储备干部培养计划
1.目的 满足公司发展的人才需求，通过校园招聘高学历、高素质的优秀人才作为储干，进行系统系地培训、实践操作、考核选拔，进行公司人才储备，促进公司人才梯队建设的完善和发展。
2.试用范围
特特商贸有限公司（以下简称特特）储备干部（以下简称储干）。
3.术语和定义（暂无）
4.职责
4.1人力行政部负责本制度的编制与推行；
4.2运营中心负责协助本制度的完善；
4.3运营中心负责本制度的执行与落实；
4.4人力行政部负责协助运营中心对储干人员进行培训、选拔、考核及晋升等；
4.5总经办负责监督制度的执行与落实；
4.5总经理负责本制度的审批。
5.内容
5.5储干培养计划表（分为见习期和实习期）
5.5.2实习期（试用期跟踪） 5.6
第二篇：大学生储备干部培养方案
山东卡尔电气股份有限公司大学生储备干部培养方案
一、招聘
1、每年3-4月、8-9月各招聘应届大学生10名左右。
2、以计算机、软件、电子信息、通信工程、市场营销专业为主。
3、招聘活动由人力资源部与相关用人部门完成。
二、培养
1、培养时间
大学生的培养时间为3-6个月，通过培养，使其融入企业文化，掌握专业知识及业务技能。
2、培养内容
大学生的培养内容由人力资源部与相关职能部门制定。
3、培养方式
大学生的培养方式由岗前培训、车间实习以及技术支持部、技术部测试组轮训组成。
三、考核及评价
1、座谈
人力资源部每月组织大学生进行1-2次座谈会，以了解其学习态度和进度、工作思路与想法，以及遇到的困难，并提供帮助和支持。
2、考试
分为理论及实践考试两种，理论考试以书面形式进行，主要针对理论课程培训，以检查其学习能力及效果。实践考试以实操形式进行，主要针对大学生学习内容的实际操作，检验其动手能力。所有考试成绩将作为对大学生学习期间整体评估的参考依据。
3、总结
每个月大学生应将其培养及学习情况进行总结一次，所有总结应呈报人力资源部审察及存档。
四、选拔与定岗
1、在培养期内，用人部门可以通过人力资源部选拔表现优秀的适岗大学生到部门任职。
2、培养期结束，将组织有空岗的部门对大学生进行考核选拔，最后定岗。
五、薪酬
1、实行培养期内大专生900元/月，本科生1500元/月的薪酬。
2、定岗后调整为相应岗位工资。
六、附表
附表1 大学生培养计划跟踪表
人力资源部
20##年9月9日
大学生培训计划跟踪表
填表日期： NO.
