个人工作总结

自今年x月来到千福房地产开发公司竹山分公司“上庸城”项目参加工作，这两个月来，在工程部工作，先后参与建设了2-4#楼化粪池和下水道挖掘及回填，水源热泵机房、供水机房、发电机机房的基础浇灌和砌体、2#楼和7#楼变压器和开闭所电缆沟的开挖、通过这几个工程现场实践工作的锻炼，得益于工程部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，让我的工作有了快速的提升。在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，摸索出了一定的工作经验，在此对两个月情况进行个人工作总结，请给位领导指导与纠正：

一、主要职责

1、督促2-4#楼化粪池和下水道挖掘及回填

2、水源热泵机房、供水机房、发电机机房的基础浇灌和砌体

3、督促4-6#楼楼层建筑垃圾的清理

4、2#楼和7#楼变压器和开闭所电缆沟的开挖

二、工作心得

1、会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底。

2、一个项目的成败取决于团队合作，干一项工程需要多个部门的密切配合，只有整个团队克服眼前的一切困难，形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的胜利！

3、工作中要勤奋，工作态度认真，主动沟通，避免信息滞后。

4、技术、管理两个方面，两手都要抓、两手都要狠！

三、不足之处

1、由于工作经验不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。

2、在预算方面，广联达运用不熟练，需要不断的加强学习。

3、土建工程施工规范的内容不太熟悉，需要不断的加强专业知识的学习。

4、做事不够稳重。

四、今后的打算

1、逐步掌握土建工程施工的规范。

2、争取明年年考上二级建造师，然后再考一级建造师。

3、在工程管理方面多下功夫，加强目标控制和管理协调的能力。

总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较好的完成了。两个月来的从事工程施工工作， 在不断的取得进步，自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。两个月来的工作表现也得到了工程部领导和同事们的认可，展望20xx年后2个月，工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量！

作为一名工程技术人员，其工作也是比较辛苦的，既要做好计划，提前准备后续工作，确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期，又要做好施工过程中的监督工作，对工程质量作全面的检查，对施工过程中潜在的、出现的问题及时提出、纠正，对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，配合监理技术人员巡查并解决发现的各种问题，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。同时白天还要在现场跑来跑去指导施工，晚

上要对当天的工作资料进行整理，并对第二天的工作进行安排。尤其是在赶工期，更加辛苦，这就需要有吃苦耐劳的精神，及时完成当天的工作。

作为一个企业，盈利是最终目的，所以在保证工程质量的前提下，应当追求利益最大化。这就要求在施工中要注意合理安排施工工艺、工序，尽量降低工程成本。同时在施工过程中注意节约人力和材料。对于能增加的变更要及时向监理和业主争取。

工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审)，其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。

在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少(并且施测、复核的工作要有不同的人来做);其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件;再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解`方案范#文.库整理与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。

在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生。

工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家、对社会、对业主负责的态度去工作，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员。

工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。

俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个打工者如果不考虑老板和公司的经济效益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的打工者，早晚会被社会所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一个良好的经济效益，材料管理就显得非常重要，然而材料的管理如果只靠一个人或几个人的力量是远远不够的，它需要大家的共同努力去实现。作为一个技术员，对材料的管理既要从技术的角度去考虑如何节约，还要配合项目经理和同事对现场进行有效的监控，使现场的工人养成节约材料的良好习惯，为公司创造更好的经济效益，为自己的发展奠定良好的基础。

工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使工程提前投入运营，为甲方创造可观的收益，也可以减少我们施工单位众多机械、材料的租赁费，减少人员管理的费用，为公司为老板降低施工成本，提高经济效益;在这个方面甲方和我们施工单位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同关注的焦点，作为工程管理人员中的一员，协助项目经理，大家一起出谋划策缩短工程工期就是义不容辞。

一个人的能力和精力是有限的，为了能更好的正确理解`方案范#文.库整-理^图纸和规范，勤沟通，事前请示就能避免很多不必要的争辩和返工，达到大家思想的一致统一，使工程能够顺利、如期地达到计划要求。

我虽然年纪较轻，工作阅历不太深，施工经验有限，但我会发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，弥补以上的缺点，勤学勤问，努力成为一个优秀的技术人才，为千福公司的发展尽力。

