20xx年工程部总结

光阴荏苒，时光流逝，20xx年在紧张忙碌中即将过去，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参与**10兆瓦光伏发电项目建设已经有7月之久。回首20xx年，我们先后完成基础土方开挖、基础垫层、基础柱钢筋绑扎、基础混凝土砼浇筑、基础土方回填、厂区内土方平整、分站房土建、变压器基础、钢支架安装、电缆沟土方开挖。电缆沟砌筑现全面施工阶段，12月底将全面完工。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己，在作风上艰苦朴素、求真务实，为金塔10兆瓦光伏发电项目建设尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对20xx年工作进行总结：

一、施工进度管理与进度计划运用：

工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为**10兆瓦光伏发电项工程建设的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在进度计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。**10兆瓦光伏发电项目建设施工过程是复杂的。不但包括各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数量众多建筑材料、设备、电缆、钢材等。协调好施工方与总包

方，，对于工程建设具有十分重要的意义。

一份完整的进度计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。我们实行三级计划管理体系，不但要编制总体进度计划，同时还要编制年、季、月计划，以及周计划。以周计划保月计划，以月计划保年计划，从而确保总工期目标的如期实现。

进度计划提供的是管理者的施工部署和决策思路，如何能够确保计划和整体部署按期进行，提高计划的严肃性，减少网络计划破网的风险，加强进度计划的动态管理，加大检查和监控力度是非常必要的。监控的内容是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。我们主要从以下四方面进行控制：

1)以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，指定施工细则，保证控制节点的实现。

2)以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3)按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划加大监控力度和深度。

进度计划的对比分析及纠偏控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，我们要及时掌握与施工进度有关的

各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率，计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。本工程施工进度控制计划是采用网络图，采取网络计划图最实用、最快捷、也是最直观的方法。

二、施工生产协调与工程分包管理：

工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为总包方和施工方开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得总包方和施工方的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从6月基础开挖到第二战役的胜利完成，乃至年底各项生产目标的全面实现，工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。**10兆瓦光伏发电项目建设是在最热的时节。为工程进度，大家做出了牺牲，放弃休假，去各区域内检查和落实工作，最终确保土建工程和钢支架安装按期完成。

三、劳务管理工作：

根据集团领导的要求，工程部组织各分部认真开展好各项劳务管理工作。严格要求总包方落实资金情况。确保无农民工因工资问题引发的事件。同时，积极与上级公司进行沟通，得到上级公司的理解和支持，

对于不稳定的施工队先行兑付，先行退场，消除隐患。此外，与各施工方取得联系，并经常保持沟通，通过企业之间的协作关系缓解施工队消极情绪，协商解决劳务纠纷。为了保兑付、保稳定，成立了劳务管理领导小组并制定了劳务纠纷应急预案，在发生问题时，领导小组第一时间到场，积极解决问题，防止事态扩大。

四、现场文明施管理：

工程部具体分管环境保护管理、现场管理、大型机械管理等几个控制要素。

1、防治扬尘。施工现场的主要道路（环场路）采取硬化处理，现场周围的土堆用绿网覆盖，水泥全部要求放入封闭式水泥库,砂石料集中堆放,进行覆盖。每天进行撒水（水是现场用水经沉淀后，二次利用），做到路面不扬尘，不泥泞。现场钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化，并划分责任区，定期清扫，硬化路面破坏的，利用结构浇筑剩余砼，及时修复。在办公区和生活区，有条件的进行绿化、美化。

２、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。生活垃圾采用带盖垃圾桶，定时清运。施工垃圾存放在封闭式垃圾站内，垃圾站边设有分拣池。垃圾站采用轻钢结构制成，设有推拉式大门，可以移动和周转使用。土方、渣土和施工垃圾的运输，采用封闭式运输车辆。

3、在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈，每月组织人员进行安全大检查，着重检查机械在生产过程中是否有维规操作，以及现场有无安全标示牌、安全隐患等。

五、内业管理工作：

1.工程日志：根据工程实际完成部位及工程实物量、每天用文字说明和统计表格形式进行整理汇总。

2.工程周报：与计划一起、结合各分部及各分包单位的工程周报以及现场实际完成情况及所完成的工程实物量，用文字叙述和统计表格形式进行整理并汇总，将工程进展情况及时反馈到上级公司的有关部门。

3.工程月报：每月与计划一起、根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量、工程经每月大事迹等，用文字叙述、工程照片和统计表格形式进行整理并汇总，将工程进展情况及时反馈到上级公司的有关部门。

4.计量申报：这项工作是比较麻烦和复杂的；每月要根据现场监理核对的月度完成的实际工程计量单，进行确认签订，确保无错签、漏签事件的事件发生。

5．日常工作联系单：对于现场存在的疑问，以联系单的形式发于总包方，明确规定总包方限期给予答复。

六、政治思想学习与交流：

我们因在学习中认真去体会，去对照，去改进，使思想境界得到更大提高。要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。

第二篇：工程部总结

工程部工作总结

时光飞逝、岁月如梭，20xx年眨眼而过。在过去的半年里，工程部上下团结一心、开拓进取、吃苦耐劳、勇攀高峰将蒲城县邮政局综合楼工程终于予以竣工，贠张城中村改造【朝阳大院】项目也已步入正轨,建行小区也将正式开建。回顾过去忙碌的一年，在公司领导的大力支持与关怀下，我们做了大量的工作，现将去年的主要目标任务完成情况及来年的工作计划向各位领导作以汇报，恳请领导和同事监督、指正。

