xxxxx有限公司储备干部培养计划
一、目的:选拔优秀人才,稳定公司管理层。
二、意义:使公司管理能够趋于稳定,为公司长期发展打好基础。
三、培养对象:xxx xxx xxx共x人。
四、培养方式:通过培训和自身学习,从业务技能、管理意识和团队意识三方面进行培训和考核。
1.业务技能:①德国玛堡壁纸、法狮龙集成吊顶、梦天木门基础知识。②情景模拟演练。③应变能力训练。④销售技巧培训与学习
2.管理意识:①管理意识培训与学习。②管理技能培训与学习。③管理素养培训与学习。(此上管理意识培养为基础培养,过程简单有效)
3.团队意识:①沟通能力;②信任能力;③慎重处理突发事件能力;④多角度思考问题能力;⑤传递快乐能力。
五、考核方式:考核方式分为笔试、面试、现场考核等办法。
1.业务技能、管理意识、管理素养、销售技巧、应变能力可通过笔试方式考核。
2.业务技能、情景模拟、应变能力、销售技巧、管理意识、管理技能、管理素养可通过面试方式考核。
3.团队意识在业务技能和管理技能考核过程前,过程中,过程后进行考察。
六、录用方式:淘汰制,原则上按照综合考核成绩高低取舍。
七、录取人数:五选三。
八、培训学习时间:
1.预计于20xx年x月x日正式进入培训学期阶段,截止20xx年x月x日进入预选阶段,5月中旬考核合格者为储备干部,可晋级加薪,正式上岗。
2.预计4月份周内下午6:00—7:00进行培训,时长1H。
九、培训地点:公司安排能容纳6人培训教室,必须保证无外界干扰。
十、培训工具:白板一台、白板笔若干、电脑一台(自备)、各店面专业知识教材。
十一、其他:各培养对象能够坚决服从,按照计划贯彻落实。
十二、期望:希望公司能够大力支持并配合此次储备干部培养计划,为公司长期稳定发展打好战略基础。
万泰工贸有限公司 人力资源部计划 20xx年x月x日
第二篇:储备干部培养计划
储备干部培养大纲
一、培养目的:
为了建立和完善公司人才培养机制,合理地挖掘、培养后备人才队伍,建立公司的人才梯队,为实现公司20xx年3亿销售额目标提供可持续发展的动力!
一、 培训流程:
1、培训路径:
岗前集中培训→分部门实习(部门主管带教)→述职评估→代理上岗→转正
2、培训时间:岗前集中培训1周
3、分部门实习:1个月
4、代理上岗:跟据岗位缺口代理上岗,无岗位缺口时,回原部门原岗位待岗;
二、具体操作执行方案以及时间安排:
1、岗前集中培训
课程包括:《管理者应该有的素质》《企业文化》《专业知识培训》 课程表:
2、门店实习
了解超市终端实际工作状况和流程,具体岗位根据公司及各店面需求情况安排。
3、经理带教
安排部门经理级或以上管理干部作为带教老师,为储备干部考评打分。
4、新店增援
到公司最需要的地方锻炼成长!
增援时间为一到半个月,开业结束后返回原岗位继续实习。
5、述职评定
A.为了深入了解储备干部入职后工作表现、思想状况,并对员工日常工作中存在的困难与问题给予针对性指导,原则性安排每人每月上交实习总结并定期,由带教老师打分评定后记入档案;
B.试用期结束前,进行述职汇报,预计安排在11-12月;
C.述职考评人员:
公司领导、所在部门负责人、人事行政部门负责人等。
D. 述职评定结果直接与定岗、薪酬挂钩。
6、定岗
A.根据集中培训成绩、门店实习和新店增援的表现、日常总结评定、述职汇报的考评等级综合确定定岗结果。
B.储备干部逐步纳入正常员工管理。
7、定岗结果
岗位:机关或门店基层管理职员
级别:科员或副股
五、薪酬福利
1.2个月试用期:专/本科生2200元/月、硕士生2400元/月。4个月待岗期。
2.转正后签订正式劳动合同,缴纳五险一金;
根据评定岗位和级别,享受科员或副股级待遇和补助。
人事行政部
20xx年x月x日