我喜欢我的专业，更热爱我的岗位，我相信，在甲方和工程部的指导下，7-15#楼工程能够顺利地进行施工，并按照合同的要求圆满地完成竣工验收的任务。

第二篇：工程部总结

工程质量技术安全部工作总结

我公司自20xx年x月x日引入GB/T 50430-20xx标准、GB/T19001-20xx标准、GB/T24001-20xx/ISO14001：20xx、GB/T 28001-20xx标准以来，对公司的各项经营管理工作起到了重要的推动作用，使公司的管理水平更上了一个台阶。作为公司工程的主管和实施部门，工程质量技术安全部作出了大量的工作。

我部门按公司“管理手册”、“程序文件”和“作业指导书”编制的要求，认真学习质量/环境、职业健康安全管理体系贯标工作的理论和要求，对于进一步加强对施工质量和安全文明施工生产的控制、规范管理等各方面的工作的认识起到积极的作用。

在质量控制方面，工程质量技术安全部负责的是设备安装的管理、实现工程施工过程的控制、施工质量的检测、不合格质量的控制、数据分析等。

我部门按ISO9001-20xx质量管理体系的要求，根据工程施工的特点和工艺流程，对整个过程进行策划。细划了岗位职责和工作内容，加强员工个人责任感。

为了提高质量，我公司在国家标准的基础上，结合我公司的实际 情况，编制了具体的质量管理和控制文件，作为企业验收施工质量的主要依据。另外，为了企业实施全面规范化的管理需要，我公司还编制指导工人施工需要的技术指导书、操作规范等文件，对施工活动将起到规范作用。

施工过程是一个重要的控制活动。因此，我部门在以ISO9O01为理论指导，结合生产的实际特点，进行了有计划有步骤的实施，严格要求。对施工的管理，经常进行检查，如发现问题，要进行原因分析，针对存在问题制定有效措施，在保证生产质量的前提下，确保业主的要求实现。

对于在施工中的人力配置情况，根据需要合理配置各工种劳动力，对员工进行必要的岗位技能培训、三级安全教育。在施工前进行安全技术交底，作业严格按作业指导书和操作规程进行作业，保证了安全生产和文明生产的正常进行。

在设备管理方面建立了设备台帐。除正常的设备检修外，主要加强了设备的维护和保养。

在监视和测量装置管理方面，我公司进行了严格的管理。对需送国家检测部门检测的测量装置计全部按计划送检，在用计量器具检测合格率100%。对这些监视和测量装置加强了保管和维护保养。

生产及检验资料是重要的记录，是以书面形式保留的过程成果。我部门在工作中做到及时汇集、整理和保存工作。

在环境/职业健康安全方面，通过学习提高了对安全生产、文明生产和确保员工健康安全的认识。本部门并认真执行公司关于环境/职业健康安全方面的有关规定，积极参加事故应急演练和各种安全知识、法律法规的学习，提高安全防范意识，确保员工健康。根据程序文件和作业指导书的要求，在环境因素误用别方面，首先划分作业活动，进行了环境因素识别和调查，考虑了正常、异常和紧急三种状态

以及过去、现在和未来三种时态及“土地污染、大气污染、水质污染、固体废弃物、噪声污染、能源、资源、物理特性”等八个方面。在此基础上进行了环境因素风险评价，共评价出重要环境因素7个。同理对危险源也进行了调查和辨识。按照“作业危险性评价法（LEC法）”对辨识出的危险源进行了评价，确定了重大危险源计8项。对7个重要环境因素和8个重大危险源制定了目标、指标和管理方案，并确定了实现目标和方案的方法及时间表。在日常工作中对一般危险源通过目标控制、相关法规的学习、上级和公司有关管理制度的实施、适当资源、措施、交底等进行控制。

自公司管理体系运行以来，总的来说，我部门各方面的管理工作由不正规走向规范，工作效率和质量都有了明显改善。但也存在一定的问题，其主要体现在一是对体系文件的学习不够，理解不到位；二是认识上还有一定差距，表现在对记录的填写不认真，甚至认为没必要，造成记录缺项漏项；三是对设计流程的规范管理检查不够，文件培训力度不够，从而在执行中不畅；对统计工作做得不及时等。上述问题我们在以后工作中要及时加以纠正和改进。

工程质量技术安全部