一、蒲城县邮政局综合楼项目：

蒲城县邮政局综合楼工程xx年x月开工来由于邮政局资金紧张导致工期延误，20xx年下半年以来我们本着“干一项工程，赢一方信任，交一方朋友，占一片市场”的原则，严格控制工程质量和成本造价。在资金短缺、工期紧、任务重，施工环境恶劣的条件下，不惧艰难加班加点圆满的完成公司交给我们的各项任务。在施工过程中，为了加快施工进度，减少施工成本，尽管在五、六月份35℃高温的条件下，项目部管理人员与施工人员一起连夜加班加点打扫裙楼

一、二层及主楼每层每户垃圾，掏电梯井垃圾，运瓷砖（电梯未安装的情况下），转砂子等一系列非本职性工作，再加上甲方的无事生非，变更频繁，使得工程进展寸步难行。为了调动工人劳动积极性，不影响施工进度的情况下，项目领导多次组织召开全体动员大会，举行会餐，使得工人干劲十足，劳动力得到了显著的提高，为工程竣工奠定了坚实的基础。裙楼台阶铺贴石材已经铺贴完毕，由于雨季绵绵，裙

楼西侧地基下沉，石材裂缝，只得撬开石材，重新铺贴，甲方又要求重夯裙楼前面的地基。由于甲方变更公共走廊铺贴瓷砖，所以只能把已经打好的地面重新砸开，在砸地面的过程中地面下面暖管错综复杂，多次把暖管砸裂，最后还得重新处理。在工程收尾过程中，甲方不签签证，又给我们出了一道难题，最后还是通过我方的多次沟通才把事情得以进展。现就蒲城邮政局综合大楼项目20xx年上半年完成的工作作以汇报：

1、抹灰收尾工程约14.5万元。

2、裙楼大理石干挂及石材台阶铺贴11.5万元。

3、外瓷收尾3万元左右。

4、玻璃幕墙的安装21万元左右。

5、门窗安装工程收尾（含防火门及甲方变更门窗）45万元左右。

6、采光棚的安装6万元。

7、共用部分及地下室刷乳胶漆及地脚线等装饰装修工程10万元左右。

8、不锈钢楼梯扶手收尾工程约5.3万元。

9、消防水箱安装及调试约5.4万元。

10、甲方增加32户地砖铺贴21万元左右。

11、电气安装（含电箱安装、电气穿线等）约36万元。

12、消防报警系统约17.5万元。（含工程量增加签证）

13、通风工程安装及调试收尾8.5万元。

14、消防自喷系统的安装及调试4.5万元左右。

15、给排水系统的安装及调试12万元。

16、采暖系统的安装调试约2万元。

17、其他工程7.5万元。

合计20xx年蒲城邮政局综合大楼项目完成产值230.7万元。

二、贠张城中村改造【朝阳大院】与建行小区项目：

贠张城中村改造【朝阳大院】属贠张村六、七组土地，存在拆迁难度大、赔偿费用高、村民难以应付等多种困难。刚进入工地的时候，八月份的天气酷热难耐，四周草木丛生，地势崎岖，经过一番努力我们终于把自己的工程部建好，由于对周围环境不是很熟悉，加之缺乏安全意识，于20xx年x月x日凌晨被盗，其中包括一台戴尔笔记本、身份证和现金1000元等，事后才知道周围全是传销点。由于设计院迟迟未出图纸，而且总平图更换频繁，导致工程难以开始。等到10月份的时候才开始对11#—14#楼放线，在放线的过程中村民百般阻挠，不允许我方木桩砸入他们原有的土地，并扬言要交一万元，最后经过与村上有关领导协调才把事情处理好。工程部附近还有灰场、水塔、猪场和煤场，拆迁难度极大，通过执法大队有关领导才把煤场迁走，其他三项还待协调。通过一番努力终于在20xx年x月x日对12#楼进行开挖，由于地下管道复杂，导致在开挖过程中将贠张村给水管挖断。说一千道一万，贠张村地下错综复杂，有渭化管道、沋西渠、2号信箱给水管、贠张给水管及国防电缆等。在12#、13#楼施工过程中，设计院出图不及时，而且每次出图都不一样，导致我方费工费料。经过我们的艰苦工作，朝阳大院完成了项目的前期策划及产品

功能定位；基本完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁（除灰场和水塔外）、及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入桩基施工。建行小区项目内部不团结，直接影响我方施工，加之地下水管和电缆错乱，也给以后施工带来了困难，建行物业也不积极配合，导致我方现在只能把办公室装修完。完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内的搬迁事宜；完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；并将开始售楼部施工。

但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，土地政策的改变；二是前期设计推延时间太长；三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。

进入9月份，在缺少支持，缺少人员的情况下，工程部人员齐心协力，用激情和热情终于让朝阳大院项目部的建成，合计花费12万左右。

9月x日，一个值得纪念的日子，朝阳大院30万㎡的项目，在政府各部门，公司领导，工程部全体人员的不懈努力下，奠基仪式终于完满结束。

接下来的日子，工程部同仁们，客服各种困难，在一次次的困难

面前我们没有退缩，在崔经理带领下，我们努力向前。不管是村民的阻扰，还是图纸的改变对施工的影响等等，我们团结在一起，一次次出色的完成了项目的前期准备工作，现将工作总结如下： 朝阳大院：

1.南大门的施工，门口混凝土路面的施工。共计花费5.5万左右；

2.5# 6# 7# 8# 9# 11# 12# 13# 14#楼完成勘查任务，共计花费16万左右；

3.12# 13#楼基础开挖完成，共计花费7.1万

4.汽修厂拆除，和新围墙的砌筑，共花费1.2万左右

5.箱变基础施工，共花费4500元

6.12# 13#楼DDC桩施工，共计花费37.1万左右

建行项目

1.四栋楼的勘查任务完成。

2.建行办公室装修完成，共计花费3.8万

3.建筑图初步设计完成。

二、在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。

以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推进公司的全面工作。

三、未来计划：