不断渗出到发电房，经联系了开发商此事得到了解决，整改现正在

进行中。

? ××小区各楼层的穿刺线夹因质量问题经常性被烧坏。经联系开发商，后由我们工程人

员对××小区所有的穿刺线夹都进行了更换、确保了小区用电的安全。

一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为小区做了大量的工作，不论是分内还是分外的工作

都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。

20xx年度工作重点

在新的一年里，我们会更进一步大挖潜力，提高员工的积极性，把工程部的工作做细、流程化；让部门的每一个员工工作有条不紊，我们会从以下几个方面着手规划：

1. 强化安全教育，将安全放在首位，通过本部门内部培训及跨部门培训使每一个员工能把安

全思想落实到实际工作中去。

2. 加强部门管理，建立、完善考核制度，责任落实到人。切实做到凡事有章可 循、凡事有

人负责、凡事有人监督、凡事有据可查。

3. 落实全年的培训计划，从专业技术、规章制度到管理技巧全面提升部门人员的整体素质 。

4. 制定小区设备设施维修保养计划表，针对具体的设备制定详细的保养方法与流程，确保小

区的设备设施运行正常。

5. 跟进各相关厂家的维护保养工作，并对维保过程、结果监督检查 。

6. 跟进装修工作，严格按照流程进行全程监督。

7. 加强与各部门之间的配合，合理地提高本部门的工作效率 。

8. 对开发商移交的项目作好承接查验的工作，对移交的工程资料作好档案的统计工作。 作为××，我们会一如既往地勤勤肯肯地工作，来年更上一层楼。当然，过去的一年我们也有欠缺的地方，对于工作中的压力还把握的不十分到位。但做为一个部门经理，我有决心在公司领导的帮助和自己的努力学习下，在以后的工作当中不断提高和完善自己，为××物业公司的兴旺和发展贡献一份薄力。

工程经理：

20xx年×月×日