储备干部招聘及培训计划

为满足公司未来发展对人力资源的需求，同时为使储备人才在公司能够受到良好教育，使其能更好展开工作为公司服务，减少人才流失，从而保障公司人才储备，为今后的公司拓展做好人力资源铺垫。建议公司今年从内地院校招聘一批应届毕业生，专业涉及非织造、机械工程和外语专业，由管理部负责组织对储备人才进行系统的教育训练，以提高储备人才在正式上岗前对对岗位的适应程度。

一、  储备人才招聘：

1、    招聘时间及学校

2、    广州大学城的招聘以语言类为主，其他学院以机电/机械及非织造专业为主，主要满足研发及设备工程部门未来的人才需求。

3、    负责出差招聘之人员以公司决定的人员为准，管理部负责提供面试及笔试的相关资料。

4、    就业人员车费补贴：湖北鄂东职业技术学院就业人员300元/人，约15人，即4500元；陕西西安工程学院就业人员400元/人，约10人，即4000元。补贴由学校先行垫付，就业人员就业后由学校提供车票统一报销。

5、    费用预算（人民币）：

A、    广州大学城招聘费1280元（“二合一”会员），招聘负责人共二人差旅费500元，计1780元；

B、    湖北鄂东职业技术学院招聘差旅费约3500元；

C、    陕西西安工程学院招聘差旅费约10000元（2人）；

D、    就业人员车费补贴85000元；

E、    以上费用合计23780元。

二、  储备人才的实习及培训：

让储备人才在公司成为多面手人才，在公司需从基层做起，且要多方面了解公司的运作及管理；故储备干部需到各部均做了解与工作。特依以下部门来展开。

一）、实习部门

1.工业用品事业部                            4.汽车用品事业部

   a.SA车间                                     a.成型线

   b.NA车间                                     b.冲裁

2.研发部（工业）                               c.包装流水线

3.设备工程部                                    d.研发部(汽车)

5.品保部

二）、实习人员（预计25人）

  人员按A、B、C、D、E、F、G、H、I、J……来编号。

三）、实习时间

实习时间为六个月，每个部门一次实习为两周，共计18周。另外6周根据〈实习心得报告〉来安排后续的实习工作部门。

注：每个部门实习完后均需做出〈实习心得报告〉。

四）、实习人员及部门安排。(每个部门一次实习时间为两周)

   实习人员到实习部门时，实习部门需安排组长或有经验的同事带领实习人员，给予相应的帮助和工作指导，使其在该部能学到相关的工作知识及事项。

五）、实习期间还需参加一理论知识培训。

    培训为每周一、三、五，18：00——20：00进行。

                                  

注：外部培训人员因考虑到费用的问题，故在第19周重新安排岗位时，再依其后续工作来决定人员的外训名单。

六）、实习培训说明：

1、以上内部培训讲师需准备好相关的培训资料及考核试卷，每次培训完后需进行考核。

2、外训时参训人员需作出‘教育心得报告’．

3、每次所要求的培训人员必须准时参加，如有事不能准时到达或参加，需向培训讲师请假，征求同意方可离开，否则依相关规定惩处。

4、计划中要求到的培训讲师，必须准时依计划时间进行，如因有紧急事项不能组织培训，必须向管理部请假，经得同意方可，否则给予相应惩处。

5、因讲师请假而不能准时培训，由管理部通知培训人员取消此次培训或安排其它人员替代培训。如当天培训取消需在第二天给予补训。

三、储备干部实习期薪资待遇：

 1、储备干部实习期按正常工作时间工资1320元/月计算其薪资及加班费。

 2、实习期补贴300元/月/人，请假则按其请假天数扣除，补贴计入加班补贴中。

 3、储备干部实习期晚上参加公司组织的专项培训不计加班费，如因工作需要或管理部临时安排的其他工作、活动，视情形给予加班费。

 4、其他工资计算依《薪资管理办法执行》。

 5、储备干部实习期计入工作年限。

四、储备干部分配：

 1、实习期满储备干部经过考核由公司择优录用，其薪资按录用的职级给薪；不合格者则延长实习期，其薪资待遇不变。

 2、录用依据主要有以下4个方面：

   A、实习期间的表现、实习部门主管或带领人对其的评价（30%）；

   B、每次培训完后的考试成绩（15%）；

   C、实习期满的综合笔试成绩（15%）；

   D、实习期满综合面试成绩（40%）。

 3、储备干部分配：

    公司共招聘储备干部25名，预计留用8-12人，具体分配如下：

    业务部：业务助理2-4人；

    工业用品事业部：助理工程师1-2人；

    研发部：助理工程师2-4人；

    品保部：助理工程师2人；

    具体人员分配视储备干部最终考核成绩及其职业意向而定。所有留用之储备干部，视其工作表现及公司发展需要，半年以后决定其晋升方向。

五、储备干部的招聘、培训及考核、分配工作由管理部主导，每月报告储备干部培训情况，各部门须积极配合。

六、本计划呈董事长核准。

核准：                 审核：                 制定：刘伟

日期：                 日期：                 日期：11/01/2011

第二篇：储备干部培训计划(详细)

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备注：2、公文框的意义：在限定的时间内，完成对一整套模拟反映公司实际工作中面临的业务操作、文件处理、情景应对的文件包，从中考核人员的除了业务知识掌握水平以外的综合管理素质能力（主要包括：时间管理、信息处理、问题解决、风险管控、责任承担、领导力等）

3、20xx年度培训实施周期为今年7月份至次年8月份为期一年，20xx年度培训实施周期调整为5月份至次年4月份。

人事部

20xx年4月9日

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